Инновационный механизм структурной трансформации организационного управления экономическими системами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Дрогобыцкая, Клавдия Степановна

• Дрогобыцкая, Клавдия Степановна
• доктор экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации доктор экономических наук Дрогобыцкая, Клавдия Степановна

Введение.

1. Основные положения классической теории организационного дизайна.

1.1. Организационная структура.

1.2. Координация в организационном менеджменте.

1.3. Базовые элементы формирования организационной структуры.

1.4. Централизация и децентрализация в организационном менеджменте.

2. Параметры организационного дизайна.

2.1. Специализация труда, обучение и индоктринация.

2.2. Формирование структурных подразделений и определение их размеров.

2.3. Спецификация нештатного взаимодействия и формализация поведения элементов организационной структуры.

2.4. Планирование и контроль в организационном дизайне.

3. Типовые конфигурации организационной структуры.

3.1. Простая структура.

3.2. Механистическая бюрократия.

3.3. Профессиональная бюрократия.

3.4. Дивизиональная организация.

3.5. Адхократическая структура.

3.6. Закономерности трансформации организационной структуры.

4. Необходимость и направления поиска новой методологии организационного дизайна.

4.1. Структурные изменения и сдвиг парадигмы организационного менеджмента.

4.2. Связующая субстанция организационной структуры.

4.3. Препятствия на пути развития организации.

4.4. Вскрытие внутренних проблем организации.

5. Системный подход к синтезу новой методологии организационного дизайна.

5.1. Принципы системного мышления.

5.2. Основные положения системной методологии.

5.3. Моделирование в организационном дизайне.

5.4. Специфика экономических измерений.

6. Новая методология организационного дизайна.

6.1. Основы новой методологии организационного дизайна.

6.2. Коммуникационная база организационного дизайна.

6.3. Алгоритм проектирования организационных структур управления

6.4. Проектирование требований к должностным позициям.

6.5. Организационная структура современного вуза.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационный механизм структурной трансформации организационного управления экономическими системами»

Актуальность диссертационного исследования. Изменчивость, непредсказуемость и ускоряемость стали определяющими характеристиками нашего времени. Их повсеместное присутствие в повседневной жизнедеятельности ознаменовали переход человечества в новую постиндустриальную фазу развития - фазу информационного общества. Отличительной особенностью этой фазы является активное вовлечение в хозяйственный оборот информации и знаний, которые, будучи категориями непостоянными, стали определять изменчивость всех сторон жизни общества.

Высокая изменчивость экономической жизни обуславливает соответствующие изменения во внешнем облике и внутреннем содержании хозяйствующих субъектов - предприятий, компаний, корпораций, учреждений и других участников экономической жизни. Для того чтобы выживать и быть эффективными, необходимо постоянно адаптироваться к новым условиям, а еще лучше влиять на них и определять направления будущих изменений. Возникает вопрос: «Как в условиях высокой динамики внешней среды сохранить целостность экономического субъекта и обеспечить его эффективное и результативное функционирование в обозримой перспективе?».

Известно, что за целостность любой экономической системы в первую очередь отвечает ее структура. Она увязывает элементы и составные части системы в единое целое, используя для этого целый спектр властных, экономических, социальных и духовных отношений. В индустриальную эпоху именно структура, как жесткая внутренняя конструкция, определяла устойчивость экономической системы в рыночной стихии. Отсюда еще одно весьма распространенное название хозяйствующего субъекта как непосредственного участника экономической жизни — фирма, что в переводе с английского означает жесткий, прочный, устойчивый.

На современном этапе высокая жесткость и чрезмерная сопротивляемость изменениям организационной структуры может сослужить плохую службу хозяйствующему субъекту. Неспособность адаптироваться к изменяющимся внешним условиям может положить начало к ухудшению его рыночного позиционирования, сокращению производства, постепенному закату и прекращению существования. Таким образом, в современных условиях организационная структура должна обладать гибкостью, уметь быстро перестраиваться и обеспечивать целостность и эффективность хозяйствующего субъекта в условиях сложной и динамичной внешней среды.

Однако процесс изменения управленческой структуры чрезвычайно сложный, болезненный и рискованный для тех, кто его осуществляет. Он неизбежно затрагивает интересы «власть предержащих», а те, естественно, будут всячески противостоять грядущим переменам. Тем не менее, любое стратегическое решение должно сопровождаться соответствующим изменением организационной структуры, в противном случае оно никогда не будет выполнено. Существующая структура является столь мощной и непреодолимой силой, что сводит на нет все стратегические решения. Структура (форма) диктует содержание (функцию). Следовательно, необходимы методология и инструментарий, которые позволяют подвергать структуру периодическому анализу и пересмотру. В противном случае, она «омертвеет» и, в конечном итоге, приведет к такому же результату хозяйствующий субъект.

Чтобы избежать подобной участи, чрезвычайно важно определить все составляющие механизма выработки и реализации управленческих решений в самом начале синтеза/совершенствования системы управления и включить их в базовую модель организационной структуры. Это означает, что любое проектирование и любая реструктуризация управления начинается с анализа функций хозяйствующего субъекта и синтеза на этой основе организационной структуры, которая в наибольшей степени будет соответствовать его текущему состоянию и задачам стратегического развития.

Степень разработанности проблемы. К сожалению, следует констатировать, что проблема синтеза/совершенствования организационных структур оказалась вне поля зрения отечественного научного сообщества. Несмотря на то, что за последние двадцать лет в нашей экономике появилось множество разнообразных хозяйствующих субъектов, экономическая наука мало уделяла внимания вопросам синтеза и оптимизации организационных структур управления. Ее роль в основном сводилась к адаптации устоявшихся западных организационных конфигураций к российской специфике. В этом плане следует отметить работы И.Ю. Беляевой, A.JI. Беседина, В.Н. Волковой, О.С. Виханского, М.Р. Гуревич, В.В. Гончарова, А.П. Градова, В.В. Глущенка, И.Б. Гуркова, И.Н. Жука, Ю.С. Масленченкова, А.И. Наумова, В.И. Самофалова, Ю.Н. Тронина, П.И. Шеко, Г.П. Чудесовой, Р.Т. Юлдашева И др.

Тем не менее, в последние два десятилетия советского периода в отечественной экономической науке был заложен основательный фундамент для успешного развития исследований и разработок по организационному проектированию. Значительный вклад в становление этого научного направления внесли А.Г. Аганбегян, JI.A. Базилевич, Б.З. Мильнер, Ф.И. Перегудов, В.Д. Могилевский, Б.Л. Овсиевич, С.В. Пирогов, B.C. Рапопорт, В.Г. Шорин, С.А. Валуев, А.Д. Цвиркун, Ц.М. Сыроежин, А.С. Казарновский, П.А. Перлов, В.Т. Радченко, Б.А. Лагоша, В.Г. Маркович, А.Р. Лейбкинд, Б.Л. Рудник, А.А. Тихомиров и др. Однако с началом рыночных преобразований пришла мода на зарубежные научные авторитеты. Книжные магазины, развалы и вузовские библиотеки заполонили переводные издания, а отечественные авторы, и даже целые научные школы были отодвинуты на второй план.

Переход к рыночной экономике огромной страны потребовал масштабной структурной перестройки. Вполне естественно, что в это время особенно востребованными стали работы по реструктурированию экономики и реинжинирингу предприятий. Отечественная экономическая наука быстро среагировала на запросы времени. В короткие сроки на страницах научных журналов и в профильных редакциях солидных изданий появились публикации

A.Г. Грязновой, О.В. Голосова, В.В. Иванова, Н.П. Иващенко, Г.Б. Клейнера,

B.Г. Крыжановского, P.M. Качалова, В.В. Кондратьева, В.Б. Краснова, О.В. Лаптева, М.В. Мельник, Е.Г. Ойхмана, Э.В. Попова, В.Л. Тамбовцева, Н.Н. Тренева, Э.А. Уткина, М.А. Федотовой, С.В. Черемных и многих других ученых, обеспечившие научно-методологическую поддержку реструктуризационным и реинжиниринговым процессам.

Повальное увлечение идеями тотального управления качеством (TQM) способствовало дальнейшему формированию и совершенствованию методологии реинжиниринга. В работах Ю.П. Адлера, В.Е. Бочкова, Б.И. Герасимова, В.А. Лапидуса, В.В. Окрепелов, С.В. Пономарева, Ю.Ф. Тельнова, В.М. Юрьева исследуется специфика моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов в различных предметных областях как составная часть общей методологии внедрения систем менеджмента качества. В них просматриваются попытки придать этим процессам строгий системный характер, однако ограниченность обзора проблемы, обусловленная стационарностью исследовательской позиции, не позволила этого сделать.

Значительный вклад в решение проблемы синтеза/совершенствования организационных структур управления внесли ученые, занимающиеся исследованиями интеллектуального предпринимательства и знаниевой экономики. В этом контексте следует отметить работы А.В. Бандурина, Р.П. Булыги, А.Л. Гапоненко, Р.С. Гринберга, А.И. Дрогобыцкого, Г.Б. Клейнера, Б.З. Мильнера, М.В. Мельник, Б.Н. Порфирьева, Д.Е. Сорокина, Б.В. Салихова, представляющих научные школы Института экономики РАН, Центрального экономико-математического института РАН, Финансовой академии при Правительстве РФ, Российской академии государственной службы при Президенте РФ, Российского научно-технического центра информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия и др. научных учреждений. В них существенно расширена предметная область для исследования проблем организационного управления, что обуславливает оптимистические ожидания относительно «перемещения» искусства синтеза/совершенствования организационных структур управления в статус инженерной дисциплины.

Разумеется, что все представители отмеченных научных направлений, так или иначе, опирались на фундаментальные труды зарубежных ученых по исследованию теории систем, и теории организации, совершенствованию методологии системного анализа и организационного управления, синтезу новых технологий и новых знаний, внедрению систем менеджмента качества и организационных новшеств. В этом плане следует отметить труды Р. Акоффа, И. Адизеса, JI. Берталанфи, Н. Винера, Дж. Гараедаги, Э. Деминга, Дж. Касти, У. Кинга, Д. Клиланда, И. Кондо, И. Макдермотта, Г. Минцберга, И. Нонака, А. Пригожина, И. Такеучи, Т. Саати, Дж. Форрестера, Дж. ОКоннора, Ф. Эмери, У. Эшби, С. Янга. Развивая заложенные в них идеи, многие отечественные ученые экономисты достигли новых качественных результатов. Собственно, работы перечисленных авторов составили ядро источниковой базы настоящей диссертационной работы.

Отмеченные направления экономической науки имеют прямое отношение к проблеме синтеза/совершенствования организационных структур управления. Более того, в рамках каждого из них время от времени появлялись результаты, обогащающие методологию ее решения в той или иной предметной области. Однако универсального решения проблемы проектирования и целенаправленного развития организационной структуры управления, применительно к любому хозяйствующему субъекту независимо от его отраслевой принадлежности, нет до сих пор. Желание приложить свои усилия к его поиску и формализованному представлению обусловило цель, задачи и структуру настоящей диссертационной работы.

Цель исследования — теоретическое обоснование и разработка инновационного механизма трансформации организационных структур управления, обеспечивающего качественное первоначальное проектирование оргстуктуры экономической системы и последующее поддержание ее в актуальном состоянии в полном соответствии с миссией, стратегией и динамикой внешней среды.

Подцели и задачи исследования. Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены конкретные прикладные задачи, которые сгруппированы вокруг трех подцелей, детализирующих общую цель.

1. Инвентаризация существующих подходов к проектированию организационных структур и формулировка основных положений организационного дизайна: провести анализ основных понятий, сопровождающих процессы проектирования организационных структур экономических систем, уточнить их дефиниции и очертить информационное поле, в пределах которого будет формироваться новая методология организационного дизайна; провести анализ принципов синтеза/совершенствования организационной структуры управления и сформулировать основные положения системной методологии организационного дизайна; определить предметный состав организационного дизайна и построить макромодель организационной структуры гипотетической экономической системы как базу для исследования и апробации конкретных проектных решений;

- исследовать внутреннее содержание каждого элемента макромодели организационной структуры, выделить и параметризировать рычаги управления ее изменениями в процессе функционирования экономической системы.

2. Анализ типовых конфигураций организационной структуры экономических субъектов и обоснование необходимости совершенствования существующей методологии организационного дизайна: описать сущность типовых конфигураций организационной структуры хозяйствующих субъектов с позиции выделенных параметров управления и вывести закономерности их трансформаций;

- исследовать эволюцию структур управления экономических систем, установить причины изменения их организационной структуры, определить необходимость и возможные направления трансформации общей парадигмы организационного менеджмента; определить сущностное содержание (природу) среды, в которой функционирует и эволюционирует экономическая система, установить основные препятствия на пути ее развития и выработать технологию вскрытия внутренних проблем, вызывающих изменение организационной структуры.

3. Формирование системной методологии организационного дизайна: провести типизацию взаимосвязей между элементами оргструктуры, имеющихся в распоряжении системного дизайнера в процессе проектирования/совершенствования организационной структуры экономической системы и определить направления ее усиления без ограничений на мобильность, результативность и эффективность функционирования;

- разработать и формализовано описать технологию синтеза/ совершенствования организационной структуры экономической системы, приемлемую для всех типов хозяйствующих субъектов; апробировать предложенную технологию на конкретном примере и сделать заключение относительно ее эффективности и практической применимости.

Объектом исследования выступает организационная структура управления как несущий каркас любой экономической системы, обеспечивающий ее целостность, функциональность и результативность.

Предмет исследования составляют процессы, инструментарий, факторы, параметры, а также существующие подходы, методы и приемы синтеза/ совершенствования организационных структур управления.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретикометодологическую основу исследования составили фундаментальные положения экономической теории, теории систем и теории организационного дизайна. Его источниковую базу образовали труды отечественных и зарубежных ученых в области общего и инновационного менеджмента, системного анализа, институциональной теории, теории организации, структурного моделирования, стратегического планирования, интеллектуального предпринимательства и других направлений экономической науки. При решении конкретных задач использовались методы сетевого планирования и управления, интерактивного моделирования, экспертных оценок, статистической обработки данных, генерирования альтернатив и выбора решений. Для формализованного описания предметной области применялся аппарат теории множеств, алгебры логики и классической математики. Вычислительные и проектные работы проводились с использованием программно-инструментальных средств обработки экспериментальных данных и инженерной графики.

Достоверность выносимых на защиту результатов работы обеспечивается строгим соблюдением методологии проведения научных исследований, обоснованностью исходных гипотез, надежностью подходов и методов решения поставленных задач, корректным использованием известных процедур анализа экономических систем и достоверностью исходных данных. В числе последних использовались наработки ведущих научных школ, материалы Росстата и статистических служб других стран, прогнозы известных аналитических служб и информационных агентств, отчетные материалы крупных отечественных и зарубежных организаций.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка и приложений. В ней последовательно излагается, как и за счет чего можно обеспечить целостность, адекватность, результативность и эффективность хозяйствующего субъекта, функционирующего в условиях сложной и динамичной внешней среды и его способность быстро менять свою конфигурацию, следуя и/или предугадывая изменения рыночной конъюнктуры.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дрогобыцкая, Клавдия Степановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании стройной системной методологии организационного дизайна из разрозненных фрагментов, существующих в рамках различных научных дисциплин и направлений, синтеза строгих технологических схем ее применения при первоначальном проектировании и последующем развитии организационной структуры экономической системы независимо от ее отраслевой принадлежности, юридического статуса и позиционирования на рынке.

Элементы новизны содержат следующие результаты и положения работы:

1. Описание информационного поля, в рамках которого осуществляется первоначальное формирование и последующее развитие организационной структуры экономической системы. Его конфигурацию определяют пять «строительных» блоков (стратегический апекс, операционное ядро, административный персонал, технократический персонал и вспомогательный персонал), шесть координационных механизмов (взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска, стандартизация квалификации и лидерство), семь типов взаимоотношений между элементами организационной структуры (ответственности, полномочий, информационного обеспечения, вознаграждения, стиля руководства, рынка, симпатизации). Координационный механизм «лидерство» и три типа взаимоотношений между элементами оргструктуры - отношения стиля руководства, рыночные отношения и отношения симпатии и антипатии -введены впервые.

2. Макромодель организационной структуры гипотетического хозяйствующего субъекта, увязывающая пять строительных блоков в единую систему и описывающая рассредоточение властных полномочий и информации в процессе выработки и принятия управленческих решений.

3. Инструментарий организационного дизайна, включающий одиннадцать параметров управления структурными построениями (горизонтальную специализацию труда, вертикальную специализацию труда, группирование организационных единиц, норму управляемости, крутизну организационной надстройки, спецификацию взаимного согласования, формализацию поведения, планирование, контроль, обучение, индоктринацию) и три механизма распределения властных полномочий и информации (тотальную централизацию, горизонтальную децентрализацию и вертикальную децентрализацию). Списки параметров и механизмов открыты и с развитием методологии организационного дизайна могут пополняться.

4. Закономерности трансформирования организационных структур хозяйствующих субъектов под влиянием ситуационных факторов (независимых переменных), включающих возраст организации, размер организации, применяемую технологическую систему, внешнюю среду и власть. Для определения состояния внешней среды предложено использовать показатели динамичности (измеряется уровнем непредсказуемости среды), сложности (измеряется степенью понятности поведения среды), разнообразия рынка (измеряется в диапазоне «однопродуктовый-диверсифицированный») и враждебности (измеряется уровнем агрессивности среды). Расширена ситуационно-факториальная база организационного дизайна и в общей сложности сформулировано семнадцать вербальных закономерностей, определяющих возможные направления организационных трансформаций и раскрыто их содержание.

5. Перечень причин, определяющих необходимость структурных преобразований организационного управления успешно функционирующих хозяйствующих субъектов, включающий имитацию (создание аналога изделия посредством обратной инженерии), инерцию (запоздалое реагирование на достижение научно-технического прогресса), локальную оптимизацию (гиперболизация и чрезмерная эксплуатация отдельных сильных сторон субъекта), качественную трансформацию рынка (изменение природы конкурентной борьбы вследствие серьезных успехов в технологии и организации производства), в совокупности обуславливающих сдвиг парадигмы организационного менеджмента. Сдвиг парадигмы исследуется в координатах «природа организации - методология научного познания» и развивается в направлениях мультиразумности экономических систем и холистического (системного) мышления менеджеров.

6. Информационно-знаниевая природа среды, в которой функционируют и развиваются экономические системы. Связующими субстанциями в этой среде выступают информация и знания, которые материализуются во власть, обязанности, симпатии, антипатии, уважение, страх и др. отношения между активными элементами системы. В совокупности эти отношения определяют корпоративную культуру, которая одновременно является и движущей силой, и тормозом всех структурных перемен.

7. Классификация внутренних проблем мультиразумной экономической системы, вызывающих необходимость изменения ее организационной структуры, включающая препятствия первого и второго порядка. Препятствия первого порядка являются следствием дефицита или диспропорции в распределении знаний, власти, богатства, ценностей и красоты между активными элементами системы. Они порождают препятствия второго порядка - отчуждение, раскол, коррупцию, бифуркацию и фазовый переход -являющиеся следствием неудовлетворительного взаимодействия элементов системы между собой и системы с внешней средой. Технология вскрытия внутренних проблем представляет собой итерационный процесс «анализ системы - анализ препятствий - анализ динамики», который повторяется до тех пор, пока не станет понятным целостный характер ситуации и не будут установлены ключевые составляющие беспорядка.

8. Основные положения системной методологии организационного дизайна — целостное восприятие, итерационное мышление, самоорганизация и интерактивное моделирование - которые легли в основу многомерного подхода к построению организационной структуры экономической системы. Его сущность сводится к выделению однородных структурных подразделений (модулей) и концентрированию их вокруг трех базовых платформ — входной, выходной и рыночной - соответствующим трем фундаментальным началам производственной деятельности - технологии, продукции и рынку.

9. Технология синтеза/совершенствования организационной структуры мультиразумной экономической системы, в основу которой положен оригинальный принцип «сверху-снизу-в центр», представляющий собой научный вклад (интеллектуальный актив) автора в теорию организационного менеджмента. Ее суть заключается в том, то проектирование оргструктуры начинается сверху с формирования модульного состава трех базовых платформ, затем в зависимости от специфики каждого модуля, ситуационных факторов и значений проектных параметров выстраивается структура каждого модуля по принципу «снизу-вверх». В последствии полученные фрагменты оргструктуры увязываются в единое целое посредством установления всевозможных связей между ними.

10.Результаты практической апробации предложенного подхода на примере совершенствования организационной структуры современного вуза. Представленный способ распределения обязанностей и полномочий между должностными позициями, формализация требований к кандидату на каждую должностную позицию и полученная в итоге структура управляющей подсистемы отличаются оригинальностью и далеко не совпадают с нынешней конфигурацией вузовского руководства.

Перечисленные положения и результаты исследования являются новыми и подпадают под п.4.10 «Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью» паспорта специальностей 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)».

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. В совокупности, вынесенные на защиту результаты диссертационного исследования можно интерпретировать как весомый вклад в теорию и методологию организационного дизайна. Практическое применение предложенного подхода к совершенствованию организационных структур управления позволит синтезировать организационные модели, отвечающие требованиям экономики, основанной на знаниях, и будет способствовать улучшению структурной организации современного общества.

Организационные структуры инновационной экономики призваны обеспечить объединение людей творческого труда и исполнителей рутинных трудовых операций в устойчивую, саморазвивающуюся, эффективную команду единомышленников. В организационных структурах управления, синтезированных в соответствии с постулатами предложенной методологии организационного дизайна, априори существует значительный потенциал для повышения результативности творческого труда и уменьшения рутинности его нетворческих видов.

Самостоятельное практическое значение имеют следующие положения и результаты работы:

- закономерности трансформирования организационных структур хозяйствующих субъектов, которые могут применяться как специалистами в области организационного дизайна по прямому назначению, так и неспециалистами для составления собственного мнения о текущем позиционировании хозяйствующего субъекта и тенденциях его развития;

- показатели, отражающие текущее состояние внешней среды, которыми помимо организационных дизайнеров могут воспользоваться другие сотрудники организации, непосредственно не связанные с проектированием оргструктуры (маркетологи, аналитики, финансисты и др.);

- перечень и описание причин, обуславливающих необходимость структурных преобразований, которые могут быть полезны при оценке текущего состояния экономической системы, оценке сопровождающих ее рисков и прогнозировании перспектив развития;

- технология вскрытия внутренних проблем экономической системы, которую можно использовать как основание для проведения будущих структурных преобразований и принятия управленческих решений другого плана (перераспределения ресурсов, уточнения календарных сроков выполнения работ, кадровых перемещений и т. п.);

- типизация взаимоотношений между элементами организационной структуры, которая может найти применение в социологических научных исследованиях, организации и проведении выборов, следственном деле и др. сферах человеческой деятельности;

- принцип «сверху-снизу-в центр» организационного проектирования, который целесообразно проверить на возможность использования при решении других задач организационного управления;

- конфигурация организационной структуры гипотетического вуза, которая имеет огромные перспективы как для использования по прямому назначению (в качестве некого эталона), так и для конструктивной критики.

Возможны и другие направления использования содержащихся в работе результатов исследования, которые пока трудно определить.

290

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Дрогобыцкая, Клавдия Степановна, 2009 год

1. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. - М.: Дело, 2006. -272 с.

2. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981. - 72 с.

3. Адизес И. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 263 с.

4. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: диагностика и решение управленческих проблем / Пер. с англ. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санк-Петербурге, 2006. - 285 с.

5. Адизес И. Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 259 с.

6. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007.-384 с.

7. Адизес И. Управляя изменениями: как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. — 224 с.

8. Адлер Ю.П. «Великое в малом», или Хождение в Японию за альтернативным менеджментом // Методы менеджмента качества. 2003. - № 10. - с. 52-56.

9. Адлер Ю.П. Качество и рынок, или как организация настраивается на обеспечение требований потребителей // В сб. .'Поставщик и потребитель. -М.: РИА «Стандарты и качество», 2000. 128 с. С. 35-81.

10. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 256 с.

11. Акофф Р., Магидсон Дж., Эддисон Г. Идеализированное проектирование. Создание будущего организации. -М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. 320 с.

12. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. М.: Советское радио, 1974. - 271 с.

13. Алексеев Н.С. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы теории и практики управления, № 4, 1998.

14. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. — СПб: Питер, 2004. 832 с.

15. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (Вопросы методологии и методики) / Отв. Ред. Аганбегян А.Г. -Новосибирск: Наука, 1983. 182 с.

16. Антонов А.В. Системный анализ: учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2004. - 454 с.

17. Анфилатов B.C., Емельянов А.А, Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учебное пособие /Под ред. А.А.Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

18. Базилевич Л.А, Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. -Л.: ЛФЭИ, 1991.

19. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 с.

20. Барановская Т.П., Лагоша Б.А. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

21. Баринов В.А. Организационное проектирование. М.: Инфра-М, 2005. - 399 с.

22. Барнард Ч. Функции руководителя: социологический анализ организаций / Пер. с англ. М.: Вече, ACT, 2000. - 451 с.

23. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003. -240 с.

24. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пос. для студ. по экон. спец. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 400 с.

25. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник /Под ред. Короткова Э.М. -М.: Инфра-М, 2000. 182 с.

26. Беляева И.Ю. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект. М.: КноРус, 2008. - 503 с.

27. Берталанфи JI. Общая теория систем: Критический обзор //Исследования по общей теории систем. — М.: Прогресс, 1969. с.23-82.

28. Берталанфи Л. Общая теория систем: Обзор проблем и результатов //Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1969. - с.30-54.

29. Беседин А.Л. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. - 106 с.

30. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента. — Тула: Изд-во «Гриф и К», 2001. — 328 с.

31. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: современные концепции управления. М.: Дело, 2003. - 400с.

32. Бочков В.Е. Открытое дистанционное образование: его роль в экономическом развитии информационного общества и реального сектора национальной экономики. М.: ИДО-МНМЦ СОО МГИУ, 2005. - 238 с.

33. Бочков В.Е. Проектирование информационно-образовательной среды открытого дистанционного образования: системные подходы к формированию институционального элемента экономики знаний. М.: ИДО-МНМЦ СОО МГИУ, 2005. - 245 с.

34. Бояцис Р., Макки Э. Резонансное лидерство: совершенствование и построение плодотворных взаимоотношений с людьми на основе активного сознания, оптимизма и эмпатии / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-300 с.

35. Бурков Н.В., Заложнев А.Ю., Новиков ДА. Теория графов в управлении организационными системами. -М.: Синтег, 2001. 124 с.

36. Бурков В.Н. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.-383 с.

37. Булыга Р.П. Аудит нематериальных активов коммерческой организации: Правовые, учетные и методологические аспекты: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 344 с.

38. Булыга Р.П. Методологические проблемы учета, анализа и аудита интеллектуального капитала: Монография /Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Финакадемия, 2005. - 426 с.

39. Валуев С.А., Волкова В.Н., Градов А.П. и др. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник / Под общ. ред. С.А.Валуева, В.Н.Волковой. Л.: Политехника, 1991. - 398 с.

40. Введение в информационный бизнес: Учеб. Пособие / О.В.Голосов, А.В. Хорошилов, С.А. Охрименко и др. Под ред. В.П.Тихомирова, А.В.Хорошилова. -М.: Финансы и статистика, 1996. — 240 с.

41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

42. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Системный анализ и управление». Изд. 3-е, перераб. и доп. - СПб.: Издательство Политехи, ун-та, 2005. - 520 с.

43. Волкова В.Н. Из истории теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-воСПбГПУ, 2001.-210 с.

44. Волкова В.Н. Искусство формализации: От математики к теории систем, и от теории систем - к математике. - Изд. 2-е. - СПб.: СПбГПУ, 2004. - 200 с.

45. Гапоненко А.Л., Беспалов П.В., Корниенко В.И. и др. Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учеб. пособие//Под ред. Гапоненко А.Л., Орловой Т.М. - М.: Соц.отношения, 2003. - 177 с.

46. Гапоненко А.Л, Орлова Т.М. Управление знаниями: Как превратить знания в капитал. М.: Эксмо, 2008. - 400 с.

47. Гапоненко A.J1. Стратегическое управление: Учеб. для вузов. — М.: Омега-Л,2004. 466 с.

48. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. М.: ИПК Госслужбы, 2001. - 52 с.

49. Гараедаги Дж. Системное мышление: как управлять хаосом и сложными процессами платформа для моделирования архитектуры бизнеса / Пер. с англ. - Минск: Гревцав Паблишер, 2007. - 480 с.

50. Герасимов Б.И. Информационная экономика: генезис теории и практики системного подхода. — Тамбов: Тамб.гос.техн.ун-т, 2002. — 96 с.

51. Герасимов Б.И. Качество в системе управления предприятием /Б.И.Герасимов,А.Ю.Сизикин. -М.: Машиностроение, 2000. 104 с.

52. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов.-3-е изд. СПб: Питер, 2006. -608 с.

53. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1996. - 216.

54. Голосов О.В., Антонов С.В., Дрогобыцкая К.С., Кудряшов В.Н., Рожкова Н.Н. Моделирование экономических процессов. — М.: Финансы и статистика, 1992.-240 с.

55. Голосов О.В. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис /О.В.Голосов, Е.М.Гутцайт. М.: Бухгалтерский учет,2005.-510 с.

56. Голосов О.В. Регион: модельное отображение / О.В.Голосов, О.В.Лаптев. -М.: Экономика, 2007. 452 с.

57. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1.-М.: МНИИПУ, 1996. 752 с.

58. Градов А.П. Национальная экономика. СПб.: Питер, 2005. - 240 с.

59. Гранберг А.Г., Суспицын С.А. Введение в системное моделирование народного хозяйства /Отв.ред. Аганбегян А.Г. Новосибирск: Наука, 1988. -304 с.

60. Грейсон Джексон мл., О'Делл Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.-260 с.

61. Гринберг Р. Основания смешанной экономики: Экономическая социодинамика / Р.Гринберг, А. Рубинштейн. М.: Ин-т экономики РАН, 2008.-481 с.

62. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. М.: Юнити-Дана, 2004. - 288 с.

63. Грязнова А.Г. Современные проблемы социально-экономического развития России. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001. — 264 с.

64. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.

65. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие (изд. 2-е, испр. и доп.). М.: ТЕИС, 2004. 239 с.

66. Дрогобыцкая К.С., Благун И.С. Структурирование целей и распределение ресурсов в программе развития регионального лесопромышленного комплекса. Киев: Академия Украинской ССР, 1990. - 41 с.

67. Дрогобыцкая К.С. Взаимодействие элементов организационной структуры компании: проблемы, решения и инструментарий // В сб. материалов V

68. Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук». Часть 1. Новосибирск: ЦРНС, 2009. - С. 135-137.

69. Дрогобыцкая К.С. «Второе дыхание» простой структуры // Вестник Таганрогского института управления и экономики, №1 (9), 2009. С.62-64.

70. Дрогобыцкая К.С. Группирование в организационной структуре компании // Вестник Тольяттинского филиала Московского государственного университета пищевых производств. Сер. «Экономика». Вып.2. — Тольятти: «Кассандра», 2009. С.29-32.

71. Дрогобыцкая К.С. Интеллектуальный капитал компании // Модели экономических систем и информационные технологии: Сб. науч.трудов (выпуск XV). М.: ФА при Правительстве РФ, 2007. - С. 53-58.

72. Дрогобыцкая К.С. К вопросу автоматизации процесса обучения // Методика преподавания учетных дисциплин: Тезисы докладов и выступлений Всесоюзной научно-методической конференции. Тернополь, Тернопольский институт народного хозяйства, 1990. - С. 228-229.

73. Дрогобыцкая К.С. К вопросу определения размеров структурных подразделений компании // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. Т.9, вып. 2, 2009. -С.78-81.

74. Дрогобыцкая К.С. К истокам организации и развития социокультурных систем // Экономика образования, № 3 (2), 2008. С.48-53.

75. Дрогобыцкая К.С. Коучинг как перспективный стиль управления персоналом // Модели экономических систем и информационные технологии: Сб.науч.трудов (выпуск II). М.: ФА при Правительстве РФ, 2000.-С. 79-82.

76. Дрогобыцкая К.С. Методологическая основа экономики, основанной на знаниях // Модели экономических систем и информационные технологии: Сб. науч.трудов (выпуск XIII). М.: ФА при Правительстве РФ, 2005. - С. 917.

77. Дрогобыцкая К.С. Механистическая бюрократия в современной экономике // Экономические науки, № 3 (52), 2009. С. 70-75.

78. Дрогобыцкая К.С. Об одном подходе к вскрытию внутренних проблем социокультурной системы // Экономические науки, № 1 (50), 2009. С. 5458.

79. Дрогобыцкая К.С. Определение договорных цен на научно-техническую продукцию // Развитие форм хозяйствования: опыт и проблемы: Тезисы докладов Республиканской конференции. Рига: Латвийский университет, 1991.-С. 49-50.

80. Дрогобыцкая К.С. Организационный дизайн в информационном обществе. -М.: Экономика, 2009. 206 с.

81. Дрогобыцкая К.С. Организационные структуры инновационной эпохи // Проблемы современной экономики, № 1 (29), 2009. С. 275-279.

82. Дрогобыцкая К.С. Основы методологии анализа систем организационно-экономического типа // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. Выпуск 3(15), 2009. С.13-19.

83. Дрогобыцкая К.С. Особенности организационного дизайна в менеджменте // Модели экономических систем и информационные технологии: Сб. науч.трудов (выпуск XVII). М.: ФА при Правительстве РФ, 2008. - С. 3742.

84. Дрогобыцкая К.С. Планирование и контроль в организационном дизайне // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. Выпуск 3 (15), 2009.-С. 115-117.

85. Дрогобыцкая К.С. Подбор и расстановка кадров в современном вузе: структурный подход //Экономика образования, № 3(2), 2009. 38-47.

86. Дрогобыцкая К.С. Проектирование архитектуры экономической системы // Экономика образования, 4 (часть 2), 2008. С. 63-70.

87. Дрогобыцкая К.С. Профессиональная бюрократия в современном обществе // Финансы и бизнес, № 2, 2009. С. 136-142.

88. Дрогобыцкая К.С. Ситуационные факторы организационного дизайна // Экономические науки, №4 (53), 2009. С. 14-17.

89. Дрогобыцкая К.С. Смена парадигмы организационного менеджмента: субьективное заблуждение или объективная необходимость // Вестник Российской академии естественных наук, 12 (4), 2008. С. 28-31.

90. Дрогобыцкая К.С. Специализация труда как параметр организационного дизайна // Система государственного и муниципального управления: проблемы и перспективы развития: Сб.науч. статей по материалам Третьей

91. Всероссийской научно-практической конференции 5 декабря 2008 г. М.: ФА при Правительстве РФ, 2009. - С. 319-321.

92. Дрогобыцкая К.С. Становление экономики знаний // Математические инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб.науч.трудов (Выпуск 18). Тамбов: ТГТУ, 2005. - С.171-177.

93. Дрогобыцкая К.С. Теоретические основы знаниевой экономики // Вестник Оренбургского государственного университета, № 9 (47), 2005. С. 103-107.

94. Дрогобыцкая К.С. Финансово-кредитные отношения и ценообразование в науке // Сб.науч.трудов: Новые информационные технологии в управлении экономикой. М.: ФА при Правительстве РФ, 1995. - С. 138-142.

95. Дрогобыцкая К.С. Формализация поведения в организационном проектировании // Вестник Тольяттинского филиала Московского государственного университета пищевых производств. Сер. «Экономика». Вып.2. Тольятти: «Кассандра», 2009. - С.32-34.

96. Дрогобыцкая К.С. Эволюция и модификация дивизиональных организационных структур // Проблемы теории и практики управления, № 4, 2009.-С. 88-95.

97. Дрогобыцкая К.С. Эволюция научного менеджмента // Экономические науки, № 4 (13), 2005. С. 37-40.

98. Дрогобыцкий А.И. Корпоративное управление в знаниевой экономике. — М.: Экономика, 2006. 149 с.

99. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: «Вильяме», 2000. - 272 с.

100. Жук И.Н. Управление: словарь-справочник. М.: Анкил, 2008.- 1024 с.

101. Злобин Э.В., Мищенко С.В., Герасимов Б.И. Управление качеством в образовательной организации. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004. - 88 с.

102. Иванов В.В. Управление недвижимостью / В.В.Иванов, О.К.Хан. М.: Инфра-М, 2007.-446 с.

103. Иноземцев B.JI. За пределами экономического общества: постиндустриальные теории и постэкономические тенденции в современном мире. М.: Academia-HayKa, 1998. - 639 с.

104. Казарновский А.С., Перлов П.А., Радченко В.Т. Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий: Вопросы методологии. Киев: Наукова думка, 1981. - 310 с.

105. Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. М.: изд-во Феникс, 2009. — 315 с.

106. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002. -192 с.

107. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

108. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. - 568 с.

109. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

110. Клочай В.В. Особенности построения систем корпоративного управления в России. М.: Анкил, 2007. - 240 с.

111. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учеб. для вузов. М.: Норма - Инфра-М, 1999. - 511 с.

112. Коллинз Д., Лазье У. Больше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 235 с.

113. Кондратьев В.В., Краснов В.Б. Модульная программа для менеджеров. Модуль 6. Реструктуризация управления компанией. М.: Инфра-М, 1999. -272 с.

114. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов. М.: ДеКА, 2000. - 285 с.

115. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. -М.: ПРИОР, 1998.- 192 с.

116. Кугаенко А.А. Синтез динамических моделей народного хозяйства и методы прогнозирования социально-экономических процессов. М.: Прометей, 1991.- 294 с.

117. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. СПб.: Сентябрь, 2001.- 148 с.

118. Кунц Г., ОДоннел С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих функций . Том 2. М.: Прогресс, 1981. - 512 с.

119. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления, № 1, 1998. — С. 91-96.

120. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг: Технологии реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие для вузов. Одесса, Феникс, 2003.- 224 с.

121. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике: Учеб. пособие для студ. Вузов по спец. «Матем. Методы в экономике». М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.

122. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур /Отв. Ред. Суворов Б.П. М.: Наука, 1988.- 189 с.

123. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях //Гос.ун-т управления. Нац.фонд подготовки кадров. -М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. 432 с.

124. Лапина Т.А. Корпоративная культура: Учебно-метод. Пособие. — Омск: Изд-во ОмГУ, 2005. 96 с.

125. Лейбкинд А.Р. Математические методы в проектировании организационных структур управления. М.: ВНИИСИ, 1990. - 64 с.

126. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: Конспект лекций и методические указания к теме по дисциплине «Менеджмент». Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. - 42 с.

127. Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Микроэкономика знаний. — М.: Экономика, 2007. 204 с.

128. Малюк В.И. Проектирование структур производственных предприятий. — СПб.: Бизнес-пресса, 2005. 320 с.

129. Масютин С.А., Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО, 1998, № 3. — С. 77-89.

130. Миллер Р.В. ПЕРТ-система управления. М.: Экономика. 1965. - 202 с.

131. Мильнер Б.З, Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 265 с.

132. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра- М, 1999. - 336 с.

133. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2001. 512 с.

134. Мишин В.М. Исследования систем управления. М.: Юнити, 2008. - 527 с.

135. Мишин С.П. Оптимальные иерархии управления в экономических системах. -М.: ПМСОФТ, 2004. 190 с.

136. Могилевский В.Д. Методология систем: Учебное пособие. М.: Экономика, 1999.-251 с.

137. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга (пер. с англ. Рубаника Ю., Адлера Ю., Шпера В.). М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 370 с.

138. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: КомКнига, 2006. - 332 с.

139. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИЛУ РАН, 2003.-102 с.

140. Нонака И. Такеучи X. Компания — создатель знания: зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.-382 с.

141. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979. - 160 с.

142. Овсянко Д.В. Классика теории менеджмента // Вестник СПб. ун-та. Сер.8. Вып. 2 (№16). 2004.

143. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2000.-336 с.

144. О'Коннор Дж., Макдермотт И. Искусство системного мышления: необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 256 с.

145. Окрепилов В.В. Управление качеством: учебник для вузов / В.В.Окрепилов. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Экономика, 1998. - 639 с.

146. Организационная структура предприятий / Конаков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., изд. второе. -М.: ИСАРП, 1999. 176 с.

147. Перегудов Ф.И., Тарасенко В.П. Основы системного анализа. Томск: Изд-во НТЛ, 1997. - 396 с.

148. Перегудов Ф.И., Тарасенко В.П., Ехлаков Ю.П. и др. Информационные системы для руководителей. М.: Финансы и статистика, 1989. - 176 с.

149. Петров А.И. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

150. Питерсон Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - 560 с.

151. Пономарев С.В., Мищенко С.В. и др. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества. М.: Стандарты и качество,2005. 248 с.

152. Портер М. Конкурентное преимущество, СПб.: Альпина Бизнес Букс,2006.-715 с.

153. Портер М., Самплер ДЖ., Прахалад К.К. Курс MB А по стратегическому менеджменту // Пер. с англ. Егорова В. СПб.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -597 с.

154. Порфирьев Б.Н. Государственное управление в чрезвычайных ситуациях: анализ методологии и проблемы организации. М.: Наука, 1991. — 137с.

155. Прангишвили И.В. Системный подход и общественные закономерности.- М.: СИНТЕГ, 2000. 528 с.

156. Прахалад К.К., Рамасвали В. И др. Управление взаимоотношениями с клиентами // Пер. с англ. Писаревой С. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -192 с.

157. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.-271 с.

158. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в соц.обществе. М.: Политиздат, 1983. - 176 с.

159. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986. - 432 с.

160. Пфеффер Дж. Власть и влияние: политика и управление в организациях.- М.: Вильяме, 2007. 512 с.

161. Пфеффер Дж., Саттон Р. Доказательный менеджмент: новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса: Пер. с англ. М.: Эксмо, 2008.-384 с.

162. Разумов О.С., Благодатских В.А. Системные знания: концепция, методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2006. — 400 с.

163. Реструктурирование кредитных организаций в зарубежных странах /Авт. кол.: А.Г.Грязнова, М.А.Федотова, В.М.Новиков и др.; Под ред.

164. А.Г.Грязновой, М.А.Федотовой, В.Н.Новикова. М.: Финансы и статистика, 2000.-416 с.

165. Розенсон И. Основы теории дизайна. СПб.: Питер, 2006. - 224 с.

166. Рой О.М. Теория управления. СПб.: Питер, 2008. - 256 с.

167. Салихов Б.В. Интеллектуальный капитал организации. Сущность, структура и основы управления. М.: Дашков и К, 2008. — 156 с.

168. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 408 с.

169. Системный анализ и структуры управления /Под ред. В.Г.Шорина. М.: Знание, 1975. - 303 с.

170. Системный подход в современной науке (к 100-летию Людвига фон Берталанфи). М.: Прогресс-Традиция, 2004. - 560 с.

171. Сметана В.В. Социальные организации: структура, виды, организационная культура и организационный менеджмент. М.: Современная экономика и Право, 2007. - 296 с.

172. Современный менеджмент ключ к экономическому подъему / Под общ. ред. С.В.Пирогова. - М.: Рос. Академия государственной службы при Президенте РФ, 2000. - Ч.З. - 215 с.

173. Сорокин Д.Е. Общеэкономические основы рыночного хозяйствования /Авт. кол.: Д.Е.Сорокин (отв.ред., рук.авт.кол.), Е.И.Александрова, М,Б.Гусев и др. М.: Путь России, 2002. - 434 с.

174. Сорокин Д.Е. Россия перед вызовом: политическая экономия ответа. -М.: Наука, 2003.-240 с.

175. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. - 352 с.

176. Стратегический менеджмент /Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496 с.

177. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина ЭА. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство Экмос, 1998. -440 с.

178. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б.Клейнера. М.: Наука, 2002. - 448 с.

179. Тамбовцев В.JI. Пятый рынок: экономические проблемы производства информации. М.: 1993. - 127 с.

180. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1991. - 104 с.

181. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: компонентная методология. 2-е изд., перераб. и допол. — М.: Финансы и статистика, 2004. -320 с.

182. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник /Под ред. В.Н.Волковой и А.А.Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

183. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: Юнити, 1998.-576 с.

184. Тоффлер Э. Метаморфозы власти. Знание, богатство и сила на пороге XXI века. М.: Изд-во ACT, 2004. - 672 с.

185. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Изд-во ПРИОР», 2002. -240 с.

186. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб.пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415 с.

187. Уотерман Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. -348 с.

188. Уткин Э.А. Бизгнес-реинжиниринг, М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»: Изд-во Экмос, 1998. - 224 с.

189. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: 1997. 147 с.

190. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Структурные модели систем управления; Основы формализации систем управления; Параметры оценки и др.: Учебное пособие для вузов /Под ред. Гусева Ю.В. М.: Омега-Л, 2008. - 367 с.

191. Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями / Пер. с англ. В.Н.Загребельного: Под науч.ред.В.В.Брагина. М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 192 е., ил. - (серия «Деловое совершенство»).

192. Хотяшов Э.Н. Проектирование машинной обработки экономической информации. М.: Финансы и статистика, 1987. - 248 с.

193. Цветаев В.М. Место и функции власти в экономических системах // Вестник СПбГУ. Сер.5. Экономика. Вып. 3 (№19), 1993. С. 19-27.

194. Цвиркун А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем. М.: Наука, 1982.-186 с.

195. Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. -М.: Финансы и статистика. 736 с.

196. Чудесова Г.П. Преобразование организационной структуры при изменении формы собственности предприятия. СПб.: СПбГТУ, 1995. - 190 с.

197. Шайн Э. Организационная культура и лидерство: построение, эволюция, совершенствование. СПб.: Питер, 2002. - 336 с.

198. Шаругина М.А. Дизайн эффективной организации: взгляды и подходы. -М.: МаксПресс, 2002. 20 с.

199. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - с.71-78.

200. Шкута А.А. Практическое мышление менеджера /Под ред. Бора М.З. -М.: Издательство «Финпресс», 1998. 224 с.

201. Эванс Дж. Управление качеством. М.: Юнити, 2007. - 671 с.

202. Эдвинсон JT. Корпоративная долгота: навигация в экономике, основанной на знаниях. М.: ИНФРА-М, 2005. - 248 с.

203. Экономика, основанная на знаниях /Под ред. Гапоненко А.Л. М.: Изд-во РАГС, 2006.-352 с.

204. Экономика фирмы: Учебник для студ. вузов по экономич. спец. /Авт. кол.: А.С.Арзямов, П.Ф.Ахмадеев, В.Г.Белолипецкий и др. Под ред. Н.П.Иващенко. М.: Инфра-М, 2007. - 528 с.

205. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /Под ред. А.П.Градова. 3-е изд., исправ. - СПб.: СпецЛит, 2000. - 588 с.

206. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999. - 368 с.

207. Эшби У.Росс. Введение в кибернетику. Перевод с англ. Изд.З. М.: КомКнига, 2006. - 432 с.

208. Юлдашев Р.Т. Организационно-экономические основы страхового бизнеса. М.: Анкил, 2002. - 248 с.

209. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1972. - 456 с.

210. Янч Эрих. Прогнозирование научно-технического прогресса. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1970. 568 с.

211. Besterfield D.H. et. А1/ Total Quality Management. Prentice Hall, 1998. -533 p.

212. Braverman H. Labor and monopoly capital: the degradation of work in the twentieth century. N.V.: Moonthly review press, 1974. — 314 p.

213. Buckley, W.Sociology and Modern Systems Theory / W.Buckley/ Englewood Cliffs: Prentice-hall, 1967.

214. Burns J., Stalker G. The management of innovation. London: Tavistock, 1961.-315 p.

215. Holden P.E., C.A.Pederson and G.E.Germane. Top Management. New York: McGraw-Hill, 1968.

216. Kanter R.M. Prefase 11 Mary Parker Follett Prophet of Management: A Celebration of Writings from the 1920s. Boston, 1995.

217. Lawrence, P. Lorsch, J. (1976) Organization and Environment, Harvard University Press, Cambridge, mass.

218. Lawrence, P. Lorsch, J. (1969) Developing Organizations, Addison-Wesley, Reading, Mass.

219. Mayo E / The Human problems of an Industrial civilization. New York: MacMillan, 1933/ - 235 p.

220. Nadler D.A., Tuchman M.L. Competing by Design. The Power of Organizational Architecture. New York: Oxford University Press, 1997. - 240 c.

221. Pisano G. Knowledge Integration and the Locus of Learning: An Empirical Analysis of Process Developmtnt // Strategic Management Journal, 1994. Winter Special Issue. Vol. 15. P.85-100.

222. Pfiffher V., Sherwood F. Administratice organization. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1960.

223. Taylor F. The principles of scientific management. New York; Harper and Brother, 1911.-262 p.

224. Tompson J., Organization in action. New York: McGraw-Hill, 1967. - 412 P

225. Urwick L.F. "The Manager's Span of Control". Harward Business Review, May-June 1956, pp. 39-47.

226. What is Organization Design? Electronic source.: Inovus, Inc.corporate site //www.inovus.com/organiza.htm.

227. Woodward J. Industrial organization: theory and practice / London: Oxford University Press, 1965. -316 p.

228. Worthy J. Organizational structure and employee morale / American sociological review, 1950. pp. 69-79.

229. Wren D.A. The Evolution of Management Thought, 4 th ed.N.Y., etc., 1994.