Корпоративное управление в нефтегазовых ТНК как фактор их конкурентоспособности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Егорова, Марина Андреевна

• Егорова, Марина Андреевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Егорова, Марина Андреевна

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретическое исследование конкурентоспособности и корпоративного управления в нефтегазовых ТНК

1.1 Подходы к определению понятия и сущности категории «конкурентоспособность»

1.2 Стратегические конкурентные преимущества нефтегазовых ТНК

1.3 Подходы к определению понятия и сущности категории «корпоративное управление»

1.4 Корпоративное управление в государственных и частных нефтегазовых ТНК

1.5 Корпоративное управление в системе факторов конкурентоспособности

нефтегазовых ТНК

Выводы

Глава 2. Аналитическое исследование взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК

2.1 Государственные и частные ТНК на мировом нефтегазовом рынке

2.2 Разработка методики проведения анализа взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК

2.3 Анализ взаимосвязи корпоративного управления и

конкурентоспособности нефтегазовых ТНК

Выводы

Глава 3. Разработка модели зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от корпоративного управления и практических рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления в нефтегазовых ТНК

3.1 Разработка модели зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от корпоративного управления

3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления в нефтегазовых ТНК

3.3 Построение эффективной модели стратегического сотрудничества

государственных и частных нефтегазовых ТЕК

Выводы

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Корпоративное управление в нефтегазовых ТНК как фактор их конкурентоспособности»

Введение

В 1999 году Всемирный банк [111] и Организация экономического сотрудничества и развития [138, р. 9] констатировали, что корпоративное управление является ключевым фактором повышения экономической эффективности и его влияние распространяется далеко за пределы интересов акционеров или корпораций. Корпоративное управление является источником конкурентоспособности стран и важным фактором экономического и социального прогресса. В результате был создан форум по корпоративному управлению, деятельность которого направлена на помощь странам в совершенствовании принципов корпоративного управления. Подписывая совместный меморандум, президент Всемирного банка Джеймс Вулфенсон отметил, что успешное корпоративное управление становится настолько же важным для развития мировой экономики, как и успешное управление государствами.

Различные элементы корпоративного управления оцениваются при расчете интегрального показателя конкурентоспособности стран мира, представляемого в ежегодных отчетах Всемирного экономического форума [155, р. 45-47].

В условиях интеграционных тенденций в мировой экономике значимость корпоративного управления, произрастающая из разделения полномочий владения и управления в акционерных обществах, усиливается по мере укрупнения компаний и увеличения количества разновекторных интересов их акционеров.

Особо важное значение корпоративное управление имеет для нефтегазовых ТНК, работающих на международном рынке и на государственном уровне, где помимо широкого круга инвесторов, представленных как государственными и финансовыми институтами, так и физическими лицами, имеет место тесное переплетение политических и экономических интересов. Кроме того, в нефтегазовом секторе имеет место сочетание тенденций конкуренции и интеграционного взаимодействия, обусловленное главным образом фактором неравномерности географического распределения мировых запасов нефти (следствием чего является наличия доступа к ним у одних компаний и отсутствие у других).

В этой связи актуальными являются вопросы о роли корпоративного управления в поддержании конкурентоспособности нефтегазовых ТНК; о том, какие именно параметры системы корпоративного управления будут способствовать созданию и поддержанию стратегических конкурентных преимуществ у корпораций государственного и частного секторов. Построению модели зависимости конкурентоспособности государственных и частных нефтегазовых ТНК от корпоративного управления, а также разработке рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления, направленному на поддержание их конкурентоспособности, посвящено данное диссертационное исследование.

Различным аспектам корпоративного управления и конкурентоспособности экономических субъектов посвящены

фундаментальные труды и прикладные исследования многих российских и зарубежных авторов. Теоретико-методологические аспекты

конкурентоспособности, факторы ее достижения, поддержания и повышения, в той или иной степени, нашли отражение в работах таких известных ученых-экономистов, как Л.И.Абалкин, Г.Л.Азоев, В.Д.Андрианов, Е.П.Голубков, П.С.Завьялов, Г.Я.Киперман, И.В.Корнеева, Р.А.Фатхутдинов, В.Е.Хруцкий, Н.СЯшин, М.Бест, Ж.Вальтер, П.Кругман, Д.Макартур, Б.Олин, М.Пебро, М.Портер, Д.Рикардо, Т.Сакайя, В.Скиннер, А.Смит, Д.Сэкс, Э.Хекшер и др. Вопросы подходов к определению понятия и сущности корпоративного управления отражены в работах В.А.Галанова, А.В.Клепача, П.К.Крючкова, П.Н.Кузнецова, Е.В.Мащенко, Т.Медведевой, А.Тимофеева, А.П.Шихвердиева, М.Блэйр, Р.Вишни, Д.Джонстона, К.Мейера, П.Собеля, А.Шляйфера и др. Исследованиям нефтегазового сектора и факторов конкурентоспособности нефтегазовых компаний посвящены труды В.Ю.Алекперова, А.А.Конопляника, О.Ю.Маслова.

Существует множество подходов к оценке корпоративного управления, направленных на присвоение компании рейтинга, соответствующего уровню ее инвестиционной привлекательности через соблюдение национальных стандартов, норм и рекомендаций в области корпоративного управления (среди них методики компаний Standard & Poor's, ОАО «УК «Арсагера», ЗАО "Рейтинговое агентство «Эксперт РА» и НИ «Российский институт директоров», Brunswick UBS Warburg). Однако немногие исследования посвящены рассмотрению корпоративного управления как фактора эффективности деятельности компании. Среди них - работы авторов: Л.Бебчук, Б.Браян, С.Бхагат, М.Кейлор, А.Кохен, Б.Лоуренс, Р.Романо, А.Фарелл.

Вместе с тем, систематизация и анализ работ отечественных и зарубежных исследователей показали, что до настоящего времени проблема оценки взаимосвязи корпоративного управления нефтегазовых ТНК и их конкурентоспособности остается нерешенной.

Целью исследования является разработка модели зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от корпоративного управления и практических рекомендаций по поддержанию конкурентоспособности нефтегазовых ТНК путем совершенствования корпоративного управления.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

уточнить определения понятий «конкурентоспособность» и «корпоративное управление» на основе изученных подходов к сущности данных понятий и рассмотреть место корпоративного управления в системе факторов конкурентоспособности нефтегазовых ТНК;

- исследовать корпоративное управление и конкурентоспособность нефтегазовых ТНК, в т.ч. их стратегические конкурентные преимущества и различия в корпоративном управлении государственных и частных нефтегазовых ТНК;

- разработать методику проведения аналитического исследования взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК;

- по итогам аналитического исследования сделать выводы о характере взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК;

- разработать модель зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от корпоративного управления;

разработать практические рекомендации по поддержанию конкурентоспособности нефтегазовых ТНК путем совершенствования корпоративного управления.

Объектом исследования являются крупнейшие государственные и частные нефтегазовые ТНК.

Предмет исследования - направления поддержания конкурентоспособности нефтегазовых ТНК путем совершенствования корпоративного управления.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные концепции, раскрывающие подходы к определению и содержанию понятий «конкурентоспособность» и «корпоративное управление», фундаментальные труды и публикации в научных журналах отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию проблем конкурентоспособности и корпоративного управления, особенностям функционирования компаний нефтегазового сектора, методологии научных исследований, основам и принципам моделирования, оценке и анализу конкурентоспособности и корпоративного управления, стратегическому взаимодействию государственных и частных компаний.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись автором на основе применения таких общенаучных методов и приемов, как системный и комплексный подходы, метод сравнительного анализа, метод корреляционно-регрессионного анализа, метод сравнения, метод дедукции, метод экономико-математического моделирования, классификация и др. Названные методы использовались в различной комбинации на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и задач.

Информационной базой исследования послужили российские и зарубежные законодательные и нормативные акты, материалы Всемирного Банка, Организации экономического сотрудничества и развития и др. международных организаций, материалы аудиторских компаний и научно-исследовательских институтов, монографии и статьи российских и зарубежных авторов, опубликованные в периодических изданиях и сети Интернет, материалы конференций, а также собственные исследования и расчеты автора.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке модели зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от корпоративного управления и практических рекомендаций по поддержанию конкурентоспособности нефтегазовых ТНК путем совершенствования корпоративного управления.

Автором получены новые научные результаты:

уточнены определения понятий «конкурентоспособность» и «корпоративное управление» на основе изученных подходов к сущности данных понятий, а также рассмотрено место корпоративного управления в системе факторов конкурентоспособности нефтегазовых ТНК;

- исследованы корпоративное управление и конкурентоспособность нефтегазовых ТНК, в т.ч. их стратегические конкурентные преимущества и различия корпоративного управления в государственных и частных нефтегазовых ТНК;

- разработана методика проведения аналитического исследования взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК;

- по итогам аналитического исследования сделаны выводы о характере взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК;

- разработана модель зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от корпоративного управления;

разработаны практические рекомендации по поддержанию конкурентоспособности нефтегазовых ТНК путем совершенствования корпоративного управления.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается представительным информационным обеспечением, применением научных методов исследования, полнотой анализа теоретических и практических данных, внедрением результатов диссертационного исследования.

Полученные автором научные результаты могут быть использованы для проведения дальнейших теоретических исследований конкурентоспособности и корпоративного управления. Практическая значимость исследования заключается в возможности поддержания и повышения конкурентоспособности нефтегазовых ТНК путем применения разработанных рекомендаций.

Материалы диссертации могут быть полезными при разработке учебных программ, лекционных курсов, подготовке методических материалов и учебных пособий по дисциплинам «Корпоративный менеджмент», «Управление в транснациональных корпорациях», а также по другим дисциплинам, затрагивающим проблемы конкурентоспособности и корпоративного управления.

Основные положения и результаты исследования обсуждались на 19-й Всероссийской студенческой конференции «Проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2011), Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики и управления» (Волгоград, 2011), Международной конференции «Актуальные проблемы развития общества: экономика, право, социология и философия» (Волгоград, 2011), Международной научно-практической конференции «Вопросы экономики и управления в современном обществе» (Волгоград, 2011).

Разработанные в диссертации методические положения и практические рекомендации внедрены в управленческую деятельность подразделений по корпоративному управлению и стратегическому планированию ОАО «НГК «Славнефть» и используются в рамках подготовки рекомендаций в области программы и направлений стратегического развития группы компаний, разработки стратегии взаимодействия ОАО «НГК «Славнефть» с внешними заинтересованными лицами, разработки комплекса мер, направленных на совершенствование корпоративного управления в группе компаний, оптимизации схем и долей акционерного владения в рамках реструктуризации холдинга, формирования списков лиц, выдвигаемых в качестве кандидатур в органы управления дочерних обществ ОАО «НГК «Славнефть».

Материалы диссертации используются в учебном процессе в Государственном университете управления в рамках преподавания дисциплин «Корпоративный менеджмент» и «Управление в транснациональных корпорациях».

По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,23 п.л., в т.ч. 1 статья в журнале из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ. Содержание работ раскрывает особенности конкурентоспособности и корпоративного управления в нефтегазовых ТНК, проблемы функционирования и стратегического сотрудничества государственных и частных нефтегазовых ТНК.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа изложена на 179 страницах, содержит 25 рисунков, 10 таблиц, 7 формул и 5 приложений. Список использованных источников включает 236 наименований законодательных актов, электронных ресурсов, трудов отечественных и зарубежных авторов.

Во введении обоснована актуальность научного исследования, определены его цель, объект и предмет, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретическое исследование конкурентоспособности и корпоративного управления в нефтегазовых ТНК» дан сравнительно-аналитический обзор подходов к определению понятия и сущности конкурентоспособности и корпоративного управления, рассмотрены их факторы, ключевые составляющие, уточнены определения данных понятий. Также рассмотрены стратегические конкурентные преимущества компаний нефтегазового сектора, особенности корпоративного управления в государственных и частных нефтегазовых ТНК. В заключительной части первой главы рассмотрено место корпоративного управления в факторах конкурентоспособности нефтегазовых ТНК.

Во второй главе «Аналитическое исследование взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК» рассматриваются особенности и тенденции (в т.ч. интеграционные) функционирования государственных и частных нефтегазовых корпораций. Далее на основе сравнительно-аналитического обзора существующих методик

исследования корпоративного управления разрабатывается авторская методика проведения аналитического исследования взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК. Итогом анализа, проведенного по авторской методике, становятся его числовые результаты, раскрывающие характер (силу и направление) взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК.

В третьей главе «Разработка модели зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от корпоративного управления и практических рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления в нефтегазовых ТНК» на основе выводов, полученных путем интерпретации числовых результатов анализа, а также с учетом принципов и основ моделирования разрабатывается модель зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от их корпоративного управления. Далее с учетом тенденций функционирования нефтегазового сектора разрабатываются рекомендации по повышению конкурентоспособности нефтегазовых ТНК путем совершенствования корпоративного управления.

В заключении систематизируются и обобщаются результаты диссертационной работы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Егорова, Марина Андреевна

Выводы, полученные путем интерпретации числовых результатов анализа, легли в основу модели зависимости конкурентоспособности нефтегазовых ТНК от корпоративного управления. В модель, разработанную с учетом основных принципов моделирования, включены также ключевые факторы конкурентоспособности нефтегазовых ТНК с разбивкой на внешние и внутренние. Одним из внутренних факторов является корпоративное управление, которое, в свою очередь, состоит из различных элементов. Ключевыми из них применительно к нефтегазовым ТНК являются аудит, состав и характеристика органов управления и интеграция (горизонтальная и вертикальная).

Модель зависимости конкурентоспособности государственных и частных нефтегазовых ТНК от корпоративного управления представлена двумя частями: первая отражает место корпоративного управления в системе факторов конкурентоспособности, вторая раскрывает характер взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности по каждой паре показателей, а также включает интерпретацию числовых значений зависимости.

Разработанная модель отвечает принципам конечности, упрощенности, приблизительности, адекватности, информативности, потенциальности, полноты, наглядности и может использоваться как в практических целях, так и служить базой для дальнейших научных исследований факторов конкурентоспособности нефтегазовых ТНК.

На основе результатов анализа и с учетом тенденций и особенностей нефтегазового сектора автором разработаны практические рекомендации по совершенствованию корпоративного управления в нефтегазовых ТНК, направленному на поддержание их конкурентоспособности. Среди прочих рекомендаций важное место занимает целесообразность стратегического взаимодействия государственных и частных ТНК, подкрепленная выявлением опасностей их конфронтационной политики. Основными выгодами такого взаимодействия являются:

- для государственных ТНК - доступ к новым рынкам сбыта, получение высоких технологий добычи и переработки, возможность использовать опыт и профессионализм частного партнера при сохранении государственного контроля над активами, обеспечение большей гибкости и устойчивости к изменению мировых цен на нефть, доступ к международному рынку капитала.

- для частных ТНК - получение доступа к нефтегазовым ресурсам, расширение возможностей для получения кредитов под проект от зарубежных финансовых организаций за счет получения государственных гарантий, рост капитализации (как следствие увеличения ресурсной базы), возможность получения прибыли на долгосрочной основе.

Взаимодействие государственных и частных ТНК осуществляется преимущественно в рамках концепции частно-государственного партнерства, в котором со стороны государства выступает госкорпорация. Помимо выгод и преимуществ, такое партнерство имеет также риски и недостатки, основным и которых является главное его противоречие: с одной стороны, у государства существуют обязательства перед обществом и соответствующие расходы, а с другой стороны, у частного сектора - интересы извлечения прибыли. Это противоречие необходимо учитывать при подготовке к партнерству и реализации совместных проектов.

Основными формами взаимодействия нефтегазовых ТНК в рамках частно-государственного партнерства являются: сервисные контракты, контракты на управление, арендные контракты, концессионные соглашения, «строительство — управление — передача» и смежные соглашения, соглашения о разделе продукции, совместные предприятия. Все приведенные формы имеют свои преимущества и недостатки, и целесообразность использования каждой из них определяется с учетом особенностей политики и экономики принимающей страны, целей частной ТНК, имеющихся у нее технологических и финансовых ресурсов, а также политики в области управления рисками.

Независимо от выбранной формы партнерства, особое внимание следует уделить подготовке к реализации совместного проекта, проведя диагностику экономических, политических и др. областей.

В числе рекомендаций частному и государственному партнерам можно выделить следующие:

- госпартнеру следует соизмерить геологический потенциал страны с финансовыми и политическими факторами: высокие риски (или низкая окупаемость инвестиций) частного партнера должны компенсироваться более выгодными и удобными (законодательными, регулятивными, финансовыми и т.д.) условиями работы со стороны госпартнера;

- сформировать центральный аппарат планирования проекта с участием представителей частного партнера и госминистерств во избежание неэффективно разработанной расходной части бюджета правительством и соответствующих негативных последствий для совместного проекта;

- использовать международный арбитраж для разрешения споров;

- согласовать внешние стратегии и отношения партнеров с третьими лицами во избежание негативных последствий в случае их столкновения с внутренними интересами и целями партнерства;

- составлять узкоспециализированные контракты: чем более «узкий» проект с точки зрения спектра услуг (работ по договору), тем больше вероятности, что между партнерами не возникнет противоречий и легче будет сформировать общие цели, соответствующие интересам обеих сторон;

- разработать и согласовать ключевые показатели эффективности по отчетным вехам на начальном этапе партнерства;

- разработать трехуровневую систему показателей эффективности для разных целей и уровней раскрытия: для внутреннего аудита и мониторинга (для пользования органами управления компании), показатели успешности партнерства для отражения между партнерами степени соответствия результатов партнерства их ожиданиям, обеспечения единства целей, и внешние показатели для общественности, внешних инвесторов и прочих стейкхолдеров (т.н. «внешнего взаимодействия»), отражающие итоги деятельности частной компании на территории принимающего государства.

Важнейшее значение на начальном этапе партнерства имеет грамотно и детально составленный контракт между государственным и частным партнерами. В числе главных рекомендаций по его составлению - закрепление в нем ориентированной на результат модели взаимодействия.

Помимо контракта, являющегося юридически закрепленным воплощением интересов, прав и обязательств сторон, необходимо разработать такую модель сотрудничества, которая в самой концепции являла бы собой устойчивый баланс интересов государственной и частной нефтегазовых ТНК, и только такое взаимовыгодное партнерство способно дать синергетический эффект и привести к значимым результатам для обоих партнеров, способствующим укреплению их стратегической конкурентоспособности.

Полученные в ходе исследования теоретические и методические положения могут быть использованы для проведения дальнейших теоретических исследований конкурентоспособности и корпоративного управления, а представленные практические рекомендации могут быть использованы нефтегазовыми ТНК в рамках разработки комплекса мер, направленных на совершенствование системы корпоративного управления, а представленная методика анализа - лечь в основу аналитической части смежных исследований в данной области.

Заключение

Анализ научных подходов к определению содержания категории «конкурентоспособность» установил, что толкование конкурентоспособности по мере развития экономической науки отличалось большим разнообразием подходов и формировалось исходя из методологии различных школ и течений. «Корпоративное управление» является более новым понятием, изучением которого теоретики и практики управления занялись относительно недавно.

Конкурентоспособность имеет релятивистскую природу и может рассматриваться на различных уровнях: продукции, компании, отрасли, региона, страны. В данном диссертационном исследовании рассматривается конкурентоспособность компании (группы компаний). Указанная категория, по мнению автора, характеризует как текущее состояние компании, так и ее потенциал. Кроме того, поддержание конкурентоспособности компании связано с наличием у нее стратегических конкурентных преимуществ, которые должны быть устойчивыми, уникальными и прибыльными. Обзор подходов к определению понятия конкурентоспособности выявил отсутствие определения, учитывающего данные аспекты, в связи с чем потребовалось уточнение понятия конкурентоспособности.

Конкурентоспособность компании (группы компаний) определена автором как способность компании (группы компаний) успешно конкурировать с производителями аналогичных товаров, а также поддерживать и повышать существующую эффективность своей деятельности в долгосрочном периоде путем создания и удержания устойчивых, уникальных и прибыльных стратегических конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность компании можно оценивать с двух аспектов:

1. Как способность сохранить свои позиции на рынке и обеспечить стабильную работу без серьезных изменений в операционной деятельности (текущая конкурентоспособность).

2. Как совокупность возможностей компании усилить свою рыночную позицию в меняющихся условиях (долгосрочная (стратегическая) конкурентоспособность).

В рассмотренных определениях корпоративного управления, сформулированных различными авторами и организациями, корпоративное управление рассматривается с отдельных аспектов, в слишком «узком» или же слишком «широком» смысле. По мнению автора, корпоративное управление должно содержать четыре важнейших компонента: взаимодействие — как аспект управления, подход - как присущая управлению методическая и целевая направленность, эффективность - как цель управления системой, защита интересов - как специфическая характеристика, отличающая корпоративное управление. Отсутствие такого определения выявило необходимость его формулировки автором.

Корпоративное управление - это взаимодействие множества субъектов экономических отношений по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защиты интересов заинтересованных сторон, а также интегрированный подход к управлению бизнесом, направленный на обеспечение его эффективности при условии соблюдения интересов заинтересованных сторон.

На основе сравнительного анализа различных подходов к содержанию факторов конкурентоспособности компании, автором выделены ключевые факторы, влияющие на конкурентоспособность нефтегазовых ТНК, и выявлено, что специфика многих из них проистекает из конфликта интересов различных стейкхолдеров компании. Следовательно, корпоративное управление, в основе которого лежит обеспечение эффективности бизнеса при соблюдении интересов заинтересованных сторон, также является одним из ключевых факторов конкурентоспособности нефтегазовых ТНК.

В диссертации также рассмотрены факторы конкурентоспособности компании с разделением на внешние и внутренние. Корпоративное управление осуществляется компанией и зависит от нее, находясь в сфере ее влияния. Следовательно, оно является внутренним фактором конкурентоспособности.

Стратегические конкурентные преимущества конкретной компании нефтегазового сектора должны базироваться на общих факторах конкурентоспособности предприятий данной отрасли, обусловленных ее особенностями. Среди особенностей нефтегазовой отрасли можно выделить следующие:

- высокие природные и политические риски, обусловленные масштабами деятельности нефтегазовых ТНК;

- биржевая торговля нефтью;

- ведение переговоров о сотрудничестве и поставках преимущественно на государственном уровне;

- трудности прогнозирования денежных потоков ввиду высокой волатильности цен на нефть;

- высокая капиталоемкость и длительная реализация нефтегазовых проектов;

- тесное переплетение экономических и политических интересов;

- вертикально интегрированный холдинг как единый экономический субъект на мировом рынке нефти;

- существенные различия в функционировании государственных и частных корпораций;

- переплетение конкуренции и сотрудничества между предприятиями; тесный и связанный кластеринг;

- мощный мультипликативный эффект, порождаемый нефтегазовой отраслью.

Одним из эффективных условий обеспечения конкурентоспособности нефтегазовых ТНК и одновременно историческим путем их развития является интеграционное взаимодействие. Интеграционное взаимодействие в нефтегазовой отрасли имплементировалось в создании и деятельности вертикально интегрированных холдингов. Они имеют как преимущества, так и недостатки. Грамотно выстроенное интеграционное взаимодействие внутри (и вне) таких холдингов, деятельность предприятий которых связана единой технологической цепочкой, способствует достижению и удержанию стратегических конкурентных преимуществ, которые, в свою очередь, формируют и поддерживают конкурентоспособность нефтегазовых ТНК.

Различия корпоративного управления в государственных и частных нефтегазовых компаниях затрагивают такие ключевые аспекты, как согласованность государственных интересов и коммерческих целей, доступ к международным рынкам капитала, риск банкротства и враждебного поглощения, стимулы к улучшению экономических показателей, уровень социальной ответственности, инновационная и инвестиционная деятельность, мотивация и инициативность совета директоров, доступ к природным ресурсам и др.

На основе вывода о существовании взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности автором проводится аналитическое исследование, направленное на определение характера этой взаимосвязи.

Обзор существующих методик в области исследования корпоративного управления показал, что большая часть этих методик ориентированы на оценку корпоративного управления с целью присвоения компании рейтинговой оценки; другие рассматривают корпоративное управление в сравнении с эталонной моделью, не адаптируя ее к существующей реальности, без учета особенностей нефтегазового сектора, а те немногие, которые ориентированы на выявление взаимосвязи корпоративного управления и эффективности компании, используют в анализе иные, не отвечающие целям и подходам данного диссертационного исследования, показатели.

Авторское аналитическое исследование взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК базируется на следующей поэтапной методике:

- выделить анализируемую область конкурентоспособности, отобрать и систематизировать показатели конкурентоспособности;

- выделить исследуемую область корпоративного управления, отобрать и систематизировать соответствующие показатели;

- отобрать нефтегазовые ТНК для исследования;

- провести корреляционно-регрессионный анализ взаимосвязи показателей конкурентоспособности и корпоративного управления;

- получить числовые результаты анализа, раскрывающие силу и направление выявленной взаимосвязи.

Выбранные показатели конкурентоспособности и корпоративного управления соотносятся с авторскими определениями корпоративного управления и конкурентоспособности.

Текущую конкурентоспособность государственных и частных нефтегазовых ТНК могут характеризовать показатели рентабельности: производства, продаж, перманентного капитала, предприятия, что отражает эффективность всех уровней деятельности компании. Показателями долгосрочной конкурентоспособности стали рентабельность собственного капитала (для государственных ТНК) и темп роста рыночной стоимости (для частных ТНК).

Со стороны корпоративного управления в анализ включены группы показателей, затрагивающих как эффективность бизнеса, так и защиту интересов стейкхолдеров, и составляющих таким образом «ядро» корпоративного управления нефтегазовых ТНК: аудит, состав и характеристика органов управления, горизонтальная и вертикальная интегрированность.

Объектом анализа стали крупнейшие государственные и частные нефтегазовые ТНК; полученная выборка охватывает все географические регионы мира в разрезе нефтегазовой отрасли.

Разработанная автором методика позволит:

- получить вывод о характере (силе и направлении) взаимосвязи показателей корпоративного управления и конкурентоспособности;

- учесть специфику нефтегазового сектора;

- рассмотреть корпоративное управление не как обособленный объект, а в качестве фактора более емкой результирующей категории конкурентоспособности;

- «отойти» от оценки корпоративного управления на основе сравнения его элементов с эталонными значениями и моделями, а исследовать его на основе существующих реалий функционирования нефтегазовых ТНК.

Полученные выводы о характере взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности следуют из интерпретации и обобщения числовых результатов корреляционно-регрессионного анализа. Наличие взаимосвязи между этими категориями обусловлено тем, что корпоративное управление является одним из ключевых факторов конкурентоспособности. Тем не менее, необходимо заметить, что полученные выводы носят гипотетический характер ввиду невозможности исключить воздействие прочих факторов на показатели конкурентоспособности.

Полученные выводы можно обобщить в ряде гипотез, основными из которых являются следующие:

- Увеличение степени независимости аудитора и объективности аудита может иметь отрицательную взаимосвязь с текущей конкурентоспособностью нефтегазовых ТНК.

- Централизация управления в руках государства (и узкого круга прямых инвесторов) может оказывать положительное влияние на текущую и стратегическую конкурентоспособность государственных ТНК, в то время как для поддержания текущей конкурентоспособности частных ТНК более благоприятным является наличие широкого круга акционеров.

- Стимулирование единоличного и коллегиального исполнительных органов акциями может положительно влиять на стратегическую конкурентоспособность частных нефтегазовых ТНК.

- Интернационализация государственных нефтегазовых ТНК может отрицательно влиять на их текущую конкурентоспособность, однако увеличение доли зарубежных доходов (применительно к государственным ТНК это в основном доходы от экспорта) положительно влияет на их стратегическую конкурентоспособность.

Также получены выводы об общей взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК: корпоративное управление в наибольшей степени влияет на государственные ТНК, наиболее тесно связано с финансово-экономической деятельностью компаний обоих типов и имеет примерно одинаковую взаимосвязь с их текущей и стратегической конкурентоспособностью.

Представленная совокупность гипотез, в свою очередь, может явиться основой для дальнейших исследований, направленных на выявление характера взаимосвязи конкурентоспособности и прочих влияющих на нее факторов, как внешних, так и внутренних.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Егорова, Марина Андреевна, 2012 год

Список использованных источников

Законодательные акты

1. Закон № 179-XVI от 10 июля 2008 г. «О частно-государственном партнерстве».

2. Федеральный закон РФ от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах»

3. Федеральный закон РФ от 30.12.1995 №225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции»

4. Commercial Code no. 55-639 of 20 May 1955. [Электронный ресурс]. URL: http ://www.legifrance. gouv.fr/

5. Companies Act 2006, Chapter 46. [Электронный ресурс]. URL: http://www.legislation.gov.uk/ukpga/2006/46/pdfs/ukpga_20060046_en.pdf

6. Company Law of the People's Republic of China. [Электронный ресурс]. URL: http://english.dbw.en/system/2009/10/21/000170429.shtml

7. Corporate Enterprises Act (Ley De Sociedades De Capital), Ministerio De Justicia, approved by Royal Legislative Decree 1/2010, of 2 July. [Электронный ресурс]. URL:

http://www.mjusticia.gob.eS/cs/Satellite/es/l 215198252168/DetalleInformacion.html

8. Corporate governance voluntary guidelines, Published by Ministry of Corporate Affairs, Government of India, New Delhi, 2009. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ecgi.org/codes/documents/cg_voluntary_guidelines_2009_india_24dec20 09_en.pdf

9. General corporation law, the State of Delaware. [Электронный ресурс]. URL: http://delcode.delaware.gov/title8/c001/index.shtml

10. Law no. 6.404 of December 15, 1976. [Электронный ресурс]. URL: http://www.cvm.gov.br/ingl/regu/law6404r.ASP

11. Norwegian Public Limited Liability Companies Act no. 45 of 13. June 1997 -191 p.

Монографии отечественных и иностранных авторов на русском языке, учебники,словари

12. Абалкин Л.И. Россия. Поиск самоопределения - М.: Наука. 2002. - 428 с.

13. Абалкин Л.И. Экономическая энциклопедия. - М.: Экономика, 1999. - 1055 с.

14. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

15. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Новости, 2000. - 256 с.

16. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России: методология формирования и реализации. М.: АУТОПАН, 1996. - 294 с.

17. Андреев A.A. Педагогика высшей школы. Новый курс - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права,

2002. - 264 с.

18. Анкудинов И.Г., Митрофанов А.М., Соколов О.Л. Основы научных исследований: Учеб. пособие. - СПб.: СЗТУ, 2002. - 67 с.

19. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. — М.: Финстатинформ, 1999. — 237 с.

20. Бест Майкл. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. Пер. с англ.: Е. Н. Калмычкова и др. - М.:ТЕИС, 2002. - 356 с.

21. Большой коммерческий словарь / Под ред. Т.Ф. Рябовой,- М.: «Война и мир», 1996.-400 с.

22. Браже P.A., Гришина A.A. Моделирование в научном познании. -Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 27 с.

23. Брокгауз Ф.А., Ефрон И.А. Энциклопедический словарь 1907, Современная версия. - М.: Эксмо, 2002. — 672 с.

24. Булатов A.C. Экономика. Учебник, издание 3-е, перераб. и доп. - М.: Юристъ, 1999. - 557 с.

25. Галанов В.А. Акционерное дело: Учебник. - М.: Финансы и статистика,

2003. - 544 с.

26. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Финпресс, 2003. - 688 с.

27. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка. В 4 т. - М.: «Русский язык», 1998.

28. Заболотский В.П., Оводенко A.A., Степанов А.Г. Математические модели в управлении: учебное пособие. / СПбГУАП . СПб, 2001. - 196 с.

29. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. - М.: ИД «ИНФРА-М», 2002. - 496 с.

30. Киреев A.A. Международная экономика. — М.: Международные отношения, 1997. - 348 с.

31. Конопляник A.A. Россия на формирующемся евроазиатском энергетическом пространстве: проблемы конкурентоспособности. Москва: ООО «Нестор Академик Паблишерз», 2003. - 655 с.

32. Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика. Теория и политика. Перевод с английского - СПб.: Издательство: Питер, 2003. - 832 с.

33. Крутов В.И., Грушко И.М., Попов В.В. Основы научных исследований: Учеб. для техн. вузов. - М.: Высш. шк., 1989. - 400 с.

34. Лебедев А.Н. Моделирование в научно-технических исследованиях. - М.: Радио и связь, 1989. - 224 с.

35. Лычкина H.H. Имитационное моделирование экономических процессов: Учебное пособие для слушателей программы eMBI -М., ГУУ, 2005. - 164 с.

36. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршнев А.Г., Райзберг Б.А. - М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. - 364 с.

37. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. - М.: Сирин, 2003. -256 с.

38. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1993.-702 с.

39. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: учебное пособие для вузов. / М.В. Елова и др. - М.: Логос, 2000. - 248 с.

40. Новиков A.M., Новиков Д.А. Методология. - М.: СИНТЕГ, 2007. - 668 с.

41. Ожегов С.И. Словарь русского языка. / Под ред. Н.Ю. Шведовой, 23-е изд,-е. М.: Русский язык, 1991. - 915 с.

42. Пебро М. Международные экономические, валютные и финансовые отношения; Перевод с фр. О.С. Савкевич, М.М. Литвякова; Общ. ред. Н.С. Бабинцевой. - М.: Прогресс Универс, 1994. - 494 с.

43. Перцовский Н.И., Спиридонов И.А., Барсукова C.B. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Под ред. Н.И. Перцовского - М.: Высшая школа, 2001.-239 с.

44. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.

45. Портер, Майкл Э. Конкуренция. - СПб.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

46. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. под науч. ред. Щетинина В.Д. - М.: Международные отношения, 2009. - 896 с.

47. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. Т. 1 : Часть I. Введение в корпоративное управление. — 2004. — 93 с.

48. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. // Соч. в 3 т. — М.: Госполитиздат, 1955. — Т. 1. - 360 с.

49. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. Ред. Г.Я. Кипермана - М.: Республика, 1993. - 524 с.

50. Словарь иностранных слов. — 6-е изд., перераб. и доп.— М.: Советская энциклопедия, 1964. - 784 с.

51. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: ЭКСМО, 2007. - 960 с.

52. Толковый словарь терминов по корпоративным отношениям и ценным бумагам. - М.: Московский общественный комитет по правам акционеров, 1994.-96 с.

53. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2006. - 928 с.

54. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992-2015. - М.: Изд-во Экономика, 2005. - 606 с.

55. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

56. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - 7-е изд. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

57. Хрупкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 с.

58. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. - М.: Наука, 1996. -303 с.

Статьи российских и зарубежных авторов на русском языке, обзоры аудиторских компаний, материалы конференций

59. Алафинов С. Нефтяной бизнес - интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра. // Нефть и Капитал, №11, 1995. - С. 15-18.

60. Алекперов В.Ю. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов. // Нефть и бизнес, №2, 1997. - С. 13-20.

61. Алекперов В.Ю. Интервью журналу «Итоги», 27.11.2006. // Вагит Алекперов. Интервью и статьи в российских СМИ. - Москва, 2010. - С. 228-233. [Электронный ресурс]. URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_2132_.html

62. Анализ корпоративного управления. ЗАО «Брансвик Ю Би Эс Варбург», 13.03.2002. [Электронный ресурс]. URL: http://www.corp-gov.ru/projects/rating/BUBSW-Rus.pdf

63. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Мировая экономика и международные отношения. - 2000. - № 3. - С. 47—57.

64. Бенаройа Ф. Европейская интеграция и конкурентоспособность: их значение для России. / Российско-Европейский Центр Экономической Политики (РЕЦЭП), Москва, 2005. [Электронный ресурс]. URL: http://www.recep.ru/files/documents/Integration_Comp_Benaroya_ru.pdf

65. Бенаройя Ф. Россия-Евросоюз: перекрестки интеграции. // Стратегия России, №05, май 2005. [Электронный ресурс]. URL:

http://sr.fondedin.m/new/füllnews.php?subaction=showfull&id=l 116924872&arc hive=l 116925672&start_from=&ucat= 14&???history=0&sample= 14&ref= 1

66. Бирюков Б.В.,. Гастев Ю.А., Геллер E.C. Моделирование. // БСЭ. - 3-е изд. -М., 1974. -т. 16. -С. 393-395.

67. Бландиньер Жан-Поль. Изменение основополагающих производственных и общественных парадигм. Трансформация общественного сектора в Европе (опыт стран ЕС). 2004. [Электронный ресурс]. URL: http://www.recep.ru/files/documents/04_10_10_Blandinieres_paradigms_Ru.pdf

68. Броган Энди. Инвестиции в будущий подъем. // Мировая энергетика №7 (66) 2009. - С. 40-43.

69. Вальтер Жиль. Конкурентоспособность: общий подход. Российско-Европейский Центр Экономической Политики (РЕЦЭП), Москва, 2005. [Электронный ресурс]. URL: http://www.recep.ru/files/documents/General_approach_competitiveness-Walter-ru.pdf

70. Ганс А. Конкурентоспособность глобальных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - №3 - С. 96-104.

71. Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха. Accenture и Ассоциация менеджеров, - Москва, 2003.

72. Джонстон Д. Принципы корпоративного управления ОЭСР. - ОЭСР, 2004. [Электронный ресурс]. URL: http://www.oecd.org/dataoecd/57/18/32159669.pdf

73. Ефимова Л.И. Некоторые модели государственно-частных партнерств: тенденции и зарубежный опыт. [Электронный ресурс]. URL: www.eatc.ru/rus/doc.id_71 .b

74. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический журнал - 1995 - №12 - С. 50-56.

75. Карапетян Д., Грачева М. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики. // Управление компанией, №1, 2004. [Электронный ресурс]. URL: http://www.management.com.ua/strategy/str076.html

76. Клепач A.B., Кузнецов П.Н., Крючкова П.К. Корпоративное управление в России в 1995-1996 гг. (от предприятия советского типа к фирме, контролируемой менеджерами).// Вопросы экономики. - 1996. - № 12. - С. 7387.

77. Кодекс корпоративного поведения ОЭСР. [Электронный ресурс]. URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

78. Корпоративное управление. - KPMG. [Электронный ресурс]. URL: http://www.kpmg.rU/russian/supl/publications/brochures/ras/6.3_r.pdf

79. Кочетыгова Ю. Экспансия государства: государство как управляющий. Ведомости, №42 (1816).

80. Криворотов Д. Методологические подходы к количественному анализу конкурентоспособности национальной экономики (на примере Республики Беларусь). // Банкаусю весшк, верасень, 2008. - С. 12-21.

81. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки. // Маркетинг в России и за рубежом, 2001, № 6. - С. 59-68. [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/press/marketing/2001 -6/06.shtml

82. Круг Э.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий: позиции разных авторов. // Вестник алтайского государственного аграрного университета. - № 10 (48), 2008. - С. 96-99.

83. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики, 2001. - № 6. - С. 36-49.

84. Марков Н. Выживет гибкий. Национальные нефтегазовые компании глазами Ernst&Young, 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://www.oilru.com/likbez/read/23/

85. Марсель В. Когда в игре государства. - 26.08.2009. [Электронный ресурс]. URL: http://neftegaz.ru/press/view/7717

86. Маслов О.Ю. Эпоха высоких цен на нефть и Первая глобальная Великая депрессия XXI века. [Электронный ресурс]. URL: http://www.polit.nnov.ru/2008/02/22/crisisnaftahigh/

87. Медведев О.Н. Опыт управления нефтяными компаниями США. -Российская Академия Наук. Институт США и Канады. - Москва, 2009. [Электронный ресурс]. URL: http://www.iskran.ru/publish.php?id=87

88. Медведева Т., Тимофеев А. Исследование спроса на институты корпоративного управления: юридические аспекты. // Вопросы экономики. -2003.-N4.-С. 50-61.

89. Мейер К. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики и экономики переходного периода // Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. - Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. - С. 23-57.

90. Национальные нефтяные компании — новый вид международных нефтяных компаний? - Ernst&Young, 2008. [Электронный ресурс] URL: http://www.ey.com/BY/ru/Industries/Oil—Gas/Moscow-Oil—Gas-Center

91. Национальные нефтяные компании. Обзор за 2-й квартал 2009 года, Ernst&Young.

92. Национальный доклад «Риски бизнеса в частно-государственном партнерстве». // М.: Ассоциация Менеджеров, 2007. - 118 с.

93. Новые возможности в сложных условиях. Ernst&Young, - 2009. [Электронный ресурс] URL: http://www.ey.com/RU/ru/Industries/Asset-Management

94. Новые реалии нефтегазовой отрасли. - Deloitte, 2009. [Электронный ресурс] URL: http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Russia/Local%20Assets/Documents/PDF%20files_2009/dtt_Oil-Gas-reality-check_ru.pdf

95. Принципы корпоративного управления ОЭСР. - ОЭСР, 1999. - 37 с. [Электронный ресурс]. URL: http://www.coф-gov.ш/projects/principles-ш.pdf

96. Рейтинг корпоративного управления GAMMA Standard & Poor's. [Электронный ресурс]. URL: http ://www. standardandpoors ,ru/pdfs/Gamma_Brochure_RUS .pdf

97. Руководитель ION Geophysical представляет новые технологии для сейсморазведки в Арктике. // Нефть и газ Евразия №9 сентябрь 2009. [Электронный ресурс]. URL: http://www.oilandgaseurasia.ru/articles/p/1 Об/article/1006/

98. Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании, 2005. [Электронный ресурс]. URL: http://www.econfin.ru/rus/library/stratmanage/misvisstrat/stratanal/index.php71669

99. Тайичи Сакайя. Стоимость, создаваемая знанием, или История будущего. / Автор предисл. В.Л. Иноземцев // Новая постиндустриальная волна на Западе. -М., 1999. - С. 337-371.

100. Самосудов М.В. Механизмы управления системной устойчивостью компании. // Современная кокуренция, №4, 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfm.ru/management/strategy/holdings/sustainability_management.shtml

101. Трудолюбов М. Зря сливались и поглощали. // Ведомости, № 24 (347), 12.02.2001. [Электронный ресурс]. URL: http://wwwl.vedomosti.ru:90/newspaper/article.shtml?2001/02/12/25310 (ограниченный доступ)

102. Усик Н.И. Конкурентоспособность как результат управления модифицированными конкурентными преимуществами в глобальной экономике. // Проблемы современной экономики №2 (22), 2007. [Электронный ресурс]. URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1354

103. Услуги компании Standard & Poor's: рейтинг корпоративного управления. Критерии, методология и определения. - Standard & Poor's Служба рейтингов корпоративного управления, 2003.

104. Шагиев Р. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура. // Нефтяное хозяйство, № 4, 1996. - С. 28-35.

105. Шило П. Корпоративное управление - мода или осознанная необходимость? // «Top-Manager», - март, 2003. [Электронный ресурс]. URL: http ://www. iteam.ru/publications/corporation/ section_96/article_3284/

106. Шихвердиев А.П. Сущность и структура корпоративного управления. //Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета №1, 2006. [Электронный ресурс]. URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2006/2006-1/1 .htm#_ftnref 10

107. Шкатов М.Ю. О международном партнерстве в освоении нефтегазовых ресурсов арктического шельфа.// Проблемы современной экономики, №1 (25), 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://www.m-economy.m/art.php?nArtId=l 810

Монографии, статьи, обзоры, материалы конференций иностранных авторов на иностранном языке

108. A practical guide: fundamentals for corporate directors, - National Association of Corporate Directors (NACD), 2003. [Электронный ресурс]. URL: http://www.nacdonline.org/Store/ProductDetail.cfm?ItemNumber=697

109. A new era is dawning. The rise of the hybrid national oil company. - Deloitte, 2010.

110. Adelman M.A. Concept and statistical measurement of vertical integration. -National Bureau of Economic Research, Princeton University Press. - P. 279-328.

111. Background: why corporate governance? - The World Bank Group. [Электронный ресурс]. URL: http://www.worldbank.org/ifa/rosc_cgoverview.html

112. Baker James A. The Changing Role of National Oil Companies in International Energy Markets. - III Institute for Public Policy of Rice University, №5, 2007.

113. Baums Theodor, Feddersen Dieter, Hartmann Ulrich, Koehler Robert, Hocker Ulrich, Nonnenmacher Rolf, Rosen Rüdiger, Schindelhauer Kim, Schneider Uwe H., Strenger Christian. Corporate governance rules for quoted German companies., Frankfurt am Main, july 2000. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ecgi.org/codes/documents/code0700e.pdf

114. Bebchuk Lucian Ayre, Cohen Alma, Ferrell Allen. What Matters in Corporate Governance? - 2005. [Электронный ресурс]. URL: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=593423

115. Bhagat Sanjai, Bolton Brian, Romano Roberta. The promise and peril of corporate governance indices. // Columbia Law Review, vol.108 No.8 December 2008.

116. Blackwell James. Three Principles for Partnership. - Bangkok, Thailand, March 10, 2008.

117. Blair Margaret. Ownership and Control: Rethinking Corporate Governance for the Twenty-First Century. - Brookings Institution Press, 1995. [Электронный ресурс]. URL: http://corpgov.proxyexchange.org/library/corporate-governance-defined/

118. Brinded Malcolm. Challenges and Developments in the NOC-IOC relationship. - Oxford Energy Seminar in Oxford, UK, July 31, 2009.

119. Brown, Lawrence D. and Caylor, Marcus L. Corporate Governance and Firm Performance, December 7, 2004. [Электронный ресурс]. URL: http ://ssrn.com/abstract=586423

120. Brown Lawrence D., Caylor Marcus L. Corporate governance and firm valuation. Journal of Accounting and Public Policy, Vol.25, No.4, 2006. - P. 409434.

121. Contracts for Petroleum Development - Part 1. - Combodian economy reviews. // The World Bank Newsletter, October 2007. [Электронный ресурс]. URL: http://khmerian.com/contracts-for-petroleum-development-part-l/

122. Corporate Governance Rules For Quoted German Companies. German Panel on Corporate Governance, Frankfort am Main, July 2000. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ecgi.org/codes/documents/code0700e.pdf

123. Darricarrere Yves Louis. NOC - IOC: Competition or cooperation? -International Oil Summit, Paris, 2007. [Электронный ресурс]. URL: http://www.oil-gas-energy-conferences.com/pdf/oil2007/Presentation%20by%20Y-L%20Darricarrere%20TOTAL.pdf

124. Enhancing Global Energy Security through Cooperation and Partnership. Background paper, NOC-IOC Forum Kuwait City, Kuwait, 30-31 March 2009.

125. Farhan Mohammad. Production sharing contract: a comparison with concessionary system from the political, financial and functional point of view. // Energy law journal, Thursday, 18 December 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://myenergylaw.blogspot.com/2008/12/production-sharing-contract-comparison.html

126. Fueling the world of tomorrow. IOCs and NOCs at a turning point. - Deloitte, 2009. [Электронный ресурс] URL: http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/Fuelingthe WorldofTomorow_Feb09.pdf

127. Gillan Stuart L., Hartzell Jay C., Starks Laura T. Tradeoffs in Corporate Governance: Evidence from Board Structures and Charter Provisions, 2007. - 48 p. [Электронный ресурс]. URL: http://www.law.yale.edu/documents/pdf/cbl/starksjpaper.pdf

128. Guidebook on promoting good governance in public-private partnerships. -United Nations, 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://www.unece.org/fileadmin/DAM/ceci/publications/ppp.pdf

129. Gtilen Gurcan. NOC performance & hydrocarbon sector commercial frameworks. - Bureau of Economic Geology, The University of Texas at Austin, October 8, 2009.

130. Hoekman В. and Smarzynska Javorcik B. Global integration and technology transfer. The World Bank and Palgrave Macmillan, 2004. - 348 p.

131. Ismail Kharizam, Takim Roshana, Nawawi Abdul Hadi. The evaluation criteria of Value for Money (VFM) of Public Private Partnership (PPP) bids. International Conference on Intelligent Building and Management Proc.of CSIT vol.5 (2011) IACSIT Press, Singapore, 2011.

132. Kindleberger Charles P. Flexibility of Demand in International Trade Theory. // The Quarterly Journal of Economics Vol. 51, No.2, 1937. - P. 352-361.

133. Krugman Paul. Competitiveness: a dangerous obsession. // Foreign affairs Vol.73 - №2. 1994. - P. 28-44. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ucema.edu.ar/u/agaletto/krugman_competitiveness.pdf

134. MacKinnon J.G. Critical values for cointegration tests. - New York, Oxford University Press, 1991. - P. 266-276.

135. Marcel Valerie. States of play. // Foreign policy, 2009. [Электронный ресурс]. URL: http://www.foreignpolicy.eom/articles/2009/08/l 7/states_ofjplay (ограниченный доступ)

136. Marcel Valerie, Mitchell John V. Oil titans: National Oil Companies in the Middle East. - Brookings Institution Press, 2006. - 333 p.

137. Muttitt Greg. Production sharing agreements: oil privatisation by another name? - Paper presented to the General Union of Oil Employees' conference on privatisation, Basrah, Iraq, 26 May 2005. [Электронный ресурс]. URL: www.carbonweb.org

138. OECD Principles of Corporate Governance. - OECD, Paris, 1999. [Электронный ресурс]. URL: http://www.oecd.org/officialdocuments/publicdisplaydocumentpdf/?cote=C/MIN%28 99%296&docLanguage=En

139. OECD principles of corporate governance. - Organization for Economic Cooperation and Development, 2004. [Электронный ресурс]. URL: http://www.oecd.org/dataoecd/32/! 8/31557724.pdf

140. Ohlin B. Interregional and International Trade. - Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1933.

141. Partnerships in the Oil and Gas Industry. - International Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA), 2006.

142. Pirog R. The Role of National Oil Companies in the International Oil Market. // CRS report for Congress: Congressional Research Service, 2007. [Электронный ресурс]. URL: http://www.fas.org/sgp/crs/misc/RL34137.pdf

143. Porter, Michael E. Competitive advantage, agglomerative economies and regional policy. International Regional Science Review, vol 19, 1996. - P. 85-94.

144. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. - Free press, 1998. - 397 p.

145. Porter Michael E. The Five Competitive Forces that Shape Strategy. - Harvard Business Review, January, 2008. - P. 86-104.

146. Porter Michael E., Sachs Jeffrey D., McArthur John W. The Global Competitiveness Report 2001-2002, Executive Summary: Competitiveness and Stages of Economic Development. [Электронный ресурс]. URL: https ://members .weforum.org/pdf/gcr/ExecSumm_Final .pdf

147. Porter Michael E., Schwab Klaus. The global competitiveness report 2008-2009. - World Economic Forum, Geneva, Switzerland, 2008.

148. Presidency conclusions. - Lisbon European Council, Press Release Library, European Commission, March 23rd and 24th, 2000. [Электронный ресурс]. URL: http://www.europarl.europa.eu/summits/lisl_en.htm

149. Public-Private Partnership Handbook. - Asian Development Bank, 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://www.adb.org/Documents/Handbooks/Public-Private-Partnership/Public-Private-Partnership.pdf

150. Radon Jenik. How to Negotiate the 'Right' Mining. / UNDP Discussion Paper No.6. [Электронный ресурс]. URL: http://www.un.org.kh/undp/images/stories/special-pages/extractive-industries/docs/negotiating_contracts_eng.pdf

151. Review of PPP structures. - PriceWaterhouseCoopers, 2001. [Электронный ресурс]. URL: http://ebookbrowse.com/review-of-ppp-structures-report-price-waterhouse-coopers-doc-d60543368

152. Roberge Rick, Collins Tom. The wealth of nations. How well do countries' petroleum strategies align? - PricewaterhouseCoopers LLP, 2007.

153. Sachs J.D. and Warner A.M. Natural Resource Abundance and Economic Growth. - NBER working paper, 1995. [Электронный ресурс] URL: http://www.nber.org/papers/w5398.pdf

154. Schapiro Mary L. Speech by SEC Chairman: Address to Transatlantic Corporate Governance Dialogue — 2009 Conference. Washington D.C., Sept. 17, 2009. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sec.gov/news/speech/2009/spch091709mls.htm

155. Schwab Klaus. The Global Competitiveness Report 2010-2011. - Geneva, 2010 World Economic Forum. [Электронный ресурс]. URL: http://www3 .weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010-11 .pdf

156. Seizing opportunities: a new era for national oil companies. - Deloitte, 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://www.deloitte.com/view/en_GX/global/industries/energy-resources/oil-gas/79480b98fc001210VgnVCM100000ba42fD0aRCRD.htm

157. Shleifer A., Vishny R. A Survey of Corporate Governance // Journal of Finance. 1997. Vol. 52 June No 2. - P. 737-783.

158. Skinner W. The productivity paradox. // Harvard Business Review, Vol. 64 No.4. 1986. - P. 55-59. [Электронный ресурс]. URL: http://hbr.org/1986/07/the-productivity-paradox/аг/1

159. Sobel, Paul J., Reding, Kurt F. Aligning Corporate Governance with Enterprise Risk Management. Management Accounting Quarterly; Winter 2004, Vol. 5 Issue 2. -P. 29-37.

160. The combined code on corporate governance. // Financial Reporting Council, London, June 2008. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ecgi.org/codes/documents/combined_codejune2008_en.pdf

161. The National Oil Company Investment Challenge. - KPMG International, 2009.

162. Verhoeff Leo. Corporate governance in the Netherlands: a review of the dutch corporate governance code. [Электронный ресурс]. URL: www.csid.com.cn/upfile/File 1342.rtf

163. Zanoyan Vahan. NOC-IOC relations and their impact on investment in the upstream sector. Oct 14. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gasandoil.com/news/2002/10/fex24404

Официальные сайты нефтегазовых компаний

164. Официальный сайт Открытого акционерного общества «Газпром». URL: www.gazprom.ru

165. Официальный сайт Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «Лукойл». URL: www.lukoil.ru

166. Официальный сайт Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «Роснефть». URL: www.rosneft.ru

167. Официальный сайт China Petroleum «fe Chemical Corporation. URL: http://english.sinopec.com/index.shtml

168. Официальный сайт BG Group pie. URL: www.bg-group.com

169. Официальный сайт British Petroleum. URL: www.bp.com

170. Официальный сайт Chevron Corporation. URL: www.chevron.com

171. Официальный сайт ConocoPhillips Company. URL: www.conocophillips.com

172. Официальный сайт EnCana Corporation. URL: www.encana.com

173. Официальный сайт Eni S.p.A. URL: www.eni.com

174. Официальный сайт Exxon Mobil Corporation. URL: www.exxonmobil.com

175. Официальный сайт Marathon Oil Corporation. URL: www.marathonpetroleum.com

176. Официальный сайт Nigerian National Petroleum Corporation. URL: www.nnpcgroup.com

177. Официальный сайт Occidental Petroleum. Corporation URL: www.oxy.com

178. Официальный сайт Oil & Natural Gas Corporation Limited. URL: www.ongcindia.com

179. Официальный сайт PetroChina Company Limited. URL: www.petrochina.com.cn

180. Официальный сайт Petróleo Brasileiro S.A. URL: www.petrobras.com

181. Официальный сайт Qatar Petroleum. URL: www.qp.qa

182. Официальный сайт Repsol YPF S.A. URL: www.repsol.com

183. Официальный сайт Royal Dutch Shell. URL: www.shell.com

184. Официальный сайт Saudi Arabian Oil Company. URL: www.saudiaramco.com

185. Официальный сайт Statoil ASA. URL: www.statoil.com

186. Официальный сайт Total S.A. URL: www.total.com

Сайты периодических изданий, научных институтов, аудиторских компаний, международных организаций и др.

187. Информационно-просветительский портал Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. URL: www.eduhmao.ru

188. Методология мировых индексов. URL: http://www.mscibarra.com/products/indices/international_equity_indices/gimi/stdind ex/methodology .html

189. Официальный сайт Австралийской фондовой биржи (Australian Securities Exchange), URL: www.asx.com.au

190. Официальный сайт Всемирного экономического форума (World Economic Forum). URL: www.weforum.org

191. Официальный сайт газеты «Ведомости». URL: http://www.vedomosti.ru/

192. Официальный сайт Европейского института по корпоративному управлению (European Corporate Governance Institute).

URL: http://www.ecgi.org

193. Официальный сайт журнала «НефтьГазПраво». URL: http ://j ournal.oilgaslaw.ru/2005. shtml

194. Официальный сайт журнала Neftegaz.ru. URL: http://magazine.neftegaz.ru/

195. Официальный сайт журнала Oil&Gas Journal Russia. URL: http://www.ogj .ru/

196. Официальный сайт Института корпоративного права и управления, раздел «общая информация о методике составления рейтинга качества корпоративного управления». URL: http://www.iclg.ru/ruratingll

197. Официальный сайт Институциональной акционерной службы (Institutional Shareholder Services). URL: http://www.issgovernance.com/

198. Официальный сайт Исследовательского центра по вопросам ответственности инвесторов (Investor Responsibility Research Center). URL: http://www.irrcinstitute.org/

199. Официальный сайт Комиссии по ценным бумагам и фондовым биржам США (U.S. Securities and Exchange Commission), раздел SEC-filings. URL: http://www.sec.gov/edgar/searchedgar/companysearch.html

200. Официальный сайт Международной ассоциации экономики энергетической отрасли (International Association for Energy Economics). URL: http://www.iaee.org/

201. Официальный сайт Международной торговой палаты (International Chamber of Commerce). URL: www.iccwbo.org,http://www.iccwbo.ru/

202. Официальный сайт Национального совета по корпоративному управлению. URL: http://www.nccg.ru/site.xp/051054051 .html

203. Официальный сайт ОАО «УК «Арсагера». URL: http://www.arsagera.ru

204. Официальный сайт Оксфордского Института Энергетики (The Oxford Institute for Energy Studies). URL: http://www.oxfordenergy.org/

205. Официальный сайт Российско-Европейского Центра Экономической Политики (Russian - European Centre for Economic Policy). URL: www.recep.ru

206. Официальный сайт Совета по национальной конкурентоспособности (раздел «Вестник СНК «Стратегия и конкурентоспособность»). URL: http ://www. naco .ru/vestnik.html

207. Официальный сайт Федеральной службы по финансовым рынкам РФ, URL: www.ffms.ru/ru/legislation/corp_management_study/#l

208. Официальный сайт Argus Media Limited. URL: www.argus.ru/

209. Официальный сайт Deloitte LLP. URL: www.deloitte.com

210. Официальный сайт Forbes. URL: www.forbes.com

211. Официальный сайт ForexClub (раздел «Аналитика мировых финансовых рынков. Аналитика валютного рынка. Точные прогнозы»). URL: www.fxclub.org/trader_analytic/

212. Официальный сайт ICIS Heren. URL: http://www.heren.com/

213. Официальный сайт Morningstar, Inc. URL: http://www.morningstar.com/

214. Официальный сайт Platts. URL: http://www.platts.com/Russia/index.xml

215. Официальный сайт Private Bank. URL: http://www.swissprivatebank.com/major-stock-exchanges.html

216. Официальный сайт Standard & Poor's Financial Services LLC. URL: www. standardandpoors. com

217. Официальный сайт The World Bank Group. URL: http://www.worldbank.org/

218. Портал информационной поддержки инноваций и бизнеса Инновации и предпринимательство. URL: www.innovbusiness.ru

219. Сайт Библиотека менеджмента. URL: http://www.managment.aaanet.ru/

220. Сайт Корпоративное управление (CorpGov.net). URL: http://coфgov.proxyexchange.org/library/corporate-governance-defined/

221. Сайт Корпоративный менеджмент. URL: http://www.cfm.ru/

222. Сайт Dow Jones, Inc. URL:

http://djce.dowjones.com/DJCE/pcf/default.aspx?NAPC=m (ограниченный доступ)

223. Сайт E-educ.ra. URL: http://e-educ.ru/

224. Сайт Wikinvest. URL: www.wikinvest.com

225. Энциклопедия «Википедия». URL: http://ru.wikipedia.org, http://en.wikipedia.org

Диссертации и курсовые работы

226. Афанасьев A.B. Тенденции развития корпоративного управления в мировом и отечественном нефтяном бизнесе.: Диссертация канд. экон. наук: 08.00.14, 08.00.05, Москва, 2001. - 169 с.

227. Брулев Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятий.: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05, Екатеринбург, 2006. - 24 с.

228. Царькова C.B. Методологические аспекты исследования конкурентоспособности переходной экономики России.: Диссертация канд. экон. наук: 08.00.05, Москва, 1999. - 179 с.

229. Фокин С. Конкурентоспособность стран мира. // Курсовая работа студента географического факультета МГУ имени М.В.Ломоносова опубликована на сайте кафедры Географии Мирового Хозяйства в феврале 2001 года. [Электронный ресурс]. URL: http://geopub.narod.ru/student/fokin/2/main.htm

230. Яшин Н.С. Исследование конкурентоспособности промышленного предприятия: методология и опыт.: Диссертация докт. экон. наук, Саратов, 1997.-452 с.

Авторские публикации

231. Егорова М.А. Интеграция как основа создания и поддержания стратегических конкурентных преимуществ нефтегазовых ТНК. // Экономика. Управление. Культура. Выпуск 18.: сборник научных статей - М.: ФГБОУВПО «ГУУ», 2011.-С. 77-81.

232. Егорова М.А. Государственные и частные нефтегазовые корпорации: особенности корпоративного управления. // Проблемы теории и практики управления, №3, 2011. - С. 82-89.

233. Егорова М.А. Государственные и частные корпорации на мировом нефтегазовом рынке. / Сборник статей международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики и управления»: в 2 ч. Ч. I / Под ред. д.э.н., проф. И.Е. Вельских - Волгоград, Волгоградское научное издательство, 2011. - С. 58-62.

234. Егорова М.А. Мотивы и выгоды стратегического взаимодействия государственных и частных нефтегазовых корпораций. / Сборник статей международной конференции «Актуальные проблемы развития общества: экономика, право, социология и философия»: в 2 ч. Ч. I / Под ред. д.э.н., проф. И.Е. Вельских - Волгоград, Волгоградское научное издательство, 2011. - С. 7680.

235. Егорова М.А., Жиганов A.B. Показатели конкурентоспособности государственных и частных нефтегазовых ТНК. / Сборник тезисов 19-й всероссийской студенческой конференции «Проблемы управления», Москва, 2011.-С. 206-208.

236. Егорова М.А. Построение эффективной модели партнерства государственных и частных нефтегазовых ТНК. / Сборник статей

международной научно-практической конференции «Вопросы экономики и управления в современном обществе». - Волгоград, Волгоградское научное издательство, 2011. - С. 81-88.

Таблица А. 1

Основные подходы к определению понятия и сущности конкурентоспособности

Период Автор Подход/определение

18 век - 70-е гг. 20 века. Ценовая конкурентоспос обность Риккардо Д. Теория сравнительных преимуществ государств

Хекшер Э. и Олин Б. Теория обеспеченности факторами производства

Перру Ф. Теория различной зависимости стран от международного обмена

Пебро М. Вмешательство государства - инструмент ограничения конкуренции. Цены не отражают стоимость факторов производства, а отражают политику производителей.

Сакайя Т. Цена определяется социальными и субъективными факторами

Бест М. Конкурентоспособность государства определяется организацией использования ресурсов.

70-е гг. 20 века - современный этап Неценовая конкурентоспос обность Портер М. Теория конкурентных преимуществ (вместо сравнительных), основанных на неценовых факторах. Теория инноваций. Конкурентные преимущества создаются, а не наследуются. Теория кластеров. Подразделение на три стадии развития: факторная, инвестиционная, инновационная. Национальная конкурентоспособность.

Кругман П. Теория сравнительных преимуществ. Критика Портера. Конкурентоспособность = производительность. Конкурентоспособность ведет к противостоянию, способствует некооперационному поведению, что вредно в условиях глобализации. Понятие национальной конкурентоспособности «бессмысленно и политически вредно».

«Лиссабонская стратегия» Евросоюза Политический подход к конкурентоспособности. «Лиссабонская стратегия» экономических и структурных реформ. Приоритеты построения «Новой

Йериод Автор Подход/определение

экономики»: «Электронная Европа», Совершенствование работы Единого рынка, интеграция и повышение эффективности финансовых рынков Совершенствование среды предпринимательской деятельности, Обеспечение социального единства, инвестирование в экономику знаний.

Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршнев А.Г., Райзберг Б. А. Конкурентоспособность ~ способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей [36, с. 177].

Киперман Г .Я. Конкурентоспособность - это способность противостоять на рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности [49, с„ 148].

Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность— это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке [55, с. 106].

Перцовский Н.И. Конкурентоспособность предприятия (фирмы) — это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка [43, с. 86]. ;: м

Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Конкурентоспособность - это способность успешно оперировать на конкретном рынке (регионе сбыта) в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг [57, с. 67].

Таблица БД

Основные подходы к определению понятия и сущности корпоративного управления

Автор Определение

Галанов В.А. Корпоративное управление капиталом акционерного общества - это управление его акциями их владельцами, которое противопоставляется «непосредственному» управлению капиталом [25, с. 149].

Клепач А.В, Кузнецов П.Н, Крючкова П.К. В широком смысле корпоративное управление рассматривается как процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами, принятия решений в рамках отношений собственности на основе сложившегося производственного, человеческого и социального капитала... определяется характером целевых установок деятельности предприятия и его руководства, типами контроля, интересов и собственности [76, с. 73-74].

Мащенко В.Е. Корпоративное управление строится на учете интересов акционеров и их роли в развитии корпорации. Это управление, базирующееся на праве собственности, корпоративных коммуникациях, стратегии корпоративного развития и культуры с учетом традиций и принципов коллективного поведения. Его отличает широкое участие в акционерной собственности, формирование на основе акционерного капитала сложных вариантов переплетения капиталов и меняющийся состав заинтересованных участников... корпоративное управление решает задачи организационно-правового руководства бизнесом, оптимизации организационных структур, внутри- и межфирменных отношений согласно постулируемых целей деятельности [37, с. 23-24].

Медведева Т., Тимофеев А. В самом широком понимании корпоративное управление включает вообще все отношения, так или иначе влияющие на положение акционеров и поведение акционерного общества. Согласно названному подходу, субъектами корпоративного управления выступают лица, которые имеют права в сфере корпоративного управления акционерным обществом - акционеры, директора - члены совета директоров, директор - исполнительный орган и члены исполнительных органов акционерного общества [88, с. 51].

Блэйр М. Корпоративное управление включает целую систему законодательных, культурных и институциональных установок, определяющих, что могут делать публичные корпорации, кто их

Автор Определение

контролирует, как осуществляется этот контроль и как распределяются риски и прибыли, порождаемые их деятельностью [117]. '

Мейер К. Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой компания представляет и защищает интересы своих инвесторов. Данная система может включать в себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена й механизмов объявления банкротства [89, с. 24].

Собель П. Корпоративное управление - это процессы, выполняемые советом директоров и соответствующими комитетами от имени и во имя выгоды акционеров компании и нацеленные на доведение до менеджмента направления развития и видения бизнеса [159, р. 29].

Шляйфер А., Вишни Р. Корпоративное управление - это средство, с помощью которого поставщики финансовых ресурсов й1 корпорацию убеждаются в перспективе получения возврата на вложенные инвестиции [157, р. 737];

Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) Суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффектного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и тем самым способствовать увеличению капитализации компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы [207]. >'

Международная торговая палата (ICC) Корпоративное управление - это взаимодействие между корпоративными менеджерами, директорами и поставщиками капитала, людьми и институтами, которые сохраняют капитал и инвестируют его для получения прибыли. Оно свидетельствует о том, что совет директоров действует во имя достижения целей корпорации и что сама корпорация работает в соответствии с законодательством [201].

Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) Корпоративное управление - это сеть взаимоотношений между советом директоров компании,;её акционерами и заинтересованными лицами. Также оно образует систему, посредством которой формируются цели компании и средства их достижения, а также достигается мониторинг эффективности деятельность компании. Это система, с помощью которой осуществляется управление и контроль за деятельностью предпринимательских организаций. Структура корпоративного управления определяет права;."и обязанности лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон, и устанавливает правила и порядок принятия

Автор Определение

решений по делам корпорации. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется деятельность компании [139, р. 11].

Австралийская фондовая биржа (ASX) Корпоративное управление - это система, с помощью которой компании управляются и ведут бизнес: Оно определяет, каким образом ставятся и достигаются цели компании,, как происходят оценка й мониторинг рисков и каким образом достигается эффективность. Хорошая система корпоративного управления способствует созданию стоимости (через предпринимательство, инновационную деятельность, развитие и разработки) и обеспечивает степень отчетности и контроля, соразмерные существующим рискам [189].

Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD) Корпоративное управление характеризуем механизмы управления корпорацией: кто имеет полномочия принятия решений и по каким направлениям деятельности [108].

; Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) Корпоративное управление касается поддержания надлежащего баланса отчетности между тремя ключевыми игроками: владельцами компании, директорами, которых избирают владельцы, и менеджерами, которых избирают директора [154],

Standard and Poor's Корпоративное управление может быть определено как взаимодействие между менеджерами, директорами и акционерами в целях осуществления управления и контроля над компанией, а также : получения всеми финансово заинтересованными лицами причитающихся им долей как в доходах компании, так и в ее; активах [103, с. 4].

Германский совет по корпоративному управлению (GCP) Целыо корпоративного управления является достижение ответственного, стоимостно-ориентированного управления и контроля в компаниях [122, р. 2].

Автор Определение

Совет по финансовой отчетности (РКС) Хорошее корпоративное управление должно способствовать повышению эффективности компании, помогая совету директоров исполнять свои обязанности в интересах акционеров. Если они игнорируются, последствиями могут стать уязвимость и низкая эффективность компании. Хорошее управление должно обеспечивать действенный и эффективный менеджмент, нацеленный на рост акционерной стоимости в долгосрочном периоде [160].

Министерство корпоративных дел правительства Индии Хорошая практика корпоративного управления - необходимое условие устойчивого бизнеса, нацеленного на генерирование стоимости акционеров и прочих заинтересованных лиц в долгосрочной перспективе. Хорошее корпоративное управление необходимо для интеграции корпораций, финансовых институтов и рынков. Передовая практика корпоративного управления повышает стоимость компаний и доверие акционеров, имеющие результатом устойчивое развитие рынков капитала и экономики в целом [8].

КРМО Корпоративное управление - это система или процесс управления и контроля за компацией^ подотчетной акционерам и иным стейкхолдерам, направленные на увеличение акционерной стоимости компании и ее устойчивое развитие в интересах акционеров, а также совокупность отношений между советом директоров, правлением, акционерами и иными стейкхолдерами компании [78, р.1]. |

Таблица В. 1

Выводы о взаимосвязи корпоративного управления и конкурентоспособности нефтегазовых ТНК

1 1НЛ 1Л|»Г ! 1и'1!ЕгМ«' М|)\

Возрастание независимости и объективности аудита может иметь негативную связь с показателями текущей рентабельности компании. Это может быть подтверждено положительным влиянием консультационных услуг, оказываемых аудитором. Наиболее тесная связь выявлена между аудитом и финансовой деятельностью компаний. С точки зрения долгосрочной перспективы прослеживается целесообразность некоторого сдвига в сторону повышения объективности и прозрачности аудита. Увеличение степени независимости и объективности аудита может иметь отрицательную взаимосвязь с показателями рентабельности компании.

[Степень независимости совета директоров может проявлять обратную связь с текущей и долгосрочной конкурентоспособностью госкомпаний. В долгосрочной перспективе тренд положительного влияния неисполнительных, но зависимых членов совета директоров сохраняется, а также выявляется положительный эффект от стимулирования членов совета директоров акциями корпорации. Степень независимости совета директоров и невовлеченность его членов в текущее управление проявляют отрицательную связь с показателями рентабельности/Особенно явно данная взаимосвязь прослеживается в рамках производственной й финансовой деятельности компаний. В стратегическом аспекте конкурентоспособности частных ТНК выявляется обратный тренд: положительное влияние независимого и неисполнительного совета директоров, однако это влияние не столь сильное. Стимулирование членов Совета директоров акциями компании может способствовать росту рыночной стоимости компании. ;

Централизация управления в руках государства может иметь положительную взаимосвязь с рентабельностью, особенно в части производственной деятельности, что может иметь причиной прямой доступ госкомпаний к имеющимся в стране ресурсам нефти. Данная тенденция ^сохраняется и в долгосрочной перспективе. Централизация управления в руках небольшого числа: крупных инвесторов проявляет отрицательную взаимосвязь с показателями рентабельности, особенно в части финансовой деятельности. Это может быть обусловлено возможностью привлечь большие финансовые средства при наличии широкого круга инвесторов.

Постоянство и зависимость ЕИО может положительно сказываться на рентабельности финансово-экономической и маркетинговой деятельности. При этом стимулирование ЕИО акциями проявляет положительную взаимосвязь со стратегической конкурентоспособностью, но отнюдь не с рентабельностью производства. Наличие опционных программ для сотрудников имеет положительную взаимосвязь с рентабельностью перманентного капитала. Стимулирование ЕИО и КИО акциями вкупе с постоянством работы ЕИО создает в их деятельности ориентир на повышение рыночной стоимости компании и таким образом может оказывать положительное влияние на стратегическую конкурентоспособность. , ¡, ,

Интернационализация проявляет явную отрицательную взаимосвязь с текущей конкурентоспособностью госкомпаний, что может иметь причиной невыгодность переноса бизнеса за пределы страны и общий негативный эффект зависимости от экспортных поступлений. С точки зрения способности госкомпаний генерировать доход в долгосрочной перспективе невыгодность ведения бизнеса в других странах сохраняется, однако выявляется необходимость увеличения доли зарубежных доходов в общих. Увеличение доли рубежных доходов проявляет • положительную связь с текущей конкурентоспособностю частных ТНК, однако зависимость от них порождает риск в обеспечении зарубежного спроса, что может отрицательно влиять на стратегическую конкурентоспособность компаний. Вместе с тем, биржевая и производственная интернационализация, сопровождающаяся сложностью доступа к ресурсам и зачастую невыгодными условиями -; ведения бизнеса в странах, богатых нефтяными ресурсами, могут негативно воздействовать на текущую конкурентоспособность, еще более усугубляя отрицательное влияние в долгосрочной перспективе.

Данная негативная тенденция не затрагивает финансовую деятельность, что может иметь причиной доступ частных ТНК к международному рынку капитала и отсутствие соответствующих проблем с финансированием проектов.

Увеличение количества участников холдинга может отрицательно сказываться на эффективности текущей деятельности и способности компании генерировать доход ; в долгосрочном периоде. С возрастанием степени централизованности корпоративного контроля рентабельность и способность компаний генерировать доход может повыситься. Увеличение количества участников холдинга может отрицательно сказываться на рентабельности продаж; в то время как централизованность корпоративного контроля -положительно. Вместе с тем, данные показатели проявляют противоположное влияние на эффективность финансовой деятельности, что может быть вызвано большей финансовой самостоятельностью дочерних обществ. На темп роста рыночной стоимости разрастаоте холдинга может иметь заметный негативный эффект, а централизованность корпоративного контроля - менее выраженный, но положительный эффект.

Аудит

Таблица Г. 1

Рекомендации по совершенствованию корпоративного управления в государственных нефтегазовых ТНК. Аудит. Государственные ТНК

■■■■■■■■■

> невысокая доля суммы за консультационные услуги в общей сумме расходов за аудит (6,78%); > трудности доступа к международному рынку капитала из-за низкой прозрачности деятельности и отчетности. Возрастание независимости и объективности аудита может иметь негативную связь с показателями текущей рентабельности компании. Это может быть подтверждено положительным влиянием консультационных услуг, оказываемых аудитором. Наиболее тесная связь выявлена между аудитом и финансовой деятельностью компаний. С точки зрения долгосрочной перспективы прослеживается целесообразность некоторого сдвига в сторону повышения объективности и прозрачности аудита.

'1 1 ИМ! II 1 1111111

Компаниям, нуждающимся в доступе к международному рынку капитала, необходимо повышать прозрачность аудиторских процедур.