Мониторинг стратегии наукоемких промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Баулина, Инна Ивановна

• Баулина, Инна Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Баулина, Инна Ивановна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегии наукоемкого промышленного предприятия и ее мониторинга.

1.1. Сущность и основные этапы стратегии наукоемкого

Ф промышленного предприятия.

1.2. Концептуальные аспекты мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

Глава 2. Методические подходы к мониторингу стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

2.1 Алгоритм построения системы мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

2.2 Мониторинг стратегии на основе концепции BSC.

2.3 Методика моделирования стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

2.4 Методика сравнительного анализа прогнозных показателей мониторинга стратегии с фактическими.

2.5 Оценка эффективности стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

Глава 3. Разработка и внедрение мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия ООО НПП «Спектр - Конверсия».

3.1 Разработка модели для мониторинга стратегии ООО НПП «Спектр-Конверсия», внедрение модели и проверка ее на устойчивость.

3.2 Анализ отклонений фактических результатов реализации стратегии ООО НПП «Спектр-Конверсия» от прогнозируемых.

3.3 Оценка эффективности стратегии ООО НПП «Спектр

Конверсия».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Мониторинг стратегии наукоемких промышленных предприятий»

Актуальность исследования. В настоящее время, в условиях ускорения научно-технического прогресса промышленные предприятия вынуждены активизировать инновационную деятельность, разрабатывать и адаптировать бизнес-стратегию к рыночной конъюнктуре, чтобы оставаться конкурентоспособными на динамичном рынке. Это обуславливает дальнейшее совершенствование процессов и методов разработки и реализации стратегии, ее мониторинга.

Соответственно повышается актуальность выработки методических подходов к разработке стратегии и ее мониторингу, чтобы обеспечить комплексный подход к управлению промышленным предприятием.

Промышленные предприятия в России испытывают трудности, связанные с созданием и использованием инновационного потенциала и принятием управленческих решений в соответствии с текущими изменениями рынка в рамках выбранной стратегии. Это обусловлено недостаточной проработкой теоретических и методических вопросов мониторинга стратегии наукоемких предприятий, с одной стороны. С другой стороны это связано с недостатками в практической деятельности по разработке стратегии наукоемких предприятий и согласовании текущих решений с выбранной стратегией. В результате этого снижается эффективность работы предприятия в целом.

В частности, большое значение в настоящее время приобретают вопросы согласования стратегических и оперативных параметров управления. Это обусловлено тем, что в практике отечественного менеджмента еще недостаточно активно используются инструменты мониторинга стратегии, повышающие объективность и качество принимаемых решений. В этой связи, особый интерес представляют получившие в последнее время широкое распространение концепции построения интегрированных систем управления. Использование в практике стратегического управления имитационных системно-динамических моделей, методов оценки реализации и эффективности стратегии повышает эффективность мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Таким образом, потребность в повышении эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий, их конкурентоспособности как на отечественном, так и мировом рынках, с одной стороны, а также недостаточная теоретическая, методическая и прикладная проработка вопросов мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий в условиях ускорения научно-технического прогресса, с другой стороны, обусловливают необходимость дальнейших исследований вопросов мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий и указывают на актуальность исследования.

Разработанность исследуемой темы не одинакова по отношению к ее отдельным аспектам. Теоретико-методологические подходы к разработке стратегии предприятия освящены в работах таких отечественных и зарубежных ученых и исследователей, как Ансофф И., Виссема X., Минцберг Г., Виханский О.С., Портер М., Котлер Ф., Друкер П., Томпсон А., Стрикленд А. и других.

Вопросы мониторинга стратегии предприятия рассматриваются в работах Шаховой Е.А., Коробкова А., Попова Р., Ковалева Н.Р., Шэффер У., Жихаревича Б. И других.

Вопросам моделирования экономических систем и процессов посвящены работы таких ученых и исследователей, как Р.Шеннон, Г.Минцберг, Дж.Форрестер, Ф.Вестон, Н.Н.Моисеев, В.Н.Сидоренко и другие.

Однако, при наличии научных разработок по данной теме, ряд вопросов, касающихся мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий продолжает оставаться недостаточно исследованным. В частности, не достаточно полно раскрыты и, следовательно, требуют уточнения вопросы сущности стратегии наукоемкого промышленного предприятия. Существует слабое научное представление о системе мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий, не достаточно проработаны вопросы использования имитационных системно-динамических моделей в качестве инструментария мониторинга стратегии, требуют дальнейшего развития и проработки вопросы методологии сравнения фактических показателей с прогнозными и оценки эффективности стратегии.

В настоящее время недостаточное теоретическое и методологическое исследование указанных выше вопросов сдерживает создание научно обоснованных разработок в сфере мониторинга стратегии наукоемких предприятий, выпускающих высокотехнологичную промышленную продукцию, которая имеет существенное значение для повышения конкурентоспособности как отдельного предприятия, так и экономики России в целом. Поэтому дальнейшие исследования в этой области представляют определенную значимость.

Таким образом, следует отметить реальную необходимость совершенствования подходов к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Актуальность и недостаточная изученность и научная проработка вышеназванных проблем определили выбор цели исследования и ее научную направленность.

Целью исследования является развитие теоретико-методологических положений и методического инструментария мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

• уточнить сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия; обобщить и систематизировать существующие подходы к формированию стратегии наукоемких промышленных предприятий,

• обобщить и систематизировать концептуальные аспекты мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработать методические подходы к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработать модель для мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• усовершенствовать методику сравнительного анализа прогнозных показателей мониторинга стратегии с фактическими;

• усовершенствовать методику оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Объектом исследования являются наукоемкие промышленные предприятия.

Предметом исследования являются управленческие, организационно-экономические отношения в процессе мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Информационную основу исследования составили материалы государственных статистических органов Российской Федерации, США, ООН; данные, представленные наукоемкими промышленными предприятиями России; данные первичного учета ООО НПП «Спектр-конверсия», специализированная литература, собственные аналитические разработки автора.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей по проблемам разработки и мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

В ходе исследования использовались принципы системного, абстрактно-логического, сравнительного, математического, экономического анализа, системного и ситуационного подходов к управлению предприятием, а также методы системно-динамического имитационного моделирования.

В результате проведенного исследования получены следующие результаты, являющиеся предметом защиты.

• уточнена сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия;

• уточнена суть мониторинга стратегии; разработана классификация видов мониторинга стратегии;

• разработаны методические подходы к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработана модель для мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия;

• усовершенствована методика сравнительного анализа прогнозных показателей стратегии с фактическими;

• усовершенствована методика оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Научная новизна наиболее существенных результатов исследования заключается в следующем:

• уточнена сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия, что способствуют более четкому ее определению;

• уточнена суть мониторинга стратегии, что способствует более четкому определению мониторинга стратегии и построению на основе этого системы мониторинга стратегии на предприятии;

• предложен авторский алгоритм построения системы мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий, включающий методические подходы к разработке модели мониторинга стратегии, оценке фактических показателей и эффективности стратегии, что обеспечивает комплексность и завершенность мониторинга стратегии;

• разработанная модель для мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия, отсутствовавшая ранее в такой постановке, позволяет получить прогноз развития ситуации на предприятии. Это способствует ускорению процесса и повышению обоснованности принятия стратегических решений и повышает качество и эффективность мониторинга стратегии предприятия;

• усовершенствованная методика сравнительного анализа позволяет повысить его качество и выявляет причины отклонений фактических результатов реализации стратегии наукоемкого промышленного предприятия от прогнозных;

• усовершенствованная методика оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий позволяет менеджерам выбирать из множества альтернативных вариантов стратегии наиболее эффективный и, следовательно, принимать более обоснованные решения по дальнейшему развитию предприятия в соответствии с выбранной стратегией или выбирать новую стратегию.

Структура работы. Цели и задачи диссертационного исследования, используемые методы анализа и состав источников информации, предопределили выбор структуры работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав основного текста, заключения, списка использованных источников и приложений. Библиография включает 210 источников. Основное содержание работы изложено на 131 странице машинописного текста, включает 11 рисунков, 22 таблицы, 11 Приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Баулина, Инна Ивановна

Выводы по третьей главе. В результате разработки данного раздела диссертационного исследования отработан алгоритм реализации процесса мониторинга стратегии предприятия ООО НПП «Спектр-Конверсия». При этом проведена апробация базовых положений концепции BSC и предложений автора по совершенствованию методик, используемых при проведении мониторинга стратегии.

В качестве основных практических результатов, полученных при разработке третьей главы данной работы можно отметить следующие:

1. Разработан и предложен менеджменту предприятия алгоритм построения системы мониторинга стратегии на предприятии полностью охватывающий процесс мониторинга.

2. Разработана модель для мониторинга стратегии, позволяющая прогнозировать развитие ситуации на предприятии и позволяющая принимать более обоснованные решения при управлении стратегией предприятия.

3. Реализация предложенного автором алгоритма мониторинга стратегии показала логическую связь между его этапами. В частности, анализ чувствительности имитационной модели выявил параметры стратегии, варьируя которые можно достичь желаемых результатов. Дальнейший сравнительный анализ фактических и прогнозных показателей подтвердил то, что именно эти параметры оказывают наибольшее влияние на результаты деятельности предприятия. Оценка эффективности стратегии путем варьирования выявленных параметров на предыдущих этапах позволила сделать вывод об эффективности реализуемой стратегии.

4. Автором разработаны практические рекомендации по изменении ситуации на предприятии. Их обоснование было сделано с использованием предложенного автором алгоритма мониторинга стратегии.

Заключение

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе автором проведено исследование, основные положения которого заключаются в следующем.

Автором установлено, что стратегия наукоемкого промышленного предприятия имеет особенности. Они заключаются в том, что деятельность такого предприятия, особенно на первых этапах, является рисковой. В связи с этим очень важным моментом в его развитии является поиск и выбор источников финансирования.

Уточнены основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия с учетом особенностей его деятельности.

Анализ показывает, что наукоемкие предприятия играют важную роль в переносе высоких технологий из области фундаментальных разработок в производство и способствуют позитивным сдвигам в экономике, росту конкурентоспособности продукции иа мировом рынке.

Анализ теоретико-методологических подходов к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий даст возможность отмстить существование соответствующих концептуальных подходов, отдельные положения которых могут составить теоретическую основу указанных вопросов.

Автором было уточнено понятие мониторинга стратегии и разработана классификация его видов на основе различных критериев, отражающая различные аспекты мониторинга стратегии.

Автором показано место мониторинга стратегии в системе стратегического управления предприятием. Для наглядности представления данной информации использовались структурные схемы, отображающие последовательность и взаимосвязь соответствующих этапов данной структур ы.

В работе предложен методический подход к формированию системы мониторинга стратегии.

Автором предложено в качестве концептуального подхода к мониторингу стратегии использовать систему сбалансированных показателей (BSC), поскольку она объединяет осуществление взаимосвязей в процессах реализации стратегии на местах ( «сверху вниз») с процессами мониторинга стратегии («снизу вверх»).

Проведенный анализ показал, что другие концептуальные подходы не охватывают полностью все аспекты реализации стратегии, поскольку делают акцент на рассмотрении отдельных вопросов и, соответственно, не могут составить основу системы ее мониторинга.

Автором разработан алгоритм мониторинга стратегии, включающий этапы прогнозировании результатов па основе моделировании стратегии, сравнительного анализа фактических и прогнозных показателей, оценки эффективности стратегии.

В качестве метода моделирования было выбрано имитационное системно-динамическое , поскольку этот метод наиболее адекватно отражает динамику процессов и траекторию развития такой сложной экономической системы как предприятие.

При этом делается обоснование необходимых для построения системы мониторинга стратегии формальных методов и моделей, не существовавших до сих пор в предлагаемой совокупности.

Важной составляющей системы мониторинга стратегии (ее основой) представляется рассмотренная автором методика моделирования стратегии. В частности, показано использование методики моделирования стратегии и построение компьютерной модели в среде POWERSIM для получения прогнозных показателей (индикаторов) базовой стратегии для осуществления ее мониторинга.

Дальнейший сравнительный анализ фактических и прогнозных показателей стратегии позволяет выявить позитииные и негативные параметры, варьирование которых позволяет достигать целей, обозначенных в базовой стратегии.

В качестве заключительного этапа мониторинга стратегии автором была рассмотрена методика оценки эффективности стратегии, позволяющая оценивать фактическую стратегию по совокупности определенных параметров, представляющих систему сбалансированных показателей.

В последующем на основе изменения определенных параметров стратегии и получения альтернативных ее вариантов, оценки полученных вариантов менеджмент предприятия принимает решение о следовании базовой стратегии, либо изменении стратегических целей и задач.

Те положения, которые были сформулированы автором в данной работе полностью подтвердили свою практическую и теоретическую значимость.

Апробация концептуальных рекомендаций автора по осуществлению мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий проводилась на примере ООО НПП «Спектр-Конверсия».

При этом разработана система мониторинга стратегии в виде совокупности конкретных мероприятий, обеспечивающая комплексную оценку текущей деятельности предприятия в рамках реализуемой стратегии, способствующая принятию более обоснованных решений и, соответственно, повышающая эффективность его деятельности.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод о возможности применения предложенных автором методических подходов в качестве эффективного механизма решения вопросов осуществления мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятии.

Таким образом цель данной работы, по мнению автора, можно считать достигнутой.

Автору представляется возможным рекомендовать внедрение алгоритма мониторинга стратегии в практику управления наукоемких промышленных предприятий. Кроме того, универсальный характер представленных разработок позволяет автору рекомендовать их к использованию в качестве универсального методического подхода к мониторингу стратегии всех промышленных предприятий

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Баулина, Инна Ивановна, 2004 год

1. Закон РФ JI/208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 24.11.95г.

2. Закон РФ «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике» от 01.12.99г.

3. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая. Глава 25.//Библиотека Российской газеты, 2001. — выпуск № 18.

4. Указ Президента РФ от 14.05.98 «О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения».

5. Указ Президента РФ от 22.07.98 № 863 «О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и объектов интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий».

6. Постановление Правительства от 10.04.02. «Основы политики РФ в области развития науки и технологии на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

7. Постановление Правительства от 11.12.02. «Основные направления государственной инвестиционной политики РФ в сфере науки и технологий».

8. Документ Минпромнауки от 13.11.02. «Концепция развития венчурной индустрии в России».

9. Авдокушин Е.Ф Свободные экономические зоны М., 1993.

10. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения М.: Юрист, 2002.

11. Андрианов Д.Л. Имитационное моделирование и сценарный подход в системах поддержки принятия решений.

12. Авдокушин Е.Ф. Организация экономических центров в Китае // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №4.

13. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Государственная научно-техническая политика Японии: основные этапы и направления. / РАН ИНИОН, МГУ им. Ломоносова; науч. ред. Лебедев С.А. М.: ИНИОН, 2000. -342с.

14. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки М.: ИНИОН РАН, 1992.

15. Автономов В.П., Арзамасцев Н.В. Инновационная деятельность: состояние, проблемы, пути развития. //Инновации. 1999. - №1-2.

16. Аммосов Ю. К всеобщей истории успеха. // Эксперт. 2002. - №44.18.21,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35