Научно-методические основы планирования деятельности холдинга: На примере сахарной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Колосков, Александр Владимирович

• Колосков, Александр Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Колосков, Александр Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы эффективного планирования.

1.1 Понятие, сущность, принципы и методы планирования. Классификация планов и задач системы планирования.

1.2 Понятие холдинга.

1.3 Методология планирования в холдингах.

Глава 2. Исследование процесса планирования в холдингах.

2.1 Методика исследования планирования в холдингах

2.2 Диагностика динамики развития российской сахарной промышленности и ведущих холдингов отрасли.

2.3 Диагностика существующей системы планирования в холдингах.

Глава 3. Методические основы планирования деятельности холдинга

3.1 Методика формирования структуры финансово-экономической службы холдинга.

3.2 Методические аспекты процесса планирования.

3.3 Апробация модели процесса финансового планирования в ООО «Сахарная компания «Разгуляй».:.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Научно-методические основы планирования деятельности холдинга: На примере сахарной промышленности»

Актуальность темы исследования. С середины 90-х годов в России началась консолидация предприятий многих отраслей АПК, образование крупных холдинговых структур. Цель их функционирования - максимизация прибыли и увеличение рыночной стоимости предприятий. Особенно велика доля холдингов в сахарной промышленности, т.к. только при эффективном управлении производственным и финансовым потенциалом сахарных заводов возможна конкуренция с производителями из стран ближнего зарубежья в условиях ослабления протекционистской политики. В настоящее время холдинговые образования сахарной промышленности России вынуждены использовать эффективные методы управления хозяйственной деятельностью, применяя весь арсенал инструментов, одним из которых является планирование.

Следует отметить, что планирование, представляющее собой процесс подготовки планов в разрезе структурных подразделений, заводов и консолидированных в целом по холдингу, разработанных на основе утвержденных высшим руководством целей и программ, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления смет. Планирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов будущей хозяйственной деятельности и контроля исполнения этих планов, т.е. по сути как система внутреннего производственного и финансового управления.

Основная задача планирования заключается в повышении эффективности работы предприятия в связи с координацией всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлением рисков и снижением их уровня. Следует отметить, что формирование плана предприятия является основным инструментом планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом план, являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.

Российскими учеными разработаны многие теоретические и практические аспекты планирования. Однако организация процесса планирования, а тем более планирования в холдингах, не нашла достаточно полного отражения в экономической литературе.

Необходимость теоретической и методологической проработки вопросов создания комплексной системы планирования в холдинговых структурах определяет актуальность темы исследования.

Степень разработанности темы. Вопросы планирования хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.) В последнее два десятилетия данная проблема вновь привлекла внимание российских ученых (Е.А. Ананькина, И.А, Баев, И.Т. Балабанов, И. А. Бланк, Е.В. Быкова, И.М.

Волков, О.Н. Волкова, Н.Г. Данилочкина, A.M. Карминский, В.В. Ковалев, Т.Б. Крылова, E.H. Логачева, O.E. Николаева, Н.И. Оленев, Ю.Б. Пронин, В.Н. Самочкин, В.М. Семенов, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, A.B. Чернов, С.М. Шапигузов, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.), поскольку комплексное планирование позволяет предприятиям эффективно функционировать в современных жестких условиях рыночных отношений.

Отраслевые вопросы планирования изложены в работах В.В. Гусева, В.Б. Дасковского, В.В. Денискина, А.Н. Жигалова, В.И. Комарова, М.Д. Магомедова, Т.Ф. Рябовой, Н.С. Тульской, O.K. Филатова и др.

Однако многие аспекты данной проблемы, особенно касающиеся планирования в холдинговых структурах, не нашли системного отражения в исследованиях российских ученых.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и методологических основ планирования в холдингах. Задачи исследования:

• раскрыть сущность планирования в холдинге;

• раскрыть понятие холдинга;

• рассмотреть методические аспекты планирования в холдинге;

• исследовать проблемы сахарной промышленности в России в современных условиях;

• исследовать проблемы действующей системы планирования в холдингах и обосновать пути их решения;

• разработать модель процесса планирования в холдинге;

• разработать методику составления консолидированного плана в холдингах сахарной промышленности.

Объект исследования. Объектом исследования являются холдинги сахарной промышленности России и входящие в них предприятия.

Предмет исследования - система комплексного планирования финансово-хозяйственной деятельности холдинга.

Методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам планирования на предприятиях.

В процессе исследования использовались методы обобщения и системного анализа, логический, математической статистики.

Информационная основа. Информационную основу составили официальные данные Госкомстата РФ, Минэкономразвития РФ, данные отраслевых литературных источников и отчетности предприятий сахарной промышленности.

Научная новизна. Научная новизна состоит в следующем:

• разработана методика реорганизации финансово-экономической службы холдинга, позволяющая сформировать ее организационную структуру;

• уточнена номенклатура статей доходов и расходов для предприятий сахарной промышленности, которая учитывает специфику отрасли и позволяет консолидировать планы;

• разработана методика составления консолидированного плана холдинга сахарной промышленности, которая может быть использована в холдингах других отраслей с поправкой на отраслевую специфику;

• разработан регламент планирования в холдингах, повышающий эффективность системы планирования;

• разработана модель процесса финансового планирования в холдинге, позволяющая проводить многовариантные расчеты для обоснования плана.

Практическая значимость результатов исследования. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в использовании результатов исследования для совершенствования системы планирования в холдинговых структурах. Предложенная методика реорганизации структуры финансово-экономической службы может быть использована в большинстве холдингов вне зависимости от отрасли, а регламент планирования и методика составления консолидированного плана - приняты за основу и модифицированы для конкретной отрасли.

Апробация работы. Обоснованность и достоверность научных результатов диссертации, предложенных автором методик, подтверждается выполненным анализом и расчетами, а также апробированием их в ООО «Сахарная компания «Разгуляй».

Основные положения диссертационного исследования были представлены и одобрены: на научно-практической конференции «Современные тенденции экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК», Москва, МГУПП, 2003 г.; на Всероссийской научно-технической конференции-выставке с международным участием «Высокоэффективные пищевые технологии, методы и средства для их реализации», Москва, МГУПП, 2003 г.; на научно практической конференции «Теоретические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК», Москва, МГУПП, 2004 г.; на Второй Всероссийской научно-технической конференции-выставке с международным участием «Высокоэффективные пищевые технологии, методы и средства для их реализации», Москва, МГУПП, 2004 г. На защиту выносятся; порядок реорганизации финансово-экономической службы холдинга и соответствующие ей функции; уточненный перечень статей, формирующих финансовые потоки, для предприятий сахарной промышленности, входящих в состав холдинга, учитывающий специфику отрасли; методический подход составления консолидированного плана в холдингах сахарной промышленности; порядок разработки, представления, консолидации и оценки выполнения планов различных видов и уровней в холдингах;

• формализованный ситуационный процесс финансового планирования в холдинге.

Публикации результатов исследования. Основные положения по профилю диссертационной работы, отражающие ее теоретические результаты, практические выводы и предложения, изложены в 9 статьях и брошюре общим объемом 7,3 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложений. Работа содержит 230 страниц компьютерного текста, включая 5 таблиц, 10 рисунков, 10 приложений. Список литературы содержит 172 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Колосков, Александр Владимирович

Выводы и предложения.

Выполненное исследование позволило сделать следующие основные выводы и внести предложения, направленные на повышение эффективности планирования в холдингах:

1. В современных условиях предприятия сахарной промышленности России вынуждены искать более эффективные методы управления хозяйственной деятельностью, используя арсенал инструментов, одним из которых является планирование. •

2. Исследование теоретических основ эффективного планирования позволило автору уточнить сущность планирования в холдингах, которое необходимо для формирования направлений его совершенствования.

3. В результате изучения деятельности холдингов была определена основная цель их создания - максимизация прибыли и стоимости компаний, входящих в холдинг, финансовая деятельность и инвестиционная политика. Главным отличием планирования в холдинговых структурах является приоритетность финансового планирования.

4. Исследование динамики развития российской сахарной промышленности, изучение конкурентной среды показало, что дальнейшее развитие отрасли при отмене протекционистских мер возможно лишь при эффективном планировании и контроле.

5. Диагностика системы планирования в холдингах показала, что в них существуют определенные проблемы: планирование недостаточно используется в деятельности компаний как инструмент управления; отсутствуют регламенты планирования; отсутствует финансовая модель планирования; структура финансово-экономической службы компании не позволяет эффективно осуществлять процесс планирования; участники процесса планирования выполняют свою функции неэффективно; технология планирования является несовершенной.

6. По результатам выполненных исследований, используя принципы организации планирования, была предложена методика реорганизации финансово-экономической службы и универсальная структура финансово-экономической службы для холдингов сахарной промышленности.

7. В процессе исследования была доказана необходимость использования в холдингах сахарной промышленности уточненной единой номенклатуры статей поступлений и выбытий денежных средств.

8. Предложенная в диссертации методика формирования консолидированного плана, которая является главной составляющей эффективной системы планирования в холдинге, предусматривает порядок расчета 3-х бюджетов: плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств и прогнозного баланса.

9. Разработанная и апробированная на практике модель процесса финансового планирования позволяет проводить многовариантные расчеты с целью определения финансового результата и выбора наиболее оптимального плана.

10. Внедрение новой методологии и методик планирования в холдингах сахарной промышленности позволит им конкурировать с производителями белого сахара из стран дальнего и ближнего зарубежья, эффективно использовать ресурсы и сократить затраты.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Колосков, Александр Владимирович, 2006 год

1. Абалкин JL Роль государства и борьба с экономическими догмами // Вопросы экономики. 1998. - №9. - с. 3-11.

2. Абалкин JI. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики//Вопросы экономики. 1997. - №6. - с. 4-12.

3. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. - 256 с.

4. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с. - (Серия «Секреты менеджмента»)

5. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации / Пер. с анг. -М.: Прогресс, 1985.

6. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 1998. - 88 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Русак H.A., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. / Под общ. ред. В.И. Стражева. -Мн.: Выш. шк., 1998. 398 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. - 416 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. П.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. - М.:

11. Финансы и статистика, 1998. 480 с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000. -208 с.

13. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФА - М, 1999.

14. Башарин Г.П. Начала финансовой математики. М.: ИНФРА-М, 1997. -160 с.

15. Бизнес-планирование: Учебник / Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.10. и др. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.

16. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999.-528 с.

17. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование СПб: Питер, 2003. - 368 е.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

18. Бочаров В.В. Финансовое моделирование СПб.: Питер, 2000. - 208 с. -(Серия «Краткий курс»)

19. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 1997. - 1120 с.

20. Бригхем Ю., Гапенски JT. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. -т. 1.497 с.

21. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. - т. 2. 669 с.

22. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС; ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. - 823 с. - (Гос. служба и per. упр.)

23. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках // Экономика и жизнь. 1991.-№40.

24. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

25. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. под ред. и с предисл. JIM. Макаревича. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. -256 с. (Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом»)

26. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)

27. Вебер Ю. Гендель X. Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998 - №2. - с. 10

28. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД «Дашков и Ко», 2000. - 308 с.

29. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Трищин И.М., Фридман М.Н. / Под ред. Н.Ш. Кремера. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 471 с.

30. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. -СПб.: БХВ Санкт-Петербург, 1999. - 336 с.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник М.: ЮНИТИ, 2000.

32. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

33. Глинский В.В., Ионин В.Г: Статистический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИИД «Филинъ», 1998. - 264 с.

34. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов АЛО. Планирование на предприятии. Учебник. М.: ИИД «Филинъ», 1999. - 328 с.

35. Горемыкин Е.А., Богомолов АЛО. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М. "Ось-89", 2000.

36. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. Учебное пособие. -СПб: СПбГТУ, 1993.

37. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 1998.

38. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

39. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

40. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

41. Ершов Ю.С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики: Учеб. пособие. Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.

42. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд-во «ДИС», 1998.-368 с.

43. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т./Пер. с. Англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998.

44. Иванов Е. Планирование и прогнозирование // Плановое хозяйство. -1991.-№3.

45. Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению // Экономист- 1998 -№11.- с.6-18.

46. Ивлев В.А., Попова Т.В. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ. // Readme.ru, 2000, N 1.

47. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.

48. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

49. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

50. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

51. Йохансен Л. Очерки экономического планирования М.: ИПЛ, 1982.

52. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве // Вестник Московского университета. Сер.6. Экономика. 2000. - №2. - с. 16-20.

53. Капитоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Учебн.-практ. пособие для вузов. М.: Изд-во «ПРИОР», 1999. - 144 с.

54. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: ИД «Вильяме», 2000. - 480 с.

55. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., и др. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

56. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления М.: Результат и качество, 2003 г.-392 е.: илл.

57. Кац И.Я. Планирование системообразующий элемент государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. -1997.-№3.-с. 114-118.

58. Кац И.Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики в условиях ее реформирования. -М.: МГУ, 1994.

59. Клоцвог Ф. О модели планово-договорной экономики // Проблемы теории и практики экономики. 2001. - №1. - с. 32-38.

60. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 2000. 768 с.

61. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 544 е.: ил.

62. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленныхпредприятиях и в производственных объединениях. -М.: Экономика, 1973.

63. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство: Пер. с англ. М.: «Изд-во БИНОМ», 1998. - 352 с.

64. Козловская Э.А., Демиденко Д.С. Финансовое планирование на предприятиях. СПб.: СПбГТУ, 1998.

65. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: «Специальная литература», 1998. - 366 с.

66. Кокорев Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих ре-шений-СПб.: СПбГУ, 1994.

67. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

68. Колесников А;Н. Краткий курс математики для экономистов: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 208 с. - (Серия «Высшее образование»)

69. Кондратьев Н.Д. План и предвидение // Вопросы экономики. 1992.- №3. -с. 3-15.

70. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский,

71. Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.-256 с.

72. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.

73. Корицкий Э.Б., Нинцева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. СПб.: Питер, 1999.

74. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. -496 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»)

75. Кузнецов С. Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления. -2000. -№2.-с. 78-84.

76. Куксов А. Планирование деятельности предприятия /7 Экономист. 1996. -№6.-с. 61-67.

77. Леонтьев В.В. Экономическое эссе. М.: ИПЛ, 1992.

78. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. Пособие- М.: ООО «ТК Велби», 2003. 264 с.

79. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал. 1992. - №5. - с.76-83.

80. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.- 400 с.

81. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А. Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001.

82. Малыхин В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 247 с.

83. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих — М.: Финансы и статистика, 1995.

84. Маршалл Дж. Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.

85. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000. - 176 с.

86. Нау.мов С., Розанова Т. Внутрифирменное планирование // Журнал для акционеров. 1994. - №2. - с. 29-33.

87. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учеб. пособие М.: УРСС, 1997.-368 с.

88. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система" // Российский экономический журнал. 1999. -№8: - с. 72-78.

89. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатовпри оптимальном планировании. — М.: Экономика, 1967.

90. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник / Под ред. С.Е. Каменицера. М.: Высш. школа, 1976.

91. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями / Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 1999. - 360 с.

92. Плышевский Б. Трансформация планирования в странах СНГ // Экономист. 1993. №Ю. - с. 32-42.