Оперативное управление производством конкурентной продукции на машиностроительном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Стрельникова Елена Владимировна

• Стрельникова Елена Владимировна
• кандидат наук
• 2016

Оглавление диссертации кандидат наук Стрельникова Елена Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Оперативное управление производством конкурентоспособной продукции в системе управлениямашиностроительными предприятиями

1.2. Принципы и методы оперативного управления производством на машиностроительных предприятиях

1.3. Основные процессы оперативного управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий

2. ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМКОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Современный уровень оперативного управления производством на машиностроительных предприятиях

2.2. Влияние оперативного управления производством на повышение конкурентоспособности продукции машиностроительных предприятий

2.3. 1Т-обеспечение оперативного управления производством конкурентоспособной продукции намашиностроительномпредприятии

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ НАМАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Концептуальный подход по оптимизации оперативного управления производством на машиностроительномпредприятии

3.2. Организационно-экономическая модель оперативного управленияпроизводством конкурентоспособной продукции намашиностроительномпредприятии

3.3. Повышение конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия на основе совершенствования оперативного управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оперативное управление производством конкурентной продукции на машиностроительном предприятии»

ВВЕДЕНИЕ

Происходящее в последние годы обострение внешней конкурентной среды, выдвигает на первый план задачу повышения эффективности национальной экономики, в которой традиционно одно из важнейших мест занимает отрасль машиностроения. Годовой объем производства отрасли машиностроения Российской Федерации в среднем за последние пять лет превышает 6 трлн. рублей. В Пермском крае в отрасли машиностроения функционируют более 150 крупных и средних предприятий, на которых занято свыше 90 тысяч человек. Доля отрасли в региональном валовом продуктедостигает6% (ежегодно порядка 130 млрд. руб.).

Импортозамещение и конкурентоспособность в условиях секторальных санкций США, Евросоюза и ряда других государств становятся ключевыми приоритетами в обеспечении экономического суверенитета страны.

Достижение данных целей в динамике рыночной среды диктует предприятиям машиностроения необходимость преобразования управления, основывающегося на достаточно широко раскрытых в теории и применяемых в практике подходах по стратегированию и программированию производственной деятельности. В тоже время, тематический анализ научной литературы показывает, что остается не исследованной, в должной мере, возрастающая практическая значимость интеграции оперативного управления в конкурентную стратегию субъектов машиностроительного производства. Без надлежащего внимания оказались организационные вопросы развития оперативного управления, как ключевого элемента повышения конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия, на уровне функциональных подсистемных участников производственного процесса.

Так, российская практика демонстрирует, что используемые системы оперативного управления производством, не в полном объеме обеспечивают его сбалансированность, а зачастую дезорганизуют планово-организационную деятельность ввиду низких адаптационно-координирующих возможностей к

условиям конкурентной среды. Устранение обозначенных недостатков обуславливает поиск и разработку новых методических подходов, которые позволят интегрировать многообразие существующих методик в эффективную модель и выработать на ее основе практические рекомендации по усилению влияния оперативного управления на повышение конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия.

Вышеизложенное определяет актуальность выбранной темы диссертационной работы.

Теоретическая и методическая основа. Вопросы теории и практики оперативного управления на протяжении длительного времени являются актуальной темой научных исследований.

Основополагающим теоретико-методологическим базисом

диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: Р. Акоффа, М.Альберта, Д. Бодди, А.Вебера, Р. Дафта, П.Дойла, П. Друкера, В.Г. Елиферова, В.Г. Золотогорова, В.И. Кнорринга, Д.М. Крука, Б.И. Кузина, В.А. Летенко, Э.Б.Ли, Л. Маркуса, М. Мескона, Н.Н. Моисеева, Р. Пэйнтона, В.В. Репина, С.А. Соколицына, А.Дж. Стрикленда, А.А.Томпсона, О.Г. Туровца, А. Файоля, Ф. Хедоури.

К числу современных авторов, рассматривающих в основе повышения эффективности хозяйственной деятельности влияние факторов конкурентоспособности, можно отнести М. Беста, М. Вэйдера, Дж. Вумека, Э.М. Гайнутдинова, В.Я. Горфинкеля, Н.И. Новицкого, В.П. Пашуто, О.Д. Проценко, М. Портера, Л.Л. Тонышеву, Р.А. Фатхутдинова, В.А. Швандара.

Тематика оперативного управления производством на машиностроительных предприятиях в рыночных условиях поднимается такими специалистами как М.М. Алексеева, Д.А. Гаврилов, В.В. Гончаров, Н.Л. Зайцев, Даниел О'Лири, Л. Маллинз, С.П. Никаноров, Н.Ф. Пермичев, А.Н. Пыткин, Вильям Дж. Стивенсон, А.И. Татаркин, Ф.Е. Удалов, Р.Чейз, Н. Эквилайн, Р. Якобс.

В тоже время можно сделать вывод о том, что исследование оперативного управления машиностроительным предприятием, как правило, локализировано

и привязано к стратегированию и программированию, что, несомненно, ограничивает горизонт разработанности проблем оперативного управления и препятствует на практике рациональному использованию всех аспектов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

В процессе работы, исходя из логики и последовательности решения задач диссертационного исследования, автором применялись общенаучные эмпирические и специальные методы: статистическое наблюдение, сравнение и обобщение, аналитическая обработка консолидированных данных объекта управления, системный анализ, организационно-экономическое моделирование оперативного управления производством и другие.

Объектом исследования являются крупные и средние машиностроительные предприятия Перми и Пермского края.

Предметом исследования выступает система экономических и организационно-административных отношений, возникающих в процессе реализации оперативного управления производством конкурентоспособной продукции на машиностроительных предприятиях.

Цель исследования состоит в развитии теоретических подходов и методических положений, направленных на повышение эффективности оперативного управления - ключевого элемента системы управления машиностроительным предприятием, позволяющего повысить конкурентоспособность продукции. Достижение поставленной цели в диссертационной работе потребовало постановки и решения научно-прикладных задач:

определить методологическую составляющую оперативного управления, его место и роль в системе управления производством конкурентоспособной продукции машиностроительного предприятия;

уточнить принципы совершенствования оперативного управления производством машиностроительного предприятия в аспекте адаптивности к внешним воздействиям;

выявить степень влияния оперативного управления производством на конкурентоспособность продукции машиностроительного предприятия;

обосновать предпосылки развития оперативного управления производством конкурентоспособной продукции машиностроительного предприятия, с учетом усиления воздействий ключевых факторов внешней и внутренней среды;

предложить концептуальный подход по оптимизации оперативного управления производством конкурентоспособной продукции

машиностроительного предприятия;

разработать комплекс научно-методических мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия.

Информационную базу исследования сформировали данные, размещенные на официальных сайтах Росстата и территориальных органов статистики в субъектах Российской Федерации; отчеты о производственной и финансовой деятельности машиностроительных предприятий региона, а также научные публикации отечественных и зарубежных ученых в области оперативного управления. Кроме того, автором применялись результаты, полученные в процессе непосредственного участия в научно-исследовательских работах.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Основные результаты, полученные автором и сформовавшие научную новизну диссертационной работы, обобщены в следующих положениях:

1. Определена методологическая составляющая оперативного управления машиностроительным предприятием. Выделение взаимосвязей и синтез специфических и общесистемных функций, отвечающих задачам производства конкурентоспособной продукции, их позиционирование в организационно-экономическом процессе оперативного управления, на основе анализа современных концепций, позволили развить существующий категориальный аппарат. Авторский вариант уточнения научной терминологии базируется на общепринятых теоретических и методологических разработках и предлагается в качестве их дополнения - дано определение «оперативного управления производством конкурентоспособной продукции на машиностроительном предприятии» как специфической подсистемы производственного управления на основе адаптивного 1Т-обеспечения, интегрирующей и координирующей текущие задачи функциональных подсистемных подразделений в рациональном распределении производственных ресурсов в организационных, экономических, временных и пространственных горизонтах размещения технологических мощностей и оборудования, находящейся во взаимосвязи с реализацией долгосрочных и среднесрочных перспектив, целей и направлений развития машиностроительного предприятия.

2. Введены принципы оперативного управления производством (поиска новых прогрессивных форм, согласованности с параметрами факторов внешней среды и внутренних возможностей, автоматизации), которые применительно к специфике машиностроительного предприятия отражают тенденции и оптимизируют методы управления, нацеленные на адаптивность современного отечественного машиностроительного предприятия к внешним воздействиям, посредством поиска прогрессивных форм и задействования внутренних резервов на основе внедрения передового интегрированного 1Т-обеспечения.

3. Уточнена методика оценки повышения конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия от внедрения в оперативное управление производством современных прогрессивных технологий, обеспечивающих комплексное управление объемами, сроками, качеством и уровнем затрат. Применение такого подхода способствует повышению управляемости производственным процессом с учетом долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных перспектив и направлений повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия в целом, системному определению и учету параметров факторов внешней и внутренней среды и предпосылок эффективной организации функционирования оперативного управления.

4. Усовершенствована организационно-экономическая модель, ориентированная на системное взаимоувязанное использование ключевых принципов, методов, средств, форм и процессов оперативного управления производством конкурентоспособной продукции на машиностроительном предприятии. Особенностью усовершенствованной модели является включение инновационных форм в 1Т-блок, сопровождающего временную и пространственную реализацию оперативного управления по следующему алгоритму: анализ проблем и диагностика, поиск альтернатив, выбор оптимального варианта, организация выполнения решений, механизм проверки эффективности, обратная связь. Внедрение авторской модели позволяет улучшить процессы оперативного управления по повышению конкурентоспособности производства продукции машиностроительного предприятия, а также осуществлять разработку необходимых корректирующих мероприятий, учитывающих факторы внутренней среды.

5. Сформированы научно-методические рекомендации по организации функционирования оперативного управления, реализацию которых предлагается осуществлять на основе выработанного концептуального подхода, позволяющего сочетать долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное

планирование и организацию деятельности функциональных подсистем производства путем выстраивания устойчивых взаимосвязей, способствующих обеспечению и поддержке выпуска конкурентоспособной продукции.

Практическая значимость заключается в том, что достигнутые результаты диссертационной работы в условиях обострения конкурентной среды могут быть востребованы при осуществлении оперативного управления на отечественных предприятиях машиностроительной отрасли. Применение предложенных и дополненных автором методических положений своевременно ориентирует лиц, принимающих решения, на внедрение эффективных процессов оперативного управления производством конкурентоспособной продукции.

Апробация работы. Ряд положений, теоретических обоснований и выводов автора, представленных в диссертационной работе, докладывались на теоретических семинарах и конференциях в ИЭ УрО РАН (г. Екатеринбург, 2011-2014 гг.), II Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики» (Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2013 г.), Международной научно-практической конференции «Эффективность функционирования и развития региона как социально-экономической системы: модернизация подходов, методов, инструментов управления» (НОУ ВПО «Западно-Уральский институт экономики и права», г. Пермь, 2013 г.), Российской научно-практической конференции с международным участием «Совершенствование стратегического управления корпорациями и региональная инновационная политика» (Пермский государственный национальный исследовательский университет, 2012 г.), Всероссийской с международным участием научно-практической конференции в Западно-Уральском институте экономики и права (г. Пермь, 2012 г.).

Теоретико-методические основы по проблемам совершенствования оперативного управления производством конкурентоспособной

машиностроительной продукции получили свое отражение в НИР Пермского филиала ФГБУН Института экономики Уральского отделения РАН «Развитие теории и методологии адаптивного управления промышленным комплексом региона в конкурентной среде» (№ ГР 01201361690), в которой принимал участие автор, а также в научных публикациях.

Методические рекомендации внедрены в практику оперативного управления ОАО «Пермский завод «Машиностроитель», ООО НПО «Импульс» и других машиностроительных предприятий Перми и Пермского края.

Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе при чтении курса лекций по дисциплинам «Экономика предприятия», «Экономика и организация производства», а также в программах повышения квалификации специалистов промышленных предприятий в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 19 научных работ общим объемом 13,99 п.л. (авторских - 11,12 п.л.), в том числе 8 статей в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией РФ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Во введении раскрыта актуальность выбранной темы, определены методы исследования, выделены объект и предмет, сформулированы цель и задачи диссертационной работы, раскрыты основные положения научной новизны, дана оценка практической значимости полученных научных результатов.

В первой главе «Теоретико-методологические основы оперативного управления производством конкурентоспособной продукции на машиностроительных предприятиях» исследовано оперативное управление производством в системе управления машиностроительным предприятием, рассмотрена и оценена методологическая составляющая, и отражены основные процессы оперативного управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий.

Во второй главе «Особенности оперативного управления производством конкурентоспособной продукции на машиностроительных предприятиях»

проведен анализ современного уровня оперативного управления производством на машиностроительных предприятиях, выявлено влияние оперативного управления производством на повышение конкурентоспособности продукции машиностроительных предприятий, обосновано значение современного 1Т-обеспечения оперативного управления производством конкурентоспособной продукции на машиностроительном предприятии.

В третьей главе «Совершенствование оперативного управления производством конкурентоспособной продукции на машиностроительном предприятии»предложены концептуальный подход, усовершенствованная организационно-экономическая модель и научно-методические рекомендации по эффективной организации функционирования оперативного управления производством конкурентоспособной продукции на машиностроительном предприятии.

В заключении обобщены и сформулированы выводы по результатам исследования.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Оперативное управление производством конкурентоспособной продукции в системе управления машиностроительными предприятиями

По мере развития общественных производственных отношений, разделения труда и концентрации капитала, индустриализации и научно-технического прогресса накапливались и углублялись научные представления об эффективном управлении технологическими процессами в организационных, экономических, временных и пространственных ракурсах размещения производительных сил.

Основоположник Кембриджской научной школы Альфред Маршалл в труде «Основы экономической науки» отмечал, что представители общественных дисциплин еще со времен Платона уделяли значительное внимание исследованию зависимости роста производительности труда от организации производства и его управления [71].

Ученый констатировал, что в XIX веке в ряде стран Центральной Европы и, в частности, в России наблюдалась локализованная специализация отдельных семей и даже целых населенных пунктов по изготовлению различных комплектующих, используемых для сборки законченных изделий (например, колесные спицы, кузова, телеги). Такое разделение труда, как и при мануфактурном (латинское manufactura, manus - рука и factura - изготовление) производстве, требовало рациональной организации производственных процессов, основывающихся на таких принципах, как пропорциональность и параллельность. Эпоха машиностроительных предприятий сменила мануфактурную организацию производства, от которой она коренным образом

отличалась широким применением различных машин и оборудования. Промышленное производство основывается на организации производственных процессов во времени и пространстве, требует выделения организационных форм участников процессов, их предметно-технологической специализации, и определения типов перемещений и объемов партий деталей и комплектующих между производственными участками и рабочими местами.

Адам Смит, рассматривая преимущества разделения труда, обосновывал то, что искусная организация производства, основывающаяся на таланте управленца, совершенствуется естественным путем в стремлении достичь выгоды в процессах удовлетворения потребностей общества в объемах продукции, превышающих затраты на ее изготовление [109].

Первенство во введении термина системы управления машиностроительным предприятием принадлежит Р. Аркрайту, установившему на своей фабрике строгий режим рабочего времени и систему штрафов за отклонения от него [110].

Основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор в поисках дополнительных источников прибыли изменил методы управления предприятием от применения систем штрафов к введению элементов стимулирования и мотивации работников, ввел профессиональное обучение на производстве и систему нормирования на основе выделения производственных процессов. Ученый-практик, формулируя основные принципы управления, исходил из гипотезы, что постоянный характер получения прибыли достигается систематической организацией производственных процессов и их совершенствованием. Тейлору принадлежит приоритет разделения управления машиностроительным предприятием на плановые, распределительные и исполнительские функции [117].

Неоспоримая заслуга в развитии теории управления машиностроительными предприятиями принадлежит А. Файолю, который определил базовые элементы менеджмента:

предвидение; планирование; организация; координирование; контроль [122].

Ученый обосновывал необходимость долгосрочного (стратегического) и краткосрочного (оперативного) планирования и управления производственной деятельностью, как основ прогнозирования и развития от предприятия до государственного уровня.

Гаррингтон Эмерсон в научном труде «Двенадцать принципов производительности» отметил не только необходимость комплексного решения мероприятий по организации управления производством, но и ввел понятие «эффективность», как максимально выгодного соотношения между затратами и результатами при реализации таких мероприятий [135].

Одной из значимых предпосылок развития оперативного управления явилось появление конвейерных линий, обеспечивающих массовое производство (Г.Форд - автомобилестроение) [19,123]. Разделение производственных процессов на мелкие операции позволяло добиваться минимизации временных затрат, использовать труд менее квалифицированных работников, что в конечном итоге обеспечивало существенное снижение себестоимости продукции. Одновременно поточное производство требовало высокой параллельности трудовых операций, обеспечения необходимых заделов, бесперебойного снабжения - то есть того, что обеспечивают организация и оперативное управление производством.

Во второй половине XX века наибольшее распространение за рубежом получили теория исследования операций на основе математического моделирования, построение матричных структур и ситуационный подход в управлении машиностроительным производством. Оба эти подхода позволяют конкретизировать определенную хозяйственную ситуацию, анализировать

слабые и сильные стороны для последующей выработки оптимального варианта поведения предприятия.

Так, Конвей Р.В., Максвелл В.Л., Миллер В.Л. раскрывали подходы информационного обеспечения оперативного управления на основе предложенной ими теории расписаний [55]. Мут Дж., Томпсон Дж., Винтерс и другие рассматривали аспекты календарного планирования через призму совершенствования организации и управления производственными процессами [79]. Тематике оперативного управления, его взаимосвязи со стратегическим управлением и прогнозированием, поиску снижения производственных затрат, анализу производственной деятельности также посвящали свои труды другие зарубежные ученые [12,22,24,36,39,40,61,62,68,73,89,112,138].

Оригинальный подход при разработке теории ограничений, популярной сегодня в развитых странах предложил Элияху Голдратт. Сформулированная им концепция «барабан - буфер - верёвка» раскрывается такими принципами:

1) «барабан» - производство функционирует по задаваемому ритму;

2) «буфер» - перед точкой передела обеспечивается буфером запасов материалов и комплектующих, снижающий риск простоя;

3) «верёвка» - материалы и комплектующие подаются в буфер тогда, когда запасы в нем достигли определенного лимита и не ранее, не давая тем самым перегрузить производство [137].

По существу Голдратт Э. в своем подходе обобщил популярные в последнее время за рубежом «постфордийские» концепции управления, различия которых заключаются в специфических особенностях, определяемых типом производства, а синтез обеспечивается общесистемными характеристиками и подходами. К таким концепциям относят бережливое производство, быстрореагирующее производство и активное производство. Данные концепции нацелены на повышение гибкости производственных процессов, снижение временных затрат при переналадке оборудования, логистике и минимизации неопределенностей [137].

Безусловно, развитие научной мысли по построению эффективного управления машиностроительным предприятием базируется на возможностях организации, уровня функционирования и совершенствования информационного обеспечения и коммуникаций, ускоряющих процедуры математических исчислений и аналитики на всех иерархических уровнях [121]. Это обусловило значительное повышение образовательно-квалификационной составляющей в подготовке управленцев.

Так, например, падение конкурентоспособности продукции машиностроительных предприятий США в 70-е гг. прошлого века (в частности, в автомобилестроении) привело в попытках сокращения разрывов между уровнями развития производительных сил, управления и организации производства к значительному обновлению качественного состава менеджмента.

Р.Акофф, исследуя процессы, обеспечивающие перспективную устойчивость корпорации, отмечал значение оперативного воздействия и управления в поддержании конкурентоспособности производимой продукции как «реактивных» форм рыночного поведения машиностроительного предприятия [1].

Проведенный анализ развития теории и методологии оперативного управления в зарубежных странах позволяет отметить прямую пропорциональность закономерности развития научных представлений и практических подходов от текущего уровня производительных сил, сложности применяемых технологий и механизмов, организации производственных процессов, востребованности выпускаемой продукции обществом и уровня информационного обеспечения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Стрельникова Елена Владимировна, 2016 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 248 с.

3. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. - 280 с.

4. Артемьев Д.Г., Пыткин А.Н. Механизм формирования и реализации стратегии машиностроительного предприятия на основе системы планирования и администрирования. - Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2010.

5. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.

6. Афоничкин А.И., Пустынникова Е.В. Процессы интегрированного управления в корпоративных системах. Ульяновск: УлГУ, 2010.

7. Афтахова У.В. Основные концепции промышленного развития экономики индустриальных регионов // Журнал экономической теории. №2, 2014. С. 139-142.

8. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 496 с.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 260с.

10. Беленов О.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность машиностроительных предприятий: подходы, оценка, анализ / О.Н. Беленов, В.В. Долгих.— Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2004. - 78 с.

11. Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. -М.: ТЭИС, 2002.

12. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Серия «Теория и практика менеджмента». - СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 816 с.

13. Боткин О.И. Формирование интегрированного механизма управления устойчивым развитием малых машиностроительных предприятий. Екатеринбург-Ижевск: Изд. ИЭ УрО РАН, 2009.

14. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 416 с.

15. Быкова Е.С. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Е. С. Быкова, В. В. Ленина, Н. Н. Шубина; Пермский государственный технический университет. - Пермь: Изд-во ПГТУ, 2008. - 255 с.

16. Быкова Е.С. Экономика и организация производства на предприятиях машиностроения / Е.С. Быкова, В.В. Ленина, Н.Н. Шубина. -Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007. - 169 с.

17. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993.

18. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.

19. Вебер А. Теория размещения промышленности. - М.: Изд-во Книга,

1926.

20. Виханский О.С., Наумов А. Менеджмент. - 4-е изд. перераб. и доп. -М.: Экономистъ, 2006, - 670 с.

21. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. - М.: Альпина Паблишерз, 2009.

22. Вумек Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонс; Пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 472 с.

23. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е издание. - СПб.: Питер, 2008. - 416 с.

24. Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент. - Минск: Высшая школа. - 2010. - 320 с.

25. Гапоненко Т.В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - Ростов н/Дону: Феникс, 2008. - 384 с.

26. Годовой отчет ОАО «Пермский завод «Машиностроитель» за 20132014 г. Электронный ресурс: http://pzmash.ru/storages/files/data_1025.pdf.

27. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем. - М.: Экономика, 1987. - 120 с.

28. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в XXI веке: в 4-х т., 6-е доп. изд. - М.: МНИИПУ, 2006.

29. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000.

30. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - 5-е изд., стер. -М.: Филинъ, 2012. - 517 с.

31. Горшков В.Г., Грибова Ю.Н. Производственный менеджмент. -Барнаул: АлтГТУ, 2003. - 413 с.

32. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

33. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская). - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

34. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. - М.: Изд-во АСТ. -2004. - 602 с.

35. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России. М.: Финансы и статистика. 2005. -224с.

36. Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2009. - 800 с.

37. Джурабаев К. Т., Гришин А. Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.

38. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство «Питер», 1999.

39. Друкер П. Эффективное управление. - М.: АСТ, Апрель, 2004. - 288 с.

40. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 272 с.

41. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. - М.: Машиностроение. 1969. - 424 с.

42. Зайцев Н.Л. Экономика машиностроительного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008.

43. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. -М.: ИНФРА-М, 2008.

44. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием. - М.: Интерпрессервис, 2005.

45. Иванов И.Н. Организация производства на машиностроительных предприятиях. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.

46. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - 5-е изд., стер. - Минск: Новое Знание, 2010. - 634 с.

47. Качество в XXI веке. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития / под ред. Т. Конти, Ё. Кондо, Г.Ватсона; пер. с англ. А. Раскина. - М.: Стандарты и качество, 2005. - 280 с.

48. Каценбоген В.Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. - М.: Машгиз, 1958.- 235 с.

49. Кирцнер Й. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под ред. проф. А.Н. Романова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.

50. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. -М.: Наука, 2004. - 240 с.

51. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательство НОРМА, 2001. - 528 с.

52. Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях / Пер. с япон. А.Н. Стерляжникова. - М.: Стандарты и качество, 2006. - 248 с.

53. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV, 175 с.

54. Комаров С.В. Методы и инструменты поиска инновационных решений / С.В. Комаров, В.Л. Попов. - Пермь: Изд-во Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2014. - 333 с.

55. Конвей Р.В., Максвелл В.Л., Миллер В.Л. Теория расписаний. М.: Наука. 1975.- 359 с.

56. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты / Под ред. проф., д.э.н. Ю.К. Перского, доц., к.э.н. Н.Я. Калюжновой. - М.: ТЕИС, 2003. - 472 с.

57. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: Дека,

2004.

58. Коэн Д.С. Суть перемен: путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании: пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 320 с.

59. Крепыш П.В. Структура и расчет производственного цикла. - М.: ОНТИ. 1935.- 62 с.

60. Крепыш П.В. Методика календарного планирования производства на машиностроительном предприятии. - М.: Машиностроение, 1961.- 251с.

61. Лафта Дж.К. Менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби,

2005. - 592 с.

62. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. - М.: Наука, 1972.

63. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - 4-е изд., испр. -М.: Дело, 2003. - 392 с.

64. Лукичева Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. - 4-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 383 с.

65. Макконнелл К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. - М.: Республика, 1992.

66. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. - М.: Прогресс, 1988. - 400 с.

67. Максютов А.А. Экономика и управление предприятием. Учебно-практическое пособие. - М.: Бератор-Пресс, 2002. - 304 с.

68. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение / Лори Маллинз; Пер. с англ. Т. Цеханович и др. - Мн.: Новое знание, 2003. - 1039 с.

69. Малюк В.И. Производственный менеджмент / В. И. Малюк, А. М. Немчин. - СПб: Питер, 2008. - 277 с.

70. Марш Джю Справочник по методам непрерывного улучшения: практикум для достижения организационного превосходства / пер. с англю И.Н. Рыбакова; общ. ред. М.Е. Серова. - Н.Новгород: Приоритет, 2004. - 122 с.

71. Маршалл А. Основы экономической науки / А. Маршалл; [предисл. Дж. М. Кейнса; пер. с англ. В.И. Бомкина, В.Т. Рысина, Р.И. Столпера]. - М.: Эксмо, 2008. - 832 с.

72. Масааки И., Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний: пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 274 с.

73. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 704 с.

74. Механизмы управления / Под ред. Д.А. Новикова. - М.: Ленанд,

2011.

75. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2007.

76. Мишин С.П. Оптимальные иерархии управления в социально-экономических системах. - М.: ПМСОФТ, 2004. - 190 с.

77. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.: Наука, 1981. - 487 с.

78. Монден Я. Система менеджмента «Тайоты»: пер. с англ.; Институт комплексных стратегических исследований. - М., 2007. - 216 с.

79. Мут Дж., Томпсон Дж., Винтерс. Календарное планирование. М.: Наука. 1966.- 346 с.

80. Мыльникова Е.М. Оперативное управление производством как фактор повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. - Ижевск, 2010.

81. Некипелов А., Ивантер В., Глазьев С.Политика перехода к эффективной экономике // Журнал «Экономист»,14 января 2014г.

82. Немтинов Р.В., Пыткин А.Н. Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством конкурентоспособной продукции // Российское предпринимательство. 2011. № 12.

83. Немтинов Р.В. Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством в конкурентной среде. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. - Ижевск, 2012.

84. Непорент О.И. Технические основы календарного движения производства. - М., Л.: Стандартизация. 1933. - 413 с.

85. Никаноров

С.П.ВведениевконцептуальноепроектированиеАСУ:анализисинтезструктур. -М.:Изд.РВСН,1995.

86. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 320с.

87. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством / Под ред. Н.И.Новицкого. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 576 с.

88. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2010.

89. О'Лири Д. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение и эксплуатация. - М.: ООО «Вершина», 2004. -272 с.

90. Организация производства и управление предприятием / Под ред. О.Г. Туровца. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 544 с.

91. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. Под ред. Профессора В.А. Летенко. - М.: Изд-во «Высшая школа», 1972. - 599 с.

92. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием / Под ред. Д.М. Крука. - М.: Экономика, 1982. - 376 с.

93. Орлов А.И. Оптимальные методы в экономике и управлении. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007.

94. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / науч. ред. Б.З. Мильнер и И.С. Олейник. -М.: Экономика, 1984.

95. Панде П., Холп Л. Что такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством: пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -160 с.

96. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.И. Солдак. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. - 280 с.

97. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием. - Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2002. - 251с.

98. Пермский край в цифрах. 2013. Стат.сб. / Пермь: Пермьстат, 2013.

99. Петров В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. - Л.: Машиностроение. 1975.- 312 с.

100. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.

101. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

102. Производственный менеджмент / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -583 с.

103. Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Организация риск-менеджмента на современном предприятии // Российское предпринимательство. — 2001. — № 8 (20). — с. 38-45. — http://www.creativeconomy.ru/articles/9409/.

104. Пыткин А.Н. Мыльникова Е.М. Система оперативного управления производством как фактор повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях // Вестник ЧелГУ: Экономика. - 2010. № 2 (183). Вып. 23. Челябинск: Изд-во Чел. гос. ун-та, - 2010. С. 106-109.

105. Пыткин А.Н. Моделирование механизма территориального планирования промышленного сектора экономики региона. Монография. -Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2009. - 168 с.

106. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - 7-е изд. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. - 408 с., ил.

107. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с.

108. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 458 с.

109. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. -М.: Эксмо, 2007. - 960 с.

110. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - М.: Машиностроение, 2003

111. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения. - М.: Высшее образование, 2009. - 188 с.

112. Стивенсон В. Дж. Управление производством. - М.: Изд-во «Лаборатория Базовых Знаний», 1999. - 928 с.

113. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. -440 с.

114. Татаркин А.И., Романова О.А., Чеченова Р.И., Макарова И.В. Региональная промышленная политика: от макроэкономических условий формирования к механизмам реализации. - М.: ЗАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2012. - 360 с.

115. Татаркин А.И., Романова О.А. Промышленная политика: генезис, региональные особенности и законодательное обеспечение // Экономика региона. №2, 2014. С. 9-21.

116. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. - Л.: Машиностроение. 1985.- 278 с.

117. Тейлор Фредерик Уинслоу. Менеджмент, - М., 2003. - 522 с.

118. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2006. - 928 с.

119. Тонышева Л.Л. Методические подходы к оценке эффективности и качества управления // Теоретические и прикладные вопросы образования и науки сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. 2014. С. 140-141.

120. Тувыкин К.Ю., Удалов Ф.Е., Кусакин С.А. Современные проблемы управления производством на промышленном предприятии: Монография. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. - 157 с.

121. Уайт. У. Оливер. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. - М.: Прогресс. 1978. - 304 с.

122. Файоль Анри. Общее и промышленное управление. - М.: Журнал «Контроллинг», 1992. - 112 с.

123. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.

124. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. - М.: Экономика, 2005.

125. Шепелев С.А. Управление производственной программой машиностроительного предприятия в конкурентной среде. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. - Ижевск, 2012.

126. Ширенбек Х. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2005.

127. Харламова Т.Н. Управление затратами на качество продукции: отечественный и зарубежный опыт: монография / Т.Н. Харламова, Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - 108 с.

128. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях. Сокр. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990. - 272 с.

129. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент. - М.: Вильямс, 2007.

130. Эйити Я., Харухито Т. Организация и управление производством. Курс менеджмента. - Изд. МИД Японии, 1995.

131. Экономика предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

132. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 670 с.

133. Экономика фирмы / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.

134. Экономическая безопасность России: уроки кризиса и перспективы роста / Под ред. В.А. Черешнева, А.И. Татаркина, M3. Федорова. Т.1. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. - 1312 с.

135. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - M.: Изд-во «Экономика», 1972.

136. Яковлев Г.И. Формирование промышленной политики, обеспечивающей международную конкурентоспособность предприятий // Журнал Экономической теории, №3, 2013. С. 61-б7.

137. Goldratt Eliyahu M.The Goal: A Process of Ongoing Improvement. -Mинск: Попурри, 2009. - 49б с.

13S. Krajevski Lee J., Ritzman Larry P. Operations Management. Strategy and analysis. N. - Y., 1990. -S95 p.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Таблица 1 - Показатели производственной деятельности ОАО НПО «Искра»

за 2011-2013 гг., млн. руб.

Показатели 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2013 г. к 2011 г.

Выручка от продаж, всего по предприятию 4892 5278 6148 125,7%

в том числе

оборудование для топливно-энергетического комплекса 3668 3231 3623 98,8%

в том числе

оборудование для газоперекачивающих агрегатов 2466 2651 2424 98,3%

компрессорное оборудование 1095 536 1168 106,7%

Валовая прибыль, всего по предприятию 253 231 297 117,4%

в том числе

оборудование для топливно-энергетического комплекса 103 91 132 128,1%

в том числе

оборудование для газоперекачивающих агрегатов 47 68 67 142,5%

компрессорное оборудование 66 36 72 109,1%

* Источник данных: Годовой отчет ОАО НПО «Искра» за 2011 -2013гг.

b.ut»ir*m

[7Г* * : — 2 V о V _

2011 мои

Нмммм Состаи* ОС поим««««

•Гюч 11ч 1» 14ч 15« 1

Вмести »мормаиив по СТО Выпоте 4]

[(ФИШ» многофукциоимиуо >0М»«!( ЯРО Выюлкио $

'$ Ф«а1 Ат»тр(йс1ми«(ип1»«<»»««

В Имн мли]«« принта и «моп быполве

Рирваль лмн »(тюк псюау^в и цшха Вмюмк •

г Лрмммим произмастммя ммшм Выполнено

Опртмь пмнжсвстм»»^) Выполмеис _

В13 Упратие сцвютщ*»« Вьлолсио ц

Е Рмибом (*)ММС»(Ге(М«"0 ПММ Вммм 1 •д

Р«Зрв6от«ь пилысктяыы; пщи даух* Вт»»«) р

- Опеки ««и! феяатж Выпот» L 1

V V