Организационно-экономические механизмы стабильного развития промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Захаров, Илья Владимирович

• Захаров, Илья Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Захаров, Илья Владимирович

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стабильного развития промышленных предприятий

1.1. Экономическое развитие предприятий: основные определения и подходы 1.2 Стабильность (непрерывность) экономического развития предприятия в долгосрочной перспективе 1.3. Управление отраслевыми рынками как основа стабиль- 26 ного развития промышленных предприятий

Глава 2. Анализ методов стратегического управления развитием 40 промышленных предприятий

2.1. Тенденции и ограничения развития промышленного сек- 40 тора экономики

2.2. Методы стратегического управления промышленными 61 предприятиями в контексте российской экономики

2.3. Модель стратегического управления, ориентированная на 73 стабильное развитие промышленного предприятия

Глава 3 Совершенствование инструментов управления стабильным 84 развитием промышленных предприятий

3.1. Методика определения позиции предприятия на рынке

3.2. Опыт использования методики на промышленных 96 предприятиях

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические механизмы стабильного развития промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. В 2000-2005 гг. развитие промышленного сектора экономики был нестабильным во всех индустриальных регионах страны, при этом промышленность Нижегородской области развивалась медленнее, чем в среднем по России. Индексы объема промышленного производства в Нижегородской области в 2000 - 2005 гг. представлены на рис. 1.

Рис. 1. Индексы объема промышленного производства Нижегородской области

Существуют ограничения для стабильного экономического развития, которые не позволяют преодолеть отставание российского промышленного сектора экономики от промышленного производства развитых стран. В конечном счете, это ведет к снижению конкурентоспособности значительной части российских промышленных предприятий. Они теряют внутренние рынки, затрудняется их выход на международные рынки.

Этим и определяется выбор темы диссертационного исследования.

Состояние научной разработанности темы. Проблема обеспечения стабильного развития рынков и предприятий находится в центре внимания российских и зарубежных ученых. Отметим глубокие исследования таких российских ученых как Л.И. Абалкин, С.Б. Авдашева А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, В.В. Ивантер, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, Е.Б. Примаков, В.В. Рада-ев, Е.Г. Ясин и др. Среди зарубежных исследователей следует выделить работы И. Ансоффа, П. Дойля, П. Дракера, Р. Каплана, С. Каплана, Дж.М. Кейнса, Г. Колодко, Я. Корнай, Дж. Куинн, Ж-Ж. Ламбена, Д. Миллера, Г.

Минцберга, Р. Нельсона, Д. Нортона, М. Портера, Ж. Тироля, С. Уинтера, Р. Фостера, А. Чандлера, Й. Шумпетера и др.

В этих работах глубоко рассматриваются различные аспекты обеспечения стабильного экономического развития. Но ощущается необходимость рассмотреть проблему стабильного экономического развития промышленного сектора экономики в комплексе, на основе системного подхода.

Недостаточно разработаны особенности трансформационного периода, во время которого происходит формирование эффективных рынков.

При этом необходимо учитывать специфические черты национальной экономики России, переходящей от восстановительного к инвестиционному этапу развития.

Цель исследования: разработать и обосновать организационно-экономические механизмы управления промышленными предприятиями, направленные на обеспечение их стабильного (непрерывного) развития в долгосрочной перспективе с учетом особенностей развития российской экономики.

В соответствии с системным подходом эти организационно-экономические механизмы должны быть встроены как в государственную отраслевую политику, так и в стратегическое корпоративное управление.

Объект исследования. Промышленные предприятия Нижегородской области, их внешняя и внутренняя среда.

Предмет исследования. Организационно-экономические механизмы, направленные на стабильное развитие промышленных предприятий в долгосрочной перспективе.

Основные задачи исследования:

• разработать новый подход к определению сущности и характеристик стабильного развития промышленных предприятий в долгосрочном периоде, адекватный современному этапу развития российской экономики;

• определить и ранжировать ограничения развития промышленного сектора экономики;

• сформулировать концепцию управления отраслевыми рынками как необходимого условия стабильного экономического развития промышленных предприятий;

• разработать модель стратегического управления промышленным предприятием, ориентированную на его стабильное развитие в долгосрочной перспективе;

• предложить методику комплексной оценки позиции промышленного предприятия на отраслевом рынке.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали экономическая теория (микроэкономика) и теория стратегического управления; а также зарубежный и отечественный опыт управления отраслевыми рынками и промышленными предприятиями.

В процессе диссертационного исследования использовались как общенаучные подходы (наблюдение, системный и экономический анализ), так и специальные методы (опросный, математический анализ, экспертный) с обработкой полученных данных на ЭВМ.

Применялись технологии проведения массовых опросов с необходимой репрезентативностью выборки, зондирующие опросы целевых аудиторий, глубокие интервью и групповые дискуссии (фокус-группы). Полученная эмпирическая информация обрабатывалась с использованием пакета программ SPSS. Методологическая схема исследования представлена на рис. 2.

Цель исследования

Задачи исследования

Методы исследования

Результаты исследования

Разработать и обосновать организационно-экономические механизмы управления промышленными предприятиями, направленные на обеспечение их стабильного (непрерывного) развития в долгосрочной перспективе

Системный, экономический анализ, наблюдение, статистический, опросный (массовые опросы, глубокие интервью, фокус-группы), факторный и регрессионный анализ

Рис. 2. Схема диссертационного исследования

Информационная база исследования. Информационной базой исследования стали (1) официальные нормативные документы; (2) статистические данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов; (3) результаты исследований зарубежных и российских аналитических центров; (4) результаты опросов, проведенных при участии автора диссертации: а) участников регионального рынка конструкционных пластиков в 2002 г., б) работников машиностроительного предприятия в Н. Новгороде в 2002 и 2005 гг.; (5) анализ экономического положения предприятий различных отраслей народного хозяйства, в т.ч. вторичный анализ результатов опроса жителей Нижегородской области 1999 г.

Научная новизна диссертационной работы:

• предложен новый подход к определению сущности и характеристик стабильного развития промышленных предприятий в долгосрочном периоде, адекватный современному этапу развития российской экономики;

• определены и ранжированы ограничения развития промышленного сектора экономики;

• впервые разработана концепция управления отраслевыми рынками как необходимого условия стабильного экономического развития промышленных предприятий в трансформирующейся экономике;

• получила развитие модель стратегического управления промышленным предприятием, ориентированная на его стабильное развитие в долгосрочной перспективе;

• впервые разработана методика комплексной оценки позиции предприятия на отраслевом рынке.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций, которые используются в управлении промышленными предприятиями.

Модель стратегического управления и методика комплексной оценки позиции предприятия на рынке нашли применение на ряде промышленных предприятий Нижегородской области.

Концепция управления отраслевыми рынками используется региональными органами исполнительной власти и отраслевыми ассоциациями при формировании и реализации стратегий развития отраслевых рынков и регионов.

Полученные методические результаты могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин «Стратегический менеджмент», «Стратегический маркетинг», «Государственное регулирование экономики».

Личный вклад соискателя. Все изложенные в диссертации научные результаты получены лично ее автором. Диссертант самостоятельно выполнил теоретические исследования, провел анализ имеющейся вторичной информации, разработал программы и инструментарий прикладных исследований, организовал проведение полевых работ и обработал на ЭВМ полученные данные.

Апробация работы. Основные теоретические положения диссертационного исследования обсуждались на 6 международных, всесоюзных, всероссийских и региональных конференциях: в т.ч.: «Государственное регулирование экономики: региональный аспект: III международная научно-практическая конференция. Н. Новгород, 2001», «Теория и практика антикризисного менеджмента: IV международная научно-практическая конференция. Пенза, 2006».

По теме диссертации опубликовано 14 работ общим объемом 6,2 печатных листов, в т.ч. 4 статьи в изданиях, вошедших в список ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения; списка литературы и приложений. Диссертация содержит 32 таблицы и 29 рисунков, ее объем - 145 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Захаров, Илья Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационном исследовании были получены следующие основные результаты.

1. Показано, что развитие промышленного сектора России и ее регионов в 1999-2005 гг. было неустойчивым. Производительность труда повышалась за счет сокращения излишней численности работников, в последнее время темпы ее роста замедляются, она стала расти медленнее средней заработной платы. Одновременно начинается интенсивный рост инвестиционного машиностроения.

Повышение спроса и улучшение финансового состояния промышленных предприятий, работающих на открытых рынках в условиях высокой конкуренции, приводит к переориентации инвестиционного спроса на закупку импортных машин и оборудования, обеспечивающих более высокое качество и производительность труда. Потеря внутреннего рынка машиностроительными предприятиями лишит их перспективы дальнейшей модернизации.

Основными ограничениями устойчивого развития промышленного производства являются (1) низкий спрос и давление импорта, что обусловлено неконкурентоспособностью продукции; (2) нехватка оборотных средств из-за низкой и неустойчивой рентабельности предприятий и слабости финансовой системы; (3) нехватка квалифицированных кадров; (3) непредсказуемость государственного регулирования, отсутствие четкой промышленной политики.

2. В долгосрочной перспективе все предприятия сталкиваются с неизбежностью коренного изменения способов ведения бизнеса, т.е. с «точками разрыва». В такие моменты одни предприятия получают экономические преимущества, другие теряют их. Побеждают предприятия, соответствующие требованиям рыночной эффективности в долгосрочной перспективе, т.е. способные меняться в соответствии с масштабами и темпами рынка, что обеспечивает большую прибыль.

3. В трансформационный период одновременно происходит преобразование (запуск рыночных механизмов) и развитие (создание предпосылок для устойчивого роста или построение эффективных рынков). Рынки во всех странах складывались при прямой поддержке государства, они конструировались в соответствии с интересами государства (стратегией его экономического развития).

Управление отраслевыми рынками в трансформирующейся экономике мы понимаем как разработку и реализацию стратегий их формирования и развития. Цель - создание эффективных отраслевых рынков, критерий ее достижения - устойчивый экономический рост. Государство обеспечивает повышение эффективности долгосрочных источников прибыли, способствует достижению долгосрочных конкурентных преимуществ российских производителей на отраслевых рынках, устраняя фундаментальное неравенство («провалы» трансформирующихся рынков) в конкуренции с развитыми странами.

4. Предложенная модель управления предприятием исходит из того, что цель стратегического управления - создание долгосрочной стоимости или устойчивый рост стоимости (полезности, ценности, выгод) для заинтересованных групп. Это возможно только при условии сохранения и усиления позиции предприятия на рынке. Поэтому устойчивое развитие промышленного предприятия, следует понимать как процесс сохранения и улучшения позиции предприятия на рынках. Развитие необязательно означает сохранение неубывающих темпов роста, как это принято считать.

Сохранение развития обеспечивается путем наращивания стратегического потенциала предприятия, который обеспечивает наличие устойчивых конкурентных преимуществ. Антикризисное управление является необходимым элементом менеджмента, ориентированного на устойчивое развитие предприятия. Для идентификации наиболее опасных зон необходима система раннего предупреждения опасности, которая кладется в основание управления по слабым сигналам.

5. Методика комплексного анализа позиции предприятия дает ответ на вопрос, в какой мере стратегия предприятия обеспечивает сохранение и усиление его позиции на рынках, т.е. способствует его устойчивому развитию в долгосрочной перспективе.

Под позицией предприятия мы понимаем место предприятия на рынке в сравнении с ее конкурентами, определяемое как: (1) положение предприятия в структуре рынка, которое оценивается по показателям конечных результатов его деятельности; (2) восприятие предприятие и его продуктов участниками рынка, прежде всего клиентами (отношение к предприятию и его продуктам). Первая группа показателей фиксирует то, что уже произошло, и в этом смысле являются запаздывающими индикаторами. Хорошими прогностическими возможностями обладают опережающие индикаторы, основанные на измерении восприятия будущих изменений на рынке его участниками.

Предлагаются технологии измерения позиции предприятия на рынке.

6. Предприятие готово к переменам, когда его нематериальные активы интегрированы, формируют ключевые компетенции, связанные с реализацией важнейших бизнес-процессов; другими словами, когда они обеспечивают устойчивое развитие предприятия (развитие быстрее рынка). Методика анализа нематериальных активов адаптирована к проблемам предприятий, ускорение развития которых связана с необходимостью их глубокой трансформации. На таких предприятиях проблемы управления развитием предстают перед нами как проблемы управления изменениями на предприятии. Методика позволяет предвидеть возможные проблемы и конфликты.

7. Показано, что предложенные концепции, методики и технологии стратегического управления дают хорошие результаты в среднесрочной перспективе.

Установлено, что развитие крупного химического предприятия неустойчиво. Оно постепенно теряет свою долю рынка и рыночную силу, потому что развивается медленнее рынка. Производство должно быть более гибким, адекватно реагирующим на запросы разных сегментов рынка.

Ключевым элементом повышения устойчивости развития является более быстрое (по сравнению с ценой) повышение качества продукции, понимаемое как более полное удовлетворение потребностей клиентов. Преодоление недостатков продукции предприятия требует технологического обновления (инвестиций). Этот процесс уже начался, для его ускорения, возможно, потребуется стратегический иностранный партнер - один из лидеров глобального рынка, что позволит существенно увеличить экспортные поставки. Также необходимо поставить под контроль производителя каналы распределения и сделать их более эффективными.

Машиностроительное предприятие пять лет назад стало терять покупателей: ранее занимая в различных секторах рынка 60-70%, оно снизило свою долю в совокупных продажах до 30%. Рынок открылся для зарубежных производителей, в сравнении с которыми стали очевидными технологическая отсталость предприятия, низкая культура производства, неэффективное управление.

Исследование показало, что для устойчивого развития предприятия наиболее важны два фактора: обновление оборудования и справедливое вознаграждение за труд.

Менеджмент предприятия поставил задачу за счет технического развития повысить качество продукции до уровня мировых производителей. Это позволит предприятию удержать позиции на внутреннем рынке, который агрессивно захватывают китайские компании, и более успешно конкурировать с немецкими и английскими поставщиками высокотехнологичной продукции. Предприятие стремится уйти от конкуренции на массовом рынке и планирует постепенно наращивать долю в производстве высокотехнологичных изделий, чтобы в этом сегменте зарабатывать основную прибыль. Стратегическая цель - вновь стать лидером рынка.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Захаров, Илья Владимирович, 2007 год

1. На русском языке

2. Официальные статистические сборники

3. Деятельность предприятий промышленности Нижегородской области в 2004 г. Н. Новгород, 2005. - 30 с.

4. Итоги работы промышленности Нижегородской области в 1990, 2000 2004 гг. - Н. Новгород, 2005 - 97 с.

5. Российский статистический ежегодник 2004. М.: Статистика России, 2005. - 720 с.

6. Российский статистический ежегодник 2005. М.: Статистика России, 2005. -819 с.

7. Россия в цифрах 2005. М.: Статистика России, 2006. 465 с.

8. Трудовые ресурсы в промышленности Нижегородской области (2000-2004 гг.) Н. Новгород, 2005. - 24 с.

9. Социально-экономическое развитие регионов Приволжского федерального округа за 2001-2003 гг. Н. Новгород, 2004. - 140 с.1. Книги1. Книги российских авторов

10. Абалкин Л.И. Логика экономического роста /Л.И. Абалкин. М.: РАН. Институт экономики, 2002. - 286 с.

11. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия / С.Б. Авдышева. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.-186 с.

12. Авдышева С.Б. Теория организации отраслевых рынков /С.Б. Авдышева, Н.М. Розанова. М.: Изд-во Магистр, 1998.- 320 с.

13. Бараненко С.П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.П. Баранен-ко, В.В. Шеметов. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493 с.

14. Государственная промышленная политика России. Проблемы формирования и реализации / Торгово-промышленная палата Российской Федерации. -М., 2003.-72 с.

15. Государственное регулирование в стратегии устойчивого развития экономики России. -М.: Наука, 1996. 285 с.

16. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика /И.Б. Гурков. М.: ВШЭ, 1997. - 234 с.

17. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.J1. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997.-288 с.

18. Конкурентоспособность и модернизация экономики: в 2-х кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2004. - 1 кн. - 254 е., 2 кн. - 480 с.

19. Концепция промышленной политики РФ. М., 2000.

20. Кузык Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика 2004. - 248 с.

21. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2001.-350 с.

22. Модернизация экономики России: итоги и перспективы. М.: ГУ-ВШЭ, 2003.-480 с.

23. Нуреев P.M. Экономика развития: модели становления рыночной экономики / Р.М. Нуреев. М.:ИНФРА-М, 2001. - 240 с.

24. Пути стабилизации экономики России / Под ред. Г. Клейнера. М.: Ин-формэлектро, 1999. - 256 с.

25. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д.С. Львов; Отд. экон. РАН. М.: Экономика, 1999.-793 с.

26. Радаев В.В. Экономическая социология. / В.В. Радаев; ГУ-ВШЭ. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005.-603 с.

27. Российская промышленность: институциональное развитие. Под ред. Т. Долгопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 332 с.

28. Титов К.А. Региональная промышленная политика: формирование и реализация. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 265 с.

29. Три исследования по конкурентной политике /Под. ред. А. Шаститко. Бюро экономического анализа. М.: ТЕИС, 2002. - 420 с.

30. Шаститко А. Новая институциональная экономическая теория / А. Шаститко. М.: ТЕИС, 2002. - 580 с.

31. Шаститко А. Сигналы и дерегулирование экономики / А. Шаститко. М.: ТЕИС, 2003.1. Книги зарубежных авторов

32. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. СПб: Питер, 2002. - 544 с.

33. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

34. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

35. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ.- СПб: Питер, 2005. 832 с.

36. Гиус А. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде / А. Гиус. СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 221 с.

37. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. М.: Интел, Альпина Паблишер, 2004 - 425 с.

38. Дей Д. Стратегический маркетинг / Пер. с англ. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.- 640 с.

39. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.-560 с.

40. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.

41. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег /Пер. с анг. М.: Прогресс, 1978. - 494 с.

42. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2005. - 320 с.

43. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп -Бизнес», 2005.-512 с.

44. Классика маркетинга. СПб.: Питер, 2001. - 752 с.

45. Колодко Г. От шока к терапии. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000. - 392 с.

46. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. -887 с.

47. Коттер Дж. П., Коэн Д.С. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / пер. с англ. М.: ЗАО «Олими-Бизнес», 2004.-256 с.

48. Коуз Р. Фирма, рынок, право. М.: Дело, 1993. - 260 с.

49. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива / Пер. с фран. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

50. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. СПб: Питер, 2005.-800 с.

51. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация, менеджмент: в 2 т / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1. - 468 с.

52. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. -Спб.: Питер, 2000.-336 с.

53. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Спб.: Питер, 2001. - 688 с.

54. Нельсон Р.Р, Уинтер С.Д. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536 с.

55. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение // Tesis. -1993.-Т.1. Вып. 2.-С. 85-102.

56. Ойкен В. Основные принципы экономической политики / Пер. с нем. М.: Экономика, 1995. - 386 с.

57. Ойкен В. Основы национальной экономики / Пер. с нем. М.: Экономика, 1996.-349 с.

58. Олсон М. Логика коллективных действий: общественные блага и теория групп. М.: Фонд экономич. инициативы, 1996. - 256 с.

59. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. - 864 с.

60. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 495 с.

61. Портер М.Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

62. Раджан Р., Зингалес Л. Защита капитализма от капиталистов. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2003.

63. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986.-471 с.

64. Тевене М. Культура предприятия. СПб: Изд. дом "Нева" 2003. - 301 с.

65. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. -М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

66. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: Бином, 1998. - 544 с.

67. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа,1996.-345 с.

68. Хулей Г., Сондерс Д., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 800 с.

69. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: в 2-х тт. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999.-Т 1.-384 с.-Т 2. - 592 с.

70. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции / Пер. с англ. М.: Экономика, 1996. - 349 с.

71. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. -752 с.

72. Фостер Р. Созидательное разрушение / Р. Фостер, С. Каплан; Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 378 с.

73. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. СПб: Питер, 2007. - 336 с.

74. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков / Пер. с англ. М.: ,1997.-697 с.о

75. Шумпетер И. Теория экономического развития / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.-455 с.

76. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. - 306 с.

77. Эффективность государственного управления / Пер. с англ. М.: Фонд "За эконом, грамотность", Изд-во "Консалтбанкир", 1998. - 848 с.1. Статьи российских авторов

78. Авдышева С. Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики. 2003. - №9. - С. 18-32.

79. Авдышева С. Шаститко А. Модернизация антимонопольной политики в России // Вопросы экономики. 2005. - №5. - С. 100-116.

80. Астапов К. Условия стабильного развития экономических систем в современном мире // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 2. - С. 90-94.

81. Блинов А., Захаров В. Управление региональными рынками // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - С. 19-26.

82. Блинов А., Захаров В. Коммуникации в управлении корпоративными структурами // Консультант директора. 2003. = № 24. - С. 20-23.

83. Блинов А., Захаров В. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4. - С. 35

84. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №1. - С. 104 -111.

85. Бородин В., Бородина О. Инновационная стратегия предприятия и инновационные приоритеты // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№6. С. 107-111.

86. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития // Вопросы экономики. 2004. - № 12. - С. 16-34.

87. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ (доклад Минпромнауки и МАЦ) // Вопросы экономики. 2002. - №6. - С 6-18.

88. Губанов С. Рост без развития // Экономист. 2003. - № 9. - С. 26-37.

89. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Стратегическая архитектура конкурентоспособной фирмы //ЭКО, 2004. № 5. - С. 110-116.

90. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновацион-ность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. -2005.-№2.-С. 42-52.

91. Ивантер В. Назревающие конфликты благополучного общества // ЭКО. -2004.-№5. с. 2-14.

92. Захаров В. Антикризисный менеджмент: стратегии управления промышленными предприятиями в России // Инновации. 2006. - № 5. - С. 80-81.

93. Клейнер Г. Микроэкономические факторы и ограничения экономического роста // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 28-33.

94. Клейнер Г., Петросян Д., Беченов А. Еще раз о роли государства и государственного сектора в экономике // Вопросы экономки. 2004. - №4. - С. 25-41.

95. Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ зависимостей // Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 67-86.

96. Корнев А. Потенциал роста машиностроения // Экономист. 2004. - № 11.-С. 33-42.

97. Крюков В., Ахматуева М., Заика И. Модернизация экономики и проблемы конкурентоспособности // Экономист. 2004. - № 11. - С. 60-65.

98. Письмак В. Новые формы организации инновационного процесса // Экономист. 2003. -№ 9. С. 53-65.

99. Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках // Вопросы экономики. 2003. - №7. - С. 57-77.

100. Радаев В. Рынок как объект социологического исследования // Социологические исследования. 1999. - № 3. - С. 28-37.

101. Ю1.Райчкая Н. Статистическое исследование спросовых условий в отраслях российской промышленности / Н. Райчкая, Я. Сергиенко, А. Френкель, С. Цухло // Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 104-116.

102. Розанова Н. Эволюция антимонопольной политики России: проблемы и перспективы // Вопросы экономики. 2005. - №5. - С. 132-139.

103. Российская экономика: условия выживания, предпосылки развития (Доклад ГУ-ВШЭ Совету по внешней и оборонной политике) // Вопросы экономики. 1999.-№ 7.-С. 31-51.

104. Рубченко М., Шохина Е. Призрак роста // Эксперт. 2005. - № 4. - С. 13.

105. Ю5.Стрижкова JI. Инновационная составляющая промышленной политики //

106. Экономист. 2004. - № 11. - С. 14-29.

107. Тихонова В. Инновационный климат в России с точки зрения эффективности прямых иностранных инвестиций // Инвестиции в России. 2005. - № 6. -С.3-10.

108. Фадеев В. Вернемся к России // Эксперт. 2006. № 1-2. - С. 15-18.

109. Факторы роста на уровне фирмы // Проблемы теории и практики управления.-2005.-№ 5. С. 80-87.

110. Шмелев Н. Ключевые вопросы российской экономики // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. С. 21-27.

111. Явлинский Г. Какую экономику и какое общество мы собираемся построить и как этого добиться? // Вопросы экономики. 2004. - №4. - С. 4-24.

112. Яковлев А. Промполитика второго поколения //Эксперт. 2004. - № 37. - С. 26-31.

113. Яковлев А., Гончар К. Об использовании опыта новых индустриальных стран в формировании «институтов развития» и стимулировании инновационного экономического роста // Вопросы экономики. 2004. - № 10. С. 3254.

114. Ясин Е. Модернизация экономики и система ценностей // Вопросы экономики. 2003. -№4. -С. 4-36.

115. Ясин Е. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста // Вопросы экономики. 2002. - №5. - С. 4-25.

116. Ясин Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики // Вопросы экономики. №7. - 2004. - С. 4-34.

117. Ясин Е. Нефть, темпы и инфляция // Вопросы экономики. 2005. - № 9. С. 4-20.1. Статьи зарубежных авторов

118. Аренд Р. Источники посткризисного роста в России // Вопросы экономики. 2005. - № 1.С. 28-48.

119. Бландиньер Ж. Реиндустриализация России: насколько пригоден европейский опыт? // Экономист. 2005. - С. 35-45.

120. Колодко Г. Институты, политика и экономический рост // Вопросы экономики. №7. - 2004. - С. 35-50.

121. Корнай Я. Устойчивый рост как важнейший приоритет // Вопросы экономики. 1996. - № 10. - С. 23-38.

122. Обеспечение устойчивого роста российской экономики (обзор ОЭСР) // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 1. -С. 34-42.

123. Слеуваген JI. Реформирование системы государственной помощи: опыт стран ЕС // Вопросы экономики. 2001. - № 5. - С. 132-133.

124. Уильямсон О. Исследования стратегии фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций // Российский журнал менеджмента. 2003.- Т1. - №2. - С. 79-114.

125. Фей К., Дэнисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст // Вопросы экономки. 2005. - № 4. С. 58-74.

126. Фишер И. Как превратить Россию в привлекательный рынок для иностранных инвесторов // Вопросы экономики. 2002. -№2. - С. 83-101.

127. Ха Ен Чан. Институциональное развитие в исторической перспективе // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 13-20.

128. Работы на английском языке

129. Advanced Methods of Marketing Research / ed. by R.P.Begozzi. Cambridge, Blackwell business, 1994.-407 p.

130. Godet M., Roubelat F. Creating the Future: The Use and Misuse of Scenarios // Long Range Planning, no. 4, 1996. P. 164-171.

131. Hamel G., Prahalad C.K. Strategy as Stretch and Leverage // Harvard Business Review, March-April, 1993. P. 75-84.

132. Hutton P.F. Survey Research for Mamagers, 2nd ed. The Macmillan Press Ltd, 1990.-268 p.

133. Johnson G. Managing Strategic Change Strategy, Culture and Action // Long Range Planning, 25,1,1992. - 28-36.

134. Kotter J.R. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review, March-Aprill, 1995. P. 59-67.

135. McGahan A., Porter M.E. How Much Does Industry Matter, Really? // Strategic Management Journal, no. 18, 1997.-P. 15-30.

136. Pine В., Peppers D., Rogers M. Do You Want to Keep Your Customers Forever? // Harvard Business Review, March-April 1995. P. 103-114.

137. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, 68,3, May-June 1990. P. 79-91.

138. Turner I. Regeneration and Competitive Advantage in Russia // Manager Update, Henley, no2,1995.-P. 1-11.