Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Михайлицкий, Константин Анатольевич

• Михайлицкий, Константин Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Михайлицкий, Константин Анатольевич

Введение.

Глава 1. Реструктуризация как закономерный этап функционирования промышленных предприятий.

1.1. Объективная необходимость периодической реструктуризации промышленных предприятий.

1.2. Основные направления и виды реструктуризации промышленных предприятий.

1.3. Особенности финансовой реструктуризации машиностроительных предприятий.

Глава 2. Диагностика потенциала машиностроительных предприятий.

2.1. Диагностика конкурентного потенциала предприятия.

2.2. Ситуационный и маржинальный анализ состояния предприятия.'.

2.3. Оценка конкурентных позиций и финансового состояния предприятия.

Глава 3. Формирование программ реструктуризации промышленных предприятий.

3.1. Принципы формирования программ реструктуризации промышленных предприятий.

3.2. Программы формирования интегрированных структур.

3.3. Управление процессом реструктуризации промышленных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса»

Актуальность темы диссертационного исследования. Институциональные преобразования в России, заблуждения и ошибки авторов шоковой терапии привели к катастрофическим последствиям для значительного количества предприятий. В этих условиях необходимость их реструктуризации определялась задачами реформирования экономики, приспособления хозяйствующих субъектов к новым, рыночным условиям функционирования. Для многих предприятий реструктуризация являлась единственным способом предупреждения банкротства, обеспечения выживаемости и дальнейшего развития.

Вторая волна реструктуризации связана с поразившим страну, как и весь мир, финансово-экономическим кризисом, в различной степени сказавшимся на функционировании всех отраслей экономики, но особенно машиностроительного комплекса. Резкий спад производства, сокращение заказов привели к увеличению числа убыточных предприятий, которых и до этого было весьма значительным. Не удивительно поэтому, что как официальные рекомендации, так и многочисленные публикации по проблемам реструктуризации носят преимущественно односторонний характер, необходимость реструктуризации увязывается только лишь со сложным финансовым состоянием предприятий.

В действительности, реструктуризацию не следует рассматривать лишь как способ вывода предприятия из кризисного или предкризисного состояния, ибо это нормальный, объективно необходимый процесс периодических качественных преобразований с целью обеспечения экономической устойчивости предприятия в длительной перспективе в соответствии со стратегией его развития. Поэтому исследование проблем реструктуризации как системы преобразований, необходимых каждому предприятию на определенном этапе его развития, является актуальным как для экономической науки, так и для хозяйственной практики.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемам реструктуризации предприятий посвящены труды многих зарубежных ученых и специалистов - М. Альберта, И. Ансоффа, Д. М. Бишопа, X. Виссема, А. Р. Лажу, С. Ф. Рида, Дне. Уэлча и др., а также отечественных авторов - А. А. Алпатова, Л. П. Белых, В. И. Бусова, П. А. Гохана, С. И. Зельберга, Е. В. Евтушенко, В. А. Ирикова, Г.Я. Кипермана, Г. В. Клейпера, И. И. Мазура, А. В. Макарова, О. С. Сухарева, В. П. Третьяка, А. К. Тутунджяна, М. А. Федотовой, В. Д. Шапиро и др. В работах этих и ряда других авторов в основном рассматриваются проблемы интеграции, а также использования реструктуризации как средства финансового оздоровления предприятий, преодоления финансовых трудностей. Особенно большое внимание в экономической литературе уделяется проблемам реорганизации предприятий в форме слияния, присоединения, выделения, разделения и преобразования, которые регламентируются рядом положений Федеральных законов «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Между тем хозяйственная практика нуждается в научно-методических рекомендациях по всем формам реструктуризации, а не только по проблемам реорганизации. Обобщение и анализ зарубежного и отечественного опыта проведения производственной и финансовой реструктуризации отражены в экономической литературе явно недостаточно. Поэтому необходимы дальнейшие научные исследования проблемы реструктуризации с учетом особенностей функционирования наших предприятий в современных сложных условиях.

Цель исследования — разработка и обоснование научно-методических рекомендаций по выбору рациональных форм реструктуризации и ее эффективному проведению для обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий в длительной перспективе.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи: обосновать объективную необходимость периодической реструктуризации промышленных предприятий;

- определить мотивы проведения реструктуризации предприятий и характер проблем, для решения которых она проводится;

- сформулировать направления и виды реструктуризации машиностроительных предприятий, дать обоснование их классификации;

- выявить особенности каждого направления и вида реструктуризации и предпосылки ее эффективного проведения;

- обосновать направления и методы диагностики предприятий для выявления стоящих перед предприятием проблем и возможных вариантов их решения;

- разработать научно-методические рекомендации по формированию программы реструктуризации и организации ее успешной реализации.

Объектом исследования являются промышленные предприятия преимущественно машиностроительного профиля.

Предмет диссертационного исследования — организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий, интеграции и дезинтеграции коммерческих структур.

Теоретической и методической основой исследования явились закономерности развития рыночной экономики, динамический подход к изучению и анализу функционирования предприятий в рыночной среде. При обосновании методов реструктуризации предприятий учтены требования действующего законодательства, нормативные акты по вопросам формирования и функционирования предприятий и интегрированных структур, практический опыт реструктуризации промышленных предприятий, публикации отечественных и зарубежных авторов, специалистов и практиков по проблемам реструктуризации предприятий. В процессе исследования использовались методы ситуационного, экономико-статистического, функционального и структурного анализа, классификаций и группировки.

Информационной базой исследования явились статистические и справочные материалы органов государственной статистики, материалы информационных и аналитических агентств, специальная отечественная и зарубежная литература, а также Интернет и другие источники информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании закономерностей процессов реструктуризации промышленных предприятий, направлений, видов и методов реструктуризации предприятий, разработке и обосновании классификации направлений и видов реструктуризации, выявлении и оценке положительных сторон, недостатков и противоречий отдельных видов реструктуризации, особенностей формирования и реализации программ различных видов реструктуризации предприятий.

Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Выявлена сущность реструктуризации как процесса радикального изменения не только организационной, но и производственной и финансовой структуры предприятия с целью приведения их в соответствие со сложившимися условиями деятельности и обеспечения устойчивого развития предприятия в длительной перспективе. Сложившаяся в экономической литературе трактовка реструктуризации как процесса изменения его организационной структуры является, на наш взгляд, односторонней.

2. Обоснована закономерность периодической реструктуризации предприятий как одного из этапов жизненного цикла предприятия или реакции на изменение условий функционирования предприятия, внешней среды или внутренних обстоятельств и противоречий.

3. Разработана и обоснована классификация процессов реструктуризации коммерческих организаций по наиболее существенным для этих процессов признакам — различных целей и задач реструктуризации, содержания осуществляемых мероприятий, мотивов и предпосылок реструктуризации и других.

4. Предложена методика диагностики потенциала машиностроительных предприятий, по результатам которой определяются необходимость или целесообразность реструктуризации, ее цели и задачи, содержание намеченных мероприятий и др.

5. Разработаны научно-методические рекомендации по формированию и обоснованию программы реструктуризации машиностроительных предприятий, определены научные причины формирования программы и требования, которым она должна отвечать.

Указанные положения соответствуют пунктам 1.12. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности и 1.39. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность).

Практическая значимость исследования заключается в том, что выводы и предложения, сформулированные по результатам выполненной диссертационной работы, могут применяться промышленными предприятиями при осуществлении процессов их реструктуризации, формировании программ реструктуризации и организации их выполнения, а также в системе дополнительного профессионального образования, в учебных курсах в вузах по дисциплинам «Экономика организаций (предприятий)», «Стратегический менеджмент», «Теория и практика корпоративного управления», «Финансовый менеджмент».

Апробация результатов исследования. Ряд выводов и предложений, методические и практические рекомендации применены отдельными машиностроительными предприятиями при разработке и реализации программ в процессе их реструктуризации, а также использованы при выполнении научно-исследовательских работ в ОАО «Институт микроэкономики». Материалы диссертации используются в учебном процессе ГОУ ДНО «Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова».

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в трех опубликованных научных работах автора общим объемом 4,0 п.л., в том числе в журнале из списка ВАК России.

Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью исследования, задачами, которые должны быть решены для ее достижения, и внутренней логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, содержащего 131 источник. Общий объем диссертации - 168 страниц текста, включая 22 таблицы и 8 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Михайлицкий, Константин Анатольевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реструктуризация - закономерный этап функционирования любого предприятия. Связывать необходимость реструктуризации только с ухудшением финансового состояния предприятия, сложившейся кризисной или предкризисной ситуацией, как принято считать, неправильно. Не нужно дожидаться финансовых трудностей для проведения реструктуризации, лучше предупреждать неприятные события, чем исправлять их последствия. Искусство управления состоит, в частности, в том, чтобы предупреждать возможность возникновения кризисных ситуаций. Это, конечно, не касается макроэкономических ситуаций, типа нынешнего финансового кризиса, на которые предприятие повлиять не может и ему только остается приспосабливаться к сложившимся условиям деятельности, в том числе путем реструктуризации. А при нормальном состоянии экономики реструктуризация является естественным процессом периодических качественных преобразований.

Реструктуризация - коренное, радикальное изменение структуры имущественного комплекса и ведущейся на его основе предпринимательской деятельности, качественное изменение производственной, финансовой, организационной структуры предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности, устойчивого функционирования в длительной перспективе.Наиболее обшей целью реструктуризации является приведение состояния предприятия в соответствии со сложившимися условиями функционирования с учетом их ожидаемого изменения в обозримой перспективе.

Разнообразие направлений и видов реструктуризации определяет необходимость их классификации по наиболее существенным признакам: зависимости от содержания преобразований (финансовая, производственная и др.), характера решаемых задач (оперативная и стратегическая), от масштабов преобразований (частичная и комплексная), от исходных предпосылок (превентивная и детерминированная). Принятое в экономической литературе сведение реструктуризации к проведению только организационных преобразований и, тем более, отождествление с реорганизацией, является ошибочным. Реорганизация, четко регламентируемая действующим законодательством (слияние, присоединение и др.) является наиболее распространенным, но все же одним из видов реструктуризации, различающихся по содержанию, целям и задачам, формам и методам осуществления и др. признакам.

Производственная реструктуризация состоит в изменении структуры производства путем перепрофилирования, диверсификации, аутсорсинга. Наиболее радикальной формой производственной реструктуризации является перепрофилирование, состоящее в полном отказе от производства сложившейся номенклатуры продукции и переход к производству новых видов продукции. В отличие от перепрофилирования, диверсификация предусматривает сочетание новых и прежних направлений деятельности или нового и прежнего состава производимой продукции (услуг).

Финансовая реструктуризация состоит в изменении структуры капитала (активов), структуры оборотных активов и источников их формирования, структуры собственного капитала, в реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности.

Организационная реструктуризация состоит в реорганизации предприятий (слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование, в вертикальной и горизонтальной интеграции (холдинги, кластеры, альянсы и др.), в изменении организационной структуры управления, дезинтеграции, введении системы интрапренерства (interpreneuring) и др.

Правовая реструктуризация состоит в изменении организационно-правовой формы хозяйствования: преобразование закрытого акционерного общества в открытое, преобразование общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество и др. Сравнивать различные виды и направления реструктуризации предприятий нет оснований: каждое из них имеет свое назначение, свои задачи и способы их решения. В этом смысле нет «хороших» или «плохих» видов реструктуризации. За одним исключением: как производственная, так и финансовая или организационная реструктуризация может быть превентивной или вынужденной, и предпочтения, безусловно, заслуживает превентивная реструктуризация, если обстоятельства позволяют её провести.

Любая форма реструктуризации имеет как преимущества, так и недостатки. Так, прибегая к аутсорсингу следует иметь в виду опасность утечки конфиденциальной информации, утраты контроля над функциями, передаваемыми аутсорсерам, недобросовестность аутсорсера и роста издержек вместо их снижения или снижения качества работ вместо его повышения; риск зависимости от аутсорсера, который начинает диктовать свои условия.

При реструктуризации дебиторской задолженности с помощью факторинга или услуг коллекторских агентств следует иметь ввиду возможность ухудшения взаимоотношений с покупателями, взыскание задолженности которых осуществляется не предприятием, которое дорожит каждым заказчиком, а банками или коллекторскими агентствами, для которых они являются обезличенными должниками.

Поэтому необходимо соблюдать принцип осмотрительности и при принятии решений о реструктуризации принимать в расчет не только ожидание положительных результатов, но и возможные риски и недостатки, которых следует избегать или минимизировать.

Разработке программы реструктуризации предшествует диагностика предприятия, по результатам которой определяются цели и задачи реструктуризации. Диагностика не должна сводиться к анализу и оценке финансового состояния предприятия, а давать всестороннюю характеристику его конкурентных позиций на рынке, производственного аппарата, инновационных возможностей, положительных и отрицательных сторон в деятельности предприятия, трудностей и недочетов. Поэтому необходим ситуационный анализ, группировка товаров по системе ВСв, определение наличия или отсутствия запаса финансовой прочности, показателей платежеспособности, ликвидности, типа финансовой устойчивости, и др.

Программа реструктуризации предприятия должна соответствовать принципам SMART, а также требованиям стратегической направленности, комплексности и действенности, обеспечивать решение поставленных задач: преодоление кризисной ситуации, если она вызвана внутренними, а не макроэкономическими причинами, предупреждение угрозы банкротства; укрепление конкурентных позиций предприятия, выход на новые рынки, освоение новых перспективных направлений бизнеса; устранение конфликта интересов собственников или менеджмента; соблюдения требования законодательства; финансовые издержки предприятия и др.

Для обеспечения выполнения программы реструктуризации промышленных предприятий должен разрабатываться организационный план, которым предусматриваются все процедуры, осуществляемые в процессе реструктуризации, их последовательность, ответственные лица за выполнение каждого мероприятия, формы и периодичность контроля. Завершается выполнение программы подведением её итогов - дается оценка полученных результатов, достижения поставленной цели и решения задач реструктуризации предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Михайлицкий, Константин Анатольевич, 2010 год

1. Абдулиев Е.К. Диверсификация производства в сфере среднего предпринимательства. - Павлодар — Тюмень: Вектор Буксс, 2005.

2. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. М.: ГУ - ВШЭ, 2009.

3. Аистова А.Д. Реструктуризация предприятий. М: Альпика Паблишер, 2003.

4. Антикризисное управление/Под ред. Э.М. Короткова. — М: ИН-ФРА-М, 2002.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.

6. Аронов А. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства. СПб.: СПбЯУЭиФ, 2001.

7. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: Интерэксперт, 2000.

8. Афоничкин А.Н. Кластер как современный инструмент повышения конкурентоспособности в регионе. Компас промышленной реструктуризации, 2004, №21.

9. Бабко А.Т. Стратегия финансового управления фирмой. СПб.: Изд. ПУ, 2000.

10. Балдин К.В, Антикризисное управление. М.: Дашков и К°, 2005.

11. Бараненко К.В., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: Интерполиграф, 2004.

12. Баринов В.П. Развитие организации в конкурентной среде. Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6.

13. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007.

14. Берзон Н. Современные тенденции развития холдингов. Управление компанией, 2004, №4.

15. Беседин А.Л. Теория управления современной организацией. Тула: ТулГУ, 2004.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, 1997.

17. Брайан Х.Д. Аутсорсинг. М.: Вильяме, 2002.

18. Бронцева И.В. Экономическая устойчивость предприятия. — Хабаровск, ХГТУ, 2003.

19. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций. — М.: Проспект, 2005.

20. Бахрушина М.А. Управленческий учет. — М.: Омега-JI, 2004.

21. Вершинин Ю.Б. Стратегия диверсификации промышленного производства. Ульяновск: СНЦ, 2004.

22. Виноградов А. Сетевые связи. Управление компанией, 2004, №4.

23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М: ИНФРА-М, 1996.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. -М.: Финпресс, 2000.

25. Глазов M.JI. Диагностика промышленного предприятия. СПб.: РГГМУ, 2006.

26. Гончаров А.И., Барулин C.B., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятия. М.: Осв-89, 2004.

27. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. М.: Экономика, 2005.

28. Гончарук А.Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем. М.: Экономика, 2006.

29. Гринберг P.C. Среди рисков и шансов. М.: ИЭ РАН, 2008.

30. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация, реинжиниринг предприятий и холдингов. М.: Волтера Клувер, 2006.

31. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. М.: Филинъ, 1996.

32. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело, 2008.

33. Демьянов А.А, Механизм стабилизации деятельности предприятия. Смоленск: СГГИ, 2005.

34. Денисов А. Эмиссия акций при реорганизации акционерного общества. Энергорынок, 2005, №5.

35. Динес В.А., Ларин В.М., Шувалов С.А., Жданов С.А. Развитие корпораций в экономике России. Саратов: СЯСЭУ, 2005.

36. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. М.: Вильяме, 2004.

37. Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

38. Друри К. Введение в управленческий и коммерческий учет. — М.: ЮНИТИ, 2002.

39. Евтушенко Е.В. Основы стратегической реструктуризации предприятия. М.: Перспектива, 2007.

40. Еленова Ю.А. Обеспечение конкурентоспособности предприятия.- М.: Янус, 2001.

41. Ендовицкий Ф.А., Бочарова И.В. Анализ и оценка кредитоспособности заемщика. М.: КНОРУС, 2005.

42. Ерохин Д.В., Скляр E.H. Формирование эффективной системы управления машиностроительным предприятием. М.Машиностроение, 2005.

43. Жарковская E.JL, Бродский Б.Е. Антикризисное управление. М.: Омега-JI, 2004.

44. Жуковская И.В., Афанасьев A.A. Система оценки эффективности программ реструктуризации промышленного предприятия. Экономика и управление, 2009, № 10.

45. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление.- М.: ЮНИТИ-Дана, 2006.

46. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Аспект, 2002.

47. Зубарева Л.В. Теория и методы учета основного капитала предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007.

48. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделения компаний. М.: Альпина Паблимер, 2001.

49. Иванова А. Поглощения: за и против. Финанс, 2003, №35.

50. Ивашковская И. Центры стоимости. Управление компанией, 2005, № 9.

51. Идрисов Л.Б. От разрозненных элементов к полноценной корпорации. www.pro-invest.com.

52. Ильдемянов C.B. Операционный менеджмент. М.: ИНФРА-М,2005.

53. Кадинников В.В. Развитие малого и среднего предпринимательства через формирование автомобильного кластера. Компас промышленной реструктуризации, 2004, №3.

54. Камрас Р., Фарикомб М. Алхимия корпорации. — М.: Секрет фирмы, 2006.

55. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. — М.: ИМЭиМО АН СССР, 1990.

56. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

57. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. М.: Результат и качество, 2004.

58. Кинг У., Кливленд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

59. Киселев Ю.М. Устойчивость производственно-экономической системы. Новосибирск: ИЭиОП, 2006.

60. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008.

61. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная Н.Б. Формирование стратегии функционирования инновационно-промышленных кластеров. М.: ЦЭМИ РАН, 2007.

62. Кныш М.И., Пучков В.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КультИнформПресс, 2002.

63. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятия. Тамбов: ТГТУ,2007.

64. Корпоративный менеджмент / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. -М.: Омега-Л, 2009.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Бизнес-книга, 1995.

66. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: ИНФРА-М, 2006.

67. Кочемасова С.П. Стратегическое управление устойчивостью интегрированной компании. — СПб.: МБИ, 2006.

68. Кулешова А.Б. Конкуренция. М.: Проспект, 2006.

69. Куркина М.П. Антикризисное управление. Курск: КГТУ, 2005.

70. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЭКСМО, 2010.

71. Лейкин Д. Управление по центрам ответственности. Управление компанией, 2005, №7.

72. Лемешко А. УАЗ ставит на сборку. Ведомости, 2004, 22 октября.

73. Лобанов О. Равнение на аутсорсинг. Управление компанией, 2005, №1.

74. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005.

75. Магомедов М.Д., Фролов A.C. Повышение эффективности промышленных предприятий на основе диверсификации производства. — М.: Дашков и К°, 2007.

76. Макаров A.B. Отраслевые особенности реструктуризации предприятия. Екатеринбург: УрО РАН, 2004.

77. Маковецкий М.Ю. Инвестиционное обеспечение экономического роста. М.: АНКИЛ, 2005.

78. Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

79. Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установление неудовлетворительной структуры баланса. — Утв. ФУДН от 12 авг. 1994, №31-Р.

80. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Утв. ФСФО от 30.01.2001, №16.

81. Монден Я. Система менеджмента «Тойоты». М: ИКСИ, 2007.

82. Насырова С.И. Объективные предпосылки и мотивы процессов слияния и поглощения компаний. Экономические науки, 2008, №9.

83. Немченко Г.И. Диверсификация производства. Благовещенск: АКНИИ, 1994.

84. Носачев А.Н. Аутсорсинг в тяжелом машиностроении. В сб. «Корпоративные финансы». М.: ИДГУ ВШЭ, 2006.

85. Окулов Д.В. Аутсорсинг и производительность труда. Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №4.

86. Оно Т. Производственная система «Тойоты». М.: ИКСИ, 2006.

87. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач/Колл. авт. -М.: КНОРУС, 2007.

88. Павлова Е.А. Система планирования деятельности предприятия. — СПб: Нестор, 2003.

89. Питера Т.Д. Все, что нужно знать о стратегии: вечные истины. -Менеджмент сегодня, 2007, №4.

90. Платонов В. Реструктуризация на фоне банкротства. Компас промышленной реструктуризации, 2005, №1.

91. Плотников B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в холдингах. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.

92. Портер М.Е. Конкурентная стратегия. — М.: Альпина Бизнесе Букс,2005.

93. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа. Утв. Пост. Правительства РФ от 25 июня 2003г., №367.

94. Райкин Э.С. Управление предприятием на основе стоимостного подхода. СПб.: СПбЯУЭФ, 2005.

95. Распоряжение ФСФО №226-Р от 20.12.2000 «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности».

96. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. М.: ИЦ «Акционер», 2000.

97. Роберте Дж. Современная фирма. М.: Вильяме, 2007.

98. Российский статистический ежегодник. 2009: Росстат. М., 2009.

99. Россия в цифрах. 2008.: Росстат. М., 2008.

100. Самуэльсон П., Нордхаус С. Экономика. М.: Экономика, 1993.

101. Смирнов Э.А. Управление реструктуризацией. М.: РИОР, 2009.

102. Смыков В.В. Крупное интегрирование корпорации в региональной экономике. СПб.: НПК «Рост», 2004.

103. Тихонов А.Г Конкурентоспособность и проблемы консолидации капитала. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

104. Томилов В.В., Крупанин A.A., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интра-пренерство в системе предпринимательства. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

105. Томпсон А., Стрикленд Дж.А. Стратегический менеджмент. — М.: Вильяме, 2007.

106. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Приор, 2001.

107. Третьяк В.П. Кластеры предприятий. Иркутск: БГУЭП, 2006.

108. Уильямсон О.И., Уинтер С.Дж. Природа фирмы. М.: Дело, 2001.

109. Уткин Э.А., Бирецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. — М.: Тандем, 2008.

110. Уэлч Дж. Победитель. М.: Альпина Бизнесе Букс, 2007.

111. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. — М.: ЮНИТИ,2007.

112. Ферова И.С. Кластерный подход. Красноярск: КГУ, 2005.

113. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства. -М.: Гранд, 2004.

114. Хабаров С. Модернизация промышленности: деньги или идеи. -Известия, 23 января 2004 г.

115. Хомкалов Г.В., Батаева Э.В. Управление развитием предприятия. — Иркутск: БГУЭП, 2007.

116. Хорин А.Н. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2006.

117. Цивилин В.В. Стратегия реструктуризации. Компас промышленной реструктуризации, 2003, №6.

118. Чупров С.В. Диагностика устойчивости промышленного предприятия. Иркутск: БГУЭП, 2004.

119. Шаралдиева И.А., Оводова О.А. Управленческие аспекты реструктуризации. Улан-Удэ: ВСГТУ, 2005.

120. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. -М.:ВШМ, 2009.

121. Шишков Ю.В. Интеграция и дезинтеграция. Мировая экономика и международные отношения, 1993, №10.

122. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1985.

123. Эванс Ф., Вустер Т.С. Новая информационная экономика. М.: Секрет фирма, 2005.

124. Эффективное управление в организациях России и США/ Под ред.I

125. Л. Суходеевой, Дж. Коц. Н. Новгород: ВВЛГС, 2005.

126. Юн Г.Б. Методика антикризисного управления. — М. Дело, 2004.

127. Якутии Ю.В. Модели корпоративной интеграции. М.: ИД «Экономическая газета», 2006.

128. Canada J. Capital Investment Decision Analysis for Management and Engineering. Prentice Hall, 1980.

129. Chandler, Alfred D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962/1998.

130. Drucker 3. Planning for Uncecrainty. Тру Wall Street Jornal, 1992, June22.

131. Mintzberg Henry. Structure in 5's: Designing Effective Organizations. -Prentice Hall, 1983.

132. Penrose E. Theory of the Firm. 3 ed. OxfordA Oxford University Press,1995.