Основные направления повышения эффективности функционирования малых предприятий АПК региона: на примере Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шавшина, Светлана Анатольевна

• Шавшина, Светлана Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шавшина, Светлана Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

1.1. Основы формирования системы малого предпринимательства в АПК.

1.2. Использование в России зарубежного опыта государственной поддержки развития малых предприятий АПК.

1.3. Государственная стратегия развития малых предприятий АПК.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.

2.1. Анализ состояния и путей развития малых предприятий Республики Дагестан.

2.2. Развитие малых предприятий пищевой промышленности Республики Дагестан.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

3.1. Методические подходы к формированию стратегии на малых предприятиях АПК.

3.2. Информационные технологии как важнейший фактор повышения эффективности функционирования малого предприятия АПК.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Основные направления повышения эффективности функционирования малых предприятий АПК региона: на примере Республики Дагестан»

Актуальность исследования. В современном обществе все более возрастает влияние малого предпринимательства на решение как экономических, так и социальных задач, насыщение рынка товарами и услугами, создание новых рабочих мест и, в целом, формирование среднего класса. При этом оно имеет ярко выраженные региональные особенности, что особенно характерно для АПК и сельского хозяйства. От эффективности его работы во многом зависит обеспечение населения высококачественными продуктами питания и продовольственная безопасность региона.

На новом витке развития российской экономики, связанном с неуклонным вхождением в мировой рынок, возможно возникновение сложного положения отечественного малого бизнеса, особенно в аграрном секторе и переработке сельскохозяйственного сырья. Оно обуславливается, прежде всего, низкой конкурентоспособностью наших малых предприятий (МП) по сравнению с зарубежными оппонентами. Одновременно становится все более реальной необходимость перестройки мышления российского предпринимателя в сторону чисто рыночных аспектов деятельности, особенно в части развития маркетинговой составляющей. Оно в свою очередь предполагает активное и динамичное использование отечественного и мирового опыта работы МП, отвечающего современным требованиями. В этой связи для преодоления сложившегося положения в аграрном секторе и перерабатывающем производстве АПК проблема формирования эффективно функционирующих МП требует всестороннего и глубокого изучения с целью повышения их конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития.

В сложившихся условиях отечественного АПК и аграрного сектора повышение эффективности малых предприятий относится к крайне сложной и многоаспектной проблеме, связанной с решением целого ряда экономических, социальных и институциональных задач. Они обуславливаются низким техническим и технологическим уровнем производства, высоким диспаритетом цен, слабым проявлением инновационной деятельности, недостаточным уровнем организационной культуры, значительным отставанием в социальном развитии и т.п. Ослабление действия данных негативных факторов не возможно без государственного регулирования и государственной поддержки МП в виду специфики сельскохозяйственного производства, особенностей аграрной экономики и перекосов приватизации в данной сфере национального хозяйства.

За последние годы в определенной мере удалось преодолеть застой в развитии малого бизнеса в АПК, благодаря усилению внимания к его проблемам со стороны государства. Однако, принятые меры далеко не достаточны, что проявляется в несовершенстве действующего законодательства, не соответствии налогового давления с качеством государственного обеспечения условий для ведения малого бизнеса, трудностях кредитной политики, не полном информационном обеспечении и др. Отсутствует отлаженный механизм государственного регулирования малых и средних предприятий в сельском хозяйстве и перерабатывающим подкомплексе АПК. Требует своего совершенствования система лизинга и информационного обеспечения, внедрения инноваций и управления на основе менеджмента, маркетинга и т.п.

Сложность и острота имеющихся проблем обуславливают необходимость создания научной базы для их решения в сложившихся условиях российской экономики. Только на такой основе становится возможным поиск реальных направлений и мер повышения эффективности производственной и хозяйственной деятельности МП АПК и сельского хозяйства. Это и определяет актуальность проведенного исследования и его значимость для теории и практики развития малого предпринимательства в данной сфере регионального хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Проблемы реформирования аграрной экономики, создания благоприятных условий для малого и среднего предпринимательства, повышения эффективности хозяйственной деятельности малых предприятий, поиск путей их развития нашли широкое отражение в исследованиях отечественных и зарубежных ученых-экономистов. В этом плане можно отметить работы следующих ученых, на которых опирается автор при проведении настоящего исследования: Андреева В.К, Блинова А.О., Буева В.В., Воронова A.A., Ветрова Ю. П„ Галкина Л.Г, Грибова В. Д., Жигалова В.Т., Заболотного П.В., Игнатьева A.M., Карачаровского В.В., Крутика А. Б., Муравьева А.И., Мухина A.A., Пелиха A.C., Поршнева А.Г., М.Н. Рыбиной М. Н., Рубе В.А., Сергеева И.В., Симачева Ю.В., Шестоперова О.М., Ясина Е.Г. и др.

Вопросами малого предпринимательства и стратегий развития занимались зарубежные авторы: Альстренд Б., Дерек Л. Ньюман, Кехшл Д., Лесли Д. Де-вис, Левицки Сирил, Лэмпел Д., Майкл Хаммер, Минцберг Г., О' Шоннеси Дж. и др.

Различные аспекты формирования и развития малых предприятий на региональном уровне разработаны в трудах дагестанских ученых: Абдуллаева Г.Ш., Ахмедуева А.Ш., Алклычева A.M., Гамидова Г.Г., Кичихановой П.М., Шабанова М.П. и др.

Вместе с тем, несмотря на достигнутые результаты, в рассматриваемой области остается ряд слабоизученных проблем. Недостаточно освещен системный подход к теоретическим и прикладным аспектам развития малых предприятий АПК на региональном уровне на этапе стабилизации и перехода к подъему отечественной экономики. Не учитываются особенности становления и действия рыночных отношений в стране и регионах, отсутствуют четкие методические подходы к формированию стратегий на малых предприятиях АПК в новых условиях хозяйствования. Практически не освещена проблема использования информационных технологий и их влияния на повышение эффективности малых предприятий АПК региона.

Слабая разработанность, при сложности и важности, указанных проблем, практическая необходимость их научного обобщения определили цель, задачи и направления настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по определению прогрессивных направлений повышения эффективности малых предприятий АПК на основе использования современных средств управления производством и хозяйственной деятельностью в условиях отечественного рынка.

В соответствии с поставленной целью были рассмотрены и решены следующие задачи: раскрыть основы формирования малого предпринимательства в АПК и определить его роль в создании конкурентоспособного сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей; рассмотреть экономическую сущность и особенности малого предпринимательства в АПК; обобщить возможности использования в российских условиях зарубежного опыта участия государства в развития малых предприятий АПК; провести анализ государственной стратегии развития малых предприятий АПК на среднюю и дальнюю перспективу; дать аналитическое обобщение современного состояния и развития малых предприятий в АПК региона; выявить особенности функционирования и основные тенденции развития малых предприятий в пищевой промышленности региона; установить место и роль информационных технологий в процессе повышения эффективности малых предприятий в АПК региона; обосновать стратегические направления повышения эффективности малых предприятий АПК, отвечающие требованиям и практике современной рыночной экономики.

Предметом диссертационного исследования являются условия и процесс формирования эффективно функционирующих и конкурентоспособных малых предприятий в АПК и его отраслях в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования выступают малые предприятия АПК Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической и методической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития предпринимательства и бизнеса, экономики и управления аграрного производства и перерабатывающих отраслей АПК, государственного регулирования экономики, теории информационных систем в экономике, управлении и бизнесе.

В ходе исследования были использованы системный и монографический методы, статистического и экономического анализа, метод математической статистики и экономико-математического моделирования, графический, индексный, корреляционный, регрессивный и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, справочные и нормативные материалы, периодическая отчетность малых и средних предприятий АПК региона, материалы периодической печати и научно-практических документов, а также результаты исследования деятельности предприятий и организаций АПК РД, проведенные автором.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении и дополнении теоретических положений, разработке методических рекомендаций и практических предложений по формированию эффективно функционирующих малых предприятий в АПК и его отраслях на основе организационного реформирования, совершенствования государственной поддержки, формирования стратегического управления и широкого использования информационных технологий в целях укрепления конкурентоспособности первичных звеньев и всего комплекса.

К основным результатам, обладающим научной новизной и полученным лично автором, относятся следующие: определено экономическое значение малых предприятий и их роль в развитии АПК и региона: укреплении экономической базы региональных и местных органов власти, социальном развитии сельской местности и создании благоприятных предпосылок для трудоустройства сельского населения; раскрыты качественные особенности малого предприятия в АПК и выявлены факторы, определяющие специфику формирования и развития малых предприятий в АПК, которые необходимо учитывать при разработке системы государственной поддержки малых предприятий в аграрной сфере в целях формирования благоприятных условий для развития деловой активности населения и реального участия в экономическом и социальном развитии региона; дано аналитическое обобщение зарубежного опыта государственной поддержки малых предприятий в АПК, использование которого позволит обеспечить эффективное использование государственных средств и устойчивое и динамичное социально-экономическое развитие комплекса и аграрной сферы путем привлечения к этому процессу всех занятых на МП; определены основные направления развития малого предпринимательства в сельскохозяйственном производстве и переработке его продукции, исходя из интеграции мероприятий по его поддержке на трех уровнях (стратегическом, организационном и микроуровне), с целью усиления роли малых предприятий в регионе; на основе анализа состояния и развития малых предприятий в регионе раскрыты проблемы в сфере функционирования малых предприятий, решение которых отвечает увеличению их вклада в существенное улучшение экономического и социального положения в Республике Дагестан; разработаны методические положения формирования стратегии малого предприятия в АПК, основанные на применении комплексного анализа, многофакторной модели Альтмана, модели Du Pont, рейтинговой оценки и построения матрицы BCG, направленных на усиление роли нововведений, в целях повышения эффективности и конкурентоспособности малого предприятия на перспективу; выдвинуты концептуальные положения создания интегрированной информационной системы малых предприятий на базе пошаговой интегрированной компьютеризации, позволяющей прогнозировать и контролировать обобщенные индикаторы эффективности его деятельности, разработана методика внедрения интегрированной информационной системы в управление малым предприятием АПК, основанная на гибкой системной методологии «Организационного развития» (ОР) и учитывающая интеграционный характер применения информационных технологий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные результаты исследования способствуют созданию научной базы для разработки стратегии развития малых предприятий АПК в регионе, направленной на укрепление конкурентоспособности в условиях быстро изменяющегося продовольственного рынка. Предлагаемые в исследовании рекомендации могут быть использованы также в процессе внедрения информационных технологий и систем на малых предприятиях регионального АПК. Основные положения и научные выводы могут найти применение в органах республиканского и местного управления для совершенствования системы государственного регулирования, поддержки и реформирования малых предприятий АПК в регионе, а также в научных исследованиях по проблемам развития малого и среднего предпринимательства в АПК и его отраслях в регионе.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шавшина, Светлана Анатольевна

Результаты работы организации:

• Достижение цели

• Использование ресурсов

• Адаптация

• Параметры группы

• Поведение отдельных личностей

Выходные объекты

Рис.3.15 Модель системы для описания функционирования организации

Внедрение информационных технологий в деятельность компании только на первый взгляд представляет изменение одного их четырех элементов - «организационные структуры и системы». В действительности, этот элемент взаимосвязан с остальными компонентами, входящими в систему, и нарушение равновесия неизбежно повлечет за собой:

• изменение задач, видов и характеристик работ и качества их выполнения;

• пересмотр неформальных отношений (культуры организации);

• сопротивление персонала.

Таким образом, внедрение информационных технологий было бы неверно рассматривать как самодостаточный процесс изменения одного из элементов модели. По сути дела, он является частью более общего процесса изменений, затрагивающего все компоненты рассматриваемой системы, влияющей на организацию в целом. Проведение изменений без учета этого влияния может привести к непредсказуемым последствиям.

Корни данной проблемы появляются на этапе постановки задачи о необходимости внедрения тех или иных технологий - менеджер выявляет неэффективную работу какой-либо из подсистем и, рассматривая ее как самодостаточный элемент, формулирует задачу о необходимости внедрения соответствующего решения. При этом, некорректная формулировка задачи, вполне естественно, приводит к неудовлетворительному результату.

Для разрешения данной проблемы мы предлагаем применить гибкую системную методологию "Организационного Развития" (ОР).

На рис. 3.16 представлен алгоритм действий при принятии решения о внедрении интегрированной информационной системы.

1. Определение будущего состояния Компании.

Описание будущего состояния системы - «Где мы хотим быть?»)

Разработка бизнес - модели компании (модели новой бизнес - системы) включает: разработку модели бизнес-процессов - системы согласованных бизнес-процессов, наличие которых необходимо и достаточно для деятельности компании в соответствии с декларируемой миссией; разработку моделей работ, структур и команд для их выполнения:

• иерархия власти и линии подотчетности, распределение ответственности;

• спецификация работы;

• должностные инструкции;

• информационные системы, системы коммуникации и координации, системы совещаний; разработку системы управления и оценок:

• механизмы принятия управленческих решений;

• системы планирования;

• системы показателей и критериев эффективности выполнения работы, механизмы мониторинга, оценки и контроля;

1. Определение будущего состояния предприятия

1.1. Формулирование согласованного образа, видения будущего состояния предприятия

1.2. Письменное описание разделяемого видения

1.3. Формулирование миссии

1.4. Разработка бизнес - модели предприятия +

2. Диагностика и анализ текущего состояния

3. Управление переходом

3.1. Внедрение системы Workflow

3.2. Выбор ядра информационной системы и дополнительного программного обеспечения

3.3. Проектирование будущей системы

3.4. Последовательное внедрение модулей разработанного решения

Рис. 3.16 Алгоритм действий при принятии решения о внедрении интегрированной информационной системы

• формальные системы мотивации, стимулирования, оплаты труда и вознаграждения;

• системы обучения и развития сотрудников;

• производственная политика и т.д.; разработку системы ценностей и убеждений сотрудников и механизмов их формирования

2. Диагностика и анализ текущего состояния.

Описание состояния системы - «Где мы находимся сейчас?».)

3. Управление переходом.

Постановка целей и осуществление изменений - «Что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию?».

Только на этапе управления переходом, в зависимости от того где (на каком уровне анализа) в организации сосредоточена проблема и от степени требуемого вмешательства, выявляются комплекс необходимых изменений и развивающих мероприятий, среди которых может быть необходимость изменения систем и структур и, соответственно внедрение новых информационных технологий управления.

Далее, подразумевая, что на этом этапе происходит разветвление процесса на комплекс параллельных мероприятий, проследим только один процесс - процесс внедрения 1Т-решения.

Имея модель, представленную в виде описания процессов, структуры, систем и регламентов, которую следует реализовать в результате внедрения информационной системы, можно расставить приоритеты последовательности действий и определить какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь: склад, снабжение, производство или финансы. Но и в этом случае не стоит торопиться.

3.1. Внедрение системы workflow.

В качестве наиболее органичного и эффективного способа внедрения ИСУП можно предложить использование системы автоматизации деловых процессов (workflow) в качестве ядра всего информационного комплекса. Это обусловлено следующими соображениями:

• во-первых, деятельность любой организации представляет собой систему процессов, в которые вовлечены финансовые, материальные, кадровые, информационные и прочие виды ресурсов;

• во-вторых, именно деловые процессы определяют порядок взаимодействия отдельных сотрудников и целых отделов, а также принципы построения информационных систем; в-третьих, современная система workflow, может выступить в качестве связующего звена, вокруг которого могут интегрироваться другие программные продукты.

Таким образом, использование workflow позволяет объединить разрозненные модули используемого программного обеспечения в единую информационную систему, и потом последовательно, шаг за шагом, внедрять модули нового интегрированного решения. При этом нет необходимости использовать достаточно рискованные методики проведения изменений типа «большого взрыва» и всегда есть возможность вернуться на шаг назад.

3.2. Выбор ядра информационной системы и дополнительного программного обеспечения.

После анализа работающей системы workflow, можно достаточно точно определить, какая из предлагаемых на рынке систем наиболее соответствует потребности компании, какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь и т.д. Вполне возможно, что для конкретной организации, будет важнее интегрировать систему управления проектами в общий контур workflow (например, РЗе или Open Plan) и только потом приступить к внедрению интегрированной информационной системы удовлетворяющую соответствующим стандартам (ERP, CRM, CSRP, и т.д.). Более того, может оказаться, что на данном этапе, вообще имеет смысл ограничиться полученным решением (только система workflow, или система workflow + система управления проектами), и его будет вполне достаточно для достижения поставленных целей.

114

3.3. Проектирование и последовательное внедрение ядра и функциональных модулей разработанного решения.

Отметим, что разработка и внедрение решений с применением информационных технологий - процесс итерационный, который имеет начало, но не имеет конца. После первой реализации проекта, требуется постоянная поддержка и модификация работающей системы в соответствии с требованиями постоянно меняющегося внешнего и внутреннего окружения.

Представленный метод, как и любой иной метод, работает только в том случае, когда соблюдается предписанная им последовательность действий.

В противном случае может возникнуть ситуация, при которой либо появляются отдельные, узкоспециализированные решения; либо неудачная попытка внедрения интегрированной информационной системы, - но ни первое, ни второе не приводит к достижению поставленной цели. В обоих случаях, причина одна - не была проведена диагностика текущего состояния на предмет выявления характеристик ситуации изменения, и соответственно, применены методики, которые просто не работают в сложившихся обстоятельствах.

Заключение

Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций.

1. В сложившихся условиях отечественного АПК и аграрного сектора повышение эффективности малых предприятий относится к крайне сложной и многоаспектной проблеме, связанной с решением целого ряда экономических, социальных и институциональных задач. Они обуславливаются низким техническим и технологическим уровнем производства, высоким диспаритетом цен, слабым проявлением инновационной деятельности, недостаточным уровнем организационной культуры, значительным отставанием в социальном развитии и т.п.

Поворот государственной политики в сторону стабилизации и укрепления аграрного сектора и АПК резко усилил внимание к состоянию и развитию малых предприятий (МП). С учетом их места и роли в обеспечении экономического роста становится все белее необходимым создание условий для эффективного функционирования данного вида хозяйствования во всех отраслях комплекса, что следует рассматривать требованием естественного движения экономики по пути прогресса и укрепления благополучия населения страны и региона.

2. На основе обобщенного понимания малого предпринимательства в исследовании раскрывается его экономическое значение для развития АПК и региона. Оно заключается в использование местных источников сырья, насыщении потребительского рынка товарами, обеспечении глубокой переработки вторичного сырья, внедрении новых технологий, техническом обслуживании и ремонте сельскохозяйственной техники и т.п. и получению за счет этого максимально возможной прибыли.

В результате обеспечивается значительная часть налоговых поступлений в региональный и местный бюджеты, что способствует укреплению экономической базы региональных и местных органов власти. Одновременно малое предпринимательство предопределяет социальное развитие сел и выравнивание условий жизни в различных населенных пунктах. Особенно значимо его участие в создании благоприятных предпосылок для трудоустройства сельского населения, что очень важно в условиях кризиса.

3. Как показывают исследования в области малого бизнеса, малые предприятия являются самостоятельным структурным звеном экономики и обладают рядом качественных особенностей, которые применимы и к малым предприятиям агропромышленного комплекса.

Успешное выполнение указанных положений во многом определяется процессом формирования и развития МП в российских условиях, что предполагает знание факторов, сдерживающих его ход во времени. В работе к факторам такого рода относятся следующие: ограниченность масштабов деятельности; острая нехватка капитала для предпринимательской деятельности; недостаточность земельных ресурсов и подходящих производственных помещений; дефицит инфраструктурных услуг; низкое качество и ограниченный доступ к информации для бизнеса; недостаточное развитие структуры поддержки малого предпринимательства; минимальные возможности перепрофилирования; кадровая проблема; сопротивление развитию малого бизнеса со стороны сельских жителей и существующих предприятий; низкий уровень доходов сельского населения.

Указанные факторы необходимо принимать во внимание при разработке системы поддержки МП в целях формирования благоприятных условий для развития деловой активности населения и реального участия в экономическом и социальном развитии региона.

Необходимо введение экономически обоснованного регулирования рынка в АПК как на федеральном, так и региональном уровнях, каждый из которых образует соответствующую систему. Подобный подход в первую очередь важен для МП в виду их региональной направленности, что требует отражения специфических особенностей бизнеса, присущих конкретному региону.

4. На основе аналитического обобщения зарубежного опыта в исследовании предлагается ориентация проведения преобразований в системах поддержки МП по следующим направлениям: включение АПК в сферу стратегических интересов, а его продукции в стратегический ресурс государства; создание интегрированного и действенного государственного органа, обладающего достаточными ресурсами и полномочиями для эффективной поддержки и развития МП; введение института обязательного диагностирования предприятий, нуждающихся в финансовой, технической помощи и реструктуризации; предоставление государственных гарантий по обеспечению кредитов в рамках программ обеспечения доступа МП к финансовым ресурсам; создание системы размещения госзаказов в секторе МП; государственноеб финансирование обучения и консультирование молодых предпринимателей; создание национальной системы информационного обслуживания МП типа сети 8ВА-Ме1:; государственное поддержание цен, обеспечивающее стабильность доходов производителей и ценовое равновесие сельского хозяйства со смежными отраслями и др.

5. В работе обоснована необходимость интеграции мероприятий государственной поддержки малого предпринимательства на трех уровнях: стратегическом (создание программ); организационном (поддержка организаций); микроуровне (поддержка отдельных предпринимателей и МП).

В качестве важнейшего приоритета - определение направлений развития МП в сельскохозяйственном производстве и в переработке сельскохозяйственной продукции. В работе к основным из них относятся следующие: переход в агропромышленном производстве на интенсивные методы; разработка и реализация ЦП развития племенного животноводства и ветеринарного обслуживания на коммерческой основе; организации закупок продукции хозяйств через молокоприемные пункты, убойные цеха, пункты закупки овощей, фруктов и др.; развитие системы страхования посевов, имущества, скота и т.п.; перераспределение земель для обеспечения их лучшего использования; развитие минипере-рабатывающих предприятий по переработке мяса, молока, овощей и фруктов в соответствии с европейскими стандартами; активизация процесса инвестирования в перерабатывающую отрасль; своевременное льготное кредитование перерабатывающих предприятий; эмиссия ценных бумаг специально для отраслей переработки; стимулирование развития малого предпринимательства во всех сферах АПК и др.

6. Положение малого предпринимательства в значительной степени зависит от экономического, социального и политического климата в стране и регионе. В этом аспекте рассматривается состояние и перспективы развития малого предпринимательства в регионе и отмечается его существенную роль в обеспечении занятости, формировании современной структуры рынка труда и активизации населения.

В регионе действует свыше 5200 МП, что в 2,7 раза больше 2000 года. Их число за 2000-2006г.г. увеличилось в промышленности на 374 ед., сельском хозяйстве - на 615, в строительстве - на 327, на транспорте - на 86 единиц, в торговле и общественном питании - на 1067 ед.

Внимание к малому предпринимательству со стороны региональных органов власти способствовало опережающему его развитию по сравнению с другими субъектами ЮФО. В результате количество МП и численность занятых здесь работников в РД является наибольшей. По уровню развития малого предпринимательства регион занимает 49 место в РФ при расположении в промежутке 69-74 мест других республик, краев и областей данного округа.

7. Теоретические и аналитические разработки, выполненные в ходе исследования, обусловили научный подход к рассмотрению направлений повышения эффективности функционирования и развития МП в целом и в АПК, в частности. С данной точки зрения пути выживания и развития МП необходимо искать во внутренней среде, выбирая передовые формы организации производства и труда, эффективно осуществляя сбытовую политику и продуманно распределяя полученную прибыль. Это возможно только при условии эффективного управления МП с ориентацией на стратегическое развитие, активного поиска новых возможностей и разумного риска, связанного с разработкой новых идей, продукции и услуг.

Лучшим свидетельством эффективности выбранной стратегии является стратегическое и финансовое положение предприятия за последние годы. Чем оно лучше, тем меньше нужны радикальные изменения стратегии. Слабое положение предприятия предполагает углубление критического анализа его стратегии. Неустойчивое положение - признак слабой стратегии. Для проведения подобного анализа в работе предлагается использование следующих аналитических инструментов: комплексного анализа производственно-финансовой деятельности; многофакторной модели Э.Альтмана; модели Du Pont и метода credit-men. Раскрывается содержание и назначение каждого из них, а также возможности применения на практике.

8. Не менее важное значение в отечественном малом бизнесе приобретают информационные технологии (ИТ), выступающие важнейшим фактором повышения эффективности функционирования МП. С учетом сложившегося положения в ходе исследования рассматриваются основные особенности МП, как объекта применения ИТ. В исследовании обосновывается поэтапный переход МП к современным ИТ через создание системы управления из настраиваемых стандартных программных модулей. Такой подход соответствует пошаговой интегрированной компьютеризации (ПИК). Теоретические положения нашли отражение в концептуальной схеме интегрированной информационной системы предприятия, в которой выделяются структурирующая, исполнительная и аналитическая компоненты. На ее основе предлагается вариант конкретного решения создания такой информационной системы, построенной на стандартных компонентах. Конечно, возможны и другие решения, но они не меняют сути предложенного похода, который направлен на достижение реальной эффективности применения компьютерных технологий на МП.

9. Предлагается разработанная в процессе исследования методика внедрения интегрированной информационной системы в структуру управления предприятием. Она опирается на системный подход к проведению изменений и понимание организации, как системы, в которой изменения в одной составной части приводит к изменениям в других составных частях. На такой основе раз

120 работай алгоритм действий при принятии решений о внедрении интегрированной информационной системы, состоящий из следующих разделов: определение будущего состояния предприятия; диагностика и анализ текущего состояния; управление переходом.

При этом отмечается итерационный характер применения ИТ, что предполагает постоянную поддержку и модификацию работающей системы в соответствии с требованиями меняющейся внешней и внутренней среды.

Изложенные в работе положения и направления повышения эффективности малых предприятий способствуют укреплению экономического и социального состояния АПК региона в условиях усиления конкуренции на отечественном и мировых рынках. Одновременно они позволяют повысить роль малого бизнеса в сельском хозяйстве и перерабатывающих отраслях данного комплекса путем создания благоприятной среды для развития малого предпринимательства в региональном хозяйстве. Острота и сложность этих проблем предопределяет возможность их решения только на основе неуклонного совершенствования научной базы и формирования научно обоснованного управления развитием МП с учетом специфики производства и особенностей конкретного региона. Поэтому практическая реализация выдвигаемых в диссертации методических разработок и рекомендаций должна повысить эффективность функционирования малого и среднего бизнеса в АПК рассматриваемого региона и позитивно отразиться на ходе преобразований в нем.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шавшина, Светлана Анатольевна, 2009 год

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. М.: Изд-во «Финпресс», 2002. - 176с.

2. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. /2002 2005/ - Москва, Ресурсный центр малого предпринимательства, 2006. - 94с.

3. Арсеньев Ю.Н. Информационные системы и технологии: экономика, управление, бизнес. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 447с.

4. Арутюнян М., Ермошкин Н., Карминский С. Демистификация ИТ: что на самом деле информационные технолгии дают бизнесу. М.: ООО «Альпи-на Бизнес Букс», 2006. - 296с.

5. Баклаженко Г.А., Смирнова Л.А. Развитие сельскохозяйственного маркетинга.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. №2. - с. 12-15

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2005.-384с.

7. Баронов В.В., Калянов Г.Н. и др. Информационные технологии и управление предприятием. М.: Компания АйТи, 2004. - 328с.

8. Болотова Ю.В. Организационно-правовые формы договорных отношений в сфере производства и реализации сельскохозяйственной продукции: опыт США.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003. №10.- с.32-40

9. Бояльская Л.Л. Оценка эффективности стратегии предприятий АПК.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2006. №4. - с.24-29

10. Буякова И.А., Чирков Е.П. Рынок труда: проблемы занятости сельского населения на местном уровне.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2007. №4. - с. 15-18

11. Вермель Д.Ф., Исмуратова Г.С. Особенности развития некоторых форм сельскохозяйственных предприятий.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —2006. №1. - с. 19-24

12. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ФОРУМ - ИНФРА - М, 2006. - 256с.

13. Воронов A.A. Малый бизнес стратегический приоритет национальной конкурентоспособности России/ «Малое предприятие». - 2002. №11

14. Гамидов Г.Г. Эффективность региональной государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2007. №4.- с.22-27

15. Гарусов В. Стратегическое управление компанией и требования к информационным системам // Корпоративные системы. 2001. № 20 (37), с. 2835.

16. Генералов В. В., Лычагин М. В. Анализ программ государственной поддержки предпринимательства / Отв. редактор д. э. н. Г. М. Мкртчян. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, НГУ, 2004. — 48 с.

17. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. Издательство Маркет ДС, 2004. - 124с.

18. Гончаров В.Д., Леонова Т.Н. Оценка функционирования производственного потенциала пищевой промышленности России.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003. №6. - с. 21-29

19. Гордеев A.B. Ключевая проблема развития агропромышленного комплекса страны — финансовое оздоровление сельских товаропроизводителей.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2000.-N7.-с. 9-11.

20. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления: учебное пособие. СПб.: СГОГУ, 2001.

21. Громов Г.Р. От гиперкниги к гипермозгу: информационные технологии эпохи Интернета. М.: Радио и связь, 2004. - 208с.

22. Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. "Инь" и "янь" информационных технологий. М.: Изд-во «Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ.ру, 2005. - 504с.

23. Дебелак Д. Планирование в маркетинге: выигрышные стратегии для любого малого бизнеса. М.: Изд-во ACT, 2006. - 440с.

24. Девин С.К. Структурная политика и экономическое развитие отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —2008. №3. - с.20-26.

25. Дерек J1. Ньюман, Лесли Д. Дейвис. Предпринимательский анализ финансов малого предприятия: учебник. М.: Интернет-трейдинг, 2006. - 420с.

26. Добрынин В. Необходимость создания сельских промышленных предприятий.// Экономист. 2000. - № 7. - с. 77-84.

27. Дозорова Т.А., Тарасова Е.А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. №4. - с.22-27

28. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. № 1, с. 3-13.

29. Зайцев H.JL Экономика промышленного предприятия: Практикум. М.: ИНФРА-М, 2006.-414с.

30. Ибадова J1.T. Финансирование и кредитование малого бизнеса в России: правовые аспекты. М.: Волтерс Клувер, 2006. - 272с.

31. Информационные системы и технологии в экономике: учебник /под ред. В.И Лойко. М.: Финансы и статистика, 2003. - 416с.

32. Информационные технологии в управлении предприятием. Сборник статей. М.: «Три квадрата», 2004. - 160с.

33. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике. М.: Омега-Л, 2006. -462с.

34. Исследование эффективности системы государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации: состояние, направления развития. М.: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства, 2003. - 124с.

35. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 3, с. 81-85.

36. Казаватова Н.Ю. Развитие фермерства в Дагестане: состояние и перспективы.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2002. -№1.-с.25-29

37. Кайшев В.Г., Серегин С.Н. Пищевая и перерабатывающая промышленность России: достижения и проблемы.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. №5. - с.8-15.

38. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998. № 9, с. 46-65.

39. Козлов М.П. Крупный и малый агробизнес в России: тенденции развития, проблемы, перспективы.// Экономика сельскохозяйственных и перерабаты• вающих предприятий. — 2007. № 1. - с.22-31

40. Козлов М.П. Приоритеты поддержки малого сельского предпринимательства в АПК.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. №7. - с.26-30

41. Козырь М.И. Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» и его роль в правовом обеспечении реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК».// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2007. №3. - с.5-9.

42. Колесникова J1.A. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. М.: Новый Логос, 2004. - 312с.

43. Коробейников М.М. Совершенствовать хозяйственный механизм в АПК

44. России.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 2. - с. 13-15.

45. Кошолкина JI. А., Беспахотный Г. В. Развитие системы государственной поддержки в АПК.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2002. №10. - с. 14-20.

46. Кривокора Ю.Н. Интеграция промышленных производств и сельскохозяйственных организаций: методология и практика.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -— 2008. №8. - с.49-53

47. Крылович А. Информационные технологии в управлении предприятием. // Корпоративный менеджмент. 2000. №10. htpp://www.cfm.ru/itm/kis/tops. shtml.

48. Кудряшов В.И. Крестьянские хозяйства России (пути и резервы устойчивого развития).// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 2. - с. 24-26.

49. Кэхшл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, 2001. № I.e. 92-93.

50. Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учеб. пособие / М. Г. Лапуста. М.: ИНФРА, 2005. - 224 с.

51. Левицки Сирил Как разработать стратегию. Практические рекомендации по созданию реально работающей стратегии. Издательство: Баланс-Клуб, 2004. - 328с.

52. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. - 224с.

53. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2004.

54. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: Издательство: Экзамен, 2005. - 288с.

55. Майкл Хаммер Бизнес в XXI веке: повестка дня. Эволюция управленческих технологий и принципы ведения бизнеса в новом тысячелетии. М.: Изд-во «Добрая книга», 2005. - 336с.

56. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией, 2002. № 2, с. 22-25.

57. Малое предпринимательство в Дагестане. 2008: Статистический сборник/ Дагестанстат. Махачкала, 2008. - 161с.

58. Малое предпринимательство в России 2005: Статистический сборник/ Рос-тат. М., 2005. - 156 с.

59. Малое предпринимательство в России. 2006: Статистический сборник / Ростат. -М., 2006.-134 с.

60. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее. / Под общ. ред. Е.Г.Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева, О.М. Шестоперова.- М.: Новое издательство, 2004. 268с.

61. Малый бизнес. Организация, экономика, управление. / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 495с.

62. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени // ЭКО, 1998. № 11, с. 13-23.

63. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Малый бизнес: японский путь к успеху. -М.: ДМК Пресс, 2005.-192с.

64. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2.

65. Менеджмент в малом бизнесе: учебное пособие./под ред. А.В. Орлова. -М.: КомКнига, 2006. 200с.

66. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000.- 330 с.

67. Мишурова И.В Экономика и управление малой фирмой: учебное пособие. -М.: 2004. -672с.

68. Мишурова И.В. Малое предпринимательство в региональной экономике: Монография/РГЭА. Ростов н/Д., 2000., с.265с.

69. Мониторинг ситуации в секторе малого и среднего бизнеса в Республике Дагестан. Махачкала: ООО «Лотос», 2006. - 92с.

70. Морозов A.B. Государственная поддержка фермерской кооперации в сфере переработки, хранения и реализации сельскохозяйственной продукции.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2000.-№3.-с. 48-51.

71. Мухамеджанов P.M., Захаров Ю.М. Система государственной поддержки сельскохозяйственного производства: проблемы и пути решения.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2006. -№2. с.22-27.

72. Назаренко В. И. Формирование и осуществление единой аграрной политики в странах ЕС.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. №1.- с.31-37.

73. Назаренко В.И. Формы и направления государственной поддержки сельского хозяйства на Западе.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2007. №4. - с.30-35.

74. О'Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ Пресс, 2001.-296с.

75. Овчинников О.Г. Государственное регулирование аграрного сектора США. М: ООО «ДеЛи», 1999. - 663 с.

76. Орлов А. В. Введение в малый бизнес. М.: Институт инвестиций и предпринимательства, 2001. - 256с.

77. Основные характеристики систем государственно-общественной поддержки и развития малого и среднего предпринимательства зарубежных стран. М.: Материалы 5 всероссийской научно-практической конференции представителей малых предприятий, 2004. - 19с.

78. Особенности управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса // Консультант директора. 2004. - №14. - с. 31-32; №15. - с. 3133; №16.-с. 34-36.

79. Палаткин И.В., Чатинян Н.В. О механизме государственной поддержки малых форм хозяйствования в сельском хозяйстве на региональном уровне.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —2006.-№10.~с.21-27.

80. Паршина Ю. Э. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 2000

81. Пациорковский В.В. Дифференциация сельского населения: причины расслоения и ее последствия для развития сельских территорий.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. №11. -с.33-39.

82. Петриков A.B. Нужна Федеральная программа развития малого агробизнеса.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005.-№4.-с.26-31.

83. Петров Ю.А., Шлимович E.JL, Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием. -М.: Финансы и статистика, 2001. 343с.

84. Платоненко В. Е. Малое предпринимательство: перспективы и пути развития. М.: ИНФРА, 2004. - 365с.

85. Попов А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. Спб.: Изд-во «Питер», 2005. - 496с.

86. Попов H.A., Захарьин В.Р., Карпусь Н.П., Федоренко В.Ф. Предпринимательство в АПК. Учебник. М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001г. - 352 с.

87. Попов С. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2003. - 228с.

88. Приленский Б. В., Пршенский М. В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО, 1999. № 3, с. 105-127.

89. Проданова Н. Учет на предприятиях малого бизнеса: учебное пособие. -М.: Феникс, 2006.- 152с.

90. Пяткин A.M., Рожков A.A. Рыночные реформы в странах с переходной экономикой: Аналитический обзор. М.: КомКнига, 2006. - 104с.

91. Разработка критериев отнесения субъектов хозяйствования к категории малых и средних предприятий в Российской Федерации. М.: 2005.- 53с.

92. Райан Д. Д. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя / Д. Д. Райан, Г. П. Хидьюк; Пер с англ. под ред. Д. О. Д. О. Ямпольский. 6-е изд. - Спб.: Издат. дом «Нева», 2004 - 608 с.

93. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М,2006, с. 494

94. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 3, с. 40-44.

95. Российский статистический ежегодник. 2007. М.: Росстат, 2007. - 536с

96. Рюли Э., Шмидт С. Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5, с. 99-106

97. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008.-512с.

98. Сагайдак Э.А. Современные экономические воззрения в России: аграрный аспект.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.— 2005.-№12.-с. 10-15.

99. Сагайдак Э.А. Современные экономические воззрения в России: аграрный аспект.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —2005. №11. - с. 9-16.

100. Сергацкова Е.В. Что сдерживает развитие субъектов малого предпринимательства на селе?// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —2004. №5. - с. 18-25.

101. Серпилш А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 6, с. 78-86.

102. Скляров И.Ю. Повышение эффективности предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. №11. - с. 19-24.

103. Склярова И. Миссия выполнима// БООС, 2002. № 2, с. 15-19.

104. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер 2002.

105. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем: учебник. М.: Финансы и статистика, 2002. - 410с.

106. Соколов М. Д. Анализ и формирование стратегии развития фирмы // Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга: Сборник тезисов III Всероссийской научно-практической конференции. Ульяновск, 2000. - С. 105.

107. Социально-экономическое положение РД (2000-2007г.г.): статистические сборники. Махачкала, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Дагестан.

108. Сравнительный анализ систем и инструментов поддержки малого предпринимательства в пяти странах. М.: 2005. - 62с.

109. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М.: Форум, 2004. - 154с.

110. Стратегии бизнеса: Справочник / Под общ. ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОН-СЭКО, 1998.

111. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Аналоуи Ф, Карами Ф.: Пер. с англ. . М.: ЮНИТИ, 2005. - 400с.

112. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / под ред. Г. Б. Клейнера. -М.: Наука, 2005. 448с.

113. Супатаев М.А. К проблеме понятия субъекта малого предпринимательства// Правовые проблемы малого предпринимательства/ Отв. ред. Т.М. Ган-дилов. М., 2001. С. 12

114. Тамов А. А. Развитие плодоовощеконсервной промышленности в регионе (на примере Республики Адыгея).// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2002. №8. - с. 14-20.

115. Тарасов Н.Г. Доходы и социальные стандарты уровня жизни сельского населения.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. №2. - с.34-37.

116. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов: пер. с англ. / Под ред. J1. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

117. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: учебник для вузов: Пер. с англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.412 с.

118. Торопов Д.И. Социальное развитие сельских территорий: проблемы и пути решения.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003. №7. - с. 31-37.

119. Тронин Ю.Н. Информационные системы и технолгии в бизнесе. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2005. - 240с.

120. Трясцина Н.Ю., Кузнецова Е.Д. Состояние и перспективы развития малых форм хозяйствования в АПК Орловской области.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —2008. №2. - с.60-62

121. Тэпман JI.H. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2004. - 220с.

122. Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах России: отчет по результатам общероссийского исследования. М.: 2006. -90с.

123. Хафизов Д.Ф. Совершенствование подходов к формированию многоукладной экономики в аграрной сфере.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. №9. - с. 36-43.

124. Хорин А.Н. Стратегический анализ. М.: Экспо, 2006. - 288с.

125. Чапек Владимир Рынок инвестиций малых организаций. М.: Высшее образование, 2006. - 189с.

126. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде. Учебное пособие. Издательский дом Междунар. университета в Москве, 2006. - 324с.

127. Шарипов С.А., Харисов Г.А., Колпаков П.А. Формирование среднего класса как средство преодоления бедности на селе.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2008. №3. - с.63-66

128. Шарипов Ш.И. Формирование многоукладной аграрной экономики в Республике Дагестан.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2006. №3. - с.29-37.

129. Шатохин М.В. Интеграция сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий фактор повышения конкурентоспособности.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. - №6. -с. 25-32.

130. Шепеленко Г. И. Объективные основы противоречий малого бизнеса в промышленности. Ростов н/Д: РГЭУ, 2005. - 205с.

131. Шепеленко Г. И. Пути совершенствования внешней и внутренней среды малого предпринимательства в промышленности. Ростов н/Д: РГЭУ, 2003,- 151с.

132. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИН-ФРА-М, 2002.

133. Шестоперов О. Малый бизнес растёт без инвестиций // Рос. Бизнес-газ. -2003.-с. 2-3.133

134. Шибайкин A.B. Совершенствование государственной поддержки агропро-довольственной сферы региона.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003. №4. - с.22-28.

135. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства. М.: Финансы и статистика, 2006. 496с.

136. ШифринМ. Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс. Спб.: Питер, 2006. - 240с.

137. Шполянская И.Ю. Анализ и моделирование информационных систем для малого бизнеса: Монография/ РГЭУ «РИНХ», Ростов н/Д., 2005. - 168с.

138. Шуремов E.JL, Чистов Д.В., Лямова Г.В. Информационные системы управления предприятием. М.: «Бухгалтерский учет», 2006. - 108с.

139. Щиборщ К. Стратегия на тактический период // БООС, 2002. № 1, с. 22-25.