Повышение эффективности функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат наук Буйницкий Александр Иванович

  • Буйницкий Александр Иванович
  • кандидат науккандидат наук
  • 2020, ФГБУН Институт горного дела  Уральского отделения Российской академии наук
  • Специальность ВАК РФ05.02.22
  • Количество страниц 146
Буйницкий Александр Иванович. Повышение эффективности функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса: дис. кандидат наук: 05.02.22 - Организация производства (по отраслям). ФГБУН Институт горного дела  Уральского отделения Российской академии наук. 2020. 146 с.

Оглавление диссертации кандидат наук Буйницкий Александр Иванович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ БУРОУГОЛЬНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

1.1. Анализ функционирования буроугольных предприятий России

в условиях изменчивости рыночного спроса

1.2. Обзор научно-методической базы повышения эффективности

и обеспечения развития угледобывающих предприятий

1.3. Цель, задачи, методы и структура исследования

Выводы по главе

Глава 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БУРОУГОЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛОВ

2.1. Диверсификация производства и труда как способ повышения эффективности использования потенциала

буроугольного предприятия

2.2. Обоснование критериев, показателей и подхода

к оценке направлений диверсификации

2.3. Выявление связи эффективности функционирования буроугольного предприятия с коэффициентами диверсификации

его деятельности

Выводы по главе

Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БУРОУГОЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Разработка алгоритма повышения эффективности функционирования буроугольного предприятия

3.2. Формирование методики развития производственных функций работников предприятия

3.3. Анализ и оценка результатов реализации методического обеспечения повышения эффективности функционирования

в АО «Разрез Березовский»

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Организация производства (по отраслям)», 05.02.22 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность задачи. Буроугольное предприятие - объект, предназначением которого является получение доходов посредством добычи, переработки и продажи угля, а также производства и продажи сопутствующих продуктов (товаров и услуг). Для реализации этого предназначения осуществляются процессы подготовки запасов угля к выемке, его погрузки и транспортировки, обслуживания и ремонтов оборудования, энерго- и теплоснабжения объектов, подготовки сопутствующих продуктов и др.

Особенностями деятельности предприятия, ведущего добычу бурого энергетического угля, являются: циклический спрос, обусловленный природно-климатическими факторами; рост конкуренции со стороны предприятий, вырабатывающих энергию из «чистых» источников (газовая и гидроэнергетика); возникновение новых предприятий, усиливающих конкуренцию; высокая доля и постоянный рост стоимости услуг железнодорожного транспорта общего пользования в стоимости конечного продукта, что ограничивает географию потребителей; запрос общества на более чистые виды энергетики.

Большая часть буроугольных предприятий является градообразующими. Возможности эффективного использования трудового потенциала на этих предприятиях напрямую влияют на уровень жизни людей и социальную обстановку в регионе. Сохранение производства единственного продукта - бурого угля - приводит к тому, что предприятие не может удовлетворить в необходимой мере ключевые интересы субъектов его деятельности: собственников, менеджеров, работников, территориальных и государственных органов управления, общества.

Но у буроугольного предприятия имеются производственный и трудовой потенциалы, использование которых позволяет в условиях изменения рыночного спроса осваивать предприятию производство новых товаров и оказание услуг на основе расширения экономического пространства деятельности предприятия и работников, сохраняя их численность.

В этой связи повышение эффективности функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса на основную угольную продукцию посредством диверсификации его деятельности, как совокупности диверсификации производства и труда, является актуальной научно-практической задачей.

Объект исследования: буроугольное предприятие.

Предмет исследования: эффективность функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса.

Цель: разработка методического обеспечения повышения эффективности функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса посредством диверсификации его деятельности.

Научная идея работы: диверсификация деятельности буроугольного предприятия, включающая диверсификацию производства и труда, обеспечивает эффективное использование его производственного и трудового потенциала.

Задачи исследования.

1. Выявить резервы в использовании производственного и трудового потенциалов буроугольного предприятия и возможные способы их реализации в условиях изменчивости рыночного спроса.

2. Обосновать критерии и показатели оценки направлений диверсификации производства и труда работников буроугольного предприятия.

3. Разработать и реализовать алгоритм повышения эффективности функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса на основе диверсификации его деятельности.

4. Разработать и реализовать методику развития производственных функций работников буроугольного предприятия.

Методы исследований: анализ и обобщение научно-методической базы и опыта обеспечения эффективности деятельности предприятий и компаний, системный подход, структурно-функциональный анализ организационной структуры, экономико-математическое моделирование,

хронометражные наблюдения, методы математической статистики, экспертных оценок, сетевого и календарного планирования, производственный эксперимент.

Научные положения

1. Эффективное использование производственного и трудового потенциала буроугольного предприятия в условиях изменчивого рыночного спроса достигается диверсификацией производства и труда посредством развития производственных функций его работников в организационной структуре предприятия (пп. 1, 5 Паспорта специальности ВАК РФ).

2. Выбор эффективных направлений диверсификации производства и труда обеспечивается применением критериев: «востребованность на рынке новых продуктов предприятия» и «ценность выполняемых работником производственных функций и результатов его деятельности» (пп. 1, 4 Паспорта специальности ВАК РФ).

3. Целевой уровень эффективности функционирования буроугольного предприятия достигается применением методического обеспечения, включающего критерии и матрицы для выбора направлений диверсификации производства и труда, алгоритм повышения эффективности функционирования предприятия на основе диверсификации его деятельности и методику развития производственных функций работников (пп. 5, 6 Паспорта специальности ВАК РФ).

Научная новизна

Предложено определение диверсификации деятельности буроугольного предприятия как совокупности диверсификации производства и труда на основе расширения ассортимента продуктов и развития производственных функций его работников; обоснованы критерии и показатели определения направлений диверсификации производства и труда работников буроугольного предприятия; разработан алгоритм повышения эффективности функционирования буроугольного предприятия на основе диверсификации его деятельности; разработана методика развития производственных функций работников.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

- полученные научные результаты соответствуют основным положениям теории организации производства;

- при анализе функционирования буроугольных предприятий корректно использован представительный объем фактических данных за период 1990-2018 гг.;

- результатами апробации методического обеспечения повышения эффективности функционирования буроугольного предприятия.

Личный вклад автора состоит в постановке и решении задач исследования, анализе и обобщении опыта обеспечения эффективности функционирования буроугольных предприятий в условиях изменчивости рыночного спроса, обосновании критериев и показателей определения направлений диверсификации производства буроугольного предприятия и труда его работников, разработке методического обеспечения повышения эффективности функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса.

Практическая ценность работы заключается в том, что применение методического обеспечения повышения эффективности функционирования буроугольного предприятия позволяет определять возможности и направления диверсификации производства и труда, устанавливать приоритеты в решении актуальных задач и повышать эффективность функционирования предприятия.

Реализация выводов и рекомендаций. Основные положения диссертационной работы используются в АО «Разрез Березовский» при осуществлении диверсификации производства и труда работников предприятия.

Апробация работы. Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались на научных симпозиумах и международных конференциях «Открытые горные работы в XXI веке» (Красноярск, 2015, 2017 гг.); на научных семинарах в НИИОГР (Челябинск, 2011-2019 гг.) и ИГД УрО РАН (Екатеринбург, 2019 г.); на научно-технических советах

угледобывающих предприятий АО «СУЭК-Красноярск» и компании АО «СУЭК».

Публикации. Результаты исследований отражены в 19 научных публикациях, основными являются 9, из которых 7 опубликованы в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России, 1 статья - в журнале, входящем в базу SCOPUS.

Автор выражает глубокую благодарность научному сообществу: чл.-корр. РАН В.Л. Яковлеву, докторам наук В.М. Аленичеву, Л.И. Андреевой,

B. А. Антонову, В. А. Галкину, А.С. Довженку, Т. А. Коркиной,

C.В. Корнилкову, И.Л. Кравчуку за методические рекомендации и ценные советы при работе над диссертацией; кандидатам наук А.В. Глебову, С.И. Захарову, О. А. Лапаевой, М.Н. Полещук, В. А. Хажиеву, Н.В. Яблонских за конструктивные предложения при обсуждении основных положений диссертации; руководителю производственного блока компании АО «СУЭК» доктору техн. наук В.Б. Артемьеву за активную поддержку и созданные условия для повышения методической квалификации. Также за активное обсуждение выводов и результатов научного исследования автор выражает благодарность заместителям руководителя производственного блока кандидату техн. наук В.В. Лисовскому и С.А. Волкову; генеральному директору АО «СУЭК-Красноярск» кандидату техн. наук А.В. Федорову; руководителям и специалистам производственных объединений: доктору техн. наук В. А. Азеву; кандидатам наук А.В. Великосельскому и А.Г. Самойленко; инженерам: А.А. Гартману, Д.Е. Гореву, А.Н. Машнюку, С.В. Самарину, а также руководителям и специалистам предприятий: кандидатам наук Ю.А. Килину и И.Н. Сухарькову; инженерам: А.А. Дорошенко, Д.В. Дулину, А.Н. Карпову, И.В. Колтуну, Е.В. Лебедеву, М.А. Лиферу, А.С. Мануильникову, С.А. Мартюшеву, Р.А. Полевому, Д.В. Попову, Ю.А. Прокопьеву, А.Б. Рыбинскому, А.А. Чепрасову, А.И. Чернову, А.Н. Чумакову.

Особую благодарность автор выражает своему научному руководителю доктору техн. наук А.М. Макарову за методологическое сопровождение выполнения исследования.

Глава 1. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ БУРОУГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

1.1. Анализ функционирования буроугольных предприятий России в условиях изменчивости рыночного спроса

Все предприятия, отрасли и корпорации участвуют в процессе непрерывного жесткого естественного отбора. Для выживания в рынке компаниям требуется поддерживать и постоянно совершенствовать свои конкурентные преимущества. Это обусловливает необходимость постоянного развития. Предприятия небольших масштабов имеют большую скорость и маневренность для того, чтобы соответственно реагировать при управлении процессами выбора по крайним вариантам и реализации инноваций. Крупные организации могут выжить на основе возможностей, обусловленных масштабностью, и на основе вложения инвестиций в инновации, а также поглощения более мелких предприятий, занимающихся инновациями, либо формирования с ними синергичных отношений. [31, 151]

Производство бурого угля в мире имеет ограниченный объем спроса, что характеризуется относительным сохранением объемов добычи по России и в отдельных крупных компаниях (рис. 1.1, 1.2). При этом спрос на каменный уголь и объемы его добычи преимущественно растут.

Объем добычи, млн.т

500

450

400

350

300

250

200 150 100 153,4 166,0

50 0 78,8 83,4

00 о о о о о

73,3 79,4 70,2 74,7 74,8 72,0 82,0 70,0 74,0 75,4 75,8 71,7 67,0 72,3 71,3 75,

см со

Ю СО 00

оооооооооот— т— т— т— т— т— т— т— т—

ооооооооооооооооооо

<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N<N

□ Бурый □ Каменный

Рис. 1.1. Динамика объемов добычи угля в России по видам

Сравнение объемов бурого угля, добываемого различными предприятиями, показало, что за 10 лет их структура существенно изменилась. Часть предприятий была поглощена крупными компаниями,

Объем добычи, млн.т

120

100 80 60 40 20

42,1 43'3 48,7 47,5 ^ ^ 53,9 60,2 62,2 65,1 61,1 71,3 72,2 72,1

□ Бурый

□ Каменный

42,3

46,4

42,2

45,4

37,8

39,5

38,3

37,3

34,3

33,7

36,7

34,1

35,6

38,3

Ю Ц5 Г^ ООО ООО

см см см

сю о о см

сп о о см

см со ю со г^ сю

о см

о см

о см

о см

о см

о см

о см

о см

о см

Рис. 1.2. Динамика объемов добычи угля СУЭК по видам [8]

часть перешла из одной компании в другую, часть закрылась (табл. 1.1). При этом до 4% добываемого угля производится другими предприятиями, появившимися за 10 лет, в том числе на тех же месторождениях, что и предшественники.

Таблица 1.1

Объемы добычи бурого угля по предприятиям [5, 139]

0

Компания, предприятие в 2008 г. (изменения) 2008 г. 2018 г.

Всего в РФ, млн т 82,024 81,4

ВСЕГО по этим предприятиям, тыс.т (%) 82024,736 (100%) 78498,6 (96%)

МОСБАССУГОЛЬ 144,1 0

ш. Подмосковная 144,1 0

МОСБАСУГОЛЬ 215,999 197,828

уч. ОГР р. Львовский 215,999 197,828

ВОЛЧАНСКИИ УГОЛЬ (с августа 2017 -микропредприятие, с 2018 - не действуе ) 1319,727 н.д.

ОРЕНБУРГУГОЛЬ 515,088 29,075

ЧЕЛЯБИНСКАЯ УК 2033,814 0

ш/у Копейское 889,687 0

ш. Коркинская 229,209 0

р. Коркинский 914,918 0

р. ИТАТСКИЙ 168,4 38

р. КАЙЧАКСКИЙ-1 173,961 292,94

р. МУНАЙСКИЙ (с таким же названием начала работать компания с 2017) 86,997 0

СУЭК 41651,917 38704,504

р. Бородинский 24643,591 21750,821

р. Березовский-1 7596,872 4257,716

р. Назаровский 4868,674 3529,49

р. Харанорский 3297,775 4037,29

Читауголь 1245,005 1322,835

р. КАНСКИЙ (в 2018 уже не самостоят.) 1624,819 177,273

р. СЕРЕУЛЬСКИЙ (в 2018 уже не самостоят.) 836,576 330,538

УРГАЛУГОЛЬ 54,55 25

р. Мареканский 54,55 25

Продолжение таблицы 1.1

Название 2008 2018

ПРИМОРСКУГОЛЬ 3707,845 3273,541

р/у Новошахтинское 3707,845 3273,541

р. Павловский 2 3426,567 3273,541

р. Нежинский 281,276 0

КРАСНОЯРСККРАИУГОЛЬ (входит в «Русский уголь») 4688,549 5252,452

р. Балахтинский (перешел в Сибуголь?) 335,807 н.д.

р. Переясловский 4264,374 5161,072

р. Абанский 88,368 91,38

р. СТЕПАНОВСКИЙ-С 36,7 30,042

р. КОЗУЛЬСКИЙ 5 0

ВОСТСИБУГОЛЬ (вошел в Еп+) 9782,155 10053,531

р. Азейский 1913,143 2671,45

р. Мугунский 6113,739 4823,248

р. Ирбейский (выделен отдельно Еп+) 1755,273 2558,833

ШИТКИНСКИЙ РАЗРЕЗ 23,4 23,2

БУРЯТУГОЛЬ 401,042 н.д.

р. Окино-Ключевский 182,766 н.д.

р. Дабан-Горхонский (Восточно-Сибирская ГК) 19,331 н.д.

р. Селенгинский 198,945

ПРИАРГУНСКОЕ ПГХО 4010,7 3027,9

КВАРЦ 22 н.д.

р. Кутинский (перешел корпорации МОССТРОЙТРАНС) 22 н.д.

р. КАНГАЛАССКИЙ (входит в Якутуголь) 165,71 167,115

ПРОЧИЕ ЯКУТИИ 38,4 47,63

р. Кировский 22 н.д.

СП Сунтарцеолит 16,4 47,63

АМУРСКИЙ УГОЛЬ 2788,465 3516,974

р. Северо-Восточный 1077,746 1406,961

р. Ерковецкий 1710,719 2110,013

р. УШУМУНСКИЙ 14

ш. УГОЛЬНАЯ 294,6 139,488

ЛУТЭК 5322,305 5109,029

р. РАКОВСКИЙ 245,9 н.д.

р. Раковский (присоединён к компании) 245,9 н.д.

УК САХАЛИНУГОЛЬ 1102,217

Сахалину голь-2 (Солнцевский угольный разрез перешел в Восточную ГРК) 828,449 5616,004

Сахалину голь-3 116,8 621,562

Сахалинуголь-7 156,968 0

ПРОЧИЕ САХАЛИНА 194,7

Смирнов-Уголь 61,6

Горняк-1 68,8 378,876

Восток-Уголь 64,3

ЗАПАД-УГОЛЬ (банкрот) 342

КАМЧАТЛЕСТОППРОМ 13,1 н.д.

р. Корфский 13,1 н.д.

н.д. - нет данных

В 2007 г. согласно Программы развития топливо-энергетического комплекса России к 2020 г. планировалось изменение доли угля в топливно-энергетическом балансе страны с 25 до 38-46% [49, 54]. В 2009 г. в разработанной стратегии было сохранение доли твердого топлива на уровне 15-18%. Практика показала, что в общем внутреннем использовании всех видов топлива к 2016 г. ситуация изменилась в противоположном направлении (рис. 1.3). В балансе добычи и производства доля угля увеличилась с 12 до 15% (рис. 1.4) [18, 153].

2008 г. 2030 г. - прогноз

10%

19%

минимум

16%

максимум

.6%

19%

51%

47%

1565 млн. т у.т.

Твердое топливо ЦЩ Жидкое топливо 1111 Прочее

Рис. 1.3. Структура топливно-энергетического баланса России

(внутреннее потребление)

2008 г.

2016 г.

12%

46%

42%

15%

41%

44%

| | Уголь

1654,7 млн. т у.т.

1799,5 млн. т у.т.

Рис. 1.4. Структура топливно-энергетического баланса России (добыча)

Увеличение количества мелких добывающих предприятий, нацеленных на краткосрочную деятельность, и перераспределение объемов выработки электроэнергии между её производителями не в пользу угольной генерации приводит к снижению спроса угля отдельного разреза (рис. 1.5) [89].

Добыча в РФ, млн.т

100

80

60

40

20

Добыча на разрезе, млн.т

20

16

12

8

4

ооспо-.-<мсо^юсо1---ооспо-.-<мсо^юсо1---оо

050500000000001-1-1-1-1-1-1-1-1-

спспооооооооооооооооооо

-.-■.-(МСМСМСМ(М(М(М(МСМСМСМСМСМ(М(МСМСМСМСМ

Г0Д

< Россия —СННазаровский разрез —¿^Березовский разрез

Рис. 1.5. Динамика объемов добычи бурого угля в России и на разрезах

«Березовский» и «Назаровский»

Кроме того, спрос на бурый уголь цикличен, в отличие от коксующегося угля, необходимого для металлургического производства (рис. 1.6). Коксующийся уголь применяется в разных отраслях промышленности, спрос на него возрастает, цена высокая, хотя и имеет спады. Тенденции на рынках свидетельствуют о необходимости создания термококса и брикетов из бурого угля [25, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80].

Добыча, млн.т

120

100 80 60 40 20 0

ооооооооооооооооооооо

смоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоиоисмсмоиоиоиоиоиоиоиоиоиои

см со ^

см со ^

см со ^

см со ^

см со ^

см со ^

см со ^ч!-

см со ^

Уголь: О Бурый ^^Каменный —(^Коксующийся

I 1 I 1 ■ 1 I 1 I

.у.;.;., -17 —41% - недоиспользование потенциала буроугольных предприятий

Рис. 1.6. Динамика добычи угля в РФ по кварталам

0

Анализ изменений добычи угля в целом по РФ и на отдельном разрезе показал, что буроугольное предприятие обладает уникальными особенностями и возможностями: в период циклического уменьшения спроса на бурый уголь уровень использования трудового и производственного потенциала у таких предприятий в среднем по отрасли снижается на 15-40%, достигая значений 50-55% от возможного (см. рис. 1.6, рис. 1.7).

Эффективность, руб/руб.

Добыча, тыс.т; Вскрыша, тыс.м3 Среднесписочная численность, чел.

3000 2500 2000 1500 1000 500 0

-51 / -48 -36 / -36 -37 / -57 -47 / -45 -50 / -58 -59 / -57 -38 / -37 -40 / -42

-49 / -43

I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв. кв.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

г 9 8

- 7

- 6

- 5

- 4 3 2 1 0

I II III IV кв. кв. кв. кв.

. . . . . . 2018 ■Добыча угля й Вскрыша

■Среднесписочная численность )( Эффективность (Выручка/себестоимость) , -51 / -48 - недоиспользование потенциала / недополучение выручки, %

Рис. 1.7. Динамика показателей работы разреза «Березовский»

Существенное отличие требуемых рынком объемов угля по периодам приводит к необходимости сохранения численности. В результате буроугольные разрезы существенно недоиспользуют свои ресурсы, недополучают доходы - недополученная выручка составляет 35-55% от возможной годовой (см. рис. 1.7).

В России и мире проводится так называемая политика декарбонизации и перехода на возобновляемые источники энергии. По данным некоторых прогнозов к 2050 г. только 30% электроэнергии будет производиться из невозобновляемых источников, а к концу века - 0%. [136]

Также следует отметить возрастающие требования общества к экологии. Так, в 2017-2018 гг. в г. Красноярске были проведены митинги «за чистое небо», направленные на активизацию администрации города в принятии мер по улучшению экологической обстановки. Одним из основных

факторов такой ситуации многими считается сжигание угля в ТЭЦ и в частном секторе. [124]

В этих условиях для выживания буроугольному разрезу необходимо повышать свою эффективность, чтобы приобретали его уголь, а также осваивать новые рынки сбыта угля и производство новых продуктов.

На относительно крупных буроугольных разрезах имеется значительный интеллектуально-деловой потенциал, сформированный с момента их запуска в деятельность в XX веке. Так, численность персонала на буроугольных разрезах компании СУЭК составляет 400-1200 чел. Организационные и технологические возможности добычи угля при изменчивости спроса не позволяют пропорционально уменьшать численность работников и поддерживать необходимую производительность основных технологических процессов. Кроме того, снижение объемов добычи зачастую не приводит к снижению численности персонала (рис. 1.8). Большинство рабочих основных специальностей имеют высокую квалификацию с точки зрения многоаспектности профессии, управляют и ремонтируют сложную технику.

Введён в эксплуатацию комплекс

транспортноотвальной вскрыши в составе экскаватора ЭРШРП-5250, отвалообразователя ОШР 5250, перегружателя ПМВ-5250, добычной роторный экскаватор ЭРШРД-5250 №139/2.

Взаиморасчеты. Спад общего производства и потребления электроэнергии

12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

01010101010101010101010101000000000000 1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-сдсдсдсдсдсдсдсдсдсдсдсд

Производительность труда, т/чел.-год • Численность, чел.

Рис. 1.8. Производительность труда и численность персонала (разрез «Березовский-1») [36]

Руководители и специалисты разрезов разрабатывают решения по более эффективному использованию оборудования в изменяющихся условиях. Так, в 2010-2016 гг. на разрезе «Березовский» началась системная модернизация и автоматизация основных технологических процессов добычи, вскрыши, водоотлива, а также разработка и освоение опытных производств получения новых продуктов из угля. Также работниками подразделений разработаны и реализованы организационные и технические решения, улучшившие работу экскаваторов и позволившие достичь требуемых результатов (табл. 1.2).

Учет реализуемых мероприятий показал, что в год их количество достигает 100. Вовлечение персонала в процесс развития и достигаемые результаты показывают, что имеющийся потенциал недоиспользуется.

Таблица 1.2

Мероприятия по повышению эффективности работы вскрышного

комплекса [36]

Мероприятие Результат

Внесены изменения в технологический регламент работы оборудования на автомобильной вскрыше. Сокращен обеденный перерыв с 60 до 30 мин. Сокращено время организационных простоев и непроизводительное время работы на 20%. Улучшена подготовка к Ш1Р. Повышена вовлеченность рабочих в достижение общего результата

Разработана новая система премирования машинистов экскаваторов, водителей самосвалов, ИТР производственных участков по процессам

Ш1Р горнотранспортного оборудования, по возможности, проводятся в момент простоя по метеоусловиям

Контроль давления в крупногабаритных шинах, с передачей данных через систему «АвтоГРАФ», с целью минимизации повреждений, увеличения срока службы шин и сокращения простоя транспортных средств Ходимость шин увеличена в 1,5 раза

Отработка 1 вскрышного уступа, состоящего из слабых глин и суглинков, в период отрицательной температуры окружающего воздуха Снижение вероятности аварии (просадки экскаватора) и травмирования персонала при работе с бронелистами. Сокращение времени на подготовку забоя на 1-2 часа

Внедрена автоматическая централизованная система смазки - АЦСС на экскаваторах ЭКГ-10 Сокращение времени на проведение ежесменного обслуживания на 0,5 часа. Снижение вероятности отказа узла из-за несвоевременной смазки

Циклический характер спроса на базовый вид товара (уголь) позволяет прогнозировать потребность в нем на рынке и заблаговременно принимать

соответствующие управленческие решения по перераспределению имеющихся производственных и трудовых ресурсов. Например, для буроугольного предприятия в летние периоды возможно осуществлять ремонтные работы добычного оборудования силами работников, эксплуатирующих это оборудование; оказывать инженерные и транспортные услуги сторонним предприятиям и организациям; осуществлять тепло- и электроснабжение сторонних потребителей; привлекать работников на выполнение дополнительных вскрышных работ и др. Это с одной стороны позволяет повысить эффективность использования трудового потенциала работников, с другой стороны - снизить расходы на приобретение этих услуг от сторонних предприятий. Если не перераспределять подобным образом ресурсы, то в периоды с низким спросом на уголь возникает социальное напряжение, обусловленное снижением уровня заработной платы и низкой эффективностью использования оборудования и работников. Следствием этого является повышение текучести кадров и снижение эффективности функционирования предприятия.

Таким образом, выявлены особенности и возможности буроугольного предприятия, которые заключаются в том, что из-за циклического спроса на бурый уголь имеется существенный недоиспользуемый производственный и трудовой потенциал, который возможно реализовывать посредством диверсификации деятельности предприятия. Это обеспечит повышение эффективности функционирования буроугольного предприятия в долгосрочной перспективе при изменчивости рыночного спроса на базовый вид продукции.

1.2. Обзор научно-методической базы повышения эффективности и обеспечения развития угледобывающих предприятий

Эффективность предприятия может быть в краткосрочном и долгосрочном периодах. Буроугольные предприятия зачастую являются градообразующими и для обеспечения своей конкурентоспособности на мировом рынке и благоприятной социальной обстановки в регионе им необходима долгосрочная эффективность, которая невозможна без осуществления развития.

Одной из особенностей буроугольного предприятия является то, что на возможности развития производства существенное влияние оказывают заложенные в проекте решения. Развитие производства посредством изменения горно-технологических параметров горных работ рассмотрено в работах В.М. Аленичева, В.А. Антонова, О.В. Зотеева, В.Н. Калмыкова, М.В. Рыльниковой, А.В. Соколовского, В.Л. Яковлева и др. [4, 7, 81, 82, 132]

Яковлев В.Л. рассматривает переходные процессы, возникающие на разных этапах освоения глубокозалегающих сложноструктурных месторождений, в результате которых появляется необходимость изменения параметров горнотехнической системы предприятия. Одной из причин возникновения таких процессов является диверсификация производства и труда. При осуществлении переходных процессов при их недостаточной подготовленности повышаются социально-экономические риски и риски травмирования. [154, 155, 156, 157]

В работе Соколовского А.В. предложено обеспечивать технологическую надежность процессов на основе формирования рациональной структуры всех видов резервов. При этом к технологическим относятся: параметры системы разработки, структура запасов, схема вскрытия; техническим - мощность основного и вспомогательного оборудования, комплекты оборудования, специализация или функциональное разнообразие оборудования; организационным - параметры и длительность технологических процессов, численность и квалификация персонала. Использование резервов зависит от изменений внешней среды и динамики развития предприятия. Например, организационные резервы находятся в приоритете при погашении горных работ. Рассмотрение этих резервов с точки зрения эффективности использования возможностей предприятия позволяет сделать вывод, что в такой ситуации появляются работники, потенциал которых можно использовать в другом виде деятельности. [132]

Похожие диссертационные работы по специальности «Организация производства (по отраслям)», 05.02.22 шифр ВАК

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Буйницкий Александр Иванович, 2020 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Агафонов В.В. и др. Преобразование организационной структуры угольного разреза как главный фактор повышения его технико-экономической эффективности /В.В. Агафонов, А.В. Ошаров, С.И. Захаров //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2018. - № Б34. - С. 3-25.

2. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации /Рассел Л. Акофф. -[М.] : Сирин, 2002. - 255 с.

3. Алексеев, С.В. Совершенствование управления диверсификацией промышленных предприятий: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. Спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» /Сергей Владимирович Алексеев; [Место защиты: Сам. гос. эконом. ун-т]. - Самара, 2010. - 23 с.

4. Аленичев, В.М. Экономико-математическое моделирование горнотехнических задач на рудных карьерах /В.М. Аленичев. - М.: Недра, 1983. - 135 с.

5. Аналитические таблицы о работе угольной промышленности России в 2008 году. Том. 1. - М., ЗАО «Росинфоруголь», 2009.

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

7. Антонов, В.А. Выявление и интерпретация экспериментальных горнотехнологических закономерностей /В.А. Антонов //Проблемы недропользования. - 2016. - № 4 (11). - С. 162-169.

8. Артемьев, В.Б. АО «СУЭК» в 2018 году - прогрессивные технологии и инновации на службе производства /В.Б. Артемьев //Уголь. - 2019. - №3. -С. 4-12.

9. Артемьев, В.Б. и др. Взаимосвязь организации и технологии горного производства /В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Галкин, А.М. Макаров //Открытые горные работы в XXI веке: результаты, проблемы и перспективы

развития-1. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining Informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). - 2017. - № 12 (специальный выпуск 37). - С. 68-76.

10. Артемьев, В.Б. и др. Открытые горные работы 2006-2015: достижения и перспективы /В.Б. Артемьев, С. А. Казаков //Открытые горные работы в XXI веке - 1. Горный информационно-аналитический бюллетень. -2015. - №10 (Специальный выпуск №45-1). - С. 7-20.

11. Артемьев, В.Б. и др. Роль руководителя и персонала в обеспечении безопасности производства: Отдельная статья горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) /В.Б. Артемьев,

A.И. Добровольский, В.В. Лисовский, В. А. Галкин, А.М. Макаров, И.Л. Кравчук, Н.О. Каледина, О.В. Воробьева, А.В. Галкин. - М.: Изд-во «Горная книга», 2017. - 47 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 32)

12. Артемьев, В.Б. и др. Угледобывающее предприятие: руководитель и руководство: Отдельная статья горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) /В.Б. Артемьев, А.Б. Килин,

B.А. Галкин, А.М. Макаров. - М.: Изд-во «Горная книга», 2016. - 47 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 31).

13. Артемьев, В.Б. Стратегия организационно-технологического развития угледобычи в ОАО «СУЭК» /В.Б. Артемьев //Уголь. - 2008. -Спецвыпуск. - С. 11.

14. Архипова, Ю.А. Диверсификация бизнеса интегрированных горнометаллургических компаний как способ снижения рисков в минеральном Секторе экономики /Ю.А. Архипова //Финансы и кредит. - 2018. - №30 (318). - С. 35-40.

15. Астахов, А.С. Геоэкономика (системная экономика промышленного недропользования) /А.С. Астахов. - М.:ООО «МИГЭК», 2004. - 488 с.

16. Аюров, В.Д. и др. Модель эколого-экономической оценки процесса диверсификации горнодобывающего предприятия /В. Д. Аюров,

Н.О. Каледина, М.В. Шуплецов //Горный информационно-аналитический бюллетень. - 1997. - № 5. - С. 15-19.

17. Бабаев, В.Ю. и др. Диверсификация как инструмент управления развитием предприятия /В.Ю. Бабаев, А.А. Чернорук // Экономика и управление. - 2010. - №4(24). - С. 29-34.

18. Баланс энергоресурсов за 2016 г. /[Электронный ресурс]. Доступ: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/prom/en_balans.htm. Дата обращения 17.03.2019.

19. Белицкая, Н.А. Управление проектами долгосрочного роста горных компаний: Дис. ... канд. экон. наук. Спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)» /Наталья Александровна Белицкая; [Место защиты: ФГБОУ ВПО «Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»]. - СПб., 2016. - 177 с.

20. Белякова, Н.А. Развитие предприятий газовой промышленности на основе диверсификации: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. Спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)» /Наталья Александровна Белякова; [Место защиты: Сам. гос. эконом. ун-т]. -Самара, 2011. - 23 с.

21. Богданов, А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 1 /А.А. Богданов; Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. /Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. — М.: Экономика, 1989. -304 с.

22. Богопольский, Ю.А. Активно-оперативная адаптивность системы управления как фактор обеспечения выживаемости и повышения жизнеспособности предприятия /Ю.А. Богопольский //Вестник Мурманского государственного технического университета. - 1998. - том 1. - №1. - С. 137144.

23. Бодяева, Е.Ю. Управление диверсификацией производственных программ металлургических компаний: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. Спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» /Евгения Юрьевна Бодяева. - М., 2010. - 24 с.

24. Борисова, М.С. и др. Жизнеспособность промышленных предприятий: компаративный анализ теоретических подходов /М.С. Борисова, Д.Ю. Матузов //Известия Юго-Западного государственного университета. Серия Экономика. Социология. Менеджмент. - 2016. - № 2 (19). - С. 82-89.

25. Будаев, С.С. и др. Разработка техники и технологии брикетирования канско-ачинских бурых углей и освоение промышленного производства топливных брикетов /С.С. Будаев, Б.И. Линев, С.В. Чигрин //Уголь. - 2000. -№9. - С. 64-68.

26. Буйницкий, А.И. и др. Инструментарий для определения классности и рейтинга персонала /А.И. Буйницкий, Д.В. Попов, И.Н. Сухарьков, С.И. Захаров //Уголь. - 2015. - №2. - С. 42-44.

27. Буйницкий, А.И. и др. Использование резервов производства на разрезе «Березовский» /А.И. Буйницкий, М.Н. Полещук // Повышение безопасности и эффективности угледобычи: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2016. - №12 (специальный выпуск 41). - С. 40-48.

28. Буйницкий, А.И. и др. О повышении конкордации персонала на разрезе «Березовский» /А.И. Буйницкий, М.Н. Полещук //Открытые горные работы в XXI веке - результаты, проблемы и перспективы развития-1. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining Informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). - 2017. - № 12 (специальный выпуск 37). - С. 346-358.

29. Буйницкий, А.И. и др. О функционале исполнительного директора /А.И. Буйницкий, Ю.А. Килин, Д.В. Попов, А.М. Макаров //Уголь. - 2014. -№4. - С. 24-27.

30. Буйницкий, А.И. и др. Повышение согласованности взаимодействия на основе улучшения качества нарядной системы разреза «Березовский» /А.И. Буйницкий, А.В. Липнягов, Н.А. Толокольников, М.Н. Полещук // Повышение безопасности и эффективности угледобычи: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). -2016. - №12 (специальный выпуск 41). - С. 127-133.

31. Буйницкий, А.И. и др. Развитие неосязаемых активов - база диверсификации производства /А.И. Буйницкий, М.Н. Полещук //Развитие регионального угледобывающего объединения: результаты, анализ, осмысление, опыт. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2018. - Специальный выпуск №50. - С. 3240.

32. Буйницкий, А.И. и др. Разработка норм организации рабочего процесса «ремонт и замена конвейерной ленты» /А.И. Буйницкий, Р.Ю. Горжий, А.А. Григорьев, Р.А. Журавков, С.А. Мартюшев, Р.А. Полевой, М.Н. Полещук //Уголь. - 2014. - №11. - С. 52-55.

33. Буйницкий, А.И. и др. Роль развивающей аттестации персонала и рейтингов руководителей подразделений в развитии предприятия /А.И. Буйницкий, А.С. Мануильников, М.Н. Полещук //Открытые горные работы в XXI веке - 2: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2015. - № 10 (специальный выпуск №45-2). -С. 282-291.

34. Буйницкий, А.И. и др. Учет и контроль производительного времени работы карьерных автосамосвалов /А.И. Буйницкий, А.А. Степанов, М.Н. Полещук //Проблемы недропользования: Сетевое периодическое научное издание. Рецензируемый сборник научных статей / ФГБУН ИГД Уро РАН. -2016. - Вып. 1. - С. 95-104. - Доступ: https://trud.igduran.rU/edition/8.

35. Буйницкий, А.И. и др. Формирование и осуществление инновационного цикла в производственных подразделениях угольного разреза /А.И. Буйницкий, А. А. Дорошенко, В. А. Маврин, Е.М. Евтушенко, Ю.А. Килин, А.В. Константинов, М.Н. Полещук //Отдельный выпуск ГИАБ № 5. Угледобыча: технологии, безопасность, переработка и обогащение -2012. - С. 7-13.

36. Буйницкий, А.И. Организационно-технологическое и социально-экономическое развитие разреза «Березовский»: результаты и перспективы /А.И. Буйницкий //Открытые горные работы в XXI веке - результаты, проблемы и перспективы развития-1. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining Informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). - 2017. - № 12 (специальный выпуск 37). - С. 218-230.

37. Васючков Ю.Ф. Нетрадиционные технологии разработки угольных месторождений /Ю.Ф. Васючков //Известия Тульского государственного университета. Науки о Земле. - 2018. - № 4. - С. 160-168.

38. Витюк, А.К. Разработка инновационных принципов по размещению и организации производства на основе диверсификации угледобывающих предприятий (на примере Приморского края): Автореф. дис. ... канд. техн. наук. Спец. 05.02.22 «Организация производства: промышленность» /Анатолий Кондратьевич Витюк [Место защиты: Дальневост. гос. техн. ун-т].

- Владивосток, 2004. - 24 с.

39. Виханский, О.С. Стратегическое управление /О.С. Виханский. -М.: Гардарика, 1998.

40. Гавришев, С.Е. и др. Комплексное освоение участка недр земли на основе диверсификации горнодобывающего предприятия /С.Е. Гавришев, В.Ю. Заляднов //В книге: Комбинированная геотехнология: ресурсосбережение и энергоэффективность. IX международная конференция.

- 2017. - С. 23-25.

41. Гавришев, С.Е. и др. Направления диверсификации деятельности горнодобывающего предприятия /С.Е. Гавришев, В.Ю. Заляднов, Н.С. Биктеева //Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2018. -№7. - С. 5-15.

42. Гавришев, С.Е. Обоснование организационно-технологических методов повышения надежности и эффективности работы карьеров: Дис. ... д-ра техн. наук. Спец. 05.02.22 - «Организация производства (горная промышленность)»; 25.00.22 - «Геотехнология (открытая, подземная. строительная)» /Сергей Евгеньевич Гавришев. - Магнитогорск, 2002. - 306 с.

43. Галиев, С.Ж. и др. Методология экономической оценки эффективности горно-транспортных комплексов карьеров на основе автоматизированной системы мониторинга и имитационного моделирования /С.Ж. Галиев, Г.К. Саменов, К.С. Сапар //Проблемы недропользования. -2015. - №4 (7). - С. 5-13.

44. Галиев, С.Ж. и др. Программно-методический комплекс управления процессом воспроизводства производственных мощностей горнотранспортного комплекса /С.Ж. Галиев, А.А. Бояндинова, К.Ш. Багиров //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2014. - №8. - С. 139-145.

45. Галиев, С.Ж. Оптимизация параметров горнотранспортных систем карьеров на основе имитационного моделирования: Дис. ... д-ра техн. наук / Сейтгали Жолдасович Галиев. - Алматы, 1997. - 391 с.

46. Галкин, В.А. и др. Проектирование организационной структуры угледобывающего предприятия: Отдельная статья /В.А. Галкин, А.Б. Килин, А.М. Макаров //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2014. - 28 с.

47. Галкин, В.А. Созидательный и разрушительный потенциал организации производства /В.А. Галкин //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2015. - №10. -Специальный выпуск №45. - С. 49-54.

48. Галкина, Н.В. и др. Организация производства = взаимодействие персонала /Н.В. Галкина, А.М. Макаров //Уголь. - 2006. - №11. - С. 41-43.

49. Галкина, Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. - М.: Экономика, 2007. - 248 с.

50. Ганицкий, В.И. и др. Менеджмент горного производства: учеб. пособие /В.И. Ганицкий, В.И. Велесевич. - М.: Горная книга, 2007. - 357 с.

51. Ганицкий, В.И. Менеджмент горного производства: Терминологический словарь /В.И. Ганицкий. - М.: Издательство «Горная книга», 2013. - 472 с.

52. Ганицкий, В.И. Организация и управление горным производством /В.И. Ганицкий. - М.: Недра, 1991. - 363 с.

53. Гастев, А.К. Трудовые установки / под ред. Ю. Гастева, Е. Петрова. 3-е изд. - М.: Либроком, 2011. - 480 с.

54. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 г.: предложения ОАО РАО «ЕЭС России»// ТЭК России в XXI веке: итоговые материалы Пятого Всероссийского Энергетического Форума, Москва, 3-6 апреля 2007.

55. Герасимов, А.В. Оценка эффективности диверсификации строительной деятельности: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. Спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)»/ Андрей Владимирович Герасимов; [Место защиты: Моск. гос. строит. ун-т]. -Москва, 2004. - 21 с.

56. Гильбрет, Ф. Азбука научной организации труда и предприятий. Под ред. [и с предисл.] Р.С. Майзельса. Пер. [с нем. изд. перераб. К. Россом] Е.Г. Штейнберг; М. «Вся Россия», «Бюро стандартизации», 1923. - 55 с.

57. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. [Электронный ресурс] Доступ: http://www.rc-

analitik.ru/file/%7B8baebf67-14a2-490a-a6e2-6411861 fed7f%7D. Дата

обращения 17.03.19.

58. Горжий, Р.Ю. Экономика брикетного производства /Р.Ю. Горжий //Развитие регионального угледобывающего объединения: результаты, анализ, осмысление, опыт. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2018. - Специальный выпуск №50. - С. 68-73.

59. Григорьева, С.А. Влияние диверсификации на стоимость компании на фондовых рынках развивающихся стран: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. Спец. 08.00.10 «Финансы, денежное обращение и кредит» /Светлана Александровна Григорьева. - М., 2011. - 26 с.

60. Добровольский, А.И. и др. Развивающая аттестация управленческого персонала ОАО «Ургалуголь» /А.И. Добровольский, Г.Л. Феофанов, О.С. Шивырялкина // Уголь. - 2013. - № 3. - С. 104-109.

61. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке /Ф. Питер Друкер: Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 272 с.

62. Дьяконов, А.В. и др. Защита А.В. Дьяконова: развитие функционала начальника участка для повышения эффективности и безопасности производства на угольном разрезе /А.В. Дьяконов, В.Б. Артемьев //Уголь. -2013. - №11. - С. 64-67.

63. Евтушенко Е.М. и др. Развивающая аттестация как способ совершенствования функционала горного мастера (на примере филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский им. М.И. Щадова»): Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня /Е.М. Евтушенко, С.В. Самарин, В.В. Бирилкин, Л.В. Лабунский, О. А. Лапаева, М.Н. Полещук. - М.: Изд-во «Горная книга», 2013. - 44 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 26).

64. Ермишина, Е.Б. Диверсификация регионообразующего производственного комплекса как приоритетное направление развития экономической системы депрессивного типа : на материалах РСО-Алания :

автореферат дис. ... канд. экон. наук : Спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» /Елена Борисовна Ермишина; [Место защиты: Майкоп. гос. технол. ун-т]. - Майкоп, 2012. - 25 с.

65. Ефремов, В.С. Стратегический анализ и планирование: модель ИОРЕЯ / ЗСИЕКБЕЬ /В.С. Ефремов. [Электронный ресурс] Доступ https://www.intalev.ua/library/articles/article.php?ID=5214. Дата доступа 17.03.19.

66. Житлухина, О.Г. и др. Проблемы оценки экономической эффективности деятельности корпораций, осуществляющих ее диверсификацию в форме групп компаний /О.Г. Житлухина, О.Л. Михалева //Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита. Материалы Международной научно-практической конференции; под научной редакцией Е.М. Сорокиной. 2014; Изд-во: Байкальский государственный университет (Иркутск). - 2014. -С. 238-247.

67. Жуков, А. Л. Оптимизация параметров рабочих площадок разрезов при подготовке запасов угля к выемке: Дис. ... канд. техн. наук. Спец. 25.00.22 - «Геотехнология (подземная, открытая, строительная)» /Александр Леонидович Жуков. - Екатеринбург, 2008. - 140 с.

68. Зайцева Е.В. и др. Оценочные показатели ресурсно-сырьевого, производственного и трудового потенциалов цементных предприятий /Е.В. Зайцева, В.В. Агафонов, В.В. Снигирев //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2019. - № Б22. -С. 23-27.

69. Зайцева Е.В. и др. Разработка комплекса технологических и организационно-управленческих решений по повышению устойчивости и эффективности функционирования АО "ЕВРОЦЕМЕНТ ГРУП" /Е.В. Зайцева, В.В. Агафонов //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2019. - № Б22. - С. 39-42.

70. Зайцева Е.В. и др. Стратегии развития промышленного предприятия: основные понятия, содержание, варианты использования /Е.В. Зайцева, В.В. Агафонов //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2019. - № Б12. - С. 3-7.

71. Зарецкая, В.Г. и др. Диверсификация экономики российских регионов: измерения и тенденции /В.Г. Зарецкая, И.К. Титкова //Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2017. - Т. 13, № 12. - С. 2236-2255. [Электронный ресурс]. Доступ https://doi.org/10.24891/ ni.13.12.2236.

72. Захаров, С.И. Повышение эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия на основе совершенствования организационно-экономических отношений: Дис. ... канд. экон. наук. Спец. 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)» /Святослав Игоревич Захаров. - Челябинск, 2011. - 150 с.

73. Зимин, И.Н. К вопросу о долговечности проектов и формировании жизнеспособных систем /И.Н. Зимин //Труды ИСА РАН. -2013. - Том 63. -№1. - С. 16-29.

74. Исламов, С.Р. Будущее угля: в поисках новой парадигмы /С.Р. Исламов //Уголь. - 2018. - №9. - С. 26-32.

75. Исламов, С.Р. Бурый уголь как основа черной металлургии нового поколения /С.Р. Исламов //Уголь. - 2017. - №7. - С. 17-21.

76. Исламов, С.Р. и др. Глубокая переработка угля: введение в проблему выбора технологии /С.Р. Исламов, С.Г. Степанов //Уголь. - 2007. - №10. -С. 53-56.

77. Исламов, С.Р. Переработка низкосортных углей в высококалорийное топливо /С.Р. Исламов //Уголь. - 2012. - №3. - С. 76-78.

78. Исламов, С.Р. Экономический кризис как побуждение к глубокой переработке угля /С.Р. Исламов //Уголь. - 2013. - №2. - С. 46-48.

79. Исламов, С.Р. Энерготехнологическая переработка углей /С.Р. Исламов //Красноярск: "Поликор", 2010. - 224 с.

80. Исламов, С.Р. Энерготехнологическое использование угля Канско-Ачинского бассейна /С.Р. Исламов //Теплоэнергетика. - 2013. - № 11. -С. 12-16.

81. Каплан, А.В. и др. Необходимые и достаточные условия привлечения инвестиций для угледобывающего предприятия /А.В, Каплан, А.В. Соколовский //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 2. - Челябинск, 1997. - С. 65-68.

82. Каплунов, Д.Р. и др. Комбинированные геотехнологии /Д.Р. Каплунов, В.Н. Калмыков, М.В. Рыльникова. - М.: Издательский дом «Руда и металлы», 2003. - 560 с.

83. Карпов, А.Н. и др. Деятельность руководителя предприятия: структура работы, факторы, критерии оценки результатов /А.Н. Карпов, А.И. Буйницкий, А.В. Ошаров, Ю.А. Килин, О.А. Лапаева //Уголь. - 2018. -№ 1 (1102). - С. 7-12.

84. Келлер, С. и др. Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке /С. Келлер, К. Прайс. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 416 с.

85. Килин, А.Б. и др. Вовлечение начальников участков в процесс непрерывного совершенствования производства /А.Б. Килин, В.А. Азев, А.Л. Жуков //Уголь. - 2011. - №6. - С. 73-74.

86. Килин, А.Б. и др. Инновация организационной структуры угледобывающего производственного объединения /А.Б. Килин, В .Б. Артемьев //Уголь. - 2010. - №12. - С. 48-51.

87. Килин, А.Б. и др. Эффективное развитие угледобывающего производственного объединения: практика и методы /А.Б. Килин, В.А. Азев, А.С. Костарев, И.А. Баев, Н.В. Галкина; под ред. В.Б. Артемьева. - М.: Изд-во «Горная книга», 2019. - 280 с.

88. Килин, А.Б. Оргструктура угледобывающего предприятия как декомпозированный функционал его руководителя /А.Б. Килин

//Организация и управление горным предприятием: Горный информационно-аналитический бюллетень. Отдельный выпуск. - 2014. - №ОВ5. - С. 20-31.

89. Килин, Ю.А. Пути повышения эффективности предприятия //Открытые горные работы в XXI веке - 2: Материалы II Международной научно-практической конференции. Т.2. Отдельный выпуск Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). - 2015. - №10 (специальный выпуск №45-2). - С. 292-3018.

90. Козовой, Г.И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия: Дис. ... д-ра техн. наук. Спец. 08.00.28 "Организация производства" (технические науки) /Геннадий Иванович Козовой. - СПб., 1998. - 244 с.

91. Коломак, Е.А. Межрегиональное неравенство в России: экономический и социальный аспекты /Е.А. Коломак //Пространственная экономика. - 2010. - №.1. - С. 132150.

92. Комментарий Ковальчука А.Б. к публикации МЭА «Россия-2014. Детальный обзор энергетической политики» //РОССИЯ-2014. ДЕТАЛЬНЫЙ ОБЗОР ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ. ВЗГЛЯД ИЗ РОССИИ /А. А. Макаров, Л.М. Григорьев, А. А. Курдин, В.И. Фейгин, Л. А. Федун, К.Ю. Полоус, А.А. Сахаров, Т.А. Митрова, М.В. Попов, А.Б. Ковальчук, Л.А. Тугаринов, Б.А. Бокарев, А.Ю. Гагаринский, А.П. Антропов, А.П. Шашкин, Н.Д. Рогалев, В.Н. Папушкин, А.В. Туликов, В.А. Малахов, М.Д. Дильман и др.; Под общ. ред. К.В. Гадзацева. - Москва, 2014. - С. 44-47.

93. Корнилков, С.В. Управление рабочей зоной действующих и проектируемых глубоких карьеров: Дис. ... д-ра техн. наук. Спец. 05.15.03 -«Открытая разработка месторождений полезных ископаемых» /Сергей Викторович Корнилков. - Екатеринбург. 1997. - 277 с.

94. Косолапов, О.В. и др. Модель устойчивого развития: условия реализации /О.В. Косолапов, В.Е. Стровский //Известия Уральского государственного горного университета. - 2018. - № 4 (52). - С. 122-126.

95. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. /Ф. Котлер. -М.: Ростинтэр, 1996.

96. Кузнецов, В.И. и др. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию /В.И. Кузнецов,

B.А. Галкин, А.М. Макаров и др. - Челябинск: Рекпол, 1997. - 64 с.

97. Куклина, Е.А. Устойчивое развитие, жизнеспособность и региональная безопасность /Е.А. Куклина //Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. - 2015. - Т. 6. - №2. -

C. 21-27.

98. Кулецкий, В.Н. Разработка комплекса решений по формированию угольного разреза нового технико-технологического уровня: Дис. ... канд. техн. наук. Спец. 25.00.22 - «Геотехнология (подземная, открытая и строительная); 25.00.21 - Теоретические основы проектирования горнотехнических систем» /Валерий Николаевич Кулецкий. - Челябинск, 2013. - 159 с.

99. Лабунский, Л.В. и др. Оценка потенциальных возможностей персонала при планировании изменений в деятельности предприятия /Л.В. Лабунский, В.А. Пикалов, С.А. Устинова //В поисках новых возможностей развития предприятия: Сб. статей. - Лисаковск - Челябинск, 2002. - С. 120-124.

100. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Жан-Жак Ламбен; Пер. с французского. - СПб. : Наука, 1996. - ХУ+589 с.

101. Ларионова, О.А. Формирование организационно-экономического механизма диверсификации промышленного комплекса на базе интегрированных производственных систем: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. Спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» /Ольга Александровна Ларионова; [Место защиты: Рос. гос. технол. ун-т им. К. Э. Циолковского (МАТИ)]. - Москва, 2010. - 26 с.

102. Линь, Дж. Й. Демистификация китайской экономики /Джастин Йифу Линь. - М.: Мысль, 2013. - 384 с.

103. Лобанов, Н.Я. и др. К реализации концепции устойчивого развития в горнодобывающей отрасли /Н.Я. Лобанов, Е.А. Куклина //Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2004. - №1. - С. 139-146.

104. Лопатников, Л.И. Экономико-математический словарь /Л.И. Лопатников. - М.: Наука, 1987. - 509 с.

105. Макаров, А.В. и др. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия /А.В. Макаров, А.Р. Гарифуллин //Известия УрГЭУ. - 2010. - №1 (27). - С. 27-36.

106. Макаров, А.М. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающего предприятия: Дис. ... д-ра техн. наук : 08.00.28 - «Организация производства» /Александр Михайлович Макаров. -Челябинск, 1997. - 202 с.

107. Малышев, Ю.Н. и др. Реструктуризация угольной промышленности: Теория. Опыт. Программы. Прогноз / Ю.Н. Малышев, В.Е. Зайденварг, и др. - М.: Изд-во Компании «Росуголь», 1996. - 536 с.

108. Мастенбрук, У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации /У. Мастенбрук. - М., "ИНФРА-М", 1996. - 256 с.

109. Мельник В.В. и др. Конкурентоспособность технического сервиса обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования /В.В. Мельник, И.Н. Сухарьков, В. А. Хажиев //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2018. - № Б33. -С. 3-35.

110. Мельник В.В. и др. Организационно-технологическое и научно-методическое обеспечение проектирования угледобывающих предприятий /В.В. Мельник, В.В. Агафонов //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2016. - № Б1. - С. 286-299.

111. Мирюков, А.В. Отраслевая интеграция и внутрифирменная диверсификация предприятий черной металлургии России: Автореф. дис. ...

канд. экон. наук. Спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» /Андрей Викторович Мирюков; Рос. гос. гуманитар. ун-т (РГГУ). - Москва, 2006. - 29 с.

112. Новицкий, Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями /Е.Г. Новицкий. - М. : Буквица, 2001. - 199 с.

113. Ожегов, С.И. и др. Толковый словарь русского языка /С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова; Российская академия наук. Ин-т русского языка им. В.В. Виноградова. - 4-е изд., доп. - М.: Азбуковник, 1999. - 944 с.

114. Орлова, О.А. Диверсификация предприятий: сущность и классификация видов /О.А. Орлова //Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - №8 (65). - С. 9-11.

115. Острейковский, В.А. Теория систем /В.А. Острейковский. - М.: «Высшая школа», 1997. - 240 с.

116. Ошаров, А.В. и др. Оценка деятельности руководителя: методический подход /А.В. Ошаров, Д.В. Попов, А.М. Макаров //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) -М.: Горная книга, 2015. №11. - Спецвыпуск №62. - С. 65-70.

117. Ошаров, А.В. Повышение технико-экономической эффективности производства угольного разреза на основе совершенствования его организационной структуры : Дис. ... канд. техн. наук : 05.02.22 «Организация производства (горно-перерабатывающая промышленность)» /Алексей Владимирович Ошаров; [Место защиты: Моск. гос. гор. ун-т]. -Москва, 2018. - 127 с.

118. Парахина, В.Н. и др. Методический инструментарий оценки уровня региональной диверсификации и ее реализации /В.Н. Парахина, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова //Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2012. -№1-2. - С. 36-50.

119. Петрова, Ю.А. Вопросы управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий /Ю.А. Петрова //Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвузовский сборник научных трудов; Изд-во: Самарский государственный экономический университет (Самара). - 2010. - №1-2. - С. 3-10.

120. Пикалов, В. А. Методологические принципы формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий: Дис. ... д-ра техн. наук. Спец. 05.02.22 «Организация производства» (горная промышленность) /Вячеслав Анатольевич Пикалов. - Москва, 2003. - 265 с.

121. Пономаренко, Т.В. и др. Диверсификация в горных компаниях: современные тенденции, модели и результаты /Т.В. Пономаренко, Н.А. Белицкая, Чанцалмаа Бавуу //Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2015. - № 10. - Спец. вып. № 40. - С. 47-60.

122. Прокопенко, С. А. Организация угольного производства в условиях конкурентного взаимодействия: Дис. ... д-ра техн. наук. Спец. 08.00.28 «Организация производства (технические науки)» /Сергей Артурович Прокопенко. - Челябинск, 1999. - 285 с.

123. Прокопьев, Ю.А. и др. Организация вскрышных работ: собственными силами или аутсорсинг /Ю.А. Прокопьев, А.А. Степанов, М.В. Черных //Развитие регионального угледобывающего объединения: результаты, анализ, осмысление, опыт. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2018. -Специальный выпуск №50. - С. 100-108.

124. Протесты по черному небу /[Электронный ресурс]. Доступ: https://ngs24.ru/news/theme/5281?from=newsheader. Дата обращения 17.03.2019.

125. Разумовский, О.С. и др. Проблема жизнеспособности систем /О.С. Разумовский, М.Ю. Хазов //«Компьютерра». № 10 от 22 марта 2008 года.

126. Резниченко С.С. и др. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством /С.С. Резниченко, М.П. Подольский, А.Н. Шихмина. - М.: Недра, 1991. -429 с.

127. Рой, Л.В. Диверсификация - основа стратегии развития компаний США /Л.В. Рой //США - Канада. Экономика, политика, культура. - 2009. -№4, Апрель. - С. 101-115. [Электронный ресурс] https://dlib.eastview.com/browse/doc/20109121. Дата обращения: 22.03.19.

128. Романенко, О. А. и др. Слияния и поглощения: стоит ли проводить диверсификацию? /О. А. Романенко, О. А. Макарчева, И.В. Крюкова //Вестник саратовского государственного социально-экономического университета. -2017. - №3 (67). - С. 141-144.

129. Селиванов, В.М. и др. Опыт повышения эффективности работы автосамосвалов на разрезе «Березовский» /В.М. Селиванов, А.А. Степанов //Повышение безопасности и эффективности угледобычи: Отдельный выпуск Горного информационно-аналитического бюллетеня. - 2016. - №12 (Специальный выпуск №41). - С. 174-182.

130. Симонян, А.Х. и др. Оценка влияния диверсификации на капитализацию предприятия /А.Х. Симонян, В.Е. Стровский, И. В. Хайнус //Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 6. - С. 26-31.

131. Словарь русского языка: в 4-х т./ АН СССР, Ин-т русского языка; Под ред. А.П. Евгеньевой. - 3-е изд. стереотип. - М.: Русский зык, 1985-1988, в 4 тт. - Т. II. К-О. 1986. - 736 с.

132. Соколовский, А.В. Методология проектирования технологического развития действующих карьеров: Дис. ... д-ра техн. наук. Спец. 25.00.21 «Теоретические основы проектирования горнотехнических систем»; 05.02.22 «Организация производства (горная промышленность)» /Александр Валентинович Соколовский. - Челябинск, 2009. - 275 с.

133. Стровский В.Е. и др. Реализация принципа предосторожности при переходе к устойчивому развитию /В.Е. Стровский, А.Н. Иванов //Наука и

практика в решении стратегических и тактических задач устойчивого развития России. Сборник научных статей по итогам Национальной научно-практической конференции. - 2019. - С. 145-147.

134. Стровский, В.Е. и др. Формирование процессно-ориентированной модели управления - фактор роста конкурентоспособности горнодобывающего предприятия /В.Е. Стровский, С.В. Макарова, С.Я. Ременник //Известия высших учебных заведений. Горный журнал. - 2009. -№ 7. - С. 105-109.

135. Стровский, В.Е. Планирование на предприятиях горной промышленности /В.Е. Стровский; Уральская государственная горногеологическая академия. - Екатеринбург: Изд-во УГГГА, 2003. - 142 с.

136. Тарлавский, В. Декарбонизации экономики /В. Тарлавский //Экономика и жизнь. - 12.08.2015 [Электронный ресурс]. Доступ: https://www.eg-online.ru/article/287725/ Дата обращения 17.03.2019.

137. Тео Фрэнсис, Джеймс Р. Хагерти, Давид Бенуа. Крупные диверсифицированные корпорации полюбили разделяться //Ведомости. 07 октября 2014. https://www.vedomosti.ru/business/articles/ 2014/10/07/krupnye-diversificirovynnye-korporacii-polyubili.

138. Томпсон, А.А. мл. и др. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий: учеб. для вузов /А.А. Томпсон мл., А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.

139. Угольная промышленность России в 2018 г. Том 1. Показатели по угольным шахтам, разрезам, обогатительным фабрикам и установкам. [Электронный ресурс] Доступ: http://mup.riu.ru/new_graph/stat_new/sbornik/ tom1_t9.jsp?yy=2018. Дата обращения 25.10.2019.

140. Файоль, А. Общее и промышленное управление // Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - С. 7-84.

141. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент = IBNNOVATRY management: учебник для студентов ВУЗов по специальности и направлению менеджмент /Р.А. Фатхутдинов. - М.: Базис-школа. "Интел-Синтез", 1998. -290 с.

142. Фатхутдинов, Р.А. Сущность конкурентоспособности /Р.А. Фатхутдинов //Современная конкуренция. - 2007. - №3(15). - С. 99-129. [Электронный ресурс] https://cyberleninka.ru/article/v/suschnost-konkurentosposobnosti. Дата обращения 18.03.19.

143. Федоров, А.В. и др. Методика подготовки и проведения аттестации, мотивирующей персонал к повышению эффективности производства: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня /А.В. Федоров, С.В. Самарин, В.Н. Кулецкий, А.И. Каинов, А.Ф. Ковальчук, А.В. Гусев, А.М. Макаров, Л.В. Лабунский, А.С. Довженок, Т. А. Коркина, Н.В. Яблонских. - М.: «Горная книга», 2011. - № 13. - 28 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя. Вып. 13).

144. Федоров, А.В. и др. Обеспечение долговременной жизнеспособности угледобывающего производственного объединения /А.В. Федоров, А.В. Великосельский, О.А Лапаева; Под общ. ред. В.Б. Артемьева - М.: Изд-во «Горная книга», 2019. - С. 144-152.

145. Федоров, А.В. и др. Разработка и начало освоения программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) /А.В. Федоров, А.В. Великосельский, В.А. Маврин, А.А. Дорошенко, А.И. Буйницкий, Е.М. Евтушенко, А.В. Константинов, Ю.А. Килин, А.М. Макаров, М.Н. Полещук. - М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 35 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 15).

146. Федоров, А.В. и др. Разработка программ развития производственных цехов и участков разреза «Березовский-1» ОАО «СУЭК-

Красноярск» /А.В. Федоров, С.В. Самарин, А.И. Буйницкий, Ю.А. Килин //Уголь. - 2011. - №9. - С. 60-62.

147. Федоров, А.В. и др. Результаты реализации программ развития производственных подразделений на предприятиях ОАО «СУЭК-Красноярск» /А.В. Федоров, А.В. Великосельский, А.И. Буйницкий, Ю.А. Килин //Уголь. - 2014. - №9. - С. 79-81.

148. Федоров, А.В. и др. Результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) /А.В. Федоров, А.В. Великосельский, В.А. Маврин, А.А. Дорошенко, А.И. Буйницкий, Е.М. Евтушенко, А.В. Константинов, Ю.А. Килин, А.М. Макаров, М.Н. Полещук. - М.: Изд-во «Горная книга», 2012. - 33 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 20).

149. Федоров, А.В. и др. Управление развитием производственного объединения на основе инновационных циклов (на примере ОАО «СУЭК-Красноярск»): Отдельная статья горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) /А.В. Федоров, А.В. Великосельский, В.А. Маврин, А.А. Дорошенко, А.И. Буйницкий, Н.Н. Новикова, Е.М. Евтушенко, А.В. Константинов, Ю.А. Килин, М.В. Букета, О. А. Лапаева, М.Н. Полещук. - М.: Изд-во «Горная книга», 2013. - 56 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 25).

150. Что такое диверсификация? /[Электронный ресурс] Доступ: https://www.russtartup.ru/znaniya/chto-takoe-diversifikatsiya.html. Дата обращения: 16.03.2019.

151. Шваб, К. Четвертая промышленная революция /К. Шваб - «Эксмо», 2016. - 208 с. - (Top Business Awards). ISBN 978-5-699-90556-0.

152. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности /Г. Эмерсон. - М.: Экономика, 1992. - 219 с.

153. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р /[Электронный ресурс]. Доступ: https://minenergo.gov.ru/node/1026. Дата обращения 17.03.2019.

154. Яковлев, В.Л. и др. Исследование переходных процессов при комбинированной разработке рудных месторождений /В.Л. Яковлев, И.В. Соколов, Г.Г. Саканцев, И.Л. Кравчук //Горный журнал. - 2017. - № 7. -С. 46-50.

155. Яковлев, В.Л. и др. Развитие организационно-технологической структуры горнодобывающего предприятия в условиях переходных процессов /В.Л. Яковлев, А.Б. Килин, В. А. Азев, Г.Н. Шаповаленко //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). -2016. - №12 (спец. выпуск №34). - С. 8-19.

156. Яковлев, В.Л. и др. Требования к системе обеспечения безопасности в условиях переходных процессов на горнодобывающем предприятии /В.Л. Яковлев, И.Л. Кравчук, Е.М. Неволина, Ю.М. Иванов //Уголь. - 2018. - № 7. - C. 26-30. DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-7-26-30.

157. Яковлев, В.Л. Переходные процессы в технологии разработки сложноструктурных месторождений полезных ископаемых /В.Л. Яковлев //Открытые горные работы в XXI веке - 1. Матер. II Междунар. науч.-практ. конф. Т.1: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2015. - № 10 (специальный выпуск №45-1). - С. 6576.

158. Booz, Allen, Hamilton. Diversification //A Survey of European Chief Executives [Journal]. - N.Y. : Booz, Allen, Hamilton, 1985.

159. Bujnitskiy, A.I. The diversification of the personnel lignite enterprises /A.I. Bujnitskiy //Materials of International Conference "Scientific research of the SCO countries: synergy and integration" (October 14, 2019. Beijing, PRC). Part 1: Participants' reports in English. - 2019. - P. 187-197. Доступ:

http://naukarus.ru/public_html/wp-content/uploads/2019/Scientific%20research% 20of%20the%20SC0%20countries%20-%20Eng-lish%20Reports%20-%200cto-ber%2014%20-%20Part%201.pdf (дата обращения 24.10.19).

160. Chong-Mao Li, Tao Cui, Rui Nie, Han Lin, Yuli Shan. Does diversification help improve the performance of coal companies? Evidence from China's listed coal companies //Resources Policy. Volume 61, June 2019, Pages 88-98.

161. Nelson D. Frederick W. Taylor and the rise of scientific management. -Madison, WI : University of Wisconsin Press, 1980.

162. Pitts R.A., Hopkins H.D. Firm diversity: conceptualization and measurement //Academy of Management Review. - 1982. - No. 7.

163. Ramanujam V., Varadarajan P. Research on corporate diversification: a synthesis //Strategic Management Journal. - 1989. - Vol. 10. - No. 6. Nov.-Dec.

164. Wallace Clark, Henry Gantt. The Gantt chart, a working tool of management. — New York: Ronald Press, 1922.

ПРИЛОЖЕНИЯ

возраст

нет ответа

от 20 до 30

— _ 11%

более 50 32%

от 30 до 40

30%

Наличие перспективы

нет ответа

6%

Выгодно ли освоение новых функций

нет ответа

2%

Почему выгодно

нет ответа

5%

другое

9%

проще обеспечить доход 49%

вырастет спрос на мои услуги 37%

Приложение А Образование

другое 1%

среднетехническое 42%

среднее 27%

Какая перспектива, если есть

нет ответа 12%

другое

9%

повышение квалификации 32%

функций 29%

карьерный рост 18%

Почему нет перспективы

другое (нет заработка, устраивает специальность нет вакантных мест, нет желания) 26%

другое 1%

нет потребности в

увеличении дохода

3%

возраст 41%

Почему не выгодно

нет связи между результатом и оплатой труда 79%

Рис. А.1. Результаты анкетирования (299 чел., в том числе рабочие 206 чел., руководители и ИТР 45 чел., специалисты 38 чел.)

нет ответа от 20 до 30

0% 2%

более 50 49%

от 30 до 40 31%

40 до 50 18%

другое

0%

среднетехническое 45%

среднее

0%

высшее

55%

Наличие перспективы

нет ответа

Какая перспектива, если есть

нет ответа

9%

другое 11%

повышение квалификации 34%

освоение

новых функций 25%

карьерный рост 21%

Выгодно ли освоение новых функций

нет ответа

Почему нет перспективы

возраст 100%

другое 20%

Почему да

нет ответа

6% I

проще обеспечить доход 29%

вырастет спрос на мои услуги 45%

Почему нет

нет ответа другое 8%

0%

нет связи между результатом и оплатой труда 92%

Рис. А.2. Результаты анкетирования (руководители и ИТР, 45 чел.)

более 50 26%

от 20 до 30 16%

от 40 до 50

29%

от 30 до 40 29%

Наличие перспективы

нет ответа 1%

Выгодно ли освоение новых функций

нет ответа

3%

Почему да

нет ответа

5%

другое 23%

вырастет спрос на мои услуги 36%

проще обеспечить

средне техническое 18%

среднее

3%

нет ответа

0%

Какая перспектива, если есть

другое

5%

нет ответа

5%

повышение квалификации

37%

карьерный рост 13%

Почему нет перспективы

другое (нет заработка устраивает специальность, нет вакантных мест) 47%

возраст 47%

Почему нет

нет ответа

0%

нет связи

между

результатом

и оплатой

труда

100%

Рис. А.3. Результаты анкетирования (специалисты, 38 чел.)

Наличие перспективы

нет ответа

6% \

Какая перспектива, если есть

Выгодно ли освоение новых функций

нет ответа 1%

нет ответа 14%

другое

9%

освоение новых функций 28%

повышение квалификации 31%

карьерный рост 18%

Почему нет перспективы

возраст

33%

другое (нет заработка, нет желания, нет вакантных мест) 25%

Почему да

другое

3%

нет ответа

4%

проще обеспечить

доход (+доп. доход) 59%

вырастет спрос на мои услуги 34%

нет потребности в

увеличении дохода 4%

Почему нет

Рис. А.4. Результаты анкетирования (рабочие, 206 чел.)

нет связи между результатом и оплатой труда 77%

а)

ДИНАМИКА ВОСТРЕБОВАННОСТИ

Рост

Сохранение -

Снижени

иг

б)

ДИНАМИКА РЕЗУЛЬТАТОВ

Рост

Сохранение

Снижение

МАСШТАБ

, „ ОБЪЕКТА

Устройство/ Процесс Система УПРАВЛЕНИЯ

операция

в)

ЦЕННОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ

УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ И

Низкий Средний Высокий БЕЗОПАСНОСТИ

ЦЕННОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФУНКЦИИ

Рис. Б.1. Матрицы ценности: а) производственной функции; б) результатов деятельности; в) директора

а)

Балл

3

1980-1988 1989-1998 1998-2002 2003-2008 2008-2019

4 Масштаб объекта управления Годы

Динамика востребованности —^Ценность производственной функции

б)

Балл

3 О

1980-1988 1989-1998 1998-2002 2003-2008 2008-2019

Ш Уровень эффективности и безопасности Годы

Динамика результатов Ценность результатов деятельности

в)

Балл

3

1980-1988 1989-1998 1998-2002 2003-2008 2008-2019

^^Ценность производственной функции Годы

Ценность результатов деятельности • Ценность работника

Рис. Б.2. Графики динамики ценности производственных функций работника, результатов его деятельности и его самого в целом: а) производственных функций; б) результатов деятельности; в) работника (на примере

директора разреза «Березовский»)

1

2

3

2

2

2

0

0

0

а)

б)

в)

ДИНАМИКА ВОСТРЕБОВАННОСТИ

ДИНАМИКА РЕЗУЛЬТАТОВ

ЦЕННОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ

Рост

Сохранение

Снижение

Рост

Сохранение

Снижени

Устройство/ Процесс операция

МАСШТАБ ОБЪЕКТА Система УПРАВЛЕНИЯ

УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ И

Низкий Средний Высокий БЕЗОПАСНОСТИ

ЦЕННОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ 3 ФУНКЦИИ

и) о\

а)

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.