Развитие механизмов социального партнерства как фактор устойчивого развития малых предприятий в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ермаков, Сергей Владимирович

• Ермаков, Сергей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ермаков, Сергей Владимирович

Введение.

Глава 1. Малое промышленное предприятие и факторы его жизнедеятельности.

1.1. Малое промышленное предприятие: качественно-количественные параметры и социально-экономические характеристики.

1.2. Факторы жизнедеятельности малого предприятия в промышленности.

Глава 2. Социальное партнерство на малом промышленном предприятии как фактор его устойчивого развития.

2.1. Социальное партнерство: понятие, принципы, механизмы.

2.2. Проблемы становления социального партнерства на отечественных малых предприятиях в промышленности.

Глава 3. Основные направления развития социального партнерства в сфере промышленного малого бизнеса.

3.1. Дальнейшее развитие социального партнерства на малых промышленных предприятиях: содержательные аспекты.

3.2. Рычаги внешней поддержки развития социального диалога на ML ill.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизмов социального партнерства как фактор устойчивого развития малых предприятий в промышленности»

Актуальность исследования обусловлена, во-первых, ключевой ролью малого бизнеса в экономике страны. На начало 2008 года в РФ было зарегистрировано 1 млн. 154 тысячи малых предприятий, на которых трудилось более 12,3 млн. человек. Доля занятых в малом предпринимательстве составила 13% от общего числа занятых в экономике, а с учетом индивидуальных предпринимателей - 24,7%. Из них 1,8 млн. человек трудилось в промышленности, 1,6 млн. — в строительстве1.

Во-вторых, - необходимостью дальнейшего изучения и анализа всего комплекса факторов, определяющих характер жизнедеятельности малых промышленных предприятий (МПП). К сожалению, негативные тенденции в развитии малого предпринимательства пока преобладают над позитивными, что показывает сравнительный анализ соответствующих показателей России и ведущих государств мира. Так, в РФ доля малого бизнеса в ВВП не превышает 17%, тогда как в развитых странах этот параметр приближается к 50%, а в Китае - к 60%. В странах ЕС одно малое предприятие приходится на 14 человек, а в России — на 1222. Очевидно, что малый бизнес нуждается в масштабной государственной и общественной поддержке: финансовой, правовой, консультационной, инфраструктурной и т.д. По уровню кредитования малых предприятий Россия находится на 148 месте в мире: пять-шесть лет назад ставка по кредитам для малых предприятий была примерно 30-36% годовых, и сейчас остается на гораздо более высоком уровне, чем для крупных компаний. При этом лишь некоторые банки готовы кредитовать малый бизнес без залога. Федеральный Закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» №209-ФЗ от 24.07.07 вступил в силу только 01.01.2008, сменив ранее действовавший ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» №88-ФЗ от 14.06.1995 г., в котором механизмы

1 По данным Минэкономразвития.

2 Евроньюс. - 29.10.2007. поддержки были прописаны расплывчато и декларативно. В США, к примеру, в течение последних 40 лет принято 8 законов, направленных на поддержку этого сектора экономики. В их числе: «Закон о малом бизнесе» (1953 г.), «Закон'об инвестировании малой экономики» (1958 г.) и ряд других. В Америке уже более пятидесяти лет эффективно функционирует специальное федеральное ведомство - Администрация по развитию малого бизнеса (Small Business Administration), в рамках которого организуется помощь предпринимателям, привлекаются значительные ресурсы, инициируются полномасштабные инновационные программы. Через данное ведомство малый бизнес получает финансовую помощь порядка 17 млрд. долл. в год, кроме этого ему обеспечивается участие в федеральных программах закупок. В Японии основной закон о мелких и средних предприятиях был принят в 1963 г., в Германии права малых предприятий закреплены в «Картельном праве» 1957 г. Во многом неэффективностью государственно-общественной поддержки малых предприятий обусловлена их низкая инновационная активность, отказ от долгосрочных проектов и расширения бизнеса, что самым негативным образом сказывается на экономике страны.

В-третъих, - важностью поиска и отработки внутренних механизмов стабилизации функционирования малых предприятий в промышленности. В этом ряду — материально-технические, информационные, финансовые, кадровые составляющие. В контексте ключевой роли последних следует особо выделить социальное партнерство как одну из главных форм задействования, активизации человеческого фактора малого предпринимательства. Социальное партнерство является важнейшим инструментарием при согласовании противоречивых интересов труда и капитала, которое как социальный институт и социальный процесс объективно присуще социальному государству. Участие власти в регулировании трудовых и связанных с ними экономических отношений на равноправной и равноответственной основе с другими субъектами этих отношений - работниками в лице их профсоюзов и работодателями ведет к ограничению стихии рынка и одновременно не позволяет развиваться административно-командным методам управления. В этом свете видна значимость доведения научных разработок до уровня конкретных методических рекомендаций по развитию социального партнерства в отечественном малом бизнесе по эгидой ФНПР.

В свете вышеизложенного целью исследования является разработка > конкретных рекомендаций по развитию социального партнерства на малых предприятиях в сфере промышленности. Данная цель обусловила необходимость решения следующих задач: 1) изучения теоретических основ малого предпринимательства и факторов его жизнедеятельности; 2) обоснования качественно-количественных характеристик малых промышленных предприятий; 3) определения понятия и механизмов социального партнерства как важнейшей формы диалога предпринимателя и наемного работника; 4) исследования проблем социального партнерства на современных отечественных промышленных малых предприятиях; 5) разработки содержательных аспектов социального диалога в сфере малого бизнеса; 6) • обоснования предложений по внешней поддержке развития социального партнерства на МПП.

Объектом исследования избран комплекс внешних и внутренних факторов, определяющих характер жизнедеятельности малого промышленного предприятия, а предметом — механизмы социального партнерства как условие обеспечения стабильного функционирования МПП.

Степень научной разработанности проблемы. При разработке темы исследования диссертант опирался, во-первых, на работы, посвященные проблемам малого бизнеса в экономике России и зарубежных стран: Т.Алимовой, А.Бусыгина, Г.Попова, И.Разумновой, Ф.Русинова, В.Савченко, И.Трофимовой, В.Фирсовова; М.Вебера, Э.Долана, Я.Корнаи, Д.Рубинфельда, А.Смита, Р.Хизрича, А.Чандлера и других.

Во-вторых, соискатель обращался к трудам, затрагивающим вопросы государственно-общественной поддержки и инфраструктурного обеспечения деятельности малых предприятий. Существенный вклад в разработку назван-• ной тематики внесли: А.Анчишкин, А.Блинов, Ю.Винслав, Б.Ичитовкин,

Ю.Попов, А.Шулус, А.Цыганов, А.Чепуренко; Д.Линдсей, М.Мендельсон, Р.Пиндайк, М.Питерс, Л.Филион, Й.Шумпетер и другие.

В-третьих, автор использовал труды ученых по проблемам социального партнерства. В их числе: Л.Бабкина, Н.Волгин, А. Деревянченко, И.Ильин,

B.Киселев, А.Крестьянинов, С.Луконин, В.Митрохин, Г.Семигин,

C.Перегудов.

Методической и теоретической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемому объекту и предмету; б) социоэкономи-ческий (воспроизводственный) подход к кадровому потенциалу малого промышленного бизнеса; в) ключевые положения трудов вышеназванных отече ственных и зарубежных ученых; г) концептуальные основы, зафиксированные в законодательных и нормативных актах РФ.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили: законодательные и нормативные акты РФ; Указы Президента РФ; документы органов государственной власти Российской Федерации, регламентирующие развитие малого предпринимательства в РФ; официальные статистические данные; международные правовые акты, в т.ч. Конвенции и Рекомендации МОТ, материалы ФНПР и ее членских организаций. В процессе исследования использовались данные отечественной и зарубежной периодики, материалы российских и международных научных и научно-практических конференций, семинаров, «круглых столов»; результаты экономических и социологических исследований, отраженные в специальной литературе; собственные аналитические разработки автора.

Научная новизна исследования в принципиальном плане состоит, во-первых, в обосновании роли социального партнерства как важнейшего фактора устойчивого функционирования МПП; во-вторых, — в разработке комплекса предложений по развитию социального диалога на малых предприятиях в отечественной промышленности. Основные научные результаты представлены в заключении.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что результаты диссертации могут быть использованы: а) законодателями - в процессе дальнейшего совершенствования нормативно-правовой базы функционирования малого предпринимательства; б) органами государственной власти и местного самоуправления - при разработке программ поддержки малого предпринимательства различного уровня; в) конкретными хозяйствующими субъектами и первичными профсоюзными организациями в малом бизнесе - при внедрении механизмов социального партнерства на соответствующих предприятиях.

Материалы исследования могут найти применение в учебном процессе в высшей школе по дисциплинам: «Экономическая социология», «Экономика и управления на промышленном предприятии», «Социальный менеджмент», «Основы социального государства», «Основы социальной политики», «Менеджмент организации», «Малое предпринимательство» и др., а также в системе дополнительного профессионального образования предпринимателей, госслужащих и профсоюзных кадров. '

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования использовались Р]

Основные положения диссертации докладывались на общероссийских и региональных научно-практических конференциях. В их числе: Третья международная научно-практическая конференция «Социальное партнерство в образовательной сфере: опыт, проблемы и перспективы ' развития» {Ярославль; апрель 2006 г.); конференция «Социальное партнерство психологии, культуры, бизнеса и духовное возрождение России» (Москва, ноябрь 2006 г.); межрегиональная научно-практическая конференция «Российская модель социального партнерства» (Москва, 2007 г.).

Выводы и рекомендации диссертации изложены в 4 печатных работах общим объемом более 1,0 п.л., в том числе в одной публикации в издании, содержащемся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав,

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ермаков, Сергей Владимирович

Выводы: Итак, правительства большинства развитых стран осознают необходимость развития предпринимательства. Поэтому государственная поддержка предпринимателей и привлечение населения в эту сферу выступает на первый план. Каждая страна определяет собственную стратегию поддержки предпринимательства, но основные цели этой политики одинаковы. Государствами США и Германии проводится активная политика поддержки предпринимательских инициатив, созданы и достаточное количество времени действуют эффективные механизмы привлечения и помощи предпринимательству. Эти данные подтверждаются фактами статистики, в которой отмечается рост числа предприятий и их значительный удельный вес в экономике развитых стран, Россия, по этим показателям находится достаточно далеко. Использование эффективных механизмов поддержки и привлечения предпринимательства массово реализуются на практике в странах Германии, США, организациями, действующими в интересах предпринимателей и правительства. В роли основных механизмов поддержки предпринимателей выступают: механизм финансово-кредитной поддержки, информационной поддержки предпринимателей, механизм привлечения предпринимательства в выполнение государственных и муниципальных заказов.

В России механизмы поддержки предпринимателей не достаточно развиты и требуют серьезной доработки, адаптации к проблемам предпринимательства и современным условиям. Несмотря на то, что законодательными актами обозначены формы и модели помощи предпринимателей, на практике они применяются с трудом и единично.

Государственная система поддержки и привлечения предпринимательства, существующая сегодня в России требует проверки на эффективность. Главным направлением политики государства должен стать курс на реальное решение предпринимательских проблем, для этого необходимо использование отлаженных механизмов льготного и беспроцентного кредитования, механизмов предоставления информации о правовых гарантиях предпринимательству, о системе и принципах налогообложения, о государственном заказе, о правилах и принципах участия в нем. Для построения эффективной системы поддержки предпринимательства привлечение его в решение социальных проблем необходимо осуществление взаимодействия и партнерства государственных структур с предпринимателями и общественными организациями, разработка методики, которая позволила бы определить основной потенциал предпринимательства в России, выявить потребности и возможности предпринимателей, их основные интересы.

В плане развития профсоюзных рычагов поддержки автор считает приоритетным: а) выделение средств на поощрение руководителей республиканских организаций, создавших наибольшее количество профорганизаций на предприятиях малого и среднего предпринимательства (опыт Объединения организаций профсоюзов в Республике Карелия); б) снижение территориальным организациям, участвующим в проекте, размера перечисления членских взносов (Российский профсоюз работников потребительской кооперации и предпринимательства); в) формирование активных групп профаги-таторов, организация их обучения на малых предприятиях (ФНПР в декабре 2007 года на базе Института профсоюзного движения АТиСО проведено обучение специалистов-организаторов по теме «Технологии вовлечения в профсоюз работников предприятий малого и среднего предпринимательства»); г) обучение руководителей малых предприятий по вопросам трудового законодательства и законодательства в сфере труда; д) проведение «Дней охраны труда», на которых должны рассматриваться вопросы создания нормальных условий труда и соблюдения норм охраны труда, легализации заработной платы, разъяснялись преимущества наличия профсоюзной организации, коллективной защиты работников промышленных предприятий малого и среднего бизнеса; е) использование льгот для работодателей, пользующихся системой СП, в целях мотивации создания первичных профсоюзных организаций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В плане конкретизации заявленной научной новизны на защиту выносятся следующие основные результаты, отражающие личный вклад соискателя в разработку вышеназванных проблем:

1. Комплексно охарактеризованы качественно-количественные характеристики малых промышленных предприятий. В соответствии со структурой внутренней и внешней среды малого предприятия автором сформированы несколько групп его качественных критериев (устойчивых черт), обусловленных, во-первых, характером производственного процесса (ограниченность масштабов применяемых ресурсов и технологических процессов, узкая специализация, недостаточная развитость системы маркетинга; во-вторых, -спецификой системы управления и руководства (совпадение прав собственности и непосредственного управления предприятием у руководителя, компактность управленческой команды и многофункциональность менеджеров, отсутствие громоздких управленческих структур); в-третьих, - состоянием отдельных компонентов (большая склонность к патернализму, гибкость, восприимчивость к нововведениям, низкая капитализация, высокая оборачиваемость капитала; существенное влияние на кадровую политику и принятие стратегических решений семейных и родственных связей); в-четвертых, — особенностями внешних воздействий (локальность сбытовых и ресурсных рынков, неформальность взаимоотношений с узким кругом контрагентов и потребителей, сверхчувствительность к колебаниям внешней среды, ограниченность источников финансирования, большая степень зависимости от системы поддержки малого предпринимательства).

2. Систематизированы факторы жизнедеятельности Ml 111. Диссертантом использован методологический подход, в рамках которого факторы поделены, с одной стороны, на внешние и внутренние, а, с другой, - на позитивные и негативные. К внутренним факторам отнесены: обеспеченность МПП соответствующими ресурсами - кадровыми, финансовыми, материально-техническими, технологическими, управленческими и т.д. В числе внешних факторов выделены: макроэкономические, политические, социальные, инфраструктурные и т.д.

3. Обоснована роль социального партнерства как важнейшего внутреннего фактора обеспечения стабильной жизнедеятельности малого предприятия в промышленности. Во-первых, главные резервы малых предприятий сопряжены именно с человеческими (кадровыми) ресурсами, поскольку степень эффективности использования материально-технических, природных, финансовых и информационных источников гораздо выше. Во-вторых, социальное партнерство в малом бизнесе способно задействовать практически весь комплекс мотивационных стимулов, как наемного работника, так и предпринимателя. По критерию точек интеграции труженика в систему со-циалъно-экономических отношений последовательно раскрыта роль материальных, технико-эргономических, управленческих, моральных, социальных, корпоративных рычагов. По критерию содержания главных интересов предпринимателя выделены следующие основные стимулы: обеспечение прибыльности (рентабельности) малого предприятия; достижение стабильности его функционирования и поступательного развития; формирование позитивного имиджа бизнеса; раскрытие личностного и творческого потенциала предпринимателя. Доказано, что развитие социального партнерства на конкретном малом предприятии создает объективные условия для успешной реализации всех вышеперечисленных моментов.

4. Проанализированы проблемы становления СП в российском промышленном малом бизнесе. Выделены основные причины макро- и мезо-уровневого порядка, тормозящие развитие социального диалога в сфере российского малого бизнеса, в том числе в промышленности. Среди них: а) пробелы в государственной политике в отношении малого бизнеса, недостаточность ее институциональной и финансовой базы; б) внутренние, проблемы современного профсоюзного движения организационно-структурного, информационного, финансового и кадрового плана, не позволяющие в полной мере защищать права трудящихся; в) низкая степень интеграции работодателей в сфере малого предпринимательства, отсутствие у них реальной мотивации к ее усилению; г) отсутствие традиций цивилизованного социально-экономического взаимодействия в сфере малого бизнеса; д) недостаточное государственное регулирование рынка труда. Основными причинами на микроуровне, препятствующими созданию профсоюзных организаций на предприятиях малого и среднего бизнеса, автором названы: а) слабое взаимодействие профильных общероссийских профсоюзов с территориальными объединениями организаций профсоюзов и первичками; б) отсутствие квалифи цированных специалистов, владеющих современными технологиями мотивации профсоюзного членства; в) недостаточное осведомленность трудящихся о работе профсоюзов по защите социально-трудовых прав и интересов работников малых и средних предприятий, в том числе и вследствие пробелов в информационной политике профсоюзов; г) отсутствие достаточных средств в профсоюзных бюджетах всех уровней на проведение работы по созданию профсоюзных организаций; д) низкая степень активности институтов гражданского общества; е) агрессивная антипрофсоюзная позиция значительной части работодателей в сфере российского малого бизнеса, их нежелание допускать профсоюзы к контролю за- соблюдением трудового законодательства и условий охраны труда; ж) боязнь тружеников потерять работу по причине профсоюзного членства.

5. Разработаны содержательные аспекты дальнейшего развития социального партнерства на малых промышленных предприятиях. Содержательные аспекты развития социального партнерства на микроуровне в принципиальном плане трактуются как совокупность методов обучения профлидеров МПП, их работы с коллективом, взаимодействия с работодателем. В плане конкретизации этого подхода соискатель выделяет следующие группы социальных технологий: 1) отбора, воспитания и обучения профлидеров на низовом уровне; 2) разъяснительной работы, т.е. убеждения наемных тружеников в необходимости социального диалога; 3) работы с собственниками и менеджментом; 4) переговорного процесса по заключению колдоговоров; 5) мониторинга принятых документов; 6) цивилизованного разрешения конфликтов.

6. Сформулированы предложения по обеспечению внешней поддержки развития социального диалога на малых предприятиях в промышленности. Роль государства соискатель сопрягает с формированием соответствующей правовой базы, в первую очередь, принятием Федерального закона о социальном партнерстве. В плане развития профсоюзных рычагов поддерэюки автор считает приоритетными: а) выделение средств на поощрение руководителей республиканских организаций, создавших наибольшее количество профорганизаций на предприятиях малого и среднего предпринимательства; б) снижение территориальным организациям, участвующим в проекте, размера перечисления членских взносов; в) формирование активных групп про-фагитаторов, организация их обучения на малых предприятиях; г) обучение руководителей малых предприятий по вопросам трудового законодательства и законодательства в сфере труда; д) проведение «Дней охраны труда» на промышленных предприятиях малого и среднего бизнеса; е) проведение совместных проверок с министерствами труда и социальной защиты, государственными инспекциями труда, прокуратурами по соблюдению трудового законодательства и законодательства по охране труда на МПП, использование льгот для работодателей, пользующихся системой СП, в целях мотивации создания первичных профсоюзных организаций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ермаков, Сергей Владимирович, 2009 год

1. Алексеевский B.C. Проблемы кадрового ядра при управлении персоналом // Известия Академии труда и занятости.- 1999. № 3-4. с. 187- 203

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.-465 с.

3. Арсеньев Ю.П., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учеб пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

4. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шлапаков И.М. риски в образовании: анализ, оценка, методы управления и реализации / под ред. Ю.Н.Арсеньева. М.: Высшая школа, 1998.

5. Афанасьев В.Г. О целостных системах // Вопросы философии.- 1980. -26. с. 62-78

6. Астафьев А.К. Синергетика и тенденция развития социальных систем Сб.: Синергетика и психология. Спб.: Изд-во СПбГУВК. 1997. с. 110.

7. Беков Х.А. Методология и практика формирования системы оценки управленческого персонала. М., 2002.

8. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., П. Ройш. Управление персоналом. -М.: Экоперспектива, 2003. 352 с.

9. Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях трансформирующейся экономики России // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика.- СПб., 1998.- Вып. 2.-С. 17-23.

10. Бушмарин И.В. Интеллектуализация труда в странах с рыночной экономикой.// Проблемы теории и практики управления. 1994. - №2.

11. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии / пер. с англ. Под ред. Ковалик Л.П. СПб.: Питер, 2001. - 288с.

12. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.

13. В.Р.Веснин. Основы менеджмента. М.: «ГНОМ-пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000», 1999.-440 с.

14. Ведута E.H. государственные экономические стратегии / Рос. экон.акад. М., 1998.

15. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 1998. - 495 с.

16. Виханский О.С., Паумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. М.: МГУ, 1995.

17. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002.- № 10. С. 29-31.

18. Воробьев С. Где и почем брать головы. Эксперт. 1996.- № 13.

19. Галенко В.П., Страхова А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.

20. Галькович P.C., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА -М, 1998.

21. Герчикова H.H. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

22. Гвишиани Д.М. Организация и управление, М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-332с. 24.Генкин Б.М, Эффективность труда и качество жизни СПб.: УЭФ, 1997-216С.

23. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века,- М.: Экономика, 1991.

24. Дейнтри Даффи. Человеческий капитал, ttp://www.osp.ru/cio/2000/06/023.htm.

25. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002 №3.-С. 41-44.

26. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: Формирование, оценка, эффективность использования/ СПб. ун-т экономики и финансов.- СПб.: Наука, 1999.309 с- Библиогр.: с.297-307.

27. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. СПб.: С.-Петербургский Ун-т Экономики и финансов, 1994. -116с.

28. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. «Пульсирующий» менеджмент. М.:

29. Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1988. 236 с.

30. Елкина О.С., Половинко B.C. Экономическое поведение работников на рынке труда. Омск.: Изд-во ОмГПУ, 2001. - 278 с.

31. Евенко Л.И. Экономика труда. Учебное пособие. Омск: ОмГУ, 200. - 340с.

32. Золгин А.Н. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. -1992. Х24. с.45-49

33. Изменения в мотивации труда в новых условиях М.: Нитр., 1992.124с.

34. Интеллектуальный капитал // Мировая экономика и международные отношения. М., 1998.-№11.- С.23-41.

35. Майбурд Е.М.Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. М.: ЮНИТИ, 1996.

36. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики./УЭксперт.- 1997.-№ 10.

37. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮПИТИ, 2000. - 327 с.

38. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления, 1997.- № 2.

39. Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда. hppt://www.dcn-asu.ru/kokorevl/book.html.

40. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд.- 1997. №10.

41. Концепция развития человеческих ресурсов // Известия Академии труда и занятости. 1998. - №3-4. - с. 33-83.

42. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2001, с. 150

43. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. М.: МГУ, 1995.-208 с.

44. Кузьмин С.А. Социальные системы: опыт структурного анализа /

45. РАН. М.: Наука, 1996.-191 с.

46. Лещинская Г. Молодежный рынок труда.// Экономист, 1996.8.

47. Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. М.: ЮНИТИ, 1996.

48. Мейер М. Ночему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 1999. №4.

49. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Нод ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.

50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Hep. сангл. М.: «Дело», 1992. - 702 с.

51. Методы оценки и критерии экономической эффективности человеческого капитала, http://www.economer.khv.ru/content/n040/methods.

52. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 1996. №2.

53. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров.-2002.-№3.

54. Не повторять ошибок: (Практические советы руководителю) / Сост.И.В. Липсиц. М.: Экономика, - 1988.

55. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие.- М.: Высш. шк., 1997.

56. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, - 1993.

57. Пашков A.C., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. -М., 1989.

58. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: "Дашков и К", 1999.

59. Персональный менеджмент: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.э.н., проф. С.Д. Резника.- Пенза: право ПГАСА, 200. 546 с.

60. Половинко B.C. Субъект управления персоналом: структура и тенденции развития // Российская экономика в условиях глобализации мирового хозяйства М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2001. С. 151 - 159 с.

61. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект: Пресс. С.46-47

62. Рабочая книга практического психолога: технология эффективной Профессиональной деятельности. М.: Дело, 1996. - 231с.

63. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. М.: 1998.

64. Российская экономика в условиях глобализации мирового хозяйства. Межвузовский сборник научных трудов. В 3-х частях. М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2001

65. Российский статистический ежегодник: Федеральная служба государственной статистики. М.: Госкомстат России, 2004.

66. Российский статистический ежегодник: Федеральная служба государственной статистики. М.: Госкомстат России, 2000.

67. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логико- методологический анализ. М.: Наука, 1974. - 279с.

68. Самыгин С.И., Столяренко Л. Д., Шило СИ. Управление персоналом: Учебное пособие Ростов н/Д: Феликс, 2001. - 512с.

69. Системность и детерминизм. Сб. науч. тр. / Под ред. А.Я. Райбека-са Красноярск: КГУ, 1984. - 102с.

70. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов.

71. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 222 с.

72. Социальные проблемы и факторы интенсификации научной деятельности // Сб. научных трудов / Под ред. В.А.Ядова и Д.Д. Райковой. -М.: Наука, 1992.

73. Требования Системы менеджмента качества. Государственный стандарт Российской Федерации ГОСТ РИСО 1999-2001. М.: Изд-во стандартов. - 2003. - 21с.

74. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.:1995.78. 78.Трудовой кодекс Российской Федерации М.: Дело, 2002. - 87 с.79. 79.Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособиеМ. Новосибирск: ИНФРА-М, НГАЭиУ. с. 144

75. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и JI.B. Ивановской. М.: ПРИОР, 1999.

76. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. М.:ЮНИТИ, 2003 - 560с.

77. Управление персоналом: Учебник для студ. ВУЗов. / Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. М.: Издательский центр «Академия», 2000. - 736 с.

78. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. / Под ред. А.Я. Кибанова, Гос. ун-т управления. М.:ИНФРА-М. 1998. 452 с.

79. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. - 352 с.

80. Филиппов A.B. Работа с кадрами: психологический аспект. М.:1990.

81. Фахутдинов P.A. Принципы управления персоналом // Управление персоналом. 1999. -№12. - с.63-78

82. Философский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1989. -815с.

83. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем: (Теоретическое обоснование организационной науки) Тула.: Кн. Изд-во, 1996. - 202 с.

84. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М., 2001.

85. Хентце И., Камель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. - с. 56-63

86. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 272 с.

87. Холл А.Д., Фейджин Р.Е. Определение понятия системы //Исследования по общей теории систем М.: Прогресс, 1969. -с. 258-267.

88. Цветаева В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2002.

89. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал. 1996. -№11-12.

90. Четвернина Т. Положение безработных и государственная политика на рынке труда // Вопросы экономики. 1998. - №2.

91. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. М.: Мысль, 1985.-128 с.

92. Шаталова П.И. Трудовой потенциал работника: проблемы организации и развития. Екатеринбург. 1998. с. 93.

93. Шипунов В.Г., Кишкель Е.И. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 1999.

94. Bateson G. Steps to an Ecology of Mind; collected essays in anthropology, psychiatry, evolution, and epistemology. San Francisco: Chandler Pub. Co, 1972.

95. Bok D. Universities in the Marketplace. The Commercialization of Higher Education. Princeton University Press, 2003.

96. Burlingame R. Backgrounds of power; the human story of mass production. -London, New York: C. Scribner's Sons, 1949.

97. Clark B.R. Creating entrepreneurial universities: organizational pathways of transformation / Issues in Higher Education. Paris: IAU Press, Pergamon, Elsevier Science, 1998.

98. Durkheim E. The division of labor in society. — New York: Free Press, 1984. Galbraith J. K., et al . K. The new industrial state. Boston: Houghton Mifflin, 1967.

99. Ghoshal, S., Bartlett C.A. The Individualized Corporation: A Fundamentally New Approach to Management. L.: Random House Business Books, 2000.

100. Mintzberg, H. The Rise and Fall of Strategic Planning. L.: Prentice Hall International, 1994.

101. Fritzsche D.P. Business Ethics. A Global and Managerial Perspective. -New York: The McGraw-Hill Co., 1997.

102. Hill R. EuroManagers and Martians: The Business Cultures of Europe's Trading Nations/ZEuropublic. 1994. - SA/NV/

103. Mintzberg, H. The Rise and Fall of Strategic Planning. L.: Prentice Hall International, 1994.

104. Moorthy R.S., George R., Donaldson T., Ellos W., Solomon R., Textor R. Uncompromising Integrity: Motorola's Global Challang. Motorola University Press, 1998.

105. Rezaev A.V. Reflections on the Three Ps of Russian Higher Education: Philosophy, Practice, Prospects. ISACT PRESS, 1996.

106. Rosovski H. The University. An Owner's Manual. N.Y.&L.:W.W. Nor-ton&Company, 1990.

107. Schumpeter J. A. Business cycles; a theoretical, historical, and statistical analysis of the capitalist process. New York, London: McGraw-Hill Book Company, 1939.

108. Schumpeter J. A. Capitalism, socialism, and democracy. London: G. Allen & Unwin ltd, 1943.