Совершенствование системы стратегического планирования предприятий тяжелого машиностроения в условиях глобализации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Безруков, Сергей Александрович

• Безруков, Сергей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Безруков, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОЛОГИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 .Основные подходы к формированию стратегии

1.2. Алгоритм стратегического планирования.

1.3. Основные типы стратегий.

1.4 Общие проблемы и задачи планирования производственных структур развитых стран в условиях глобализации.

1.5 Специфические проблемы и задачи планирования в структурах тяжелого машиностроения в условиях глобализации.

ГЛАВА II. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ.

2.1. Анализ моделей стратегического планирования

2.2. Сравнительный анализ методологий формирования планов

2.3. Технология стратегического планирования.

2.4. Анализ моделей стратегического планирования.

2.4.1 Построение матриц стратегического выбора.

2.4.2. Модели согласования концепций целеполагания фирмы.

2.5. Предприятия тяжелого машиностроения на рынке продукции.

2.5.1 Сравнительный анализ моделей показателей рыночной власти предприятия ТМ и выбор для характеристики конкурентоспособности.

2.5.2 Стратегия и тактика фирмы тяжелого машиностроения на международных рынках.

2.6 Особенности технологии стратегического планирования для предприятий тяжелого машиностроения.

ГЛАВА III. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ОЦЕНКИ СФОРМИРОВАННЫХ СТРАТЕГИЙ.

3.1. Специфические элементы финансового анализа.

3.2. Предварительная оценка и планирование показателей финансового состояния предприятия тяжелого машиностроения.

3.3. Анализ ликвидности баланса.

3.4. Оценка финансового состояния предприятия как объекта инвестирования

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы стратегического планирования предприятий тяжелого машиностроения в условиях глобализации»

Актуальность темы исследования.

Национальная экономика включает ряд базисных отраслей, которые определяют ее устойчивое развитие. Это сельское хозяйство, транспорт, энергетика, машиностроение, в том числе тяжелое машиностроение, которое существенно определяет экономическое развитие и экономическую безопасность национальной экономики.

Специфическими условиями стратегического планирования для тяжелого машиностроения на современном этапе являются:

-глобализационная среда с характерными для нее высокими скоростями и существенным уровнем изменения в социально-экономических и экологических процессах;

- новое положение предприятий тяжелого машиностроения на внутреннем и внешнем рынках. Это отражается в переходе от олигопольного рынка к монополистической конкуренции, что сказывается на выборе стратегии развиt. тия и способов ресурсного обеспечения;

-существенные потенциальные возможности предприятий ТМ для эффективного наращивания инновационных преимуществ в силу наличия в их структурах научно-проектных центров, достаточно высокой научно-производственной культуры, высокого уровня трудового потенциала;

-предприятия являются градообразующими и должны включать в свои стратегии элементы развития социальной сферы, что отражается на целях их планирования и стратегических критериях и ограничениях;

-высокая инерционность преобразовательных процессов при реализации стратегий, которая должна быть минимизирована в ходе планирования;

-необходимость учета системы различных критериев при планировании в силу корпоративного характера собственности и управления предприятия.

В научно-практической литературе по системам и методам стратегического планирования производственно-экономической деятельности предприятий в современных условиях обсуждаются принципы и алгоритмы выбора стратегических альтернатив, формирования программ и планов, их наиболее эффективной реализации. Даются рекомендации по проведению анализа внешней и внутренней среды, подходы к формированию альтернатив, программ и основных разделов планов.

Сложность и неоднозначность реакций производственно-экономических систем с сильным влиянием социального фактора на изменение внешней и внутренней среды, высокий динамизм процессов во внешней среде создает, в свою очередь, высокую степень неопределенности характеристик системы в средне- и долгосрочной перспективе, требуют изучения современных методов планирования, выбора наиболее эффективных с учетом специфики производства и реализации продукции, выделения первостепенных задач исследований и совершенствования методов и практики стратегического планирования для конкретных отраслей.

Цели и задачи исследования.

Целью исследования является разработка механизмов повышения эффективных стратегических планов производственных структур тяжелого машиностроения, работающих в условиях развивающихся глобализационных процессов, роста агрессивности конкурентной среды и значимости развития социальной сферы.

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

- выявлены особенности стратегического планирования в структурах тяжелого машиностроения в условиях глобализации;

- на основе проведенного анализа предложен методологический подход к формированию стратегических альтернатив и планов развития предприятия тяжелого машиностроения, исходя из специфики внешней среды и закономерностей ее развития;

- на основе анализа выявлены характерные источники финансирования инвестиционных проектов, обеспечивающих стратегическое развитие предприятия ТМ;

- сформированы дополнительные требования к информационной базе, обеспечивающей реализацию предложенного методологического подхода к разработке стратегического плана предприятия ТМ и выбора обеспечивающих его инвестиционных программ;

- оценено качество разработанной методологии элементов стратегического плана для одного из предприятий тяжелого машиностроения, характеризующие качество разработанных и предложенных методологических положений.

Объектом диссертационного исследования является система стратегического планирования производственно-экономической деятельности предприятий тяжелого машиностроения.

Предметом исследования являются методы стратегического планирования производственно-экономической деятельности предприятий тяжелого машиностроения и пути повышения эффективности планирования.

Методы исследования

Теоретической основой явились работы российских и зарубежных экономистов, в числе которых Афоничкин А.И., Волкова В.Н., Воронцовский А.В., Гвишиани Д.М., Дубов Ю.А., Круглов М.И., Крушвиц Л., Ларичев О.И., Лука-шин Ю.П., Коссов В.В., Ковалев В.В., Кузин Б.И., Саркисян С.А., Четыркин Е.М., Саати Т., Саридис Дж., Шмален Г., Дункан Д.У., Дихтль Е., Котлер Ф., Мескон М.Х., Портер и др.

В работе широко используется современная методология стратегического планирования и формирования моделей, позволяющих определить рациональные стратегические траектории развития предприятий ТМ.

В ходе диссертационного исследования использованы системный подход, методы математической статистики, аналитического планирования, финансово-экономического анализа.

Новизна работы определяется следующими положениями:

1. Выработаны предложения по формированию алгоритма и использованию экономическо-математических моделей, которые позволяют наиболее полно и обоснованно сформировать и оценить по значимости систему возможных стратегий развития предприятий ТМ на основе анализа современных методов стратегического планирования и специфических характеристик внешней и внутренней среды, а также проведенных обобщений для предприятий тяжелого машиностроения.

2. Разработан алгоритм и модели согласования интересов экономических агентов в рамках предприятия через планирование величины объемов реализации продукции и соответствующих им дохода, затрат и прибыли.

3. Выявлена целесообразность оперативно оценивать конкурентоспособность продукции предприятия и уровень его рыночной власти на основе индексов Бейна и Тобина.

4. Разработана модель, характеризующая возможности и уровень выхода предприятия ТМ на международные рынки в качестве экспортера продукции. Определены условия, при которых может быть реализован планируемый объем экспорта.

5. Обоснована необходимость государственного регулирования и поддержки деятельности предприятия ТМ на основе качественного анализа его развития в условиях рыночной экономики и на моделях, отражающих изменение рыночных позиций предприятия при соответствующем государственном регулировании и поддержке.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные алгоритмы, рекомендованные методы и модели позволяют наиболее адекватно внешним условиям разработать варианты стратегических планов развития предприятий тяжелого машиностроения и их ресурсообеспечения. Анализ и формирование планов базируется на информации, которая соответствует современной отчетности, утвержденной Минфином РФ.

Апробация работы проведена в ходе обсуждения основных результатов на научных семинарах аспирантов Московского гуманитарно-экономического института, на научно-практических конференциях и при использовании методики для формирования инвестиционной стратегии предприятия ОАО «Тяж-маш».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Безруков, Сергей Александрович

Выводы по главе 3.

1. Проведена предварительная оценка финансового состояния предприятия.

Рассматриваемое предприятие действует на стадии зрелости, его акции являются оборонительными, т.е. это акции предприятия, демонстрирующего устойчивость к плохой экономической конъюнктуре, относительно стабильную прибыль. На этой стадии объемы продаж и прибыль относительно стабильны, хотя эта стабильность не является гарантией защиты от снижения цен на акции. Предприятие является монополистом тяжелого машиностроения, обладает финансовой мощью и достаточно эффективным менеджментом, что следует из анализа его баланса. Рассчитана рыночная стоимость пакета акций предприятия (количество акций у акционеров 10-30%), при этом учтена степень контроля над менеджментом, получаемая с покупкой акций, оценена степень ликвидности акций, а также размещенность неликвидных акций на фондовом рынке.

2. Проведена оценка эффективности инвестиционного проекта с позиций стратегического и тактического инвестора на основе оценки рыночной стоимости предприятия и его акций.

3. Сценарный анализ инвестиционного проекта предприятия дан в условиях риска и прогноза инфляционной среды.

Метод сценариев использован для учета фактора инфляционного риска, заключающегося в возможном изменении темпа инфляции.

Номинальная доходность инвестиционного проекта в условиях инфляции определялась как состоящая из реальной нормы прибыли, темпа инфляции и реальной нормы прибыли, умноженной на темп инфляции.

4. На основании приведенного анализа прогнозируется для предприятия:

Кредит, взятый в размере 57 500 тыс. руб. на покрытие инвестиционных издержек на условиях 20% годовых, будет полностью погашен за счет финансовых результатов деятельности предприятия, так как затраты на осуществление инвестиционного проекта окупаются между вторым и третьим годом реализации проекта;

Реализация проекта по оптимистическому сценарию (изменение показателей выручки от продаж и себестоимости) обеспечит прирост рыночной стоимости предприятия на 72 689 тыс. руб., по пессимистическому сценарию - на 29 172 тыс. руб., по наиболее вероятному (базовому) - на 49 445 тыс. руб. Увеличение рыночной стоимости приведет к увеличению стоимости акций и росту дивидендов по акциям;

Стремление предприятия к осуществлению оптимистического сценария усилит инвестиционную привлекательность предприятия, увеличит эффективность проекта, что привлечет стратегических инвесторов и дополнительный капитал;

Показатели прогнозируемых денежных потоков, скорректированные с учетом всех рисков бизнеса, ниже, чем показатели денежных потоков без учета рисков, следовательно, и доходы, полученные с учетом рисков, будут меньше доходов, вычисленных без их учета; инфляция уменьшает чистый дисконтированный доход, соответственно снижается рыночная стоимость предприятия. Предприятию, располагающему свободными денежными средствами, целесообразно реинвестировать их в доходные финансовые инструменты, чтобы эти средства не пострадали от инфляции, а их сумма увеличилась.

5.Проведен сравнительный анализ коэффициента оценки стратегий предприятия, области применения каждой группы оценок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Специфическими вопросами стратегического планирования для тяжелого машиностроения являются глобализационная среда с характерными высокими скоростями и большими изменениями в социально-экономических и экологических процессах, новое положение предприятий тяжелого машиностроения на внутреннем и внешнем рынках. Последнее отражается в переходе от олигопольного рынка к рынку монополистической конкуренции, что сказывается на выборе стратегии развития и способов ресурсного обеспечения.

2. Выявлены существенные потенциальные возможности для эффективного наращивания инновационных преимуществ предприятиями ТМ в силу наличия научно-проектных центров, достаточно высокой научно-производственной культуры, высокого уровня трудового потенциала.

3. Показано, что предприятию требуется включать в свои стратегии элементы развития социальной сферы в силу его градообразующей роли, что отражается на целях и стратегических критериях, ограничениях.

4. На основе обобщения подходов к стратегическому планированию и на основе анализа специфических внешних и внутренних характеристик среды, характерных для предприятий тяжелого машиностроения, выработаны предложения по формированию алгоритма и использованию экономико-математических моделей, которые позволяют наиболее полно и обосновано сформировать систему возможных стратегий развития предприятия.

5. Разработан алгоритм и модели согласования интересов экономических агентов в рамках предприятия через планирование величины объемов реализации продукции и соответствующих им затрат, дохода и прибыли, что позволяет отражать различные системы критериев при планировании в силу корпоративного характера собственности и управления предприятиями ТМ.

6. В качестве оценки конкурентоспособности продукции предприятия предложено использовать показатели рыночной власти. Выявлена целесообразность оперативно оценивать конкурентоспособность продукции предприятия и уровень его рыночной власти на основе индексов Бейна и Тобина. На основании анализа для типичного предприятия ТМ сделан вывод о снижении значений индексов в период 1995-2002 г., что соответствует ухудшению рыночных позиций предприятия, его финансово-экономического положения.

7. Разработана модель, характеризующая возможности и уровень выхода предприятия ТМ на международные рынки в качестве экспортера продукции. Определены условия, при которых может быть реализован планируемый объем экспорта.

8. Обоснована необходимость государственного регулирования и под держки деятельности предприятия ТМ на основе качественного анализа его развития в условиях рыночной экономики и на моделях, отражающих изменение рыночных позиций предприятия при соответствующем государственном регулировании и поддержке.

9. Практическая значимость работы состоит в том, что методы и модельные рекомендации позволяют наиболее адекватно внешним условиям разработать стратегически планы развития предприятия и его ресурсообеспечения. Анализ и формирование планов базируется на информации, которые соответствуют современной отчетности, утвержденной Минфином РФ. Дополнением к существующей информационной базе предприятий ТМ является система ряда экспертных оценок.

10. Произведены расчеты на примере одного из типичных предприятий тяжелого машиностроения, характеризующие качество разработанных и предложенных методологических положений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Безруков, Сергей Александрович, 2004 год

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ, «Собрание законодательства РФ», 05.12.94г., №32.

2. Гражданский Кодекс РФ. Часть 2 от 26.01.96г., № 14-ФЗ, «Собрание законодательства РФ, 29.01.96г., №5.

3. Гражданский Кодекс РФ. Часть 3 от 26.11.01г., № 146-ФЗ, «Собрание законодательства РФ», 03.12.01г., №49.

4. Абчук В.А. Предприимчивость и риск. Л.:ЛФ ВИПКРП, 1991.

5. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности.-Волгоград: Перемена, 1997.

6. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Лаккар, Р. Оллье и др. М.: Экономика, 1993.

7. Алдокин И. П., Бубенко И. В. Теория принятия решений. Киев: Наукова думка, 1990.

8. Алексеева М.М. планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод.пособие.-М.: Финансы и статистика, 1997.

9. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. Ю.Арасланов К.И. Пособие руководителю и менеджеру. - Краснодар, 1989.

10. Афоничкин А. И. Принятие управленческих решений в экономических системах: Учеб. пособие. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 1998.

11. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ., под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994

13. Багиев Г. Л., Тарасович В. М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Экономика, 1999.

14. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства. // Экономист. 1999. № 9.

15. Беллман Р., Заде JI. Принятие решений в расплывчатых условиях // Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М., 1976.

16. Бокс Дж., Дженкинс Г. Анализ временных рядов. Прогноз и управление / Пер. с англ. М.: Мир, 1974.

17. Брейли Р., Люшерс С. Принципы корпоративных финансов. М, ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.

18. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия: Учебное пособие. М.:ЮНИТИ, 2002.

19. Вилкас Э. И. Оптимальность в играх и решениях. М.: Наука, 1990.

20. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа.-СПб: Изд-во СПбГТУ, 1999.

21. Воронов А.А. Оценка состояния перспектив развития конкурентоспособности машиностроительного производства// Машиностроитель.2000.№ 7.

22. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования. СПб: изд-во СПбГУ, 1998.

23. Воропаев В.И. Управление проектами в России.-М.: Аллане,1995.

24. Габриелян В.А. Организация управления корпоративными структурами в современной Российской экономике: Автореф.дис. к-та экономических наук. Москва: МГЭИ,2004.

25. Герасименко В. В. Ценовая политика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995.

26. Гладышевский А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование.- М.: Наука, 1992.

27. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития.-М.: ВлаДар,1993.

28. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998.

29. Грачева М. В. Анализ проектных рисков. М.: Финстатинформ, 1999.

30. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб.пособие.-М.: Финансы и статистика, 2000.

31. Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь.- М.: Финансы и статистика, 2002.

32. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ.-М.,1992.

33. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Дело и сервис, 1998.35.3абелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.- М.: Маркетинг, 1998.

34. Зб.Захарченко В.И. Некоторые аспекты маркетинговой стратегии машиностроительных предприятий// Машиностроитель,2000. №7. 37.3олотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике.- Минск: Полымя, 1997.

35. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия.- Спб.: Изд-во Спб ун-та экономики и финансов,1993.

36. Каракоз И.И. Оперативный экономический анализ работы промышленного предприятия. -Киев: Изд-во Киев.гос.ун-та,1965.

37. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. Экономическая академия.-М., 1994.

38. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов: научное издание -М.:Финансы и статистика, 1997.

39. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции, методы /Пер. с франц.- М.: Финансы ЮНИТИ, 1997.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

41. Крие А., Жалле Ж. Внутренняя торговля. Пер. с фр. М.: Прогресс -Универс, 1993.

42. Крушвиц JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов: пер. с немецк. СПб: Питер, 2000.

43. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

44. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, про-ектов.-М.: Дело ЛТД, 1995.

45. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М., УСП Бек, 1996.

46. Либерман А.Е. Основные факторы конкурентоспособности промышленного оборудования// Машиностроитель.2000.№3.

47. Логинов В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности// Экономист. 1999. № 2.

48. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций.-М.: Внеш-сигма,1995.

49. Лукашин Ю. П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. -М.:Статистика, 1979.

50. Первоэванский А. А. Математические модели в управлении производством. М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1975. 39. Рабочая книга по прогнозированию / Редколл.: И. В. Бестужев-Лада (отв. ред.) и др. - М.: Мысль, 1982

51. Петров Е.Н. Ресурсный подход к моделированию организации производства и потребления машиностроительной продукции: Автореф.дис. д-ра тех.наук. Самара: СГАЭУ, 1996.

52. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. -М.: Экономика, 1990.

53. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия.-М.: СО Анкил,1993.

54. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг.-М., Финансы и статистика, 1999.

55. Попов В.М., Ляпунов С.Ю. Бизнес-планирование.-М.: Финансы и статистика, 2003.

56. Потенциал машиностроения как база структурных преобразований экономики России/ В.П. Борисов, Г.О. Тараканов, А.К. Корнев // Пробл. Прогнозирования.М., 1997.

57. Промышленность России: Стат.сб./Госкомстат России.- М.,1998.

58. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия.-М.: Перспектива,1997.

59. Реформа предприятий: новый подход// Экономист. 1997. №9.

60. Риски в современном бизнесе/ П.Г. Грибовский, С.Н. Петрова.-М., Аллане,1994.

61. Россия в цифрах: Крат.стат.сб./Госкомстат России.-М.: Финансы и статистика, 1998.

62. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием.-М.: Финансы и статистика, 2000.

63. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

64. Серебряков В.Н. Экономика машиностроения.-Рязань: Изд-во автомоб.пром-ти,1994.

65. Сивцов В.Н. Статистика промьппленности.-М.: Финансы и статистика, 1981.

66. Синько В.И., Корниенко А.А. Основные направления развития машиностроительного комплекса РФ// Вестник машиностроения. 1993. № 1.

67. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике.-СПб.:ЛИВТ,1992.

68. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник.-М.: Экономика,1989.

69. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1993.

70. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градо-ва А. П., Кузина Б. И. СПб: Спец. литература, 1996.

71. Соколицын С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, (Ленинградское отделение), 1988.

72. Темнова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: Магистр, 1998.

73. Теория прогнозирования и принятия решений /Под ред. С. А. Саркисяна. -М.: Высшая школа, 1977.351 с.

74. Титов В. В., Толстое В. К. и др. Финансово-промышленные группы: система управления. Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП СО РАН, 1998.

75. Тренев Н.Н. Стратегическое управление.-М.: ПРИОР,2000.

76. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. -М.: ЮНИТИД997.

77. Фонотов А.П. Ресурсный потенциал.-М.: Экономика, 1985.

78. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. М.: Ось-89,2002.

79. Ценообразование и рынок /Под ред. Е. И. Лунина и С. Б. Рычкова. -М.:Прогресс, 1992.

80. Четыркин Е. М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1977.

81. Шапиро В.Д. Управление проектами.- СПб.: Два Три,1995.

82. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.

83. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М., ИНФРА-М, 1998.

84. Щербаков ВЛ Новый поход к управлению.- М: Экономика,1990.

85. Экономика машиностроения: Учеб для студентов/ ЕМ Карлик, КМ Великанов.- J1: Маг шиносгроение, 1985.

86. Экономика предприятия/ Под редакцией СафроноваНА-М: ЮрисгьД998. 90.Экономико-математические модели в организации и планировании промышленного предприятия /Под редакцией проф. Кузина Б. И. JL: Изд-во Jle-нингр. ун-та, 1982.

87. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А. П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. -СПб:Специальная литература, 1999.

88. Юрьев В. Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1998.