Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Грачев, Сергей Николаевич

• Грачев, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Грачев, Сергей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ

ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Сущность и содержание процесса стратегического планирования.

1.2. Теория применения инструментов стратегического планирования.

1.3. Управленческо - технологический аспект стратегического планирования.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Анализ процесса стратегического планирования на предприятиях.

2.2. Диагностика факторов эффективного применения инструментов стратегического планирования.

2.3. Роль корпоративного мышления в интенсификации стратегического планирования и управления на предприятиях.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1. Организационно-технические резервы эффективного использования инструментов стратегического планирования.

3.2. Модель повышения эффективности стратегического планирования на предприятии.

3.3. Роль науки и образования в интенсификации процессов эффективного стратегического планирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности»

Отличительной особенностью плановой экономики СССР было то, что долгосрочное развитие промышленности в целом и предприятий в частности определялось высшим руководством страны. В период становления экономики современной России основными движущими факторами, определяющими перспективное развитие предприятий, стали конкуренция и заинтересованность собственников в поддержании и увеличении своего капитала.

При этом собственники в отечественной промышленности столкнулись с серьезной проблемой дефицита практики долгосрочного выживания и развития своих предприятий. Если 90-е годы российских реформ были периодом первоначального накопления капитала, то в начале двадцать первого века навыки стратегического целеполагания для собственников стали критическими факторами успеха в конкурентоспособности своего бизнеса. В результате повсеместно на российских предприятиях стали организовываться службы, маркетинга, логистики, повышаться роль финансовых служб. И здесь сотрудники и; в первую очередь, высший менеджмент столкнулись с проблемой отсутствия эффективных системных подходов к решению проблем стратегического планирования и управления. Это приводило к тому, что оперативное управление оставалось по сути единственной функцией менеджмента, а функции стратегического планирования и управления все более отходили на второй план. Все это ведет к неэффективному использованию капитала, которое часто сводится к стремлению быстрого получению прибыли, явно в ущерб как предприятиям, так и экономике страны в целом, в перспективном аспекте. Такой перекос в деятельности руководителей ведет к тому, что развиваются только добывающие отрасли, и отрасли первичной переработки сырья.

Главная проблема, постоянно возникающая перед руководителями этих предприятий, состоит в отсутствии ясности в структуре и динамике процесса стратегического планирования бизнеса. Очень часто руководителям предприятий приходится прибегать к помощи консультантов в создании стратегии. Но при постоянном внимании к процессу стратегического планирования лучших результатов добиваются сами сотрудники изнутри знающие процессы взаимодействия функциональных служб предприятия, и положения, в котором оно находится.

Все вышеизложенное обусловливает необходимость и актуальность проведения системных исследований в области проблем стратегического планирования на промышленных предприятиях. Здесь особенно остро стоит проблема систематизации инструментов стратегического планирования, а также разработка конкретных подходов для их эффективного использования.

Степень изученности проблемы. Проблемы теории и практики стратегического планирования нашли достаточно большое внимание у отечественных и зарубежных ученых и специалистов как в современном, так и в ретроспективном аспекте. Многие из них посвятили свои труды исследованиям и в области проблем эффективности стратегического менеджмента. К их числу относятся И.Ансофф, Д.А.Аакер, П.Дракер, Г.Минцберг, П.Дойль, А.И.Богданов, К.Боумен, В.В.Гончаров. Дж.Грейсен, К.СГДелл, П.Дайль, Р.Кох, Э.Кемпбелл, А.Большаков, В.Михайлов, Н.Н.Смирнов, В.А.Спивак, Р.Фатхутдинов, Ю.П. Анискин, О.Р. Виханский, А.И. Наумов, А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд, В.В.Уваров И т.д.

Исследования зарубежных специалистов имеют под собой юольшую практическую базу и временной размах. Кроме того, сами фирмы, и корпорации имеют огромный опыт разработки и реализации стратегии. В условиях нашей страны такого опыта у предприятий фактически не имеется. Поэтому многие вопросы, связанные с решением проблемы перспективного планирования и стратегического управления останутся неисследованными, что не позволяет найти правильные подходы к решению этих проблем, а, следовательно, и к решению проблем перспективного развития предприятий.

На основании вышеизложенного целью исследования является формирование практической модели эффективного использования инструментов стратегического планирования и управления на базе систематизации исследований в этой области.

В процессе исследований предполагается решить следующие задачи: в эволюционном аспекте провести анализ развития теории стратегического планирования; провести анализ стратегического планирования как функции управления; исследовать современные проблемы функционирования предприятий в условиях рыночной среды; осуществить диагностику проблем процессов стратегического планирования; выявить роль ключевых факторов в решении проблем стратегического планирования; определить наиболее эффективные варианты управления процессом стратегического планирования.

Объектом исследования являются предприятия Н.Новгорода, в числе которых ОАО «Синтез» (г. Дзержинск), ООО «Интерхим», а также производственное предприятие «Тимекс» (Болгария-Россия, Москва) и др.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы повышения роли инструментов стратегического планирования и управления.

Теоретической и методологической базой исследования, являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривающих вышеуказанные проблемы.

В ходе проведения исследования использовались методы интервьюирования и анкетирования руководителей всех уровней управления; непосредственное наблюдение, акцентированное на поведенческий аспект деятельности руководителей, системный и ситуационный анализ и др.

Научная новизна диссертации состоит в следующем: на базе систематизации исследовании в области стратегического планирования и управления проведен комплексный анализ теории стратегического планирования и предложен аргументированный подход к решению стратегических проблем на промышленных предприятиях; определен комплекс причин неэффективного стратегического планирования в практической деятельности предприятий и установлена очередность их устранения, дающая возможность более четкой разработки данного процесса; выявлены главные факторы, от которых зависит решение проблем разработки эффективной стратегии и деятельности предприятия; установлена ошибочная идентификация руководителями предприятий инструментов стратегического планирования, снижающая эффективность их деятельности перспективной направленности; предложена структура, обеспечивающая рост эффективности использования инструментов стратегического планирования и управления на предприятии.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что их результаты могут быть непосредственно использованы на промышленных и иных предприятиях. В частности, они уже нашли применение в ООО «Интерхим» (Н.Новгород), на промышленном предприятии ОАО "Синтез" и производственно-торговом предприятии «Тимекс» (Болгария-Россия).

Отдельные материалы могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов промышленных предприятий и преподавания управленческих дисциплин в вузах.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на российских научно-практических конференциях в городах: Москва (2003), Киров (2004) и Пенза (2004).

По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 1,9 п.л., в т.ч. авторских 1,5 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Грачев, Сергей Николаевич

наши выводы и предложения по вышеуказанным вопросам представлены в табл. 11 и 12.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволили установить целый комплекс проблем, без решения которых невозможно поднять на должный уровень реализацию процесса стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях, а следовательно и обеспечить их эффективное функционирование в долгосрочном аспекте.

Эти исследования дали основание сделать целый ряд нижеследующих выводов.

1. Современные экономические условия диктуют жесткие требования без соблюдения которых невозможна успешная конкуренция на рынке, как в краткосрочной, так и особенно в долгосрочной перспективе. В этом аспекте рыночная среда требует стратегического взгляда на тенденции рынка, быстрой реакции на текущий (оперативный) динамизм внешней среды и оценки влияния этого динамизма на долгосрочные рыночные тенденции.

2. Реализация системы стратегического планирования и управления позволяет предприятиям эффективно осуществлять инвестиционную и инновационную деятельность, ориентированную на привлекательные и долгосрочные проекты, позволяющие целенаправленно усиливать рыночные позиции.

3. Общей проблемой всех предприятий является слабость управленческих кадров в сфере стратегического управления, что сказывается на качестве стратегии. Поэтому оно становится либо формальностью, либо сложно для восприятия. В этом аспекте кадровый стратегический управленческий резерв, развитие которого должно инвестировать предприятие, является устойчивым конкурентным преимуществом предприятия, поскольку у менеджмента появляются новые возможности для решения важнейших стратегических задач, а предприятие в результате получает стратегический актив в виде сильной управленческой команды, ориентированной на стратегическое мышление. Важным элементом успешности стратегического управления является развитие корпоративного стратегического мышления, ориентированного на решительные стратегические изменения. в организации. С целью формирования этого стратегического мышления маркетинг, инновации и инвестиционная деятельность должны быть объединены в одну организационно-функциональную службу, являющуюся главным источником стратегических инициатив. Управление стратегией должно являться непрерывным процессом, учитывающим быстрое изменение во внешней среде, поскольку промедление здесь может привести к банкротству предприятия, а информационная система предприятия должна обеспечить руководителей современной, полной и высококачественной информацией, необходимой для принятия стратегических решений и сводящей к минимуму ошибки в этом процессе.

Систематизация стратегического планирования и управления делает стратегию более понятной и практичной. Благодаря стратегии становятся более упорядоченными оперативные бизнес-процессы, приближаясь к своим оптимальным показателям. Стратегия заменяет неэффективные административные методы оптимизации бизнес -процессов на предприятиях.

Стратегия сама по себе является ценностью. Для собственника-это надежная гарантия на успешное долгосрочное развитие своего бизнеса, для персонала - важный мотивационный стимул, выраженный в росте личного дохода, личностном и профессиональном развитии, для потребителей - удовлетворение ожиданий и потребностей, для государства-сильные позиции на международной арене.

8. Решение проблем стратегического планирования и управления затрагивает научную базу, необходимую для подготовки специалистов данного профиля, которая должна стать более качественной и направленной на удовлетворение реальных потребностей предприятий.

СПИСОК ИССЛЕДОВАННОЙ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Грачев, Сергей Николаевич, 2004 год

1. Аакер Д.А., Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред.Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 2002.-544 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-187с.

3. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Уч.пособие/Моск.Гос.ин-т электронн.техники. М., 1994.-130 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989, 519 с.

5. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 1999.-416 с.

6. Базелер У.,Сабов 3., Хайнрих И., Кох В., Основы экономической теории/- СПб: Питер, 2001.-800 с.

7. Батлер Д. Бизнес-планирование. СПб: Питер, 2003.-272 с.

8. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление.-М.: Экономика, 1966. 98 с.

9. Бернет Дж., Мориарти С., Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход/ Пер. с англ. под ред.С.Г.Божук.- СПб: Питер, 2001.-864 с.

10. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., ВАФ, 1991 .-219 с.

11. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб: Питер, 2003.-448 с.

12. Боумен Кл., Стратегия на практике/ СПб: Питер, 2003.-251 с.

13. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы.- СПб: Питер, 2003.-592 с.

14. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. -М., НПО «Труд», 1997.-68 с.

15. Виханский О.Р., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1995.-427 с.

16. Водачек Д., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.-176 с.

17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала.-М.: МНИИПУ, 1996.-1470 с.

18. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений. СПб: Питер, 2001.384 с.

19. Грейсон Дж., Оделл К. Американский менеджмент на пороге 20 века.-М.: Экономика, 1991.-315 с.

20. Гэлловей JL, Операционный менеджмент/- СПб: Питер, 2001.-320 с.

21. Диагностика и изменение организационной культуры. Камерон К.С., Куинн Р.И. СПб.: Питер, 2001.-336 с.

22. Дибб С., Симкин J1., Практическое руководство по сегментированию рынка / Пер. с англ. под ред.С.Г.Божук.- СПб: Питер, 2001.-240 с.

23. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб: Питер, 2003.-544 с.

24. Дойль П., Маркетинг, ориентированный на стоимость/ Пер. с англ. под ред.Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 2001.-480 с.

25. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. СПб: Питф, 2003.-384 с.

26. Друкер Ф.Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: СП Бук Чембер, 1992.-289 с.

27. Зарубежные аналитики об основных направлениях и результатах экономических реформ в России: Обзор/ ИНИОН.-М., РАН ИНИОН, 1998.-30 с.

28. Иванова К.А. Англо-русский и русско-английский словарь по рекламе и PR. СПб: Питер, 2003.-320 с.

29. Инвестиционный менеджмент. Бочаров В.В. СПб: Питер, 2001160 с.

30. Информационные технологии в бизнесе. Бизнес-класс. Под.ред. Желены М.- СПб: Питер, 2002.-1120 с.

31. Классики менеджмента. Бизнес-класс. Уорен М.- СПб: Питер, 2002.1168 с.

32. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб: Питер, 2003.-368 с.

33. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Уч.пособие. -М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «Дека», 1996.-304 с.

34. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс курс. СПб: Питер, 2003.-496 с.

35. Котлер Ф., Маркетинг менеджмент/- СПб: Питер, 2001 .-752 с.

36. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. СПб: Питер, 2003.-320 с.

37. Кочнев А. Генеральный директор компании ITeam http://invest.antax.ru/doc/articles/byhui

38. Креативные стратегии. Джулер А. Д., Дрюниани Б. J1. СПб: Питер, 2003.-384 с.

39. Кресс В., Грачев В. Научно-образовательный потенциал как фактор экономического развития.// Экономист., 2000, №3.

40. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб: Питер, 2001.-432 с.

41. Крушвиц Д., Финансирование и инвестиции/- СПб: Питер, 2001 .-400 с.

42. Кэмпбелл Э., Саммерс К. Стратегический синергизм. СПб: Питер, 2003.-416 с.

43. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.-М.: ИНФРА-М, 1996.-224 с.

44. Левитт Т. Глобализация рынков: в кн.Классики маркетинга./Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П.-СПб: Питер, 2001.

45. Левитт Т. Маркетинговая миопия: в кн.Классики маркетинга./Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П.-СПб: Питер, 2001.

46. Ломая стереотипы: реклама, разрушающая общепринятое. Дрю Ж. -СПб: Питер, 2002.-272 с.

47. Льюис Д. Стресс-менеджер. Пер. с англ. М.: Изд-во «Релф-бук», 2000. 266с.

48. Льюис Дж. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. СПб: Питер, 2003.-160 с.

49. Мак-Дональд М., Стратегическое планирование маркетинга/ Пер. с англ. под ред.Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 2000.-272 с.

50. Малозатратный маркетинг. Джей Р. СПб: Питер, 2003.-240 с.

51. Мамонов В.И.,Мамонова Е.В. Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2003

52. Манн И. Маркетинг на все 100%.- СПб: Питер, 2003.-240 с.

53. Маркетинг. Бизнес-класс. Под ред. Бейкера М.Д. СПб: Питер, 2003.1200 с.

54. Маркетинг. Маслова Т. Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. СПб: Питер, 2003.-400 с.

55. Маркетинг: сделай сам. Резниченко Б.А. СПб: Питер, 2003.-192 с.

56. Маркетинговые исследования потребительского рынка. Анурин В. Ф., Муромкина И. И., Евтушенко Е. В. -СПб: Питер, 2003.-272 с.

57. Маслоу А., Маслоу о менеджменте. СПб: Питер, 2002.-416 с.

58. Менеджмент для инженера (в 3-х ч) 4.1. Основы менеджмента. Минаев Э.С.-М.: Высшая школа, 2002.-359 с.

59. Менеджмент организации: Уч.пособие/Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Анберзин Р.З. и др.-М.: ИНФРА-М, 1995.-432 с.

60. Методы и модели управления фирмой. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г. М.- СПб: Питер, 2001.-432с.

61. Микроэкономика. Пиндайк Р.С., Рабинфельд Д.Л. -СПб: Питер, 2002.624 с.

62. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб: Питер, 2003.-512 с.

63. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред.Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 2000.-336 с.

64. Мировые информационные ресурсы. Хорошилов А.В., Селетков С.Н. -СПб: Питер, 2003.-176 с.

65. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгоиздат, 1993.-221 с.

66. Нильсон Т. Конкурентный брендинг. СПб: Питер, 2003.-208 с.

67. Новая эра маркетинга. Постма П. СПб: Питер, 2001 .-208 с.

68. Нэгл Т. Стратегия и тактика ценообразования. -СПб: Питер, 2003.-576с.

69. Организационная культура и лидерство. Шейн Э.Г. СПб.: Пит^р, 2003.-336 с.

70. Организация и финансирование инвестиций. Попков В.П., Семенов В.П. СПб: Питер, 2003.-224 с.

71. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.- СПб: Питер, 2001.-448 с.

72. Позиционирование: битва за узнаваемость. Траут Дж., Райе Э.- СПб: Питер, 2003.-256 с.

73. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения. 1993. 896с.

74. Практика сегментирования рынка. Костерин А.Г. СПб: Питер, 2002.288 с.75.