Трансформация методики стратегического планирования и ее апробация на примере птицеводческой отрасли Пермской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Першина, Светлана Витальевна

• Першина, Светлана Витальевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Першина, Светлана Витальевна

Введение

1 Исследование школ стратегий и инструментария стратегического планирования

1.1 Исторические и логические этапы формирования стратегического планирования и управления

1.2 Школы стратегий и обзор их аналогов в истории российской практики планирования и управления

1.3 Процесс стратегического планирования как основа стратегического управления

1.4 Поэтапное применение инструментария стратегического планирования в процессе стратегического управления деятельностью организации

2 Совершенствование методики стратегического планирования

2.1 Преимущества и недостатки действующей методики

2.2 Направления совершенствования методики

2.3 Экономико-математическое обоснование задачи стратегического планирования

3 Апробация усовершенствованной методики стратегического планирования на примере птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области

3.1 Обработка и анализ информации

3.1.1 Оценка конкурентного преимущества

3.1.2 Оценка финансового положения

3.1.3 Оценка привлекательности птицеводческой отрасли

3.1.4 Оценка стабильности внешней среды

3.2 Определение и оценка стратегической позиции

3.3 Выбор стратегии и формирование стратегического плана ЗАО ПТФ «Чайковская»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформация методики стратегического планирования и ее апробация на примере птицеводческой отрасли Пермской области»

Актуальность стратегического планирования. Необходимость в стратегическом планировании возникла в связи с переходом от планово-распределительной системы с ее долгосрочным планированием экономики целых отраслей производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную самостоятельность. В этих условиях забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации. Успех предприятия зависит от качества стратегического планирования, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития бизнеса.

Стратегическое планирование для предприятий АПК России — сравнительно новый вид управленческой деятельности.

Без стратегического плана невозможно эффективное стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием. В отсутствие стратегических ориентиров менеджмент предприятия способен принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Усиливающаяся нестабильность внешней среды, ускорение темпов изменений, которые значительно превосходят скорость ответных реакций системы менеджмента предприятий АПК, требуют предвидения угроз и возможностей внешней среды, определения стратегических конкурентных преимуществ предприятия, знаний и навыков применения методик стратегического планирования.

Актуальность темы исследования обусловлена рядом причин: на предприятиях разрушены специализированные службы планирования; сохранившиеся планово-экономические структуры не имеют достаточного опыта стратегического планирования; отсутствуют квалифицированные специалисты в области стратегического планирования; планирование — очень затратный процесс, поэтому многие предприниматели не могут содержать специализированные службы; обоснование и выбор стратегии требуют значительных временных затрат; сложность и трудоемкость не позволяют качественно разработать стратегический план предприятия без привлечения сторонних консультантов; условность и многоаспектность существующих методик стратегического планирования требуют глубоких знаний и большого опыта управления бизнесом на различных стадиях его эволюции; отсутствуют разработанные формализованные схемы и процедуры качественных неопределенных задач, характерных для управления в условиях непредсказуемости.

Таким образом, возникла необходимость поиска такого инструментария стратегического планирования и управления, который позволил бы полностью или частично решить возникшее противоречие между теорией стратегического планирования и возможностью ее практического применения на уровне предприятия.

Степень изученности проблемы. Проблемы стратегического планирования привлекали пристальное внимание ученых и практиков на всех этапах эволюции управления. Многие зарубежные и российские ученые, такие как Ф.Аналоуи, А. Карами, И. Ансофф, М. Портер, К. Маркс, Т. Питере, Р. Уотермен, Д. Хан, Р. Федерманн, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, Ж.-Ж. Ламбен, Ф. Котлер, Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П., Ефремов B.C., Кузнецов А.Л., Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В., Логинов Г.В., Попов Е.В., Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Некрасов В.И. и др., посвятили свои исследования проблемам стратегического планирования. В современных условиях научные исследования по проблемам стратегического планирования АПК проводились следующими учеными экономистами: Сёминым А.Н., Пустоевым А.Л., Лукиных М.И., Гранкиным В.Д., Филипповым Н.Н., Вдовиным А.И., Маслаковым В.М., Поповым А.Н., Курбатовым А.П., Подгорбунских П.Е., Сычевой Ф.А., Федоровым М.В., Мингалевым В.Д., Дрокиным В.В., Светлаковой М.А., Рубаевой О.Д., Бухтияровой Т.И., Разоренным И.В., Астратовой Г.В., Нориным И.А.,

Осиповым А.К. и др. Однако, исследователи, в основном, решают макроэкономические задачи, связанные с формированием механизмов стратегического планирования и управления АПК государства и регионов. Перед экономистами-аграрниками стоит задача разработать конкретные научно-методические рекомендации по формированию стратегических планов сельскохозяйственных предприятий.

Весь этот комплекс проблем требует новых научно-исследовательских решений и предопределяет цель диссертационной работы: на основе исследования теоретических основ и методик стратегического планирования предложить практический механизм разработки стратегического плана организации.

Для достижения поставленной цели определены задачи диссертационного исследования:

- изучить и обобщить научно-теоретические концепции эволюции стратегического планирования;

- провести анализ инструментария стратегического планирования и выявить многокритериальные модели, позволяющие решать комплекс задач на всех этапах процесса стратегического планирования;

- усовершенствовать модель за счет применения количественного подхода к разработке стратегического плана;

- дать оценку возможности применения усовершенствованной методики для разработки стратегического плана организации.

Предметом исследования является процесс стратегического планирования в теории и практике.

Объект исследования - птицеводческая отрасль Пермской области. Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды ведущих зарубежных и российских специалистов в области стратегического менеджмента, маркетинга, планирования, анализа хозяйственной деятельности, монографии, периодическая литература.

В процессе исследования были использованы методы: монографический, экономико-статистический, экономико-математический.

В качестве эмпирической базы были использованы данные Госкомстата России, Пермской области, годовая отчетность ООО «Объединение «Пермптицепром», прогнозные оценки Минэкономразвития РФ. Научная новизна исследования заключается в следующем:

- внесены дополнения в понятийный аппарат, в частности в определения стратегии, стратегического планирования, стратегического менеджмента;

- разработаны рекомендации по поэтапному применению инструментария стратегического планирования;

- построена экономико-математическая модель разработки стратегического плана на основании многокритериальной модели стратегического позиционирования и управления SPACE;

- введена формула оценки сложности/ простоты выхода с рынка;

- построен алгоритм разработки стратегического плана на основе усовершенствованной методики.

Практическая значимость. Применение усовершенствованной методики SPACE позволит:

- дать оценку финансового потенциала птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области;

- выявить стратегические конкурентные преимущества птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области;

- дать оценку привлекательности птицеводческой отрасли Пермской области;

- определить степень стабильности внешней среды;

- дать оценку стратегического потенциала птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области;

- выполнить стратегическое позиционирование птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области в факторном пространстве матрицы;

- определить альтернативные стратегии развития птицефабрик;

- разработать стратегический план ЗАО ПТФ «Чайковская»;

- использовать предложенные методические подходы к стратегическому планированию АПК Пермской области.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Першина, Светлана Витальевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования теории и методик стратегического планирования позволяют сделать основные обобщения:

1. Проведенный терминологический анализ понятия «стратегии» позволил сформировать наше видение стратегии и внести дополнения в понятийный аппарат, в частности, в определение стратегии, стратегического планирования.

В нашем понимании стратегия — это вектор, т.е. направление развития организации. Для материализации стратегии требуются средства - это необходимые стратегические ресурсы организации (материальные, трудовые, финансовые, организационные и др.), которые формируют стратегический потенциал организации. Реализация стратегии осуществляется при помощи определенных механизмов - способов реализации стратегии. Разработка стратегии требует оценки реальной и предвидения желаемой позиций организации. Желаемая стратегическая позиция описывается набором стратегических целей и положением организации на рынке и в отрасли относительно конкурентов, а также других факторов внешней среды.

Стратегическое планирование как ключевой этап стратегического менеджмента, представляет собой процесс разработки стратегических управленческих решений, связанный с оценкой стратегического потенциала организации, отрасли и внешней среды, позиционированием будущего состояния организации, определением миссии и постановкой стратегических целей, обоснованием и выбором стратегии. Результатом процесса стратегического планирования является стратегический план, в состав которого входят миссия, стратегические цели и набор стратегий;

2. При исследовании выявлены возможности применения различных подходов к выделению этапов процесса стратегического планирования, определены взаимосвязи между этапами и работами, выполняемыми на этих этапах. Это позволило рационализировать технологию разработки стратегии;

3. Разработаны рекомендации по поэтапному применению инструментария стратегического планирования;

4. Аналитическая проработка инструментария стратегического планирования позволила выявить многокритериальные модели, которые могут быть использованы для оценки стратегического потенциала и определения стратегии. На базе логической многокритериальной модели стратегического планирования построена экономико-математическая модель разработки стратегии, которая позволяет:

- получить более точные и обоснованные оценки стратегического потенциала;

- делегировать полномочия определения стратегической позиции и потенциала на нижний уровень управления;

- сократить временные затраты на позиционирование и оценку потенциала организации, т.к. основные данные для проведения расчетов в усовершенствованной методике используются из финансовой отчетности, которая составляется в большинстве организаций;

- количественно рассчитать и соизмерить стратегические цели предприятия;

- методика не требует для проведения стратегического планирования привлечения экспертов по всем направлениям менеджмента в рассматриваемой отрасли. Тем самым данная методика становится значительно более доступной для предприятий и организаций среднего и малого бизнеса и дает возможность более крупным организациям проводить обоснованное стратегическое планирование не только по наиболее важным видам деятельности, но и позволяет стратегически обоснованно отказываться от бесперспективных направлений деятельности;

- максимально снизить влияние на результаты стратегического планирования человеческого фактора;

5. Построен алгоритм принятия стратегических решений в рамках предложенной методики;

6. На основе экономико-математической модели методики стратегического планирования было выдано техническое задание на разработку программного обеспечения. Разработанный программный продукт был использован в диссертации для обоснования стратегического плана объекта исследования;

7. На основе анализа внешней и внутренней среды птицеводческой отрасли, выполненного при помощи методики SPACE, даны обобщенные характеристики и определены возможные направления стратегических действий птицефабрик и птицеводческих хозяйств ООО «Объединения «Пермптицепром»:

- ЗАО ПТФ «Калининская», ЗАО ПТФ «Пермская», ЗАО ПТФ «Платошинская», ЗАО ПТФ «Сылвенская», ОГУП ПТФ «Менделеевская» являются лидерами на пермском рынке птицеводческой продукции. Главная установка этих организаций -концентрация усилий на защите и удержании лидирующей позиции в данном виде бизнеса. Рекомендуемые стратегии для удержания преимущества в отрасли и защиты от конкурентов: интеграция с поставщиками, интеграция с конкурентами, развитие рынка. Стратегии, рекомендуемые для удержания и развития технологического преимущества в отрасли: развитие продукта, взаимосвязанная диверсификация;

- ОГУП ППР «Верещагинский», ОГУП ПТФ «Комсомольская» и ЗАО ПТФ «Чайковская» позиционированы в кластере А21. У предприятий недостаточно внутреннего потенциала для использования преимуществ отрасли и реализации возможностей внешней среды. Поэтому стратегической установкой этих птицефабрик является концентрация усилий в тех сегментах, где очевидны их конкурентные преимущества. Рекомендуемые стратегии с целью позиционирования в группу лидеров: развитие рынка, развитие продукта, создание совместных предприятий. Если организация ставит цель повышение конкурентных преимуществ и финансового состояния. В этом случае рекомендуется следующий спектр стратегий: интеграция с поставщиками и/или системой распределения.

В кластере А 13 позиционировано ООО «Воскресенское». Данная организация имеет достаточный финансовый потенциал, «скорее слабые» конкурентные преимущества, функционирует в «скорее непривлекательной» отрасли, но в «скорее благоприятных» условиях внешней среды. Стратегическая установка ООО «Воскресенское» - утверждение превосходства на региональном рынке птицеводческой продукции, развитие способности противостоять лидерам в отрасли, избегая крупных инвестиций, увеличение рентабельности в результате повышения производительности. Рекомендуемые стратегии для усиления своих позиций на зрелом рынке: захват рынка, прямая и/или обратная интеграция. Рекомендуемые стратегии на растущем рынке: рыночная стратегия, стратегия взаимосвязанной диверсификации, стратегия создания совместных предприятий.

В квадранте конкурентной позиции, характеризующейся скорее непривлекательностью отрасли в сравнительно стабильной внешней среде, находятся ООО АПК «Соликамская птица» и ООО ПТФ «Александровская», которые имеют скорее слабые конкурентные преимущества, но могут их еще более ослабить из-за кризисного финансового положения. Стратегическая установка ООО АПК «Соликамская птица» и ООО ПТФ «Александровская» может быть сформулирована как проникновение на рынок за счет пробных инвестиций в перспективных сегментах рынка и прекращение инвестиций, если показатели роста не обнадеживают. Рекомендуемые стратегии при позиционировании с целью развития внутреннего потенциала: взаимосвязанная и невзаимосвязанная диверсификация. Рекомендуемые стратегии при позиционировании с целью развития своей собственной стоимостной цепочки: горизонтальная диверсификация, прямая и обратная вертикальная интеграция;

8. Используя разработанный инструментарий стратегического планирования, на примере ЗАО ПТФ «Чайковская» обоснован стратегический план развития птицефабрики на 2005 — 2010 гг. и дана оценка его эффективности;

9. Обобщая все выше сказанное можно сделать вывод, что усовершенствованная методика стратегического планирования представляет собой реальный инструмент разработки стратегического плана, доступный практикующим менеджерам.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Першина, Светлана Витальевна, 2006 год

1. Абалкин Л.И. Стратегия: выбор курса. М.: Институт экономики РАН, 2003. -210 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

3. Амосов А. О предпосылках устойчивого экономического роста. // Экономист. № ю, 2005. - С. 16-23

4. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Пер. с англ./Ф. Аналоуи, А. Карами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-400 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

7. Астратова Г.В., Сёмин А.Н., Зырянова Т.В. Методика стратегического планирования и оценка экономической эффективности сельскохозяйственного производства в условиях формирующейся системы агромаркетинга. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999. - 63 с.

8. Беренс В., Хавранек М.П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. Перераб. и дополн. Изд. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995.

9. Бланк И.А. Торговый менеджмент. К.: УФИМБ, 1997.

10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997

11. Борман Д., Воротина Л., Р. Федерманн. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Hamburg: S und W, Steuer - und Wirtschaftsverl., 1992

12. Быкова E.B., Стоянова E.C. Финансовое искусство коммерции. — М.: Перспектива, 1995. 154 с.

13. Буровкин И.Н., Попова Е.А. Развитие интеграционных процессов в АПК, -Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 12, 2003.-С. 12-15

14. Васильчук Е. Инвестиции против инфляции. Россия переходит на новую модель экономического развития.// Российская бизнес-газета, 11 января 2006, С.1 -7.

15. Ващекин А., Хрусталев М. Выбор стратегии регулирования межотраслевых связей. // Экономист. № 3, 2005. - С. 50-53.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

17. Гайворонская К.Д., Митрофанова Н.Н. Формирование финансовой стратегии предприятия на основе концепции эффективного финансового менеджмента.

18. Галеев М.М., Серогородский В.Э. Кооперация и интеграция как основа рыночной стратегии развития продовольственного комплекса региона. — Экономика АПК Предуралья, № 1,2002. С.13-14.

19. Гапоненко A.JI., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-JI, 2004.-472 с.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 542 с.

21. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. - 423 с.

22. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. - 400 с.

23. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2004. - 594 с.

24. Гранкин В.Ф., Пустоев А.Л., Чашин В.К., Шатковская Е.Г. Стратегия развития сельского хозяйства: региональный аспект. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2002. - 362 с.

25. Грейсон Д.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер с англ. СПб.: Автокоми, 1991. - 319 с.

26. Губанов С. Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах. -Экономист, № 2, 2002. С. 25-36.

27. Денин Н. Эффективность агропромышленной интеграции на микроэкономическом уровне. АПК. Экономика и управления, № 10, 2003. -С. 44-51.

28. Джексон Грейсон мл., Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1993.

29. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства. М.: Агропромиздат, 1990. -476 с.

30. Добрынин В. А. Экономика, организация и планирование сельскохозяйственного производства. М.: Агропромиздат, 1987. - 271 с.

31. Ендовицкий Д.А., Соколов А.А. Стратегический анализ и моделирование развития организации с использованием информационной системы сегментарного учета.// Экономический анализ: теория и практика, №3, 2005. -С.2-6.

32. Еремеев В.Ф. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий молочно-продуктового подкомплекса Пермской области. Автореф. дисс. канд. экон. наук. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2002. - 27 с.

33. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998-192 с.

34. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№ 4.С. 84

35. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKinsey // Менеджмент в России и за рубежом. -1997.-№5. С. 84

36. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом.1997.-№6. С. 84

37. Ефремов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 5. С. 84

38. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом.1998.-№ i.e. 84

39. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel // Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№2. С. 84

40. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. с. 3-26.

41. Жигалин М.М. Проблемы формирования и экономического развития птицепродуктового подкомплекса. М.: Высшая школа управления АПК и агробизнеса, 1998. - 434 с.

42. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.:

43. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.

44. Институт экономики переходного приода Российская экономика в 2004 году: тенденции и перспективы. // Вопросы экономики, № 6, 2005. - С. 34-58.

45. Карлоф Б. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы): Пер. с англ. Уфа: Акад. Менеджмента; М.: Экономика, 1993

46. Кириленко А.С. Агропромышленная интеграция путь к укреплению экономики сельского хозяйства. - Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 10, 2002. - С. 46-48.

47. Кириленко А.С. Интеграционные процессы в сельском хозяйстве. -Экономист, № 3,2003. С. 86-89.

48. Ковалев А.Н., Ковалев Ф.Н., Юрлов Ф.Ф. Выбор одинаковых стратегий в условиях действия неконтролируемых факторов по принципам гарантированного результата и гарантированных потерь.// Экономический анализ: теория и практика. № 15,2005. - С.6-11.

49. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: Агропромиздат, 1991. - 304 с.

50. Козлов М.П. Рыночные тенденции в аграрном производстве России. -Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 8, 2001.-С. 13-14.

51. Корнилов Д.А., Яшин С.Н. Использование методов портфельного анализа при стратегическом планировании на предприятии. // Экономический анализ: теория и практика. № 16,2005. - С.2-8.

52. Коробейников М. Основные направления социально-экономического развития АПК. Экономист, № 6, 2003. - С. 80-91.

53. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ИКК «ДеКа», 1996.

54. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

55. Кругл ова Н.Ю., Кругл ов М.И. Стратегический менеджмент. — М.: издательство РДЛ, 2003. 464 с.

56. Кузнецов A.JI. Стратегическое планирование. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2001.-74 с.

57. Курбатов А.П. Стратегическое управление в АПК: региональные аспекты. -Екатеринбург: Уральское издательство, 2005. 250 с.

58. Курбатов А.П., Прасов В.Е., Яшин Е.Ю. Переход России от планово-распределительной экономики к рыночной. Учебное пособие. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. 56 с.

59. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.-336 с.

60. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

61. Лепешкина М.Н. Методологические аспекты оценки рисков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. с. 88-98.

62. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2004. - 416 с.

63. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. с. 3-15.

64. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999.-367 с.

65. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб., 2000

66. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005.-288 с.

67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: «Дело ЛТД», 1994. 702 с.

68. Милосердов В.В. Нынешний экономический курс губителен для сельского хозяйства России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №10. - С. 12-15.

69. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.-336 с.

70. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001. - 685 с.

71. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.

72. Некрасов В.И. Управление развитием хозяйственной организации: методология познания, формирования, оценки. Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 1997.-272 с.

73. Некрасов В.И. Стратегия организации в управлении ее потенциалом. // Стратегическое планирование на предприятии. Т. 1: Сб. докл. Междунар. науч.-практ. конф. / Отв. за выпуск А.Л. Кузнецов. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2002.-С. 102-112.

74. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2001.-336 с.

75. Павлов К.В. Проблема совместимости плана и рынка. // Стратегическое планирование на предприятии. Т. 1: Сб. докл. Междунар. науч.-практ. конф. / Отв. за выпуск A.JI. Кузнецов. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2002. - С. 116 - 121.

76. Парахина В.Н., JI.C. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

77. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) /Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986.

78. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2002. - 672 с.

79. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика). М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

80. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.-495 с.

81. Прогноз развития агропромышленного производства российской Федерации на период до 201 года. М.: ВНИИЭСХ, 2002. - 273 с.

82. Птичий грипп мобилизовал министров. // Комерсантъ Деньги № 9 565. 06.03.-12.03.2006.-С.8.

83. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

84. Рогожников И. Птицефабрика «Чайковская» вновь на высоте.// «Огни Камы» № 018,24.01.2006 г.

85. Родионова О. А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации. — М.: РАСХН ВНИЭТУСХ, 2000 г.

86. Родионова О. А. Трансформация интеграционных процессов в агропродовольственной сфере России. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 9, 2001. - С. 37-40.

87. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.

88. Рязанова Т.В. Управленческий контроль и стратегическое планирование. // Стратегическое планирование на предприятии. Т. 2: Сб. докл. Междунар. науч.-практ. конф. / Отв. за выпуск A.J1. Кузнецов. -Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2002. С. 255 - 261.

89. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Минск: ООО «Новое знание», 2004. - 276 с.

90. Сапогова С.В. Совершенствование механизма экономических взаимоотношений между участниками интегрированных формирований (на примере АПК Чайковского района Пермской области). // Диссертация к.э.н. -Екатеринбург: УралГСХА, 2005. 183 с.

91. Селезнев А. АПК в 2004 г.: основные результаты. // Экономист. № 3, 2005.-С. 79-84.

92. Селетков С.Г. Соискателю ученой степени. 2-е изд., доп. - Ижевск: Издательство ИжГТУ, 1999. - 176 с.

93. Серова Е., Шик О. Рынок покупных ресурсов для сельского хозяйства. // Вопросы экономики, № 6, 2005. С. 60-71.

94. Сёмин А.Н., Селиванова Г.П., Шарапова В.М. Эффективность экономического механизма хозяйствования. Методика оценки. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. 70 с.

95. Сидоренко О.В. Использование стратегического моделирования в финансовом анализе.// Экономический анализ: теория и практика. № 5, 2005. -С.53-57.

96. Синявина М.П., Бурмистрова А.Н. Разработка стратегии развития. -СПб.: 1999.-70 с.

97. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 128 с.

98. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448 с.

99. Соловьев Р.С. Стратегическое планирование на предприятии. // Стратегическое планирование на предприятии. Т. 2: Сб. докл. Междунар. науч.-практ. конф. / Отв. за выпуск A.JI. Кузнецов. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2002.-С. 264-270.

100. Статистика рынка товаров и услуг / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др.; Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1995.-432с.

101. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998

102. Стратегическое планирование и управление./ Под ред. Петрова A.M. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 1997. 145 с.

103. Стратегическое управление предприятием. / Авторы-составители: Ершов В.В., Неганов С.А., Попова Е.А., Пряхин Г.Н. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2002. - 40 с.

104. Суходоева JI.С. Анализ стратегии развития предприятия (организации). // Экономический анализ: теория и практика. № 22,2005. — С.42-45.

105. Ткач А.В. Сельскохозяйственная кооперация. М.: Издательско-торговая кооперация «Дашков и К», 2003. - 304 с.

106. Теплов В.И., Сероштан М.В., Боряев В.Е., Панасенко В.А. Коммерческое товароведение. 3-е изд. - М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2001.- 620 с.

107. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. -М.: Экономика, 1979

108. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

109. Трамова М. Факторы экономического роста в сельском хозяйстве. -Экономист, № 9,2002. С. 88-92.

110. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Изд-во «Приор», 1998

111. Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК. Экономист, № 6, 2003. - С. 86-89.

112. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МБ А по стратегическому менеджменту. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

113. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 3-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 416 с.

114. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головоча, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997

116. Четверина Е.В. Управленческий анализ доходов: стратегический аспект.// Экономический анализ: теория и практика. № 2, 2006. - С.49-52.

117. Цыбульская О. Яичное подсобное хозяйство.// Комерсантъ Деньги, № 5 561. 06.02. 12.02.2006. - С. 40-42.

118. Шашмурина Н. Не птичий грипп, так конкуренты: затоваренность птицефабрик приводит к снижению цен.// Деловое Прикамье, № 50, 29.12.2005.-С. 3.

119. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 367 с.

120. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.-343 с.

121. Шкардун Д.В., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на рынке. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 4. с. 45-54.

122. Энциклопедический словарь медицинских терминов: В 3-х томах. Около 60000 терминов./ Гл. ред. Б.В. Петровский. М.: Советская энциклопедия, - T.l. А - Иореса способ. 1982. 464 с.

123. Юсим В., Белявский В., Свердлов Е., Ярушин А. Прогнозные возможности показателя «экономический уровень технологии».// Экономический анализ: теория и практика. № 1, 2005. - С.21-28.

124. Власенко Т. Петушиные бои. В пермском птицеводстве полным ходом идет строительство холдингов. Участники рынка считают концентрацию капитала одним из рецептов выхода отрасли из кризиса, http://www.rbsys.ru 01.09.2003.

125. Коммерсантъ. «Пермптицепром» заявил о существенном снижении цен. hit: // www.rosinvest.com/news.ru 14.01.2006.

126. Индексы потребительских цен на отдельные группы продовольственных товаров, www/gks.ru