Управление развитием предприятий сахарной промышленности на основе комплексирования концепций жизненного цикла и сбалансированной системы показателей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Новаченко, Юлия Федоровна

• Новаченко, Юлия Федоровна
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Новаченко, Юлия Федоровна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ САХАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Современные особенности предприятий сахарной промышленности как объекта управления

1.2 Сущность и роль сбалансированной системы показателей в стратегическом управлении предприятиями

1.3 Разработка сбалансированной системы показателей для формирования стратегии развития предприятия сахарной промышленности

Глава 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЙ САХАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Методы управления промышленным предприятием на различных стадиях его жизненного цикла

2.2 Разработка стратегии управления предприятиями сахарной промышленности с учетом стадий жизненного цикла

2.3 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятий сахарной промышленности на основе стадий жизненного цикла на примере Курской области

Глава 3 МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ САХАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ С УЧЕТОМ КЛЮЧЕВОЙ РОЛИ ПЕРСОНАЛА

3.1 Методика комплексирования концепций жизненного цикла и ССП для предприятий сахарной промышленности

3.2 Формирование грейдовой системы оценки и оплаты труда персонала на основе КР1 - системы для предприятий сахарной промышленности

3.3 Разработка рекомендаций по автоматизации системы оценки и оплаты труда персонала на основе КР1 - системы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием предприятий сахарной промышленности на основе комплексирования концепций жизненного цикла и сбалансированной системы показателей»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Устойчивый рост национальной экономики на основе процесса противодействия кризисным явлениям невозможен без государственной поддержки стратегически значимых отраслей промышленности, повышения предпринимательской инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности организаций, обеспечивающих продовольственную безопасность страны, в частности предприятий сахарной промышленности.

Современные рыночные условия хозяйствования вызвали не только позитивные сдвиги в экономике страны, но и привели к тому, что большинство отечественных предприятий сахарной промышленности вследствие негативного проявления экономического кризиса и медленной адаптации сложившегося управленческого аппарата к новым условиям хозяйствования испытывают трудности в развитии, которые обусловлены как внешними, так и внутренними факторами. Сахарные заводы получили существенное негативное влияние экономического кризиса, что подтверждается банкротством значительной части этих предприятий, тяжелой адаптацией традиционной системы управления к современным условиям хозяйствования и наличием финансовых трудностей, в значительной степени связанных с нехваткой современного инструментария управления предприятиями такого класса, учитывающего отраслевую специфику ведения бизнеса в отрасли.

Производство сахара считается одним из самых технологически сложных и ресурсозатратных в легкой промышленности. Кроме того, конкуренция на сахарном рынке очень высока, поэтому данные предприятия стремятся выпускать качественную продукцию, но при этом стремятся к снижению ее себестоимости.

Сохранение и развитие имеющегося производственного потенциала сахарных заводов поможет обеспечить потребности внутреннего рынка

сахара и удовлетворить спрос на него, как на значимый продукт продовольственной безопасности страны и как сырье для других отраслей промышленности. Увеличение производства качественной сахарной продукции будет способствовать ее экспорту как в страны СНГ, так и на мировые рынки, а также обеспечит независимость отечественного рынка сахара от тенденций повышения цены на тростниковый сахар, улучшит инфраструктуру регионов, повысит занятость населения и его благосостояние в районах производства сахарной продукции и увеличит финансовые поступления в государственный бюджет.

Таким образом, необходимость осуществления современного эффективного управления предприятиями сахарной промышленности, которое заключается в постоянном совершенствовании форм и методов управления развитием предприятий сахарной промышленности для роста эффективности производства и увеличения доходной части баланса предприятия, возникает с целью решения принципиально новых задач. К таким задачам следует отнести оптимальное стратегическое планирование и организацию деятельности, выявление и мобилизацию всех имеющихся резервов для поднятия рентабельности сахарного производства и реализации продукции, а также поиск путей привлечения инвестиций в предприятия комплекса в условиях неопределенности экономической среды.

Отсюда следует, что разработка новых и модификация существующих методов управления предприятиями отрасли сахарной промышленности с учетом их специфики и особенностей как объекта управления представляется актуальной задачей на сегодняшний день.

Степень разработанности проблемы. Вопросам развития свеклосахарного подкомплекса, посвящены труды таких ученых, как А.А. Афанасьев, В.Л. Аничин, И.П. Богомолова, Х.Н. Гасанова, Е.В. Горковенко, В.В. Иванова, Е.Ю. Калиничева, Е.В. Карлова, А.В. Костенко, А.В. Полянин, А.Н. Полозова, Д.В. Уваров, И.М. Ярцева и мн. др. Их разработки послужили

теоретической и методологической базой для авторских исследований

5

современных проблем и особенностей предприятий сахарной промышленности. Эти результаты потребовали уточнения и дальнейшего развития применительно к специфике текущего этапа развития отечественной сахарной промышленности.

И. Ансоффом, Ю.В. Вертаковой, А.Э. Воронковой, Н.Н. Илышевой, Г.Б. Клейнером, И.А. Козьевой, Э.Н. Кузьбожевым, Г. Минцбергом, О.Е. Николаевой, В.А. Плотниковым, М.Ю. Портером, И.Е. Рисиным, и рядом других авторов вы-полнен комплекс разработок, ориентированных на стратегическое управление предприятиями, адаптацию инструментов менеджмента к современной россий-ской практике. В то же время, в этих работах не рассматривались особенности свекло-сахарного производства как влияющие факторы, поэтому предложенные указанными авторами решения и рекомендации потребовали уточнения и моди-фикации в ходе проведения авторского исследования.

Проблемам реализации концепции сбалансированной системы показателей посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как М.С. Борисова, А.Э. Воронкова, А.М. Гершун, Р. Каплан, М. О. Кизим, Н.Э. Крюков, Р. Нивен Пол, О. Нильс-Горман, Д. Нортон, К. Рамперсанд Хьюберт, А.Д. Шадрин. На базе научных трудов этих ученых автором в исследовании проводилась модификация сбалансированной системы показателей применительно к целям стратегического управления современного предприятия сахарной промышленности с учетом стадий их жизненного цикла.

Общие теоретические основы концепции жизненного цикла организации отражены в работах таких ученых как И. К. Адизес, Л.А. Базилевич, Л. Грейнер, П.В. Забелин, Д.Е. Иванов, А.С. Кленин, А. Р. Льюис, Д.В. Райко, Д. Черчилл, З.Г. Шершнева, Г.В. Широкова. Признавая ценность и важность этих разработок, отметим, что они выполнены без глубокого анализа инструментов управления предприятиями для различных стадий их

развития и отраслевой специфики сахарной промышленности.

6

Подходы к оценке труда и мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности в российских и зарубежных компаниях в прямой постановке рассматривают в своих работах В.М. Баутин, Е.Н. Ветлужских, Дж. Гриффин, Е.А. Иванцова, А.Я. Кибанов, А.К. Клочков, Дж. Кронин, А.М. Лавров, Дж. Парментер, С.Х. Темирова, М. Хорст, В.П. Чемеков, О.Л. Чуланова, Т.Л. Штель, и другие ученые. В то же время, в их исследованиях не предлагается рассматривать систему ключевых показателей как часть сбалансированной системы показателей в рамках направления мотивации, обучения и развития персонала современных предприятий сахарной промышленности, что потребовало развития автором научных результатов вышеупомянутых авторов.

Таким образом, на основании анализа отечественной и зарубежной литера-туры, научных исследований и практических рекомендаций в области стратегического управления функционированием и развитием предприятий сахарной промышленности, концепций сбалансированной системы показателей и жизненного цикла организации, ключевых показателей эффективности и систем оценки труда и мотивации персонала, сделан вывод о недостаточной теоретико-методической проработке вопросов, посвященных управлению развитием предприятий сахарной промышленности в современных условиях, что сдерживает осуществление практических мер и рекомендаций в этой области. Указанные обстоятельства послужили основанием для постановки цели и задач диссертационного исследования, выбора его объекта и предмета.

Целью диссертационной работы является развитие теоретических, научно-методических положений и обоснование практических рекомендаций по управлению предприятиями сахарной промышленности и повышению их эффективности развития в долгосрочной перспективе.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие основные задачи:

- выделить особенности предприятий сахарной промышленности как объекта управления;

- адаптировать сбалансированную систему показателей для управления предприятиями сахарной промышленности;

- разработать систему целей и показателей стратегии управления предприятиями сахарной промышленности, уточнить ее с учетом стадий жизненного цикла;

- проанализировать жизненный цикл предприятий сахарной промышленности и предложить ряд мероприятий по повышению эффективности их деятельности, с учетом выделенных стадий;

- разработать методику комплексирования концепций жизненного цикла и сбалансированной системы показателей для предприятий сахарной промышленности;

- сформировать направления модернизации системы управления предприятиями сахарной промышленности с учетом ключевой роли персонала;

- сформировать грейдовую систему оценки и оплаты труда персонала предприятий сахарной промышленности на основе КР1 - системы, встроенной в систему сбалансировынных показателей для текущей стадии жизненного цикла.

Объектом исследования являются предприятия сахарной промышленности. Прикладные исследования и экономические расчеты выполнены на материалах предприятий сахарной промышленности Курской области.

Предмет исследования - управленческие и организационно-экономические отношения, связанные с обеспечением эффективности управления функционированием и развитием предприятий сахарной промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные работы в области экономической теории, экономики и организации сахарного производства, с учетом отраслевой специфики, стратегического управления предприятиями, фундаментальные и прикладные научные исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам концепций сбалансированной системы показателей и жизненного цикла организаций, а также исследования российских и международных аналитических агентств, материалы научно-практических конференций, деловой и научной периодической печати.

В диссертационной работе использовались такие современные методы научного исследования как системный подход, аналитический и диалектический методы, метод анализа и синтеза, экономико-математическое моделирование, метод факторного анализа, метод экспертных оценок, метод аддитивной свертки, методы статистической обработки данных, для чего, в частности, использован инструментарий программных пакетов Microsoft Excel и SPSS Statistica.

Информационную базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, отраженные в статистических справочниках и на официальном сайте; монографические издания и материалы конференций, посвященные исследуемой проблематике; обзорно-аналитические материалы; информация Internet-сайтов; данные управленческой отчетности предприятий сахарной промышленности России; нормативно-правовая и законодательная база, регламентирующая процессы развития и функционирования предприятий сахарной промышленности.

Обоснованность и достоверность результатов диссертационного

исследования обеспечивается его теоретической проработанностью и

методологической обоснованностью, логикой постановки исследовательских

задач и последовательностью их решения, адекватностью использованных

методик предмету исследования, соответствием полученных результатов

логически аргументированным ожиданиям, подбором статистического материала, а также положительными результатами апробации результатов работы.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с Паспортом научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент (п. 10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Управление организацией по стадиям её жизненного цикла; п. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях; п. 10.21. Эффективность труда персонала. Оценка персонала и результатов его труда. Организация социально-трудового мониторинга, проведение анализа трудовых показателей.), а также 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (п. 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методических рекомендаций по управлению развитием предприятий сахарной промышленности, отличающихся авторским подходом, основанным на комплексировании концепции жизненного цикла организации и сбалансированной системы показателей, модифицированной с учетом особенностей отрасли, а также выделением ключевой роли персонала в управлении предприятиями свекло-сахарного подкомплекса.

Наиболее существенными результатами, полученными лично автором, выносимыми на защиту и содержащими элементы научной новизны, являются следующие:

по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент):

- выявлены особенности предприятий сахарной промышленности как объектов управления, отличительной чертой авторского подхода является их деление на четыре группы: технологические, сырьевые, организационно -управленческие, институциональные, что позволяет осуществлять эффективный подбор инструментов управления их развитием и функционированием (п. 10.9. Паспорта специальности 08.00.05).

- модифицирована сбалансированная система показателей для стратегического управления предприятиями сахарной промышленности, отличающаяся введением пятой проекции «Инновации и инвестиции» и выделением в традиционных перспективах «Клиенты», «Бизнес-процессы» и «Персонал» частных направлений оценки, что позволяет более точно учесть в сбалансированной системе показателей специфику предприятий сахарной промышленности (п. 10.15. Паспорта специальности 08.00.05).

- разработана методика комплексирования концепции жизненного цикла и модифицированной сбалансированной системы показателей в целях управления развитием предприятиями сахарной промышленности, отличающаяся использованием процедуры выбора частных показателей на основе оценки их значимости методом факторного анализа, а также экспертной свертки данных частных показателей в комплексные, что позволяет формировать стратегический профиль управления развитием предприятия (п. 10.15. Паспорта специальности 08.00.05).

- предложена система оценки и оплаты труда сотрудников предприятий сахарной промышленности, базирующаяся на грейдовой системе оплаты труда с учетом ключевых показателей эффективности, что позволяет повысить уровень мотивированности персонала, и за счет этого обеспечить достижение целей развития и функционирования предприятий сахарной промышленности (п. 10.21. Паспорта специальности 08.00.05).

по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): - разработана система целей и показателей стратегии управления предприятиями сахарной промышленности, отличающаяся учетом стадий их жизненного цикла и трансформаций, связанных со стадийностью развития указанных предприятий, что позволяет обеспечить эффективность развития предприятий сахарной промышленности (п. 1.1.15. Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в разработке теоретико-методических рекомендаций по управлению функционированием и развитием предприятий сахарной промышленности на основе комплексирования концепций жизненного цикла и сбалансированной системы показателей. Эти рекомендации развивают теорию управления организацией в части ее разделов, связанных с оценкой и обеспечением эффективности управления стратегическим развитием предприятий сахарной промышленности.

Практическая значимость результатов исследования определяется

тем, что результаты исследования могут быть использованы в практической

деятельности органов публичного управления для выработки рекомендаций,

направленных на развитие отечественного свеклосахарного подкомплекса, а

также в деятельности российских предприятий сахарной промышленности на

различных уровнях управления, с целью обеспечения их

конкурентоспособности. Практическую ценность имеют научные и

прикладные разработки, в которых содержатся: система целей и показателей

стратегии управления предприятиями сахарной промышленности,

отличающаяся учетом стадий их жизненного цикла; методика

комплексирования концепции жизненного цикла и модифицированной

сбалансированной системы показателей в целях управления развитием

предприятиями сахарной промышленности; система оценки и оплаты труда

12

сотрудников предприятий сахарной промышленности, базирующаяся на грейдовой системе оплаты труда с учетом ключевых показателей эффективности.

Апробация работы и реализация результатов исследования.

Теоретические положения, выводы и результаты проведенного диссертационного исследования обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях в различных городах России (Курск, Воронеж, Пенза, Санкт-Петербург) в период с 2013 по 2017 гг., среди них: «Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития», «Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах», «Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления», «World Science: Problems and Innovations», «Экономика и менеджмент в условиях цифровизации: состояние, проблемы, форсайт».

Материалы диссертационной работы внедрены в учебный процесс ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет» при совершенствовании научно-методического обеспечения курсов «Стратегический менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Организация промышленного производства», а также в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов, при проведении мастер-классов и тренингов, что подтверждено соответствующей справкой.

Предложенная методика комплексирования концепции жизненного цикла и модифицированной сбалансированной системы показателей в целях управления развитием предприятиями, внедрена в практическую деятельность предприятий сахарной промышленности Курской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Предложенные мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятий сахарной промышленности на основе стадий жизненного цикла внедрены в деятельность Комитета пищевой и перерабатывающей промышленности и продовольствия Курской области при разработке и реализации стратегий и программ развития перерабытывающей промышленности, в том числе в рамках работы по формированию стратегий развития свеклосахарного кластера региона, что подтверждается соответствующей справкой.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования были опубликованы в 21 научной работе общим объемом 10,8 п.л., из них авторских 5,31 п.л., в том числе семь статей опубликованы в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России. В работах, опубликованных в соавторстве, основные отраженные в диссертации результаты получены лично автором. Лично соискателем выделены особенности предприятий сахарной промышленности как объектов управления; определена стадия жизненного цикла предприятий сахарной промышленности Курской области; выявлена взаимосвязь факторов при разработке сбалансированной системы показателей для предприятий сахарной промышленности; предложена методика комплексирования концепций жизненного цикла и сбалансированной системы показателей.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка библиографических источников, приложений. Исследование содержит 240 страниц машинописного текста, 51 таблицу и 30 рисунков в основной части.

Во введении представлена актуальность, степень научной разработанности проблемы, сформулированы цель, задачи, объект, предмет исследования, теоретическая, методологическая, информационная база, показана обоснованность и достоверность, сформулированы положения научной новизны, раскрыта практическая значимость, апробация работы и реализация результатов диссертационного исследования.

В первой главе - «Использование сбалансированной системы показателей в управлении предприятиями сахарной промышленности» -проведен анализ текущего состояния отечественной отрасли сахарной промышленности и выделены особенности предприятий комплекса как объектов управления; определены сущность и роль сбалансированной системы показателей в стратегическом управлении предприятиями в сравнении с другими общеизвестными методами управления; предложена модифицированная сбалансированная система показателей для предприятий сахарной промышленности, учитывающая особенности управления.

Во второй главе - «Исследование жизненного цикла предприятий сахарной промышленности» - рассмотрены методы управления промышленным предприятием на различных стадиях его жизненного цикла; разработана система целей и показателей стратегии управления предприятиями сахарной промышленности с учетом стадий их жизненного цикла; предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятий сахарной промышленности на основе стадий жизненного цикла на примере Курской области.

В третьей главе - «Модернизация системы управления предприятиями сахарной промышленности с учетом ключевой роли персонала» - предложена методика комплексирования концепций жизненного цикла и ССП для предприятий сахарной промышленности; сформирована грейдовая система оценки и оплаты труда персонала на основе показателей КР1 для предприятий сахарной промышленности; предложены рекомендации по автоматизации системы оценки и оплаты труда персонала на основе КР1 - системы, встроенной в сбалансированную систему показателей как инструмент реализации стратегии организации.

В заключении сформулированы выводы и предложения по развитию методов управления стратегическим развитием предприятий сахарной промышленности.

Глава 1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ САХАРНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Современные особенности предприятий сахарной промышленности как объекта управления

Основным фактором устойчивого и динамичного развития экономики агропромышленного комплекса России считается конкурентоспособность выпускаемой продукции, которая, в свою очередь, во многом зависит от эффективного управления. На сегодняшний день готовность предприятий сахарной промышленности к применению новых эффективных методов управления играет немаловажную роль в обеспечении конкурентоспособности производств.

Сахарная промышленность России сегодня представлена 75 сахарными заводами, совокупная мощность которых составляет примерно 315 тыс. тонн переработки свеклы в сутки. Рынок сахара РФ имеет высокий уровень конкуренции: действуют 33 независимых производителя (операторов заводов), сотни независимых производителей сахарной свеклы, получающих сахар по давальческим схемам и взаиморасчётам, десятки крупнооптовых трейдеров, Белорусская сахарная компания и Росрезерв. Покупатели имеют достаточные возможности диверсификации источников сахара по компаниям.

Переработка сахарной свеклы ведется в 21 субъекте РФ. Доля четырех регионов: Краснодарский край, Воронежская, Липецкая, Тамбовская области - составляет 57% от общего производства свекловичного сахара.

В целях исследования были проанализированы декадные сведения Союза сахаропроизводителей России о выработке сахара из свеклы (табл. А1, Приложение А).

Безусловным лидером рынка является Краснодарский край. В 2016 году там получили около 1,5 млн т сахара. Первенство региона в топе объясняют благоприятные почвенно-климатические условия для выращивания сахарной свеклы. Здесь расположены самые большие посевы агрокультуры — около 155 тыс. га. Также сырье на переработку поставляют соседние Ставрополье и Ростовскую область: в первом не хватает собственных мощностей, а во второй и вовсе нет сахарных заводов (рисунок 1.1).

Остальные

* По данным Союза сахаропроизводителей России

Рисунок 1.1 - Выработка свекловичного сахара по регионам в 2016

году

Первое место Краснодарскому краю обеспечивает и его большая, по сравнению с другими свеклосеющими регионами, площадь территории. Урожайность на Кубани в зависимости от года самая или одна из самых высоких в России, в 2016-м она составила 564,7 ц/га, что является наивысшим значением за всю историю свеклосеяния на Кубани. Валовый сбор свеклы тогда же достиг 10,4 млн т, что в 2 раза больше, чем вырастила Воронежская область, занимающая второе место в рейтинге.

Признанными лидерами отрасли являются компании Продимекс, Русагро, Доминант и Сюкден, контролирующие более половины рынка. Отечественный рынок сахара постоянно колеблется между дефицитом и перенасыщенностью, что приводит к сезонным колебаниям цены. Кроме того, не последнюю роль играют валютные колебания, внешние факторы и издержки производителей, стремящихся нивелировать их влияние и защитить свои рынки сбыта. Сезонные колебания цен в свою очередь негативно отражаются на смежных отраслях, что приводит к неизбежному конфликту интересов между производителями сахарной свеклы и сахара, с одной стороны, и крупными промышленными потребителями сахара - с другой.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Новаченко, Юлия Федоровна, 2017 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации [Текст] / И. К. Адизес ; [пер. с англ. под науч. ред. А. Г. Серефяна]. - СПб. : Питер, 2007. - 384 с.

2. Азгальдов Г. Г. Экспертные методы в оценке качества товаров [Текст] / Г. Г. Азгальдов, Э. П. Райхман. - Москва : Экономика, 1974. - 151 с.

3. Акулич, В.В. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации [Текст] / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2008. - № 11. - С. 27-34

4. Аничин В.Л. Корпоративное управление ресурсами и распределение предпринимательского дохода в свеклосахарном подкомплексе АПК [Текст] / В.Л. Аничин // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2008. Т. 4. № 4. С. 71-74.

5. Аничин В.Л. Организационно-экономические меры по развитию свеклосахарного подкомплекса [Текст] / В.Л. Аничин, В.В. Осташова // ФГБОУ ВО «Белгородский государственный аграрный университет имени

B.Я. Горина». Белгород, 2016, 144 с.

6. Аничин В.Л. Региональный вклад в обеспечение продовольственной безопасности России [Текст] / В.Л. Аничин, А.С. Середин // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. № 1 1.

C. 57-60.

7. Аничин В.Л. Теория и практика управления ресурсами в свеклосахарном подкомплексе АПК (на примере Белгородской области): автореф. дис. докт. экон. наук: 08.00.05 [Текст] / В.Л. Аничин. - Белгородская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Я. Горина. Белгород, 2004, 379 с.

8. Аничин В.Л., Иванова В.В. Перспективы развития сахаропродуктового подкомплекса [Текст] / В.Л. Аничин, В.В. Иванова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2014. № 8. С. 21-23.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : монография [Текст] / И. Ансофф. - Санкт-Петербург : Питерком, 1999. - 416 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф ; науч. ред. и ав. предисл. Л. И. Евенко. - Москва : Экономика, 1989. - 519 с.

11. Апасов И.В. Концепция развития свеклосахарного комплекса России (2008-2020) [Текст] / И.В. Апасов // Сахарная свекла. -2009. -№. -С. 4-10.

12. Афанасьев Д.В. Особенности стратегического управления предприятиями промышленности [Текст] / Д.В. Афанасьев, Ю.Ф. Новаченко // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах: сборник научных трудов 4-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Горохов А.А.. 2015. С. 47-51.

13. Афанасьев, А.А. Управление развитием предприятий сахарной промышленности (на примере предприятий Республики Татарстан): дис. канд. экон. наук: 08.00.05 [Текст] / А. А. Афанасьев. - Ижевск. - 2007. - 166с.

14. Ашмарина С. И. Информационное развитие промышленных предприятий : оценка, резервы повышения : монография [Текст] / С. И. Ашмарина, Ю. В. Волкова. - Самара : ФГБУН Самарский научный центр РАН, 2011. - 260 с.

15. Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования [Текст] / Л. А. Базилевич. - Ленинград : Машиностроение, 1989. - 176 с.

16. Баутин В.М. Диверсификация в системе устойчивого развития предпринимательских структур АПК [Текст] / В.М. Баутин // Синергия. 2015. № 1. С. 60-66.

17. Баутин В.М. Ключевые направления повышения экономической устойчивости региональных предприятий сахарной промышленности [Текст] / В.М. Баутин, Л.В. Лебедева, М.В. Филатова, М.А. Казарян // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 3 (64). С. 120-129.

18. Баутин В.М. Повышение качества трудовых ресурсов предприятий АПК в условиях модернизации экономики [Текст] / В.М. Баутин, М.А. Шаталов // Никоновские чтения. 2016. № 21. С. 29-30.

19. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития [Текст] / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 2. - С. 19-29.

20. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием [Текст] / И. А. Бланк. - Киев : Эльга, Ника-Центр, 2006. - 672 с.

21. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента [Текст] / И. А. Бланк. - в 2 т. Серия «Бибилиотека финансового менеджмента». - вып. 3. -Киев : Ника-Центр, 1999. - Т. 1. - 528 с.

22. Богомолова И.П. Инновации как инструмент повышения эффективности деятельности предприятий [Текст] / И.П. Богомолова, И.Н. Василенко, Ю.И. Слепокурова, С.К. Мизанбекова // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2013. № 3 (4). С. 91-92.

23. Богомолова И.П. Научно-методические подходы к управлению ресурсосбережением на предприятиях сахарной промышленности: монография [Текст] / И.П. Богомолова, Н.Г. Кульнева, А.М. Мантулин. -Воронеж : ЦНТИ, 2012. 185 с.

24. Богомолова И.П. Ресурсосбережение как основа эффективной интеграции в свеклосахарной индустрии [Текст] / И.П. Богомолова, А.М. Мантулин // Экономика и предпринимательство. 2012. № 2 (25). С. 148-150.

25. Богомолова И.П. Сценарный подход к развитию сахарной промышленности России [Текст] / И.П. Богомолова, И.Н. Василенко, Н.М. Шатохина // ФЭС: Финансы. Экономика. 2015. № 4. С. 47-56.

204

26. Бодрунов С.Д. Структурное оценивание последствий реализации управленческих решений в отношении предприятия [Текст] / Условия, проблемы, концепции и методы соврем. упр. в экономике : науч.-метод. и учеб. изд. / С. Д. Бодрунов, О. Н. Дмитриев, Ю. А. Ковальков. - Москва, 2003.

27. Бодрунов С.Д., Рогова Е.М. О базовых принципах формирования импортозамещающей промышленной политики в России [Текст] / С.Д. Бодрунов, Е.М. Рогова // Актуальные проблемы экономики и управления. 2014. № 4 (4). С. 7-12.

28. Борисова М.С. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе сбалансированной системы показателей в кризисных условиях хозяйствования [Текст] / М.С. Борисова, Ю.В. Вертакова // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2011. № 2. С. 98-108.

29. Борисова М.С., Борисов А.М. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления хозяйствующими субъектами. Монография [Текст] / Борисова М. С., Борисов А. М. ; М-во образования и науки Российской Федерации, Гос. образовательное учреждение высшего проф. образования Всероссийский заочный финансово-экономический ин-т, Фил. в г. Курске. Курск, 2010.

30. Варавкина А.В. Исследование жизненного цикла организаций сахарной промышленности Курской области [Текст] / А.В. Варавкина, Ю.Ф. Новаченко // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: материалы XI международной научно-практической конференции. Под редакцией Ю.В. Вертаковой. 2016. С. 64-67.

31. Василенко Д. Ю. Методика оценки конкурентоспособности отечественных предприятий [Текст] / Д. Ю. Василенко // Управлшня розвитком - Харкв : ВД «1НЖЕК», 2012. - № 3. - С. 69-71.

32. Вертакова Ю.В. Методические аспекты формирования системы сбалансированных показателей организации [Текст] / Ю.В. Вертакова, О.А.

205

Крыжановская, О.Ю. Храпова // Известия Юго-Западного государственного университета. 2012. № 3-2 (42). С. 92a-103.

33. Вертакова Ю.В., Харченко Е.В., Железняков С.С. Интеграция подходов к управлению современной организацией. Монография [Текст] / под редакцией Ю. В. Вертаковой. Юго-Западный государственный университет. Курск, 2010.

34. Вертакова, Ю.В. Индикативное планирование развития свеклосахарной отрасли (на материалах Курской области): дис. канд. экон. наук: 08.00.05 [Текст] / Ю.В. Вертакова. - Курск, 2000. - 216 с.

35. Вертакова, Ю.В. Разработка эффективной системы мотивации персонала в территориально распределенных организациях как научная и практическая проблема менеджмента. Бизнес. Образование. Право [Текст] / Ю. В. Вертакова, Ю.С. Положенцева // Вестник Волгоградского института бизнеса: Научный журнал, 2014. -№ 4 (29). - С. 122-128.

36. Ветлужских, Е. Система вознаграждения: как разработать цели и KPI [Текст] / Е. Ветлужских - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 218 с.

37. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия : диагностика и организация [Текст] / А. Э. Воронкова. - Луганск : ЛНУ, 2000. - 310 с.

38. Воронцов, В. А.Ресурсосбережение и уменьшение энергозатрат при возделывании сахарной свеклы [Текст] / В. А. Воронцов, А. В. Тафинцев // Сахарная свекла. -2009. -No 2. -С.10-13

39. Гасанова, Х.Н. Анализ, тенденции и стратегические ориентиры долгосрочного производства сахара в России [Текст] / Х.Н. Хасанова, С.Н. Серёгин, А.А. Агаджанов // Модернизация и инновационная деятельность -стратегические направления развития агропромышленного комплекса. - М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2010. - 600 с.

40. Гершун А. Технологии сбалансированного управления [Текст] / А. Гершун, М. Горский. - Москва : Олим-Бизнес, 2006. - 416 с.

41. Гранкин, В.Ф. Эффективность производства как фактор инвестиционной привлекательности свеклосахарного подкомплекса АПК [Текст] / В.Ф. Гранкин, А.П. Паршин //Достижения науки и техники АПК.-2006. - №11. - С.25-26.

42. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности» (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения [Текст] / О. Данилин // Управление компанией, №2, 2003.

43. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: [Текст] / Питер Ф. Друкер. пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007. - 276 с.

44. Жукова, О. Все начинается с семян: Зарубежные гибриды сахар-ной свеклы более продуктивны [Электронный ресурс] //Агропрофи. - 2011. -№7 (22). - Режим доступа: http://agro"profi.ru/.

45. Журавлев Ю.В. Благоприятные условия продвижения продуктовых инноваций: монография [Текст] / Ю.В. Журавлев, Л.И. Балабанова, И.В. Куксова. - Воронеж, 2012, 360 с.

46. Журавлев Ю.В. Управление инновационными изменениями [Текст] / Ю. В. Журавлев, Е. Л. Смольянова, А. Н. Лазарев ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Воронеж. гос. технол. акад. - Воронеж : ВГТА, 2010. -175 с.

47. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами [Текст] / П. В. Забелин. - Москва : ПРИОР, 1998. - 176 с.

48. Ибатуллин, У. Н. Обоснование направлений государственного регулирования свеклосахарного подкомплекса (на материалах Республики Башкортостан) [Текст] / У. Н. Ибатуллин //Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2014. - №5. (115). -С. 175-180.

49. Ивакина И. Сбалансированная система показателей [Текст] / И. Ивакина. - Харьков : Фактор, 2007. - 176 с.

50. Иванов Е. Сахарная индустрия России [Электронный ресурс] / Е. Иванов. - Режим доступа : http: //ikar.ru/articles/79. html.

51. Иванов, Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации [Текст] / Д.Е. Иванов. - М.: Парта, 2012. - 75 с.

52. Иванцова, Е.А. Зарубежный опыт оплаты труда [Текст] / Е.А. Иванцова // Энциклопедия менеджмента, 2011. - № 5. - С. 12-15.

53. Илышева, Н.Н. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью [Текст] / Н.Н. Илышева, С. И. Крылов С.И. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 216 с.

54. Инберла К. Факторный анализ [Текст] / К. Инберла. - Москва : Статистика, 1980. - 398 с.

55. Казарян, М.А. Устойчивое развитие сахарного производства на основе инновационного подхода [Текст] / М.А. Казарян., В.В. Черников, А.М. Мантулин // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 3.-С.388.

56. Калиничева Е.Ю. Оценка и перспективы развития сахарной промышленности [Текст] / Е.Ю. Калиничева // Вестник Орловского государственного аграрного университета. 2008. Т. 15. № 6. С. 40-43.

57. Калиничева Е.Ю. Составляющие конкурентоспособности сахара [Текст] / Е.Ю. Калиничева // Российское предпринимательство. 2010. № 2-1. С. 134-141.

58. Калиничева Е.Ю. Стратегическое развитие сахаропродуктового подкомплекса - основа обеспечения продовольственной безопасности России [Текст] / Е.Ю. Калиничева // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 27. С. 44-49.

59. Калиничева Е.Ю. Формирование конкурентноспособного свеклосахарного продуктового подкомплекса: автореф. дис. докт. экон. наук: 08.00.05 [Текст] / Е.Ю. Калиничева. - Орловский государственный аграрный университет. Орел, 2011.

60. Калиничева Е.Ю., Уваров Д.В. Экономически обоснованное ценообразование в сахарном производстве - важный фактор устойчивого

развития свеклосахарного подкомплекса [Текст] / Е.Ю. Калиничева, Д.В.

208

Уваров // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2015. № 2. С. 65-67.

61. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон ; пер. с англ. - Москва : Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

62. Каплан Р. Сбалансированная система показателей [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон. ; пер. с англ. - Москва : ЗАО «Олимп - бизнес», 2009. -210 с.

63. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон ; пер. с англ. - Москва : Олимп-Бизнес, 2010. - 512 с.

64. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2008 -320с.

65. Карамнова, Н.В. Методологические подходы к оценке эффективности развития интеграционных процессов в свеклосахарном производстве [Текст] / Н. В. Карамнова, И. П. Шаляпина // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. -2012. -№1-2. -С.26-32.

66. Карлова Е.В. Перспективные направления производства побочной продукции сахарной промышленности [Текст] / Е.В. Карлова, А.В. Полянин // Вестник Орловского государственного аграрного университета. 2012. Т. 38. № 5. С. 51-53.

67. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник [Текст] / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с.

68. Кибиров, А.Я. Агропродовольственный рынок: понятие, сущность и экономическое содержание [Текст] / А. Я. Кибиров // Агропродовольственная политика России. -2012. -№ 8. -С. 12-16.

209

69. Кизим М. О. Збалансована система показниюв : монографiя [Текст] / М. О. Кизим, А. А. Пилипенко, В. А. Зшченко. - Харюв : ВД «1НЖЕК», 2007. - 192 с.

70. Клейнер Г. Б. Анализ систем показателей оценки финансового состояния предприятия [Текст] / Г. Б. Клейнер, В. Е. Шевцова // Предприятие в условиях рыночной адаптации : анализ, моделирование, стратегия. -Москва : ЦЭМИ РАН, 1996. - 235 с.

71. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия [Электронный ресурс] / Г. Б. Клейнер. - Москва, 2007. - 436 с. - Режим доступа: http://kleiner.ru/book.html.

72. Кленин А. Стратегия управления бизнес-процессами: Организационное развитие (стратегия) [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.kmtec.ru/publications/library/select/steteg upr bus org razv.shtml

73. Клочков, А. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов [Текст] / А. Клочков. - М.: Эксмо, 2010. - 160 с.

74. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - Москва : Проспект, 2000. - 424 с.

75. Концепция развития свеклосахарного комплекса России (2008-2020) [Текст] // Сахарная свекла. -2009. -№ 3. -С. 4-10.

76. Коробков А. The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления [Электронный ресурс] // ITeam - технологии корпоративного управления - Режим доступа : http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=399.

77. Костенко А.В. Формирование производственной стратегии на сахарном заводе [Текст] / А.В. Костенко // Сахар. - 2006.- № 5. - с. 20-23.

78. Кривенко Л. В. Современная парадигма корпоративного управления в контексте антикризисной стратегии : монография [Текст] / Л. В. Кривенко и др. - Одесса : Куприенко С. В., 2014. - С. 227-241.

79. Крюков И. Сбалансированная система показателей в интегрированной системе качества [Текст] / И. Крюков, А. Шадрин //

Стандарты и качество. — 2004, №6. — С.62-64.

210

80. Кульнева Н.Г. Оценка эффективности свеклосахарного производства [Текст] / Н.Г. Кульнева, И.П. Богомолова, А.М. Мантулин. -ФЭС: Финансы. Экономика.. 2011. № 2. С. 35-38.

81. Лавров, А.М. С грейдом по жизни [Текст] / А. М. Лавров // Управление персоналом, 2008. - № 5. - С. 76-83.

82. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учеб. пособие [Текст] / Ю.Н.Лапыгин. -М.: ИНФРА-М, 2011. - 311 с.

83. Легостаева С.А. Актуальные проблемы оценки инновационного потенциала предприятий [Текст] / С.А. Легостаева, Ю.Ф. Новаченко // Известия Юго-Западного государственного университета. 2014. № 6 (57). С. 93-97.

84. Леонтьев Е.Д. Методика оценки экономической эффективности сегментов телекоммуникационной сети [Текст] / Е.Д. Леонтьев // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. -2014. - № 4 (88). С. 131-134.

85. Мальцева И.Ф. Промышленность России: текущее состояние и программы развития [Текст] / И.Ф. Мальцева, Ю.Ф. Новаченко // Национальная Ассоциация Ученых. 2015. № 4-1 (9). С. 117-119.

86. Мансуров, Р.Е. Возможности развития свеклосахарного подкомплекса Саратовской области с позиции обеспечения продовольственной безопасности России [Текст] / Р.Е.Мансуров // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. -2014.-Т.14. - №4. -С.646-650.

87. Марченкова Л.М. Человеческий и интеллектуальный капитал как основа инновационного развития промышленности [Текст] / Л.М. Марченкова, В.А. Плотников, О.В. Рудакова // Известия Юго-Западного государственного университета. 2012. № 1-2 (40). С. 205-210.

88. Мельник Л. Г. Фундаментальные основы развития [Текст] / Л. Г. Мельник. - Сумы : ИТД «Университетская книга», 2003. - 288 с.

89. Минцберг Г. Школы стратегии : стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегии менеджмента [Текст] / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел; пер. с анг. Д. Раевская, Л. Дарук. - Санкт-Петербург : Питер, 2002. -300 с.

90. Мировое производство сахарных культур и сахара: основные тенденции и цены [Текст] // Сахар. -2012. - №2. -С. 12-24.

91. Нивен Пол Р. Диагностика сбалансированной системы показателей : поддерживая максимальную эффективность [Текст] / Пол Р. Нивен. ; пер. с англ. - Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2006. - 256 с.

92. Николаева О. Е. Стратегический управленческий учет Изд. 2-е [Текст] / О. Е. Николаева, О. В. Алексеева - Издательство ЛКИ Москва, 2008. - С. 304.

93. Новаченко Ю.Ф. Анализ и прогнозирование работы сахарных заводов и свекловодства в регионе [Текст] / Ю.Ф. Новаченко // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор: Горохов А.А. 2014. С. 55-58.

94. Новаченко Ю.Ф. Необходимость внедрения матрицы управленческих воздействий, базирующейся на динамической системе [Текст] / Ю.Ф. Новаченко, О.А. Крыжановская // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2016. Т. 4. № 6 (26). С. 164-172.

95. Новаченко Ю.Ф. Региональный промышленный комплекс: тенденции и перспективы развития (на материалах сахарной промышленности Курской области) [Текст] / Ю.Ф. Новаченко // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2016. № 3 (20). С. 223-231.

96. Новаченко Ю.Ф. Углубление специализации и концентрации

производства сахарной промышленности как направление повышения

212

эффективности развития отрасли [Текст] / Ю.Ф. Новаченко // Новая парадигма науки об управлении в XXI веке и ее практическое приложение к проблемам Севера. Монография. Субетто А.И., Сергеев С.Ф., Григорьев С.И. и др. Государственная полярная академия. Санкт-Петербург, 2015. С. 183184.

97. Ольве Нильс-Горман. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей [Текст] / Нильс-Горман Ольве, Жан Рой, Веттер, Магнус ; пер. с англ. - Москва : Издательский дом «Вильямс», 2003. - 304 с.

98. Плотников В.А. Российская промышленность: текущее состояние и перспективы развития [Текст] / В.А. Плотников, Ю.В. Вертакова // Экономика и управление. 2014. № 5 (103). С. 39-44.

99. Плотников В.А. Инновационная активность российских промышленных предприятий как фактор экономической безопасности [Текст] / В.А. Плотников // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. 2012. Т. 23. № 13-1. С. 5-10.

100. Полозова А. Н. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве [Текст] / А.Н. Полозова, И.М. Ярцева, Е.В. Горковенко // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1. С. 139-141.

101. Полозова А.Н. Особенности управления бизнес-деятельностью производственных организаций [Текст] / А.Н. Полозова, Е.В. Горковенко, М.М. Пухова, И.М. Ярцева // Проблемы региональной экономики. - 2017.- № 43.

102. Полякова О. Ю. Методы многомерного статистического анализа как инструмент реализации механизма выбора репрезентативных показателей [Текст] / О. Ю. Полякова, Л. А. Гольтяева // Бизнес 1нформ. -Харьков : ИД «ИНЖЭК», 2012. - №6 - С. 92-96.

103. Полянин А.В. Оценка экологичности сахарной промышленности

на основе уровней техногенного воздействия используемых технологий

213

[Текст] / А.В. Полянин, М.Л. Мошкевич, Е.В. Карлова // Известия Юго-Западного государственного университета. 2012. № 6 (45). С. 240-245.

104. Полянин А.В. Рискообразующие факторы производства продукции сахарного производства [Текст] / А.В. Полянин, Ю.Ф. Новаченко // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2013. № 2. С. 86-93.

105. Попов Д. Измерение достижений предприятия [Электронный ресурс] / Д. Попов. - Режим доступа : http://www.management.com.ua/

106. Радченко Ю. В. Теория экономического анализа [Текст] : учебное пособие / Радченко Ю. В. ; М-во образования и науки Российской Федерации, Ростовский гос. экономический ун-т (РИНХ), Учетно-экономический фак. - Ростов-на-Дону : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2011. - 109 с.

107. Рамперсанд Хьюберт К. Универсальная система показателей деятельности : Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсанд ; пер. с англ. - Москва : Альпина Бизнес Букс, 2014.- 352 с.

108. Рисин И.Е. Инвестирование средств в персонал, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия [Текст] / И.Е. Рисин, И.В. Борзаков // Управление персоналом. 2009. № 15. С. 23-24.

109. Рисин И.Е. Управление фирмой как системой интересов ее участников и противоречий между ними [Текст] / И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский, В.Н. Эйтингон // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2010. № 1. С. 103-115.

110. Рудакова О.В., Соболева Ю.П., Новаченко Ю.Ф. Экономическая характеристика пищевой промышленности России [Текст] / О.В. Рудакова, Ю.П. Соболева, Ю.Ф. Новаченко // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. № 3. С. 54-61.

111. Рябцева И.Ф. Производительность труда в сахарной промышленности: текущее состояние и перспективы роста [Текст] / И.Ф.

214

Рябцева, Ю.Ф. Новаченко // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. № 2. С. 90-94.

112. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с.

113. Святова, О. В. Стратегия развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации [Текст] / О. В. Святова. - Курск: Изд-во КГСХА, 2010. -281 с.

114. Семыкин, В.А. Систематизация рисков в процессе реализации стратегии развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации [Текст] / В. А. Семыкин, О. В. Святова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2010. -Т. 2.-С. 3-7.

115. Слипачук, С. Система грейдов: методика определения должностных окладов [Текст] / С. Слипачук // Заработная плата, 2010. - №8. - С. 15-22.

116. Смирнов Э. А. Основы теории организации [Текст] / Э. А. Смирнов. - Москва : Аудит-ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

117. Согачева О.В. Специфика управления рабочим временем на промышленном предприятии [Текст] / О.В. Согачева, Ю.Ф. Новаченко // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития: сборник научных статей 6-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2016. С. 240-244.

118. Солошенко, Р. В. Определение потребности объемов производства сахара, корнеплодов и семян сахарной свеклы как основа координации и совершенствования деятельности свеклосахарного подкомплекса АПК [Текст] / Р. В. Солошенко, О. В. Святова // Вестник Курской государственной сельскохозяй-ственной академии. -2013. - №7. -С. 5-8.

119. Стратегические приоритеты регионального развития [Текст] / А.Н. Михайлов, А.С. Зубарев, С.Г. Емельянов, Ю.В. Вертакова, Е.В. Харченко. - Москва, 2011, 480 с.

120. Стратегия социально-экономического развития Курской области на период до 2020 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://adm.rkursk.ru/index.php?id=2&mat_id=815

121. Сучкова Е.Е. Мотивация как основное условие целевого менеджмента в управлении персоналом организации [Текст] / Е.Е. Сучкова, А.В. Полянин // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. 2015. № 6 (47). С. 165-167.

122. Суша, Г.З. Экономическая эффективность предприятия: теория и практика [Текст] / Г.З. Суша // Планово-экономический отдел. - 2003. - № 4. - С. 54-59.

123. Темирова, С.Х. Современные системы оплаты труда на предприятии [Текст] / С.Х. Темирова, И.В. Козел // Ставропольский государственный аграрный университет, 2015. - № 6 (6). - С. 1238-1240.

124. Технологическая линия производства сахара-песка из сахарной свеклы [Электронный ресурс] / Оборудование для производства. - Электрон. данные. - Режим доступа: http: //www.znaytovar.ru/tema61 .html.

125. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017). Статья 143 [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 34683/

126. Уваров Д.В., Новаченко Ю.Ф. Региональные аспекты эффективности деятельности предприятий сахарной промышленности [Текст] / Д.В. Уваров, Ю.Ф. Новаченко // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 1 (14). С. 124-129.

127. Уваров, Д.В. Оптимизация сырьевого обеспечения сахарных заводов [Текст] / М.Н.Уварова, Д.В. Уваров //Сахарная свекла. -2012. - №9.-С.45-48.

128. Уэйн, У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов [Текст] / У. Уэйн. - М.: Альпина Паблишер, 2016. — 396 с.

129. Фасхиев Х.А. Модель управления конкурентоспособностью предприятия [Текст] / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - № 6. - С. 107-122.

130. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления бизнесом : Система Сбалансированных Показателей [Электронный ресурс] / А. Федосеев, И. Котельников. - Ч. 2. - Режим доступа: Шр^/^^^^ т1а1еу.га/НЬгагу/агйс1е8/агйс1е.рЬр?ГО=5319

131. Формирование особенностей стратегического управления развитием маркетинговой деятельности предприятия [Текст] / Райко Д.В. // Международная научная конференция МюшСАО. НТУ "ХПИ", 2008.

132. Хендерсон, Р.И. Компенсационный менеджмент [Текст] / Р.И. Хендерсон. 8-е изд. пер. с англ. под ред. Горелова Н. А. — СПб.: Питер, 2004. — 880 с.

133. Худякова, Т. М. Значение свеклосахарного производства для устойчивого развития экономики областей [Текст] / Т. М. Худякова // Вестник Тамбов-ского университета. Серия: Естественные и технические науки. -2013. -№2. -С. 718-722.

134. Цимбалюк, С. Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда: методология, методика, практика [Текст] / С. Цимбалюк // Менеджер по персоналу, 2011. - № 2. - С. 43-48.

135. Чарыкова О.Г. Основные направления развития свеклосахарного подкомплекса АПК Воронежской области [Текст] / О.Г. Чарыкова // Управленческие и маркетинговые аспекты инновационного развития предприятий АПК и агропродовольственного рынка: материалы

217

межрегиональной научно-практической конференции преподавателей и научных сотрудников, посвященной 40-летию кафедры управления и маркетинга в АПК и 100-летию ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ. Ответственные за выпуск: Е.В. Закшевская, Т.В. Савченко, О.Г. Чарыкова. 2012. С. 188-191.

136. Чарыкова О.Г. Региональные аспекты обеспечения продовольственной безопасности страны [Текст] / О.Г. Чарыкова // ФЭС: Финансы. Экономика. 2015. № 4. С. 39-42.

137. Чемеков, В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом [Текст] / В.П. Чемеков - М.: Вершина, 2007. - 208с.

138. Чуланова, О.Л. Грейдинг как технология привлечения и удержания высококвалифицированных управленческих кадров [Текст] / О.Л. Чуланова // Науковедение, 2014. - №5(24). - С. 64-71.

139. Шайхутдинов, Ф.Ф. Экономическая эффективность свеклосахарного производства и перспективы ее улучшения [Текст] /Ф.Ф. Шайхутдинов // Вестник Казанского государственного аграрного университета. -2010. -Т.5. -№3 (17). -С.79-80

140. Шершнева З.Г. Стратегическое управление [Текст] / З.Г. Шершнева, С.В. Оборская- М.: «КНЭУ», 1999. - 384 с.

141. Широкова Г. В. Теория жизненных циклов организации: анализ основных моделей [Текст] / Г. В. Широкова // Менеджмент в России и зарубежом. - 2007. - № 2. - С. 15-22.

142. Штель, Т.Л. Использование системы грейдирования персонала как основа развития инновационной экономики [Текст] / Т.Л. Штель, Е.Е. Емельяненко // Вестник науки Сибири, 2015. - №4 (19). - С.39-48.

143. Электронный словарь [Электронный ресурс] // Словарь бизнес-терминов. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/18253

144. Юкка, Л. Создание мер по производству складского производства [Текст] / Л. Юкка // Технология, связь и транспорт, 2013. - №. 6. - С.12-18.

145. Якубович, М.А. Проблемы оценки эффективности функционирования компаний [Текст] / М.А. Якубович // Планово-экономический отдел. - 2005. - №1. - С. 78-81.

146. Bauer, K. KPIs: Avoiding the Threshold McGuffins [Text] / K. Bauer // Harvard Business School Press, 2005. -№15 (4). - P. 13-21.

147. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors [Text] / M. E. Porter. - New York : The Free Press, 1980 (2nd ed. -New York: Free Press, 1998. - 397 p.

148. Cronin, G. Measuring strategic progress. Choosing and using KPIs [Text] / G. Cronin//Accountancy Ireland, 2009. -№4. -С. 32-38.

149. Darrell K. R. Management Tools 2013 [Электронный ресурс] / K. R. Darrell. - Boston : Bain & Company Inc, 2013. - Режим доступа : http://www.bain.com/publications/articles/management-tools-2013-an-executive sguide.aspx

150. DISCOVERY Research Group [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.drgroup.ru/about/news/565-issledovanie-rossiiskogo-rynka-sakharnoj-promyshlennosti.html

151. Eckerson, W.W. Performance Management Strategies [Text] / W.W. Eckerson // Business Intelligence Journal, 2007. -№ 14. - P.189-196.

152. Flamholtz E. Managing the Transition from an Entrepreneurship to a professionally managed firm [Text] / Е. Flamholtz - San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1986.

153. Giannopoulos G. The Use of the Balanced Scorecard in Small Companies [Электронный ресурс] / George Giannopoulos, Andrew Holt, Ehsan Khansalar // International Journal of Business and Management. - Ottawa : Canadian Center of Science and Education, 2013. - Vol. 8. - Issue 14. - Режим доступа : http: //dx.doi. org/10. 5539/ij bm.v8n 14p1.

154. Greiner, L. «Evolution and Revolution as Organizations Grow» [Text] / L. Greiner // Harvard Business Review. July-August 1972.

155. Griffin, J. Developing strategic KPIs for your BPM system [Text] / J. Griffin // Management, 2004. - № 5. - С.97-104.

156. Horst, M. Key performance indicators for assessing the planning and delivery of industrial services [Text] / M. Horst // Procedia Cirp, 2013. - №11, - Р. 99-104.

157. IBM Knowledge center [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/ru/SSLVMB 24.0.0/spss/base/idh _fact_rot.html

158. Parmenter, D. Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs [Text] / D Parmenter. - Published simultaneously in Canada, 2010. - 210 с.

159. Porter, L. W. Managerial attitudes and performance [Text] / L. W. Porter, E. E. Lawler - Homewood, IL: Dorsey Press and Richard D. Irwin. 1968.

160. Rhodes J. Convergence and divergence issues in strategic management - Indonesia's experience with the Balanced Scorecard in HR management [Text] / J. Rhodes, P. Walsh, P. Lok // International Journal of Human Resource Management. - Brussels : EAA, 2008. - Vol. 19. - Issue 6. - P. 1170-1185.

161. Skibniewski, M.J. Determination of Key Performance Indicators with Enterprise Resource Planning Systems in Engineering Construction Firms [Text] / M. J. Skibniewski, S. Ghosh // Journal of construction engineering and management, 2009. - № 12. - С. 45-52.

162. Stigler, G. J. The division of Labor is limited by the Extent of the market [Text] / G. J. Stigler // Journal of Political Economy. - 1951. - V. LIX. -№ 3. - P. 185-193.

163. XI Международный сахарный форум [Электронный ресурс] -Режим доступа: http: //rossahar.ru/Business-Activities/2012year/XI-saharforum/