Управление издержками промышленных предприятий в условиях формирования инвестиционных стратегий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузнецова, Татьяна Александровна

• Кузнецова, Татьяна Александровна
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузнецова, Татьяна Александровна

Введение.

Глаьа 1. Организационно-экономическая сущность и актуальные задачи управления затратами на предприятиях

1.1. Издержки производства как объект управления.

1.2. Актуальные задачи и особенности управления издержками на предприятиях в условиях формирования инвестиционных стратегий.

1.3. Использование инструментария макроэкономического планирования в управлении совокупными издержками на предприятии.

Глава 2. Методическое обеспечение процессов управления издержками на предприятии

2.1. Требования к методам и организации систем управление затратами.

2.2. Система показателей издержек предприятия.

2.3. Моделирование формирования издержек на предприятии.

Глава 3. Организация и оценка эффективности систем управления затратами на предприятии

3.1. Реализация предлагаемой системы управления затратами на примере промышленного предприятия и оценка эффективности ее внедрения.

3.2. Технология организации процессов управления затратами на примере промышленного предприятия.

3 3. Информационное обеспечение управления затратами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление издержками промышленных предприятий в условиях формирования инвестиционных стратегий»

В настоящее время в условиях относительной стабилизации российской экономики перед многими предприятиями стала проблема обеспечения роста и развития. Учитывая существующий недостаток инвестиционных ресурсов, увеличение многообразия и неопределенности внешней среды, конкурентности рынков, внешнее финансирование и экспансия на рынки ограничены. Поэтому изыскание реальных резервов роста и развития предприятия возможно во многом в рамках управления его затратами.

Управление затратами в отличие от управления другими финансовыми объектами более сложный процесс с точки зрения организационного и методического обеспечения. Основными проблемами здесь являются практические трудности при диагностировании резервов снижения затрат, необходимость комплексного управления, высокий уровень затрат по организации управления, требующего, к примеру, затрат по постановке систем управленческого учета. При этом большинство управленческих решений, направленных на снижение затрат, предполагают в свою очередь осуществления инвестиционных затрат, обеспечивающих такое снижение. Однако существующий методический инструментарий анализа издержек и планирования мероприятий по их снижению, как правило, не связан с серьезной оценкой таких инвестиций. Сложность этой проблемы обусловлена и тем, что возможность снижения затрат сопряжена с необходимостью понесения большого объема единовременных затрат, упреждающих отдачу. Наконец, в решении этих задач остается актуальной и проблема выбора, обусловленная ограниченностью ресурсов, в том числе инвестиционных. Таким образом, очевидна необходимость методологического и методического обеспечения задач структуризации текущих и инвестиционных затрат и формирования соответствующих инвестиционных стратегий.

Действительно, в последнее время в отечественной и зарубежной литературе все больше внимания уделяется изучению вопросов, связанных с управлением издержками на предприятиях. Исследование проблем, а также разработка теоретических и методических аспектов формирования и управления затратами нашли отражение в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как Николаева С.А., Стуков С.А., Стоянова Е.С., Данилочкина H.A., Бланк И.А., Ковалев В.В., Друри К., Шим Дж., Сигел Дж. и другие. Отдельным вопросам, связанным с управлением затратами, посвящены работы Вайнера Дж., Алчиана А., Уолтерса А.

Существенный вклад в изучение вопросов, связанных с планированием и оптимизацией издержек промышленных предприятий, внесли ученые уральской школы: Баев И.А., Баев J1.A., Голиков A.A., Киселева В.А., Мохов В.Г., Семенов В.М., Смагин В.Н,, Тащев А.К., Шепелев И.Г. и др.

Однако недостаточно освещенными и по-прежнему актуальными остаются теоретические вопросы стратегического управления затратами, в рамках которого издержки рассматриваются в более широком контексте и определяют параметры инвестиционных, маркетинговых, финансовых, производственных, организационных стратегий, направленных на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами. В связи с этим требуется синтезирование возникающих задач управления затратами с задачами инвестиционного и текущего финансового планирования, стратегического управления.

Востребованность данных исследований подтверждается наличием таких проблем управления затратами, как недостаточная взаимосвязь с другими направлениями деятельности предприятия, низкая эффективность, ограниченная приемлемость современного зарубежного методического инструментария на фоне недостатков российского. Последнее обусловлено тем, что структура, философия, логика моделей управления, приемлемых для российского предприятия, является производной целей, возможностей предприятия, ценностных представлений его менеджеров, существенно отличающихся от западных.

Финансовые методы, традиционно используемые в рамках российской практики управления затратами, не предполагают персонального, интерактивного характера воздействия, являющегося базисом эффективного менеджмента, описывают в основном статические состояния, не сопряжены с управлением другими финансовыми объектами. Управление затратами зачастую сводится к рассмотрению только текущих издержек, выработке несистемных, стратегически дезориентированных решений, неадаптированных к высокой вариабельности внешней среды.

Однако большинство управленческих мероприятий, направленных на снижение затрат, предполагают осуществление инвестиций. Учитывая разнонаправленное влияние инвестиций на уровень затрат, это требует согласованного решения задач управления затратами и инвестиционными процессами с учетом их взаимной обусловленности. Существующий инструментарий анализа и планирования издержек не оперирует оценкой инвестиционных затрат по их уменьшению, а формирование стратегий развития и инвестиционных планов, как правило, не рассматривается в контексте текущих затрат. В связи с этим очевидна необходимость методического обеспечения решения задач структуризации текущих затрат и формирования соответствующих инвестиционных стратегий. Актуальность указанных вопросов, а также потребность предприятий в практически реализуемых методах управления затратами и инвестициями предопределили выбор целей и задач исследования.

Целью диссертационной работы является раскрытие закономерностей формирования затрат в условиях реализации инвестиционных стратегий и разработка практически применимых методов комплексного управления текущими и единовременными затратами.

Достижение этой цели обусловило решение следующих задач методического и исследовательского характера:

1) идентификация затрат и инвестиций как объекта управления совокупными затратами в условиях ограниченности ресурсов;

2) разработка системы показателей совокупных затрат в разрезе взаимосвязанных центров ответственности;

3) выбор и обоснование критерия оценки инвестиционных проектов в контексте управления текущими затратами

4) разработка экономико-математической модели управления затратами на промышленном предприятии;

5) разработка требований и практических рекомендаций по организации систем управления затратами.

Предметом исследования явились процессы формирования затрат текущего и единовременного характера на промышленных предприятиях. В качестве объекта исследования выступают промышленные предприятия, реализующие ресурсосберегающие инвестиционные проекты.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, финансовому менеджменту, проектному финансированию, организации производства и управлению затратами на промышленном предприятии.

В работе использованы методы экономического и финансового анализа, экономико-математического моделирования, системного анализа, статистики.

Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата Российской Федерации, опубликованные результаты исследований производственной, инвестиционной и финансовой деятельности отечественных предприятий и основных отраслей экономики в условиях переходного периода, нормативные, справочные и инструктивные материалы.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1) предложен комплексный подход к управлению издержками в связи с реализацией инвестиционных проектов на предприятии;

2) разработан балансовый метод оценки эффективности центров ответственности и размещения ресурсов, включая инвестиционные;

3) разработана экономико-математическая модель планирования затрат на промышленном предприятии;

4) обосновано использование динамического показателя уровня затрат в качестве критериальных при оценке эффективности инвестиционных процессов;

5) разработаны методы диагностики инвестиционных потребностей предприятия;

6) предложен алгоритм принятия инвестиционных решений, ориентированных на оптимизацию текущих затрат;

Результаты исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции 1999 года в г. Челябинске, на 16-й республиканской научно-практической конференции «Россия на пороге реформ: 21 век - камо грядеши» в 2000 году в г. Челябинске, на вузовских научно-практических конференциях в 1998, 1999, 2000, 2001 годах.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что применение разработанных методов планирования затрат в связи с инвестиционными процессами на предприятии позволит снизить риск инвестиционных проектов и провести реорганизацию системы управления затратами на предприятии, обеспечивающую увеличение финансовой устойчивости и конкурентоспособности, формировать оптимальную инвестиционную политику, изыскивать дополнительные источники финансирования инвестиций в условиях ограниченности внешнего заимствования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузнецова, Татьяна Александровна

Заключение

Основным фактором устойчивого развития экономики страны является активизация инвестиционных процессов. Ожидаемый экономический рост в настоящее, неблагоприятное для внешних инвестиций время, в основном обуславливается изысканием внутрифирменных резервов финансирования инвестиций. В большинстве случае реальным источником таких резервов может быть высвобождение ресурсов, достигнутое в рамках деятельности по снижению затрат. Однако необдуманное снижение издержек, связанных с производством продукции, чревато, прежде всего, потерями конкурентных преимуществ, поэтому принятие любых решений о ресурсосбережении требует стратегически ориентированного, комплексного, всесторонне взвешенного подхода.

Принятие решений в области управления затратами, к тому же в рамках сформированных инвестиционных стратегий, относится к разряду наиболее сложных практических и теоретических задач управления предприятием. Однако не менее сложной задачей является определение инвестиционных приоритетов фирмы, исходя из уровня текущих затрат. Актуальность последней обусловлена не только необходимостью самофинансирования инвестиций в условиях ограниченности ресурсов, но и потребностью в дополнительных инструментах ценовой конкуренции на большинстве товарных рынков. Все это требует иного, современного прочтения затрат и инвестиций и представления их как единого объекта управления. С этой целью в данной работе рассмотрено и уточнено понятие «издержки» применительно к условиям формирования инвестиционных стратегий. По нашему мнению, такое определение должно учитывать альтернативные издержки, больший временной диапазон анализа, представление затрат как изменения запаса. Особенно должна подчеркиваться определяющая стратегические параметры роль затрат и важность такого затратообразующего фактора как время.

Рассмотрение настоящей российской экономической практики в контексте предлагаемого подхода выкристаллизовывает такие задачи управления затратами в условиях активизации инвестиционных процессов как: - необходимость определения резервов снижения затрат по управляемым единицам;

- формирование оптимальной структуры затрат, обеспечивающей достижимость стратегических целей предприятия;

- выработка системы приоритетов предприятия по модернизации производственных мощностей и процесса с учетом среднеотраслевых параметров затрат;

- разработка механизма оценки эффективности и финансового самообеспечения проектов с позиций повышения конкурентоспособности и ресурсосбережения;

- определение в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов точек инвестиций, позволяющих достичь установленный уровень экономии затрат.

Решение подобных задач управления совокупными затратами предприятия возможно при использовании современных систем управления, предполагающих вариативность методов управления, гибкую организацию, расширение временных интервалов управления, организацию современных информационных систем. Создание подобных систем представляет определенную техническую и методическую трудность, на разрешение которых и направлено настоящее исследование.

Проведенный анализ литературных источников показал, что использование традиционных категорий, функций, показателей и моделей описания затрат в рамках сформулированного исследователями подхода становится невозможным. В большинстве случаев не учитывается динамическая природа затрат, не раскрываются взаимосвязи затрат и инвестиций, не отражается возникновение затрат в логистической цепи. При этом основная идея предлагаемого подхода к управлению издержками заключается в том, что все решения на базе определения резервов снижения затрат от формирования инвестиционных стратегий до оценки ресурсного обеспечения и планирования выпусков принимаются в пространстве производственной структуры предприятия с учетом ее замкнутости и возможности перераспределения ресурсов всех видов. Это требует использования методов балансовой оценки. В связи с этим наиболее удачным для модельного решения является подход, используемый моделью межотраслевого баланса. При этом фактор времени можно учесть, задавая показатели затратоемкости производства для каждого операционного цикла с учетом реализованных ресурсосберегающих инвестиционных проектов. Функция затрат к тому же должна учитывать размещение ресурсов между производящими центрами. Это позволит рассмотреть баланс выпусков и затрат в промышленных производствах, то есть учесть чувствительность выпусков структурных подразделений предприятия при изменении параметров в других.

Это требует, в свою очередь, разработки показателей, дополняющих существующую систему показателей затрат, и позволяющих обеспечить создание математического аппарата для оценки взаимосвязи и взаимозависимости затрат и инвестиций в разрезе отдельных центров ответственности. К этому ряду могут быть причислены предложенные исследователями показатель суммарных затрат материальных и прочих видов ресурсов, необходимых для производства продукции конкретного центра ответственности, представляемый в матричной форме и отражающий структуру потребления и взаимозависимость производящих центров, структуру затрат по экономическим элементам; показатели капиталоемкости снижения затрат, отражающие потребность в инвестиционных ресурсах при заданном уровне изменения текущих издержек и показатели внутрифирменной эффективности затрат в матричной форме.

Представление показателей в сравнении со среднеотраслевыми значениями, параметрами конкурентов, лидера отрасли необходимо для оценки возможных резервов ресурсосбережения. В рамках сформулированного подхода результаты такой оценки определяют инвестиционные приоритеты не только в отношении обеспечения текущего ресурсосбережения, но и увеличения конкурентных преимуществ и стоимости фирмы.

Предложенный механизм принятия ресурсосберегающих инвестиционных проектов, должен обеспечить балансовую увязку стратегических и тактических параметров: объема, структуры инвестиций, выпуска и затрат производящих центров, высвобождения ресурсов для обеспечения реализации проектов. В качестве критерия при окончательном выборе ресурсосберегающих инвестиционных проектов предложен показатель рентабельности, учитывающий дисконтированные потоки сбереженных ресурсов и реализованных инвестиций.

В предлагаемой модели использованы базисные теоретические положения межотраслевого анализа В. Леонтьева, концепция, понятия и инструментарий которого в исследовании адаптированы к управлению совокупными затратами производящих центров предприятия. В качестве ограничений модели выступают значение нормальной прибыли в зависимости от структуры рынка, производственной мощности, условий акционеров, стабильность объемов выпусков, требования оптимизации структуры капитала. В результате моделирования формируется вектор инвестиций, каждый элемент которого будет показывать сумму, необходимую для вложения в конкретный центр ответственности по исполнению задания на снижение затрат, и объем заимствований в случае, если система не сможет обеспечить бездолговое финансирование. При этом использование модели гарантирует, что соблюдение заданной структуры инвестиций ведет к желаемому значению целевой функции - капитализации стоимости компании.

Сконструированный в исследовании алгоритм принятия и реализации ресурсосберегающих инвестиционных проектов позволяет использовать предложенный подход в практической деятельности.

Реализация этого алгоритма требует проектирования системы информационного обеспечения, решающей множество вопросов от оценки требований к достоверности информации и осуществления целевого мониторинга затрат до разработки конкретных форм управленческой документации и схем документооборота. А организация управления издержками в соответствии с предлагаемым подходом предполагает также разработку соответствующей организационной структуры, в рамках которой необходимы:

- четкая формулировка новых функций и задач;

- определение адекватной им концепции организации (состав, структура служб, функциональные взаимосвязи);

- оценка соответствия существующей организационной структуры такой концепции;

-реорганизация предприятия при наличии рассогласований, в том числе организация специального подразделения, координирующего вопросы мониторинга и управления затратами;

- корректировка или создание организационно-распорядительного документооборота (штатное расписание, положение о службах, должностные инструкции).

Апробирование предлагаемого подхода к управлению затратами осуществлено на ОАО «Челябинский механический завод», имеющем проблемы многих промышленных предприятий: нерациональная структура основных производственных фондов; узкоспециализированный рынок сбыта продукции; низкая конкурентоспособность продукции; неудовлетворительное финансовое состояние, определяющее низкий статус заемщика. Проведены расчеты параметров внутризаводского оборота, рекомендовано введение системы трансфертного ценообразования, осуществлена модельная оценка эффективности такой системы. Сравнительное исследование резервов снижения затрат позволило установить приоритеты первоочередного инвестирования, для которого рассчитан вектор структурных инвестиций при условии бездолгового финансирования. Приближенные оценки показывают, что реализация предложенных мероприятий позволит обеспечить прирост стоимости бизнеса примерно на 1,7 %.

Таким образом, проведенное исследование позволило сформулировать основные положения нового подхода к формированию взаимосвязанных стратегий предприятия, разработать показатели оценки совокупных затрат с учетом их связи и экономического содержания, предложить методический инструмент решения задач согласования вопросов оптимизации текущих затрат и формирования инвестиционных стратегий, а также сформулировать конкретные условия практической реализации. Это поможет организовать комплексное, персонифицированное, стратегически ориентированное управление, позволяющее оценивать проистекающие на предприятии процессы формирования совокупных затрат с позиций сформулированных генеральных целей и критериев. Кроме того, использование предложенных в диссертации методических подходов обеспечит повышение качества управленческих решений, принимаемых на промышленном предприятии в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов. Выполненные методические разработки и результаты исследований могут быть использованы при разработке инвестиционной политики, совместимой с политикой управления затратами промышленных предприятий. Применение предложенных методических материалов должно способствовать изысканию дополнительных источников финансирования, более эффективному использованию и экономии ограниченных инвестиционных ресурсов, ослаблению зависимости от заемного капитала, что благоприятно отразится на экономическом потенциале предприятия и будет способствовать улучшению основных интегральных показателей экономической эффективности.

А принятие решений с учетом отраслевых, территориальных особенностей предприятия, позиций конкуернтов, целей и стратегий самого предрпиятия, с учетом стоимости альтернативных вариантов финансирования, будущих тенденций конъюнктуры рынка позволяют управлять стоимостью бизнеса в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузнецова, Татьяна Александровна, 2001 год

1. Абросимова И., Марченко Г., Мачульская О. Активная инновационная политика - приоритетный путь развития региона//Банковское дело в Москве. -2001.-№3.-С. 12. 14

2. Аганбегян А.Г., Гранберг А.Г. Экономико-математический анализ межотраслевого баланса СССР. -М.: Мысль, 1968.-358 с.

3. Архангельский Ю.С., Коваленко И.И. Межотраслевой баланс- Киев: Выща школа, 1988.-248 с.

4. Багриновский К.А., Прокопова B.C. Исследование особенностей межотраслевого обмена в экономике России // Экономика и мат. методы. -1997. Т.ЗЗ. Вып.1.-С.35.39

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: "Финансы и статистика", 1996. 288 с.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 110 с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие для сред. Спец. учеб. заведений.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 480 с.

8. Бекларян J1.A. Оценка инвестиционной привлекательности отрасли// Аудит и финансовый анализ. -1998. -№3-С.24.31

9. Бекларян J1.A., Сотский C.B. Инвестиционная деятельность с учетом региональной инвестиционно-финансовой политики// Аудит и финансовый анализ.- 1998.-№2.-С. 12. 18

10. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций/ Под ред. И. П. Мерзлякова,- М.: ИНФРА-М, 1998,- 298 с.

11. П.Беренс В, Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. - 528 с.

12. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: «Итем» ЛТД, 1994. -446 с.

13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента В 2-х т.-Киев: Ника-Центр, 1999.- 512с.

14. Будущее в тумане// Экономика и жизнь. 2001.- №5.-С.32.

15. Булгаков С.Н., Гати М. Инвестиционная политика в капитальном строительстве на новом этапе. М.: Стройиздат,1989. - 336 с.

16. Бургер А. Содержание и методы управления расходами// Бухгалтерский учет. 1996. -№5. -С.37 - 42.

17. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998, 432 с.

18. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы управления финансами организации// Аудиторские ведомости 2000.-№8.-С.24. .32

19. Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации// Аудиторские ведомости 2000.-№6.-С.5. 12

20. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета// Бухгалтерский учет 2000. - № 18- С. 12. 13

21. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997. - 335 с.

22. Васильева Е.В. Структура программного обеспечения для построения моделей планирования экономических операций с учетом динамики затрат и инвестиций// Проблемы теории и практики управления- 1999. №4. -http://www. ptpu. ru

23. Бахрушина M.A. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ ВЗФЭИ. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999,- 125 с.

24. Ветров A.A. Операционный аудит анализ. - М.: Перспектива, 1996. -56с.

25. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия,- СПб.: Петрополис, 1998,- 509 с.

26. Вил Р., Палий В. Управленческий учет. М.: ИНФРЛ-М, 1997.- 248 с.

27. Воркуев Б.Л. Анализ решений экономико-математических моделей М.: Издательство МГУ, 1987.-141 с.

28. Врублевский Н.Д. Калькулирование себестоимости продукции в комплексных химических производствах//Бухгалтерский учет 2000. - № 16.-С.35.41

29. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета?// Бухгалтерский учет 2000. - № 17.- С. 14. 18

30. Герасимова Е.В. Рукопись диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «Управление комплексными инвестиционными проектами на промышленном предприятии». Челябинск, 2000. -175 с.

31. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М, 1998.-202 с.

32. Долан Э. Дж. Макроэкономика. Спб:"Литера плюс", 1994,-408 с.

33. Долан Э. Дж., Кэмпбел К. Д., Кемпбел Р.Дж. Деньги, банковское дело и кредитно-денежная политика. Спб: Печатный двор, 1994. - 496 с.

34. Доунс Дж., Гудман Дж. Финансово-инвестиционный словарь: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М; НФПК, 1997.- 586 с.

35. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.- 289 с.

36. Ежова А.И. Организация управленческого учета в крупной компании//Финансовые и бухгалтерские консультации- 2000- № 12. С. 23.29

37. Ерзнкян Б.А. Стратегическое планирование / Учебное пособие. М,: Изд-во Академии экономики и права, 1998 - 258 с.

38. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998. 192 с.

39. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат//Бухгалтерский учет 2000. -№ 5.-С.19.24

40. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филин, 1997. - 265 с.

41. Истомина Р.П., Онучак Т.С. Построение прогнозных финансовых балансов// Проблемы регионального прогнозирования. Сб. статей под ред. М.М.Албегова. М.: ЦЭМИ РАН, 1997,- С. 12. 18

42. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета //Бухгалтерский учет 2000. - № 20 - С.23. .25

43. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. Пособие СПб.: Изд. Дом «Бизнес - Пресса», 1998 - 315 с.

44. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1999. -144 с.

45. Ковалев В.В. Методы ситуационного анализа// Бухгалтерский учет. -1996. -№3. -С.57 61.

46. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е издание. - М.: Финансы и статистика, 1998.- 510 с.

47. Ковалева Г. Активизировать инвестиции в реальный сектор//Банковское дело в Москве. 2001.- №4 - С. 45. 53

48. Колб Р.У. Финансовые деривативы: Учебник.: Пер. с англ.- 2-е изд.- М.: Филинъ, 1997.- 360 с.

49. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: «Финансы и статистика», 1998. -256 с.

50. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананьина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -279 с.

51. Коркунова E.H. Рукопись диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «Совершенствование управления инвестиционными процессами на промышленном предприятии». Челябинск, 1996.-220 с.

52. Кричевский И.Е. Рейтинг инвестиционной привлекательности: экономический подход // Рынок ценных бумаг 1997- №7- С. 14. .24

53. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: РДЛ, 1998. -768 с.

54. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации в промышленных компаниях США// Проблемы теории и практики управления.— 1999-№4-Ы1р://ш\У¥/. р1ри. ги

55. Кузнецова Т.А. Совершенствование информационных возможностей бухгалтерского учета в рамках управления затратами и инвестициями.//

56. Финансово-кредитная и социально-экономическая политика в регионе: Материалы научно-практической конференции. Челябинск: Издательство Челябинского филиала ВЗФЭИ, 2001. - С. 45. .49.

57. Лабынцев Н.Т., Михайленко Р.Г. Организация управленческого аудита в учетной системе современного предприятия//Финансовые и бухгалтерские консультации 2000 - № 6. - С. 31

58. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика: Пер. с англ. / Автор предисл. и науч. ред. А.Г. Гранберг. М.: ОАО «Издательство «Экономика»,! 997 479 с.

59. Ли Ч., Финнерти Дж. Финансы корпорации: теория, методы и практика: Пер. с англ. М.: ИНФРА -М, 2000.- 686 с.

60. Лившиц В.Н. и др. Принципы и методы оценки инвестиций в условиях переходного периода// Управление экономикой в переходный период. Под. ред. В. В. Макарова М.: Наука, Физматлит - 1997. - С. 35.43

61. Лившиц В.Н., Трофимова Н.В. Инвестиционный климат в России и оценка эффективности инвестиционных проектов// Управление экономикой переходного периода. Вып. 2 М.: Наука, Физматлит, 1998 - С. 56.73

62. Луговой A.B. Попередельный метод учета затрат//Бухгалтерский учет.— 2000.-№ 2- С.35.39

63. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. М: «Финансы», ЮНИТИ, 1998.-400 с.

64. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 1995. - 304 с.

65. Международные стандарты управления как инструмент контроля за инвестициями. С. Андреев, В. Дьячков, Л. Мазур, В. Мячин. http://www.pcweek.ru/N36/CP 1251 /Management/chaptl .htm.

66. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков A.B. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены//Аудиторские ведомости 2001 .-№1С.35.46

67. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998, 704 с.

68. Мицек С. Финансовая система России: точки отсчета// Экономика и жизнь.-2001.-№1.-С.30.

69. Модели систем управления бизнесом куда и кого они ведут? А. Важнов, Е. Монахова. http://www.pcweek.ru/N13/CP1251/Management/ chaptl.htm.

70. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет: снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной струтктуры. М.: ФБК -Пресс, 1996.- 78 с.

71. Непринцева Е., Батурина И. Производство и предложение. Издержки и прибыль//Российский экономический журнал. 1993. - С. 119. 128.

72. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997-245с.

73. Новиков А.А. Производственный учет на малых предприятиях// Бухгалтерский учет. 1996. -№4. -С.60 . 63.

74. Новицкий Н. Новый вектор инвестиционной политики// Экономика и жизнь.-2001.-№>6.-С.5

75. Об инвестиционной деятельности в России, осуществляемой в форме капиталовложений. Федеральный закон РФ от 25 февраля 1999 года № 39-Ф3.

76. Об инвестиционной деятельности в РСФСР. Закон РСФСР от 26 июня 1991г.

77. Овсиенко Ю.В., Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика (критика и библиография) // Экономика и мат. методы, 1998. -Т.34. Вып.З С.37.47

78. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии М.: «Финансы и статистика», 1997,-336 с.

79. Павлов В.Н. Межотраслевые системы. Математические модели и методы. -Новосибирск: Наука, 1986.-221 с.

80. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2001.-№ 7.-С.34

81. Палий В.В., Палий В.Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета//Бухгалтерский учет - 2000. - № 17 - С.39. .45

82. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета//Бухгалтерский учет.- 2000. № 19 - С. 47

83. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2000. № 19.-С.48.53

84. Письмо Минфина РФ от 30 декабря 1993 г. N 160 "Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций"

85. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. Пер. с англ./ Науч. Ред: В.Т. Борисович, В.М. Полтерович, В.И. Данилов и др. М.: Экономика, Дело, 1992.- 510 с.

86. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления-2001№3 http://www. ptpu. Ru

87. Половинкин С.А. Финансовые резервы предприятия// Финансовые и бухгалтерские консультации-2001.-№ 1, 2. С.36. .41

88. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г.)

89. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N ЗЗн "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

90. Разумовская И.Г. Анализ результатов предварительных расчетов межотраслевых балансов регионов России// Проблемы регионального прогнозирования. Сб. статей под ред. М.М.Албегова. М.: ЦЭМИ РАН, 1997.-С.67.89

91. ЮЗ.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА - М, 1996. -496 с.

92. Раметов А.Х Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет 2000. - № 20.- С.43.52

93. Рахман 3., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. М.: ИНФРА-М., 1996.- 369 с.

94. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятия как инструмент стратегического планирования// Проблемы теории и практики управления.- 2000 №3- ЬИр://\уу/ш. р1ри. ги

95. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции М.: Перспектива, 1995. - 98 с.

96. Рукина И. «Точка застоя» может стать источником роста// Банковское дело в Москве. -2000.-№1.-С. 35.37

97. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- Минск; М.: Экоперспектива, 1998.- 512 с.

98. Самуэльсон П. Экономика: В 2 т.: Пер.. Т. 1- М.: Алгон; Машиностроение, 1997.-334 с.

99. Ш.Седова C.B. Методы проверки достоверности экономической информации/ Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.

100. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия/ Под рук. проф. Семенова В.М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -184с.

101. Семь нот менеджмента/ Под ред. В. Красновой и А. Привалова. -Издание второе. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997. - 176 с.

102. Сисошвили С. Разработка инвестиционного проекта//Экономика и жизнь.- 2001.-№13.-С.

103. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.

104. Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Челябинск, 1997. - 134 с.

105. Соколов П. А. Инвестиции в форме капитальных вложений: учет и налогообложение//Бухгалтерский учет.- 2000. -№ 11,12 С. 17.25

106. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность?//Бухгалтерский учет.- 2000. № 18 - С.31

107. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.

108. Стратегическое управление затратами/ Под ред. Шанка Дж., Говиндараджана Д. -М.: Бизнес Микро, 1999. 288 с.

109. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2000. -655с.

110. Стратегическое планирование: Учебник/ Под ред. Э. А. Уткина.- М.: Тандем; ЭКМОС, 1998.- 440 с.

111. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И.- СПб.: Специальная литература, 1996.

112. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988 - 145 с.

113. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством// Бухгалтерский учет. 1996. -№1. -С.37 - 42

114. Татевосян Г.М. Инвестиционный паспорт региона // Регионы России. Опыт сравнительного анализа. -1998 №1.- С.33.41

115. Татевосян Г.М. Информационное обеспечение инвестиционного процесса// Финансовый бизнес. -1996.-№9.-С.14.17

116. Татевосян Г.М. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений с использованием методов оптимизации // Экономика и мат. методы 1997,- Т.ЗЗ. Вып.1.-С.55

117. Тащев А.К. Экономика предприятия: учебное пособие. Челябинск: ЮУрГУ, 1998. -36 с.

118. Теория фирмы/ Под ред. Гальперина В. СПб.: Экономическая школа, 1999.-534 с.

119. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. М.: Магистр, 1998.- 264 с.

120. Тренев H.H. Методология стратегического управления сложными экономическими объектами / Материалы международной научно-практической конференции "Управление большими системами". М.: ИПУ РАН, 1997. - С.67

121. Тренев H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации. М.: Изд. дом "Компьютерный аудит", 1998. - 251 с.

122. Тренев H.H. Финансовый анализ и управление финансами// Аудит и финансовый анализ, 1997. -№4- С. 34.41

123. Трусов А.Д. Учет затрат в комплексных производствах// Бухгалтерский учет. 1996. -№4. -С.58 - 59.

124. Уайтли энд Санз Д. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М., 1995 - 65 с.

125. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. - 320 с.

126. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 367 с.

127. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов.- М.: Зерцало, 1998.- 266 с.

128. Фаерман Е.Ю. Кибернетический подход к теории социально-экономических систем / Экономика и общество. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.

129. Фаерман Е.Ю. Реформы и среднесрочное прогнозирование на базе расширенного МОБ// Анализ и моделирование взаимодействия производственной и социальной сфер в экономике России в условиях перехода к рынку. М .: ЦЭМИ РАН, 1996,- С.123. 145

130. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. 304 с.

131. Финансовое планирование и контроль/ Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора. М: ИНФРА-М, 1996.-480 с.

132. Финансово-кредитный словарь./ Сост. Е.В. Коломин., Т.2. М.: Финансы и статистика, 1989. - 511 с.

133. Финансы: Учеб. пособие для вузов./ Под ред. А. М. Ковалевой,- М.: Финансы и статистика, 1998.- 336 с.

134. Финансы: Пер с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнесс,1998.- 560с.

135. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 400 с.

136. Финансы: Учебное пособие./ Под. ред. Ковалевой A.M. М.: Финансы и статистика, 1996. - 336 с.

137. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело Лтд, 1993. -864 с.

138. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер с нем./ Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998 - 288 с.

139. Фридмен П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит Юнити, 1996. - 168 с.

140. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 1997 800 с.

141. Хачатрян С.Р. и др. Стохастические методы оценивания структурных параметров МОБ // Анализ и моделирование взаимодействия производственной и социальной сфер в экономике России в условиях перехода к рынку. М.: ЦЭМИРАН, 1996.-С. 230.264

142. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.: Изд-во Росс. экон. академии, 1998. - 156 с.

143. Хоргнрен Ч., Фостер Д. Учет затрат: управленческий аспект. М.: Прентис -Холл, 1987. - 280 с.

144. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций.- М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ; Дело, 1998 256 с.

145. Шарп У., Александер Г. , Бейли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1998.-1028 с.

146. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 1996.-172 с.

147. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1998.-341 с.

148. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996 .- 196 с.

149. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1996.- 203 с.

150. Шихирин В.В. Грозит ли нам «апокалипсис 2003 года»?// Экономика и жизнь.-2001.-№6.-С.30.

151. Шишкова Т.П. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект//Бухгалтерский учет. 1996. -№3. -С.52.57.