Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Карпов, Александр Михайлович

• Карпов, Александр Михайлович
• доктор экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации доктор экономических наук Карпов, Александр Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1 Объективная необходимость и экономическая сущность реструктуризации промышленного производства.

1.2 Управление реструктуризацией промышленных предприятий.

1.3 Социально-экономические проблемы и концептуальные требования к ч моделям реструктуризации металлургических предприятий.

ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ.

2.1 Методические подходы к формированию стратегии реструктурируемых предприятий.

2.2 Формирование маркетинговой составляющей стратегии структурируемых металлургических предприятий.

3 Разработка инвестиционной стратегии и методики формирования инвестиционных проектов металлургических предприятий в условиях реструктуризации.

2.4 Использование методики реструктуризации в процессе антикризисного управления металлургическими предприятиями.

2.5 Формирование финансовой стратегии реструктурируемых металлургических предприятий.

ГЛАВА 3 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КАК ОСНОВНОГО КРИТЕРИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1 Системный подход к понятию и определению экономической устойчивости промышленного предприятия.

3.2 Методические положения по расчету экономической устойчивости металлургического предприятия.

ГЛАВА 4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИРУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ.252 ■

4.1 Типы организационных структур управления в промышленности и проблемы оценки эффективности их функционирования.

4.2 Совершенствование методов проектирования организационных структур „управления металлургическими предприятиями.

4.3 Формирование и обоснование организационных структур управления предприятий черной металлургии.

ГЛАВА 5 РАЗРАБОТКА-ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

5.1 Методика определения экономической целесообразности реструктуризации металлургического предприятия.

5.2 Организация и порядок проведения реструктуризации металлургических предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология»

Актуальность темы исследования определяется необходимостью обеспечения устойчивого экономического роста промышленности России на базе дальнейшего совершенствования системы управления предприятиями с использованием экономического механизма реструктуризации.

Процесс становления эффективной системы хозяйствования российской промышленности на основе рыночных преобразований экономики протекает сложно и противоречиво.

Несмотря на большие усилия, предпринятые в последнее время по разработке основных направлений социально-экономической политики на перспективу, проблема обеспечения управляемости промьшшенного комплекса остается во многом открытой. Недостаточно активно идет формирование оптимального, целесообразного поведения в рыночной среде и определение перспектив развития объекта управления - промышленных предприятий и отрасли в целом. Вследствие этого до сих пор существует реальная угроза потери устойчивости, попадания предприятий в кризисную ситуацию.

Реализация первых этапов экономического реформирования наряду с отдельными благоприятными экономическими результатами, привела к резкому и продолжительному спаду производства, усилению структурных диспропорций в экономике. Структурные формы организации и управления промышленным производством с одной стороны, структура активов, технологическая структура производства, структура кадрового обеспечения с другой, не соответствуют изменившимся условиям. Это нашло конечное отражение в низкой конкурентоспособности большинства видов отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Таким образом, необходимо приведение структуры производства и управления промышленных предприятий в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства. Опыт минувшего десятилетия свидетельствует, что для успешного продвижения по пути рыночных преобразований необходим пересмотр концептуальных основ российских реформ, их целей и механизмов. Это на сегодняшний день основная задача реструктуризации и обеспечения устойчивого экономического развития российской промышленности.

Учитывая особенности структурного построения российской экономики главные усилия по реструктуризации промышленности должны быть обращены к металлургическому комплексу, как наиболее развитому и обладающему потенциальными конкурентными преимуществами в виде уникальных технологий и человеческого капитала.

Металлургический комплекс играет важную роль в формировании макроэкономических показателей страны. Притом, что на предприятиях комплекса сосредоточено 12,1 % стоимости основных фондов промышленности и занято 8,6 % промышленно-производственного персонала, они производят 13,9 % промышленной продукции России, обеспечивают около 20 % начисленных налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет.

Объективная необходимость реструктуризации металлургического комплекса на всех уровнях организации и функционирования связана не проведением антикризисных мероприятий на обладающих признаками банкротства предприятиях, а, прежде всего, с дальнейшим развитием производственного потенциала действующих предприятий отрасли. Ведь именно действующие предприятия и эффективность их функционирования способны обеспечить экономический рост и стабилизацию в обществе. Реструктуризация комплекса не является самоцелью, а выступает средством повышения социального, благополучия населения страны, обеспечения эффективности функционирования металлургических предприятий.

Реструктуризация в черной металлургии позволит, например, решить задачи, включающие:

- модернизацию и реконструкцию перспективных прибыльных предприятий и определение мер по их адресной поддержке;

- реформирование горизонтальных и вертикальных связей предприятий (в частности, путем создания холдинговых структур) с целью повышения эфi фективносш и конкурентоспособности производств и металлопродукции; i - выделение из состава предприятий металлургического комплекса непрофильных производств; •

- расширение действующих и организацию новых. конкурентоспособных производств (цехов, участков);

- ликвидацию и диверсификацию убыточных производств (цехов, участков);

- модернизацию природоохранных объектов (цехов, участков) как неотъемлемой части производственной деятельности.

Степень разработанности проблемы. Сформулированный в диссертации вывод о том, что реструктуризация промышленных предприятий является предпосылкой структурной перестройки экономики и экономического роста в перспективе, основывается на анализе и синтезе фундаментальных теоретических положений, изучении опыта развитых стран, учете объективных закономерностей общецивилизованного процесса и особенностей российской экономики, ее трансформационых изменений в переходный период, чему помогло изучение работ зарубежных и отечественных авторов: Акопов B.C., (9), Аллан Г. (11), Акофф Р. (14), Ансофф И.(19),(20), Белых Л.Щ23), Беренс В.(26), Булычева Г.В.(29), Боди Д.(31), Боумен К.(32), Бусыгин А.В.(37), Вебер М.(39), Ван Хорн Дж. К. (41),(43), Водачек Л.(49), Градов А.П.(56), Грушенко В.,(63),(64),(65), Друкер П.(73), Евсеев А.(76), Елкоев С.(78), Иванеев А.(87), Ивантер И.(89), Карлик А.(93), Катков В.(113), Клейнер Г.Б.(115), Лузин А.(136), Лукин В.П.,(138), Ляпунов С.(143), Максимова И.В.(144), Мескон М. Х.(148), Портер М.(171), Стоянова Е.С.(186), Хокканен Т.(208), Чернецов Г.(212), Чандлер А.(213), а также привлечение результатов собственных оценок процессов К . реструктуризации промышленных предприятий Российской Федерации.

1 Вместе с тем экономическая наука продолжает испытывать » методологические трудности, стремясь найти объяснения и дать достоверный прогноз развернувшимся процессам трансформации в промышленности. Широкомасштабные качественные изменения условий функционирования промышленных предприятий, в том числе в черной металлургии, объективно требуют соответствующих исследований внешней и внутренней среды предприятий, организации производственных и хозяйственных процессов, включая технологию производства, инновационно-инвестиционную и маркетинговую деятельность.

Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость исследуемой проблемы, предопределили тему диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.

Объектом исследования являются предприятия черной металлургии России, не обладающие признаками банкротства.

Предметом исследования являются процессы и содержание реструктуризации предприятий черной металлургии, осуществляемой в тесной увязке с рыночным механизмом управления производством.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, . методологического обоснования и выработке эффективных путей практического осуществления процессов реструктуризации предприятий черной металлургии, как основного способа обеспечения их устойчивого развития.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения . следующих основных задач:

- выявить и обосновать с научных и прикладных: позиций объективную необходимость, обусловленность, организационно-экономическую сущность, целенаправленность и содержание реструктуризации промышленных предприятий в транзитивной экономике;

- определить цели, выявить взаимосвязи и особенности процессов реструктуризации в черной металлургии;

- установить состав и содержание мероприятий как основных элементов программы реструктуризации предприятий черной металлургии;

- исследовать особенности формирования стратегии устойчивого развития предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации производства;

- разработать с использованием теории устойчивости экономических систем критерии, а также систему показателей экономической устойчивости реструктурируемого металлургического предприятия; обосновать подходы к совершенствованию системы управления и рационализации организационной структуры предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации производства;

- изучить возможности практической реализации стратегии устойчивого развития предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации производства

- доказать адекватность разработанных теоретических и методологических основ реструктуризации, а также предлагаемого методического аппарата.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология системного анализа, методы научного познания (анализ. и синтез, абстрагирование, индукция и дедукция, экономические модели), элементы структурного анализа, экономические, социологические и прочие измерения. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, а также материалы научно-практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, опубликованные материалы о хозяйственной деятельности предприятий промышленности России и за рубежом, данные бухгалтерской и статистической отчетности отечественных предприятий, а также результаты, приводимые и полученные авторами публикаций, изученных при подготовке диссертационной работы. Для обработки статистических данных использовались методы качественного и количественного анализа.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке методологических положений, научно объясняющих сущность и процесс реструктуризации предприятий черной металлургии, рассматриваемой в качестве средства и способа достижения и поддержания их устойчивого развития в изменяющихся условиях хозяйствования во взаимосвязи с трансформацией российской экономики. Это позволило выработать рекомендации по формированию программ реструктуризации в черной металлургии, соответствующие общей стратегии проводимых в стране экономических реформ, курсу экономической политики государства.

Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:

- применен системный подход к раскрытию места и роли процесса реструктуризации промышленного производства в условиях транзитивной экономики, предусматривающий изучение общих закономерностей и тенденций формирования и развития воспроизводственных структур промышленности на макро-, мезо- и микроуровне, что позволяет превратить реструктуризацию в инструмент преодоления кризисных явлений на уровне обширных совокупностей рассматриваемых промышленных предприятий и производственного сектора российской экономики; на основе рассмотрения основных характеристик категории «реструктуризация» раскрыто экономическое содержание реструктуризации промышленного предприятия, как совокупности конкретных методов и приемов реорганизации интегрированной системы менеджмента, включающей такие взаимосвязанные элементы, как: содержание - постановка задач и работа над их решением; процесс - методы принятия управленческих решений; контроль — координация принимаемых управленческих решений;

- научно обоснованы подходы к формированию экономического механизма реструктуризации предприятий черной металлургии, в которой системно увязаны принципы, методы, комплекс элементов поэтапной реорганизации металлургической отрасли, позволяющий сделать предприятие конкурентоспособным в условиях жестких инвестиционных ограничений и сложной макроэкономической ситуации;

- разработано методическое обеспечение совершенствования стратегического управления развитием предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации, предусматривающее реализацию совокупности конкретных методов и приемов стратегического планирования, стратегического маркетинга, инвестиционного, антикризисного и финансового менеджмента, а также методик расчета предполагаемой результативности реформирования металлургических предприятий;

- предложена методика формирования эффективных инвестиционных проектов реструктуризации отдельных производств и металлургического комбината в целом, предполагающая целенаправленный перебор различных вариантов проектов и оценки их характеристик с помощью разработанной автором имитационной технико-экономической модели металлургического предприятия;

- разработана методика оценки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации предприятий черной металлургии, предусматривающая расчет показателей производственного потенциала предприятия и рыночных ограничений в условиях недостатка собственных источников финансирования и крайне низкой инвестиционной привлекательности. С целью автоматизации расчетов разработана компьютерная программа оценки экономической эффективности вариантов реструктуризации;

- на базе теории устойчивости экономических систем предложен методический подход к оценке экономической устойчивости промышленного предприятия в условиях реструктуризации, в основе которого изучение состояния его ресурсов, их распределение и использование при различных режимах функционирования предприятия в рыночной среде, - равновесия, сжатия, расширения и колебания;

- разработаны методические положения по оценке экономической устойчивости реструктурируемого металлургического предприятия, включающие расчет нормативных показателей экономической устойчивости и их сравнение с использованием бухгалтерских балансов с фактическими показателями его финансово-экономической деятельности;

- разработана система оценочных показателей качества организационных структур управления реструктурируемого металлургического предприятия, характеризующая их по трем направлениям: по результирующим показателям деятельности предприятия, по затратам на создание и функционирование организационной структуры управления, по качеству её работы;

- предложен механизм выбора и обоснования вида организационной структуры управления предприятия черной металлургии в зависимости от его стратегии и организационно-технических условий функционирования в рыночной среде;

- разработаны варианты гибких организационных структур управления предприятий черной металлургии, формируемых в условиях реструктуризации материнских компаний и создания бизнес-единиц, что позволяет, с одной стороны, оперативно распределять и эффективно использовать финансовые, материальные и трудовые ресурсы, а с другой - повысить самостоятельность и финансовую ответственность структурных подразделений предприятия;

- предложена методика определения экономической целесообразности реструктуризации металлургического предприятия, позволяющая обеспечить практическую реализацию стратегии устойчивого развития предприятий черной металлургии, ее организацию и проведение.

Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней методологические положения и рекомендации по реструктуризации черной металлургии в условиях транзитивной экономики создают предпосылки для проведения эффективных преобразований на уровне отдельных предприятий и обеспечения на этой основе перехода к подъему производства и устойчивому развитию металлургического комплекса. Выполненные исследования совершенствуют научную методологию формирования эффективной организационной структуры управления реструктурируемых металлургических предприятий. Они являются базой, позволяющей в условиях острой нехватки инвестиционных ресурсов проводить структурные преобразования предприятий в рамках эволюционного процесса.

Основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих обоснование целей, задач и функций управления развитием предприятий черной металлургии, а также методов их реализации в условиях реструктуризации.

Материалы диссертации могут быть использованы в практической деятельности осуществляющих реструктуризацию отечественных промышленных предприятий, работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, управленческой деятельности всех иерархических уровней властных структур.

Практические рекомендации по результатам диссертационного исследования нашли примение на ОАО «Оскольский электрометаллуршческий комбинат», ОАО ММК и ОАО «Северсталь».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе на: Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 96» (г. Москва, 1996 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Конверсия оборонно-промышленного комплекса. Двойные технологии». (г. Самара, 1997 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Экономика, управление и финансы», (г. Тула, 1998 г.); Международной научно-практической конференции «Управление - 98. Управление реструктуризацией экономики» (г. Москва, 1998 г.); Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформа в России и проблемы управления» (г. Москва, 1999 г.); Международной научно-практической конференции «Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий» (г. Орел, 2000 г.); Международной научно-практической конференции «Формирование стратегии и реформирование предприятия» (г. Казань, 2001 г.); третьей региональной экономической конференции молодых ученых «Экономическая наука и управление в XXI веке» (г. Ижевск, 2002 г.); третьей международной научно-практической конференции «Проблема развития предприятий: теория и практика» (г. Самара, 2002 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 25 печатных работ общим объемом 62,74 п.л., отражающих основное содержание исследования.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, изложенных на 366 страницах машинописного текста, библиографического списка, включающего 224 информационных источника. Диссертация содержит 40 рисунков, 28 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карпов, Александр Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование изменения состояния и проблем российской промышленности, обусловленных ее трансформацией в процессе перехода к рыночным отношениям, свидетельствует, что на сегодняшний день достигнутые структурные перемены в ней явно недостаточны. Состояние российской промышленности требует осуществления структурных преобразований на макро-, мезо- и микроуровне управления промышленностью. Объективная необходимость реструктуризации промышленного производства на всех его уровнях организации и функционирования диктуется, прежде всего, потребностью обеспечить эффективное сочетание социальной самоорганизации предпринимательских структур с принципами и методами государственного регулирования экономики, промышленной политикой государства.

В зарубежной и, в последние годы, в отечественной литературе вопросам реструктуризации на уровне отдельных промышленных предприятий уделяется значительное внимание. Характерная особенность публикаций » заключается в том, что реструктуризация рассматривается, в основном, в одноуровневой постановке. В них исследуются или общие теоретические или конкретные практические вопрос реструктуризации фирмы и оценки её целесообразности.

В диссертации показано, что под реструктуризацией следует понимать не столько разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты (или выделение таких), сколько изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала в разных функциональных областях деятельности предприятия. Экономическое содержание категории «реструктуризация» следует рассматривать как совокупность конкретных методов и приемов реорганизации интегрированной системы менеджмента, включающей три блока — содержание, процесс, контроль. Поскольку все элементы системы менеджмента взаимосвязаны, то преобразование одного из них приводит к трансформации всех остальных. На примере предприятий черной металлургии в диссертации рассмотрено то, как происходят изменения в интегрированной системе менеджмента. Причем главную роль здесь играет системный подход, идущий от обратного, от требований «выхода» предприятия как открытой системы к его возможностям на «входе».

Реструктуризация предприятий черной металлургии представляет собой комплекс взаимообусловленных мер, осуществляемых по единой программе и на протяжении исторически сжатого времени (и в этом смысле «одновременных»), выражающих периодически осуществляемый комплекс мер в рамках инновационной политики отрасли на этапе назревшего «прорыва» на новый технологический уровень и условиях радикально изменившейся внешней среды и объективно необходимых для резкого повышения эффективности отрасли, достигаемого путем существенной перестройки всех ее структурных элементов.

Программа реструктуризации отечественных металлургических предприятий в перспективном периоде должна быть многоэтапной и вестись в следующем направлении. Первый начальный этап характеризуется процессами развития рыночной и производственной инфраструктур предприятия. Второй этап - этап повышения в рамках реструктуризации зрелости рыночных отношений на металлургических предприятиях - будет характеризоваться более активным влиянием общемировых тенденций развития техники и технологии, повышением институциональной и функциональной роли производственных отношений. В конечном итоге основополагающей целью деятельности металлургического предприятия как носителя интересов количественно и качественно определенной совокупности личностей будет служить, прежде всего, воспроизводство себя как такового. Это будет достигаться на базе как простого, так и расширенного воспроизводства собственной хозяйственной деятельности. В первом случае обеспечивается элементарное выживание, а во втором, - та или иная степень устойчивого развития, как более высокая стадия реструктуризации.

Изложенные теоретические разработки, подкрепленные практическим опытом формирования реальных программ реструктуризации металлургических предприятий России, позволили предложить в диссертации следующую структуру и приоритеты концепции реструктуризации отрасли:

- формирование стратегии устойчивого развития предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации производства;

- обоснование критерия и системы показателей экономической устойчивости металлургического предприятия;

- совершенствование системы управления и рационализация организационной структуры предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации производства;

- реализация стратегии устойчивого развития предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации производства.

В диссертации обоснована система оценочных показателей качества организационных структур управления реструктурируемого промышленного предприятия, характеризующая их по трем направлениям:

- по результирующим показателям деятельности предприятия: обобщающие показатели экономической эффективности производства и управления; показатели эффективности использования труда; показатели эффективности использования основных и оборотных средств, капитальных вложений; „ показатели эффективности использования материальных ресурсов;

- по затратам на создание и функционирование организационной структуры управления предприятия: затраты на содержание одного работника управления; норматив расходов на управление по предприятию; удельный вес затрат, связанных с механизацией управленческого труда;

- по качеству работы организационной структуры управления предприятия: количество документов, приходящихся на одного работника управления; коэффициент исполнительности приказов; коэффициент качества выполнения управленческих решений; коэффициент оперативности работы аппарата управления; коэффициент рациональности управленческой документации; коэффициент средней загрузки одного руководителя, управляющего определенным числом подчиненных с учетом нормы управляемости; уровень механизации управленческих работ; коэффициент экономичности аппарата управления; объем продукции на одного работника управления по предприятию (цеху); производительность труда управленческого персонала; удельный вес работников управления; коэффициент централизации функций управления; среднее время обработки одного условного документа; количество ступеней управления.

Сформированная экономическая концепция реструктуризации предприятий черной металлургии и обобщение опыта ее проведения способствовали разработке универсального по характеру применения пакета методик, системно увязывающих методы количественного и качественного анализа.

Для предприятий черной металлургии разработаны и апробированы:

- методическое обеспечение совершенствования стратегического управления развитием предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации;

- методика расчета предполагаемой результативности реформирования металлургических предприятий;

- методика формирования эффективных инвестиционных проектов реструктуризации отдельных производств и металлургического комбината в целом;

- методика имитационного технико-экономического моделирования металлургического предприятия;

- методика оценки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации предприятий черной металлургии;

- методика оценки экономической устойчивости промышленного предприятия в условиях реструктуризации;

- методика расчета нормативных показателей экономической устойчивости металлургического предприятия;

- методика оценки качества организационных структур управления реструктурируемого металлургического предприятия;

- методика выбора и обоснования вида организационной структуры управления предприятия черной металлургии в зависимости от его стратегии и организационно-технических условий функционирования в рыночной среде;

- методика формирования гибких организационных структур управления предприятий черной металлургии, формируемых в условиях реструктуризации материнских компаний и создания бизнес - единиц; методика определения экономической целесообразности реструктуризации металлургического предприятия.

Выполненное диссертационное исследование содержит решение крупной народнохозяйственной проблемы повышения эффективности управления реструктуризацией предприятий черной металлургии России.

Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в разработке теоретических и методологических основ управления реструктуризацией промышленных предприятий с использованием общенаучной методологии системного анализа, методов научного познания, что вносит вклад в дальнейшее развитие теории менеджмента.

Практическая ценность работы определяется тем, что разработанные в диссертации методологические положения и рекомендации по реструктуризации черной металлургии в условиях транзитивной экономики создают предпосылки для проведения эффективных преобразований на уровне отдельных предприятий и обеспечения на этой основе перехода к устойчивому развитию металлургического комплекса. Выполненные исследования совершенствуют научную методологию формирования эффективной организационной структуры управления реструктурируемых металлургических предприятий. Они являются базой, позволяющей в условиях острой нехватки инвестиционных ресурсов проводить структурные преобразования предприятий в рамках эволюционного процесса.

По мнению автора, результаты диссертационного исследования могут быть положены в основу разработки концепции оздоровления отечественного металлургического комплекса на базе проведения реструктуризации.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Карпов, Александр Михайлович, 2004 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: ИНФРА - М, 1996.

2. Постановление Правительства РФ «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций» от 30 октября 1997 г., №1373

3. Постановление Правительства РФ «О порядке проведения реструктуризации юридических лиц перед федеральным бюджетом» от 14 апреля 1998 г., №395.

4. Концепция социально-экономического развития России до 2005г. М. ИНФРА-М, 2001г.

5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208-Фз (в ред. Федерального закона от 13.06.96 № 65-ФЗ).

6. Стратегия развития РФ до 2010г. М. Дело 2002г. 77 стр.

7. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1996. - 120 с.

8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

9. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 1. - с. 25 - 29.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие, -г М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

11. Аллан Г. и др. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного периода // Проблемы теории и практики управления.-1995.-№1.-С.15.

12. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букрель, Р. Лан-кар и др. М.: Экономика, 1993. - 572 с.

13. Анализ финансовой деятельности фирмы. М.: "Ист-сервис", 1994.- 224 с.

14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.: Прогресс, 1985. -327 с.

15. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮПИТИ, 1995.-320 с.

16. Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов/ В.Г.Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 432 с.

17. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Издательство "Ось-89", 1996. - 80 с.

18. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-планфирмы. М.: Гном-Пресс, 1997. - 88 с.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-Пб.: Питер, 1999.-416 с.

20. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.. М.: Экономика, 1989.-519 с.

21. Аргутин В. В., Астринский Д. А. Количественная оценка качественных характеристик. — М., 1977, 40 с.

22. Батырев A.B. и др. Маркетинг: Учебник / Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. М.: Экономика, 1999. - 703 с.

23. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 399 с.

24. Бенвенисте Г. Овладейте политикой планирования: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. - 304 с.

25. Бергер и Партнер ГмбХ, 1997г материалы к семинару «Реструктуризация предприятий».

26. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций.-М., 1995.-220 с.

27. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 19971993.-206 с.

28. Бруно М. Глубокие кризисы и реформа // Вопросы экономики. 1997.-№2.-С.4.

29. Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик.- 1997.-№ 10-11.-С.З-7.

30. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Статистика, 1980. — 263 с.

31. Боди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского — СПб: Издательство «Питер», 1999. 816 с.

32. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. JL Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

33. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер с англ. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1997. 1120 с.

34. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 1997. -1166 с.

35. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997 - 334 с.

36. Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. 1997.-№ 10-11. - С. 3-7.

37. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. М.: Издательство «Фин-пресс», 2000. - 856 с.

38. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995.-344 с.

39. Вебер М. Оценка бизнеса и инноваций. М.: «ФИЛИНЪ», 1997. - 336 с.

40. Валковский И. Инновационное развитие предприятия. М.: «Инфра -М», 1995.-206 с.

41. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. ~ М.: Финансы и статистика, 1996. 801 с.

42. Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993.-368 с.

43. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер с англ. / Гл.ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 801 с.

44. Воронцов Р. Стратегия структурных преобразований в экономике // Экономист. 1995. - № 1. - С. 3.

45. Виноградова H. М. и др. Общая теория статистики. М.: Статистика, 1968.-384 с.

46. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

47. Виханский О.С. Стратегическое управление. Из-во МГУ, 1995. - 252 с.47.

48. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 1989. 166 с.

49. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - С. 84 — 87.

50. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999. - №1. - С, 4 - 12.

51. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 1994. -272 с.

52. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку И Вопросы экономики. — 1997.- №9. С. 84 - 97.

53. Гармашев A.A., Захаров В.М., Шаповалов A.A. Антикризисное управление предприятием. Белгород: Центр социальных технологий, 1997.- 210 с.

54. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико экономического развития. - М.: Владар, 1993. - 310 с.

55. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Специальная Литература, 1999.-700 с.

56. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы /Под. ред. СПб.: «Специальная литература», 1995.-414с.

57. Гойзуэт Р. Руководство для высшего персонала. М.: МНИИ ГУ, 1996. — 720.

58. Гармашеи A.A., Захаров В.М., Шаповалов A.A. Антикризисное управление предприятием. Белгород: Центр социальных технологий, 1997.-210 с.

59. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность или банкротство // Экономика и жизнь. 1996. - № 26. - С. 12

60. Горчакова A.A., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели: Учеб.пособие для вузов. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995.-136 с.

61. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса. К.: «ВИРА-Р», 1998. - 267 с.

62. Гудворд Д. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики. М.: Экономика, 1994. - 340 с.

63. Грушенко В., Фомченкова JI. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№ 1.-С. 31-39.

64. Грушенко В., Фомченкова Л., Халдеева В. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6. - с.87 - 93.

65. Грушенко В., Фомченкова Л. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с. 118-122.

66. Гусаков М Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. - №2. - С. 33 - 38.

67. Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.-334 с.

68. Джонсон Н., Лион Ф. Статистика и планирование эксперимента в технике и науке. Методы планирования эксперимента. -М.: Мир, 1981. 520 с.

69. Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т.Г. Долгопятовой-М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

70. Демин A.C. Практика оценки предприятия в случаях банкротства или реструктуризации // Вопросы оценки. 1997. - № 2. - С. 37-41.

71. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Учебник / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999. 560 с.

72. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. — СПб:1. Питер Ком, 1998. 672 с.

73. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. Пер. с англ.- М.: Вильяме, 2000. 398 с.

74. Дугельный А. Реструктуризация предприятий с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. - №10. - с. 51 -57.

75. Дэвид Г. Метод парных сравнений. Пер. с англ. М.: Статистика, 1978.- 144 с.

76. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. — с. 109-114.

77. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 480 с.

78. Елкоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) // Вопросы экономики. -1997.-№9.- С. 13-27.

79. Ефимова М. Р. и др. Общая теория статистики: Учебник. М.:ИНФРА -М, 1996.-416 с.

80. Елкоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) // Вопросы экономики. -1997. -№ 9. С. 13.

81. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. - 176 с.

82. Зайцева О. А., Радугин А. А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1998. - 432 с.

83. Зотов В. В., Ленский Е. В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: Корона-Пресс, 1996. - 256 с.

84. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. Екатеринбург.: Каменный пояс, 1992. - 224 с.

85. Иванова Н. Наука и инновации // Экономист. 1998. - №8. - с. 49 - 53.

86. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.:1995.- 160 с.

87. Иванеев А. О реструктуризации задолженности предприятий по платежам в бюджет // Финансы. 1997. - № 4, - С. 18.

88. Изменения как объект теории и практики управления (обзор материалов конференций) // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. -с. 96- 101.

89. Инновационный менеджмент: Ивантер И./ Под ред. В. Н. Архангельского. М.: Издательство РАГС, 1997. - 340 с.

90. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М., ЦИСН, 1998. - 568 с.

91. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, JI. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

92. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991. - 192 с.

93. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2000. №6. - с. 87 - 92.

94. Карпов А. М. Конкурентноориентированная реструктуризация металлургических предприятий. Изд-во экономика 2001г., 294 с.

95. Карпов A.M. Конкурентоспособность продукции металлургических предприятий с. 1-7.

96. Карпов A.M. реструктуризация компании. Целесообразность и риски. Изд-во Финансы и статистика, 2003г. 315 с.

97. Карпов A.M. Эффективность инвестиций в металлургической промышленности. Экономика и производство, №10, 2000г. с. 12-15.

98. Карпов A.M. Формы и методы финансирования реструктуризации развития предприятий в условиях повышенного риска. Экономика, 1999г. 122с.

99. Карпов A.M. Оценка важнейших факторов эффективной реструктуризации и разработке моделей их взаимодействия. Экономика и производство, № 1 2000г. с. 10-15

100. Карпов A.M. Финансовая устойчивость, как основной критерий эффективности реструктуризации предприятий металлургии. Изд-во РИА-новости, 2000г. 29с.

101. Карпов A.M. Эффективность организационных структур на предприятиях металлургии. Экономические науки, №9, 1997г.с. 15-17

102. Карпов A.M. Разработка системного подхода к понятию и определению финансовой устойчивости предприятия.Изд-во МГУП, 2000г. 26 с.

103. Карпов A.M. Методические основы концепции периодической реструктуризации металлургических предприятий. Экономика и производство, №3, 1998г. с. 17-18

104. Карпов A.M. Основные положения по определению экономической целесообразности оптимизации структуры металлургического предприятия. Изд-во Дело, 1996г. 11с.

105. Карпов A.M. Новые направления формирования Финансово-Промышленных Групп в металлургии. Экономика и производство, №8, 1999г. с. 13-15

106. Карпов A.M. Экологические проблемы реструктурируемых предприятий. Изд-во Сб. трудов МГАУ, 1999г. с. 15-21

107. Карпов A.M. Показатели устойчивости металлургических предприятий на конкурентных рынках. Экономика и управление, №5, 2000г. с. 15-17

108. Карпов A.M. Совершенствование ценовой политики на предприятиях металлургии.Изд-во ЭКО, 1998г. 2,5 с.

109. Карпов A.M. Бизнес-менеджмент на реструктурируемых металлургических предприятиях. Экономические науки, №3, 2001г. с. 5-9

110. Карпов A.M. Методические рекомендации по повышению финансовой устойчивости металлургических предприятий. Изд-во РИА-Новости, 2000г. 12с.

111. Карпов A.M. Финансовые проблемы промышленных предприятий. Изд-во МГУП, 1995г. 41 с.

112. Карпов A.M. Финансовая реструктуризация металлургических предприятий. Изд-во Сб. трудов МГОУ, 1999г. 17-21с.

113. Катков В. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий // ЭКО. 1999. - №9. - с. 74 - 79.

114. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982. - 398 с.

115. Клейнер Г.Б. Микроэкономические факторы экономического роста // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. -с. 45-61.

116. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Д., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.

117. Ковалев В. В., Волков О. Н. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия: Учебник. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000. - 424 с.

118. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. -324 с.

119. Конина Н. Реструктуризация деятельности финансово промышленных групп Южной Кореи в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3. - с. 31 - 37.

120. Клеймер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.

121. Коммерческое право и законодательство США о реорганизации (банкротстве). Методические материалы к семинару. М.: ФУДН, 1993. -324с.

122. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. / Учебное пособие Минэкономики РФ. М.: Экономическая академия, 1994. - 108 с.

123. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

124. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 88-93.

125. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер Ком, 1999. 896 с.

126. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ на 19972000 годы Структурная перестройка и экономический рост // Вопросы экономики. - 1997. - № 1. - С. 4-17.

127. Краснова В. Реформ бояться в бизнес не ходить // Эксперт. -1998.-№ 4.-С. 28-30.

128. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО "ДИС", "MB - Центр", 1994. - 256 с.

129. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник. -М.: Русская деловая литература, 1998. 758 с.

130. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива /

131. Пер с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

132. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука. Физматлит, 1996. - 208 с.

133. Либерникель В. Управление конкурентоспособностью малых и средних предприятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5. - С. 86 - 89.

134. Лифшиц В. Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном Банке // Экономика и математические методы. 1995. - № 2. - С 4-8.

135. Логинов В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития и реструктуризации промышленности. // Экономист. 2001. - №2. - С. 3 -14.

136. Лопатин В. А. Специфика противоречий инновационного процесса (методологический аспект). Минск, 1985. - 178 с.

137. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№2.-с. 97-102.

138. Лукин В.П., Никитин С.А., Тихомиров A.A. Экономическое регулирование инвестиционной деятельности и капиталовложений промышленных предприятий на основе развития долговых обязательств. Орел: Изд-во Социально- Образовательного Центра, 1996. - 120 с.

139. Лукин В. П., Смоляков Ю. И., Фирсанова О. В. Маркетинговое обоснование научно технической политики производственных систем: концептуальные и методологические аспекты: монография. - М.: Машиностроение, 1996.- 128 с.

140. Лукин В. П., Шибаева Н. А., Добриков А. А. Методические рекомендации по отбору инвестиционных проектов в промышленности и распределению государственных инвестиций. Орел: Администрация Орловской области, 1999. - 37 с.

141. Лыкшин С., Свинаренко А. Развитие экономики России и ее реструктуризация как гарантия экономической безопасности // Вопросы экономики. -1994. № 12.-C.I 15.

142. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт. - 1998. - № 4. - С. 37.

143. Львовский E.H. Статистические методы построения эмпирическихформул. М.: Высшая школа, 1982. - 224 с.

144. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт. - 1998. - № 4. - С. 37-39.

145. Максимова И.В. Оценка управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. Труды РГЭА им. Г.В. Плеханова 1985г. №7

146. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-560 с.

147. Материалы к семинару "Реструктуризация предприятий". "Ролан Бергер и Партнер ГмбХ", Москва, 1997.

148. Минцберг Г. Менеджмент организации:- М.: ИНФРА М, 1995.^32 с.

149. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.

150. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2000. 336 с.

151. Майталь Ш. Анализ затрат предприятия-М.: Статистика, 1998.-319 с.

152. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение /Под ред. X. Решке,X. Шелле. -М.: Алане, 1994.-304 с.

153. Михок Г., Урсяну В. Выборочный метод и статистическое оценивание.- М.: Финансы и статистика, 1982. 245 с.

154. Модульная программа для менеджеров. Кн. 4: Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА - М, 1999. - 344 с.

155. Модульная программа для менеджеров. Кн. 7: Управление инновациями / Гунин В. Н. И др. М.: ИНФРА - М, 1999. - 328 с.

156. Модульная программа для менеджеров. Кн. 8: Управление программами и проектами. М.: ИНФРА - М, 1999. - 392 с.

157. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современные предприятия: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 Т. М.: Внешторгиздат, 1993.

158. Молчанов Н. Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. — СПб, СпбГУ, 2002.- 103 с.

159. Монден Я. "Тоета": методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.- 288 с.

160. Морита А. Сделано в Японии: Пер с англ. / При участии Э.Рейнголда и М.Симомуры. Общ. ред. и вступ. ст. А.Ю.Юданова. М.: Прогресс, 1993. -413 с.

161. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

162. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 19-24.

163. Никитин С.А., Чернова A.B., Ноздрин A.A., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. — Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. 156 с.

164. Новоселов Е. Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства. Автореф. дис. канд. экон. наук. — Орел, 1998.- 18 с.

165. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. А. А. Спирина, О. Э. Байтной. 4-е изд. — М.:Финансы и статистика, 1998. - 296 с.

166. Экономика. Бизнес. Инвестиции. / Справочное издание. Москва: Издательство РАГС, 2001.- 160 с.

167. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. 2-е изд. - М.: Вильяме, 1999. - 1056 с.

168. Перлаки И. Нововведения в организациях / Пер. со словацк. — М.: Прогресс, 1979.-236 с.

169. Подвинский С.Н., Рожков ИМ. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей в целях их реструктуризации// Маркетинг. —2000.-№2.-С. 23-26.

170. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-421 с.

171. Пуг Д. Конкуренция: Пер. с англ.:— М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.-495 с.

172. Портер М. Международная конкуренция.: Пер с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

173. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга / Составители Энис Б. М., Кокс К. Т., Моква М. П. СПб.: Питер,2001.-С. 360-375.

174. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы, препятствия, социальные проблемы инноватики. М.: Политиздат, 1989. - 295 с.

175. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. / Учебно методическое пособие для российского бизнеса. КМСЭКО, 1998.- 144 с.

176. Райхман Э.П., Азгальдов Г. Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. М.: Экономика, 1974. - 152 с.

177. Роменец В.А., Лебедев Ю.Г. Реструктуризация управления металлургической промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 30-33.

178. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: «Издательство ПРИОР», 2001. 320 с.

179. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Переспектива, 1995. - 276 с.

180. Родионова JI. Н., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 1. — С. 63-77.

181. Рувэ А. Идеология компании и изменения в организации маркетинга// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6 - 12-15.

182. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. - 456 с.

183. Севченко А. В. Экономические методы управления инновационными процессами. Киев.: Высшая школа, 1980. — 317 с.

184. Соколов H.A. Применение теории неопределенности в экономике. М.: МЭСИ, 1996.- 136 с.

185. Степанов М.В. Стратегия хозяйственных нововведений корпораций США. М.: Наука, 1990. - 128 с.

186. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. д.э.н. А.П. Градова и д.э.н. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

187. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Учеб. пособие. Изд. 2-е, пере-раб. и доп. М.: Статистика, 1978. - 392 с.

188. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. / Сокр. пер. с англ.; Авт. предисл. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. 271 с.

189. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов./ Г.З.Базаров, С.Г.Беляев, Л.П.Белых и др./ Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

190. Тейлор Ф.: Учебник управления фирмой/. М.: ИНФРА - М, 2000. -414с.

191. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р. А. Шмойловой. — 2-е изд., пе-рераб. и доп. M.: Финансы и статистика, 1998. - 576 с.

192. Тутунджян А.К. Управление реструктуризацией в производственном секторе экономики (вопросы теории и практики): диссертация на соиск. уч. степени док-pa экон. наук. М.: ВШПП, 2002

193. Тамбовцев A.M. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

194. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998. — 368 с.

195. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА - М, 1999.-669 с.

196. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM.: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.- 208 с.

197. Управленческое консультирование.: В 2-х томах. Пер. с англ. М.: СП «Интерэксперт», 1992. - 669 с.

198. Управление проектами.: Учебник для вузов / Под ред. В. Д. Шапиро. -СПб.: «Два-Три», 1996. 610 с.

199. Уэйхок Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996. - 516 с.

200. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 624 с.

201. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ЗАО «Бизнес школа Интел - Синтез», 1997. - 320 с.

202. Файоль А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: М.: ИНФРА М, 2000. - 312 с.

203. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой.- М.: «Перспектива», 1998. 656 с.

204. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. В.И.Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1987.- 272 с.

205. Хвойка П. Финансовый контекст приватизации и реструктуризации в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 35-41.

206. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Издательство «Новости», 1991. — 704 с.

207. Хеттманспергер Т. Статистические выводы, основанные на рангах: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1987. - 334 с.

208. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. - 156 с.

209. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2003. №6. — с. 106 —

210. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. - №2. - С. 17 - 23.

211. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Экономика, 1992.-348 с.

212. Хучек М. Социально экономическое содержание инновации на предприятии // Вестник Московского университета. Серия 6. «Экономика». — 1995. -№1.-С. 62-71.

213. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. №3. — с. 113-117.

214. Чандлер А. Маркетинговые исследования. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. 752 с.

215. Чирикова А. Директорский корпус в условиях социального перелома // ЭКО. 1998. - №Ю. - с. 75 - 78.

216. Шайбакова JI. Региональное регулирование инновационных процессов // Экономист. 1996. - № 9. - С. 59 - 64.

217. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 71 - 76.

218. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М., 1996. - 176 с.

219. Шкардун В., Кусик А., Ушанов А. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы // Маркетинг. — 2000. № 4. - С. 26 — 33.

220. Эванс Дж.Р., Бирман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.-240 с.

221. Экономика: Учебник / Под ред. А.С.Булатова. М.: ЮРИСТЪ, 2001. -896 с.

222. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова. СПб.: «Специальная литература», 1995. - 414с.

223. Эмрахов А. Проблемы становления инновационного предпринимательства//Маркетинг. 1998.-№ 7. - С. 112-117.

224. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика.: Учебно практическое пособие. - 2-е изд. исп. и доп. - М.: Тандем, 1998. - 384 с.

225. Яновский А. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри // ЭКО. -1999. №9.-с. 88 - 93.