Формирование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович

• Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович

Введение.

ГЛАВА 1 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

§1.1 Роль, место и современные проблемы предпринимательских структур.

§1.2 Законы и принципы развития предпринимательских структур.

§ 1.3 Организация стратегического развития предпринимательских структур

Выводы по Главе 1.

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОЭТАПНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОВ

ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ.

§2.1 Сущность понятия и принципы поэтапного создания и развития предпринимательских структур.

§2.2 Анализ предпосылок использования стратегии поэтапного развития.

§2.3 Управление поэтапным развитием.

Выводы по Главе 2.

ГЛАВА 3 НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ СТРАТЕГИИ ПОЭТАПНОГО СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

§3.1 Методика обоснования решения о применении стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур.

§3.2 Методические рекомендации по разработке раздела бизнес-плана

Программа поэтапного развития».

§3.3 Эффективность стратегии поэтапного создания и развития.

Выводы по Главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур»

Предпринимательская структура в современных рыночных условиях представляет собой основное звено экономики страны. Совокупность предпринимательских структур, и их результативность определяет эффективность региональной, национальной и мировой экономики в целом.

При этом происходящие изменения экономической ситуации в России обусловливают необходимость адаптации российских предприятий к новым условиям хозяйствования, поиску новых механизмов управления предприятием.

Руководству предприятий необходимо обеспечивать постоянный рост эффективности производства и конкурентоспособности предлагаемых товаров и услуг за счет применения адекватных форм и систем управления и активизации инновационной деятельности

Решение задачи успешного развития предприятия должно дать ответы на вопросы: оптимального объема производства и специализации предприятия; потребности в капитальных вложениях и их наиболее эффективное распределение на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующего производства, и освоение нового производства; рациональную схему перевозок материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции; устойчивость выработанных вариантов и возможность их модификации при изменении условий и факторов, влияющих на эти варианты.

Предпринимательские структуры способны выполнять сложные социально-экономические задачи: внедрение новаций, освоение новых высокотехнологичных производств, создание новых рабочих мест, снижения цен посредством конкуренции производителей и т.п.

Решение этих задач малыми и средними предпринимательскими структурами более эффективно, нежели крупными предприятиями обеспечивается преимуществами, которыми они обладают: гибкость и оперативность реакции на изменение внешней среды; большая свобода действий; более низкие затраты на управление; способность сокращать цикл «разработка - производство», способность производить более диверсифицированный спектр продукции с минимальными затратами; способность создавать дополнительные рабочие места с минимальными капитальными вложениями; малые и средние предприятия являются неотъемлемой составляющей производственного процесса, осуществляемого на крупных производствах.

Основной задачей эффективного функционирования предприятия является положительная динамика развития параметров его элементов. Для успешного управления этим процессом необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оцениванию процесса развития предприятия в условиях постоянных изменений с учетом выработанных критериев эффективности организации.

Таким образом, успешное развитие предпринимательской структуры предполагает формирование и реализацию стратегии развития.

Наличие стратегии развития является неотъемлемой частью эффективного функционирования любого предприятия. Но стратегическому подходу к развитию малых и средних предприятий на практике до недавнего времени не уделялось должного внимания. Зачастую управление предприятием сводилось к оперативному решению возникающих проблем, что было связно с быстроменяющимися внешними условиями.

При этом для развития предприятия необходимо обеспечить привлечение ресурсов (финансовых, технических, информационных, человеческих и т.д.). В большинстве случаев требуемые инвестиции для создания и развития предприятия, как правило, превышает инвестиционные возможности собственников и результаты деятельности (прибыль) предприятий на предыдущем этапе.

Необходимо принимать во внимание и тот факт, что на первых этапах новому предприятию приходится функционировать в условиях неопределенности, обусловленных, прежде всего, отсутствием полной и достоверной информации о рынках сбыта, неотработанной технологией, отсутствием проверенных поставщиков и т.д.

Вышеуказанные обстоятельства определили выбора темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений, формирующих теоретические представления о стратегии поэтапного создания и развития, а также разработка методических рекомендаций для реализации этих положений в предпринимательских структурах.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

- проанализировать основные проблемы создания и развития предпринимательских структур и факторы, обуславливающие эти проблемы;

- проанализировать возможность их преодоления на основе поэтапного создания и развития предпринимательских структур;

- рассмотреть существующие стратегические подходы к созданию и развитию предпринимательских структур.

- выявить состав задач, решение которых необходимо для реализации поэтапного создания и развития, и способы их решения;

- разработать организационно-экономический механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур;

- определить критерии и показатели эффективности стратегии поэтапного создания и развития-.

Объектом исследования являются малые и средние промышленные предпринимательские структуры.

Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития малого и среднего промышленного предприятия.

Научная новизна

1. Обоснована возможность преодоления ряда основных проблем создания и развития бизнеса на основе поэтапного подхода, что позволяет повысить результативность функционирования отдельных предприятий и конкурентоспособность российской экономики в целом.

2. Раскрыта сущность поэтапного подхода к созданию и развитию предпринимательских структур, которая заключается в процессе постепенной реализации предпринимательской идеи, на каждом, из этапов которого осуществляется преобразование элементов потенциала в состояние, обеспечивающие реализацию следующего этапа.

3. Обоснована целесообразность применения стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур и принципы ее формирования и реализации: принцип устойчивости изменений, комплексности, преемственности, синхронизации, целевой направленности.

4. Разработан организационно-экономический механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития, представляющий собой комплекс методов, алгоритмов и процедур, позволяющих принимать обоснованные решения по эффективному управлению процессом поэтапного развития предпринимательской структуры.

5. Сформулированы научно-методические рекомендации по обоснованию решения о применении стратегии поэтапного создания и развития, описанию каждого этапа развития, а также определения возможности реализации следующего этапа.

6. Разработан методический подход к оценке эффективности стратегии поэтапного создания и развития, учитывающий всестороннее воздействие поэтапного развития на деятельность предприятия, и дающий комплексную оценку эффективности его развития.

Направления практического применения: выбор и обоснование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович

Выводы по Главе 3

Результатом реализации мероприятия по обоснованию является оценка целесообразности и возможности применения стратегии с учетом текущего состояния факторов внешней среды и состояния внутренней среды хозяйствующего субъекта.

Возможность реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур определяется:

- конструктивными и технологическими особенностями продукта;

- располагаемыми инвестициями;

- возможностями, предоставляемыми внешней средой.

С точки зрения целесообразности необходимо выделить показатели:

- характеризующие необходимые инвестиции;

- характеризующие финансовый результат;

- характеризующие производственные возможности предприятия;

- сбыта;

- кадрового потенциала;

- информационной обеспеченности.

Разработка и реализация стратегии поэтапного создания и развития является комплексным процессом, требующим объективной оценки всей необходимой информации и составление на ее основе документа. Таким документом может выступать бизнес-план.

При этом изложение основных элементов механизма реализации стратегии поэтапного создания рекомендуется в отдельном разделе бизнес-плана - «Программа поэтапного развития», структура построения которого должна соответствовать структуре бизнес-плана в целом.

Эффективность поэтапного создания и развития предпринимательской структуры необходимо рассматривать не только как результативность функционирования предприятия, но и как возможность достижения его целей с имеющимися ресурсами в условиях, обусловленных факторами внешней среды.

Предлагаемая методика оценивания эффективности реализуемой стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур основана на оценивании степени достижения поставленных целей. Расчет эффективности производится на основании сравнительного анализа достигнутых и запланированных (нормативных) показателей. В общем виде степень достижения будет рассчитываться как отношение фактического значения показателя и установленного в качестве целевого. i

S У I t

Заключение

Выполненные исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Сложившиеся условия функционирования предпринимательских структур в России, характеризуются рядом проблем, препятствующих их эффективному развитию, что обуславливает необходимость разработки и применения эффективных инструментов создания и развития предпринимательских структур, обеспечивающих комплексный и объективный учет и анализ влияющих на этот процесс факторов.

2. В существующих условиях предпринимательские структуры должны иметь эффективную систему стратегического управления, которая позволяет формулировать стратегию, обеспечивающую достижение поставленных целей функционирования, а также инструменты оперативного управления, оценки и контроля реализации разработанной стратегии.

3. Основой поэтапного развития является постепенное, непрерывное количественное изменение элементов потенциала, подготавливающее качественные изменения, а управление поэтапным развитием - сознательное, целенаправленное, постоянное планирование и поэтапное осуществление мероприятий, направленных на комплексное преобразование производственных и управленческих систем.

Управление поэтапным развитием предпринимательской структуры должно сопровождаться формированием стратегии.

Под стратегией поэтапного создания и развития предпринимательской структуры подразумевается комплекс предпринимательских решений, формирующих модель создания и развития предприятия, основанную на постепенном качественном преобразовании элементов потенциала предприятия, а также методику реализации этой модели.

Механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития представляет собой комплекс принципов, методов, алгоритмов, позволяющих вырабатывать управленческие решения по поэтапному развитию предпринимательской структуры. Реализация механизма позволяет сформировать и реализовать цепь последовательных и, взаимосвязанных действий, ориентированных на обеспечение развития предпринимательских структур на основе изменения масштабов производства и уровня производственной кооперации.

Указанный механизм реализуется посредством:

- обоснования решения о применении стратегии поэтапного развития;

- формирования плана (программы) поэтапного развития;

- реализации этапов и мониторинг хода достижения целевых показателей;

- корректировки, при необходимости, плана (программы) поэтапного развития.

4. Предложенные стратегия поэтапного создания и развития предпринимательских структур, организационно-экономический механизм ее реализации и методические рекомендации по их использованию способствует эффективному решению существующих проблем, препятствующих развитию предпринимательских структур, а также обеспечивают повышение эффективности их создания и развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович, 2009 год

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989 - 240 с.

2. АзоевГ.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.:Центр экономики и маркетинга, 1996 202с.

3. Акофф Р.Л. О целеустремленных системах/ Пер.с англ. Под ред. Ушакова И.А. М.: Сов.Радио, 1974. - 271с.

4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.- М.: Сирин, 2002,- 256 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001.-248с.

6. Алиев Р.А. Управление производством при нечеткой исходной информации / Р.А.Алиев, А.Э.Церковный, Г.А.Мамедова. М.: Энергоатомиздат, 1991. -240с.: ил.

7. Амельченко А.В. Теоретические и методологические основы оценки развития промышленного предприятия: монография/А.В.Амельченко. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 259 с.

8. Аминова З.Ф.Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости М. : Компания "Спутник+", 2002.- 118с.

9. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание/ Пер. с англ. под ред: Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2009. - 344 е.: ил. -(серия «Теория менеджмента»).

10. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия. The new corporate stpategy/ Пер. с англ.С.Жильцова.- СПб.: Питер Ком, 1999.- 416 с.

11. Анчишкин А.И. Прогнозирование рост социалистической экономики. М.: Экономика, 1973.

12. АсаулА.Н. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства /А.Н.Асаул, Е.А.Владимирский, Д.А.Гордеев, Е.Г.Гужва, А.А.Петров, Р.А.Фактинский СПб.: АНО «ИПЭВ», 2008.- 280 с.

13. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Даков и К0», 2002. - 380с.

14. Багиев Г.Л., Асаул JI.H. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: СПбГУЭиФ, 2001.

15. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии.- СПб.: Питер, 2009.- 160 с.

16. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2004.- 259 с.

17. Бизнес-план. Опыт, проблемы.: Учебно-практическое пособие/ Любанова Т.П., Мясоедова JI.B., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Книга-сервис, 2003.- 96 с.

18. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов= The capital budgeting decision/ Пер. с англ.под ред.Л.П.Белых.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 631с.

19. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. 2-е изд., стер.-М.: Омега-Л. - 2008.- 480с.

20. Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства/Богачев В.Ф., Кабаков B.C. СПб.: Корвус, 1995. - 224 с.

21. БоуменК Стратегия на практике Strategy in practice- СПб: Питер, 2003.- 250с.

22. БоуменК. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева и М.И. Соколова.М.:ЮНИТИ, 1997.24: Бринк И:Ю. Бизнес-план предприятия: Теория, и практика/ И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева.- 3-е изд.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.-378с.

23. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие/ В.П.Буров, А.Л.Ломакин, В.А.Морошкин.- М.: Инфра-М, 2007.- 192с.

24. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 416с.

25. Великанов К.М., Васильева Э.Г. Определение сравнительной экономической эффективности инженерных решений. JL, «Машиностроение», 1975.

26. Вест А. Бизнес-план = A business plan: Учебно-практическое пособие/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.- 3-е изд.- М.: Проспект, 2005.- 224с.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

28. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М: 2000 - 272с.

29. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- 3-е изд.- М.: Экономисть, 2004.- 527 с.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарика, 1998.- 292 с.

31. Галныкин Ю.И., Сатановский P.JL, Богушевский И.И. Организация подготовки производства. М.: Экономика, 1986. - 95 с.

32. Глазл Ф. Динамичное развитие предприятия, Dynamische Unternehmens-entwicklung: Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными: Пер. с немец.— Калуга: Духовное развитие, 2000.— 260 с.

33. Гончарук В.А. Развитие предприятия/ Академия народного хоз-ва при Правительстве РФ.- М.: Дело, 2000.- 208 с.

34. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-планов.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Ось-89, 2007.-592с.

35. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учеб.:Для студентов вузов по экон. спец. М. : Филинъ: Рилант, 2001. - 506с.

36. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В.Стратегия развития предприятия: Учебное пособие М.: Дашков и К, 2004.- 593 с.

37. Грант Р. Современный стратегический анализ= Contemporary strategy analysis: Учебник.- 5-е изд.- СПб.: Питер, 2008.- 560 с.

38. Давыдов И.П., Черных К.С. Инвестиционные оценки стратегических решений: Текст лекций. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 128 с.

39. Дж. Брайан Хейвуд. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. Издательский дом «Вильяме». Москва, Санкт-Петербург, Киев, 2002. 174с.

40. ДыбальС.В. Финансовый анализ. Теория и практика: Учебное пособие.- 2-е изд., доп. и перераб.- СПб: Бизнес-пресса, 2006.- 301 с.

41. Дюйль П.Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб.: Питер,.1999.

42. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. — СПб.: Питер, 2008 304с.:ил. - (Серия «Учебное пособие»).

43. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001. - 238с.

44. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

45. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник,- М: Инфра М, 2008.- 352 с.

46. Иванов Ю.М. Соотношение экстенсивных и интенсивных процессов в расширенном воспроизводстве. -М.: Экономика, 1980 151с.

47. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие.- 4-е изд., стереотипное.- Минск: ООО "Новое знание", 2003.- 634с.

48. Кабаков B.C. Технологии проектирования малого бихнеса с иностранными инвестициями, Учеб. пособие для вузов. — СПб.: СПбГИЭУ, 2001

49. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 230с. - (Серия «Высшее образование»).

50. Карлик Е.М. Градов А.П. «Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении: Основы теории и методики.-2-е изд. перераб. и доп. -JL: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1983.-216с.

51. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес. Стратегическое планирование М.: «Довгань», 2002 -168с.

52. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие.- СПб, 2000.283 с.

53. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1995.- 188 с.

54. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ООО "ТК Велби", 2004.- 421с.

55. Корабельников В.М: Стратегия предпринимательства: Учебное пособие/ СПбГИЭУ.- СПб: СПбГИЭУ, 2001.- 144 с.

56. КругловМ.И. Стратегическое управления компанией: Учеб. Для вузов. М.: Русская Деловая Литератур, 1998.

57. Крупанин А.А. Основы многоуровневого регулирования предпринимательства.- СПб: Астерион, 2008 402 с.

58. Крупанин А.А. Стратегические основы малого бизнеса- СПб.: Астерион, 2009- 348 с.

59. Крутик А.Б., Горебругов М.А. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998.

60. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Э.И.Крылов, В.М.Власова, И.В.Журавкова.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 608с.

61. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. М.:Финансы и статистика, 1991. - 168 с.

62. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 623 с.

63. ЛагустаМ.Г. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г.Лагусты. 4-е изд., испр и дол. М.: ИНФА-М, 2007. - 667с. - (Высшее образование).

64. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управления. Хабаровск: «РИОТИП», 1998.

65. Максютов Бизнес-планирование развития предприятия М.: Изд. «Альфа-Пресс». 2005 -288 с.

66. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник.- М: Проспект, 2008.- 224 с.

67. МалюкВ.И. Организация.стратегического развития: учебное пособие. Спб.: СПбГИЭУ, 2006. - 143с.

68. МалюкВ.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005.-320с.

69. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций/ В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова.- М.; Новосибирск: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 2008.- 288 с.

70. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие/ Российская экономическая акдемия им. Г.В.Плеханова; Под ред. А.В.Орлова.- М.: КомКнига, 2006.- 200 с.

71. Месарович М. Общая теория систем: математические основы./ Пер. с англ Наппельбаума Э.Л.;Под ред. Емельянова С.В.- М.: Мир, 1978.-311с.

72. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.; Под ред.Евенко Л.И.- М.: Дело, 1998. 799с.

73. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебное пособие для вузов.- М.: Инфра-М, 1998.-335с.

74. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/ Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.; Пер с англ. Раевской Д., Царук Л.- СПб.: Питер, 2000.- 336 с.

75. Минцберг Г., Кунин Дж. Б. и др. Стратегический процесс: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.каптуревского Спб.: Питер, 2001

76. Новиков Ю.В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

77. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: институт новой экономики, 2006.

78. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка: около 65 000 слов и фразеологических выражений/ Под ред. Л.И.Скворцова/ 26-е изд., перераб. и доп.М.: Оникс: Мир и образование, 2008. 736с.

79. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ, 2004.- 525 с.

80. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд.- М.: Инфра-М, 2008.- 544 с.

81. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2. е изд., перераб. и доп.- М.: "Ось-89", 2002.- 93с.

82. Переверзев М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие/ М.П.Переверзев, С.И.Логвинов, С.С.Логвинов.- М.: Инфра-М, 2009.- 332 с.

83. Питерская Л.Ю., Кусакина О.Н., Филимонова Е.В. и др.Рыночная стратегия предприятия. Невинномысск: Невинномыс. институт экономики, упр. и права, 2001. 160с.

84. Попков В.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие/ В.П.Попков, Е.В.Евстафьева.- СПб.: Питер, 2007.- 352с.

85. Попков В.П. Стратегия развития и целевой поддержки малого предпринимательства/ Попков В.П., Евстафьева Е.В.- СПб.: Нестор, 2004.-267 с.

86. Попков В.П., Камарджанов Д.Р. Стратегическое управления предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия -СПб.: Издательство «Нестор», 2004 146 с.

87. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отрасле и конкурентов: Пер. с англ. М.:Альпина Бизнес БУКС, 2005.

88. Портер М. Конкурентное преимущество= Competitive advantage: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Пер. с англ.- 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 715с.

89. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие: Пер.с англ.- М.: Вильяме, 2003.-495с.

90. Предпринимательство: Учебник для вузовА М.Г.Лапуста, А.Г.Поршнев, Ю.Л.Старостин, Л.Г.Скамай.- 4-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 667 с.

91. РайзбергБ.А. Современный экономический словарь/ Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева (под общ. ред. Б.А.Райзберга).- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2008. 512с.

92. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. М.: Наука, 1974.

93. Садчиков И.А. Системный анализ в управлении предприятием: Учебное пособие/ СПбГИЭУ; И.А. Садчиков, А.В. Амельченко.- СПб: СПбГИЭУ, 2003.-89с.

94. Самойлович В.Г. Экономика предприятия: Учебник/ В.Г.Самойлович, Е.К.Телушкина; Под ред. В.Г.Самойловича.- М.: Академия, 2009.- 224 с.

95. Самочкин В.Н.Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование/ Академия народного хоз-ва при Правительстве РФ М.: Дело, 1998333 с.

96. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие/ Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 639 с.

97. Семенов В.П. Управление инновацинно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: Теория и практика. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

98. Симкина Л.Г. Экономическая теория: Учебник.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2008.- 384 с.

99. Соболев Ю.В. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Соболев Ю.В. и др.- Харьков: Олант, 2002- 415 с.128

100. Современный философский словарь / Под общ. ред. В:Е.Камерона. 3-е издание., испр. и доп. М.: академический проспект, 2004.

101. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления/ АН СССР,Ин-т МЭИМО; Отв.ред. Дынкин А.А.- М.: Наука, 1990. 199с.

102. Тезисы выступления Министра Набиуллиной Э.С. на заседании Президиума Правительства Российской Федерации, 18 мая 2009 г. (http://www.nisse.ru/business/article/article 741 .html?effort= Л

103. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Эксмо, 2007. -412 с.

104. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-оргнизационные основу предпринимательства. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.

105. Томпсон А.А., мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III. Пер. с англ. под ред. Н.М. Макаровой,- 12-е изд.- М.: Вильяме, 2003.- 924 с.

106. ТуровецО.Г. Экономические проблемы подготовки машиностроительного производства к выпуску новой продукции, Изд-во ВГУ, Воронеж, 1972, с.208.

107. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- 5-е изд.,- СПб: Питер, 2006,- 492 с.

108. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономка, стратегия, управления. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312с.

109. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. -М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000 638с.

110. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.- СПб.: Питер, 2009.- 496 с.116:ХасбиД. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контур, 1998-198с.

111. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера/ Пер. с англ. Еремеевой Т.- СПб: Питер, 2001. 378с.

112. Хорин A.M. Стратегический анализ: Учебное пособие/ А.Н.Хорин.,В.Е.Керимов.- М.: Эксмо, 2006.- 288 с.

113. Цветков А.Н. Менеджмент на малых и средних предприятиях сферы услуг: Учебное пособие/ Цветков А.Н., Саратовцев Ю.И.— СПб: СПбГИЭУ, 2005.- 131 с.

114. Чернов В.А.Инвестиционная стратегия: Учебное пособие- М.: Юнити, 2004.- 158 с.

115. ШашН.Н. Бизнес-план предприятия/ Под ред. А.В.Касьянова.- М: ГроссМедия, 2006.- 320с.

116. Шимшилов С.Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник/ Под ред. Кулапова М.: Дашков и К, 2004 - 242 с.

117. Шифрин М.Б. Стратегически менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. 240 е.: ил. - (Серия «Краткий курс»)

118. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры.- М.: Прогресс, 1982.- 455 с.

119. Яковенко Е.Г., БассМ.И., Махров Н.В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.:Еаука, 1991 - 192 с.126. http://www.siora.ru/127. http://www.smesupport-spb.ru/

120. Основные показатели развития малого предпринимательства в России по1. Федеральным округам