Экономико-организационные основы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК: на примере Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ибрагимова, Заира Абдурахмановна

• Ибрагимова, Заира Абдурахмановна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ибрагимова, Заира Абдурахмановна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ^

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

1.1. Сущность и основные принципы стратегического планирования на

предприятиях АПК * ^

1.2. Принципы стратегического планирования на предприятиях АПК

1.3. Экономико-организационные методы стратегического

планирования на предприятиях АПК

1.4. Стратегическое планирование как фактор устойчивого развития

перерабатывающих предприятий АПК

44

65

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН

2.1. Анализ современного состояния и оценка систем планирования на

перерабатывающих предприятиях АПК Республики Дагестан

2.2. Информационно-организационная модель стратегического

планирования на перерабатывающих предприятиях АПК

2.3. Организационно-функциональная модель стратегического

планирования на перерабатывающих предприятиях АПК

2.4. Алгоритм разработки стратегического плана развития на

перерабатывающих предприятиях АПК ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

132

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономико-организационные основы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК: на примере Республики Дагестан»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Высокий динамизм современной рыночной экономики, усложнение хозяйственных связей, усиление конкуренции и увеличение неопределенности рынка выдвигают все более высокие требования к ведению хозяйственной деятельности не только в текущий период, но и на перспективу. В этой связи возрастает роль стратегической направленности управления, что предопределяет необходимость развития теории и практики стратегического планирования. Течение глобального кризиса убедительно доказало важность учета временного фактора в деятельности отечественных предприятий и совершенствования экономико-организационного инструментария и методов обеспечения своевременной реакции хозяйствующего субъекта на любые изменения внешней среды.

Исследование теоретических и практических проблем применения стратегического планирования в качестве особого вида управленческой деятельности, позволяющей предприятию в долгосрочной перспективе достигать своих целей, указывает на важность адаптация его инструментов к российским условиям и поиска новых подходов к формированию организационной структуры. Данное положение в полной мере относится к перерабатывающим предприятиям АПК, нуждающимся в разработке экономико-организационных методов стратегического планирования. Это требует разработки соответствующих инструментов и методов, приспособленных к российским условиям. С данной точки зрения их адаптация к сложившимся условиям отечественной и мировой экономики является реальной задачей, предполагающей детальное изучение для использования на практике.

Современное состояние и развитие пищевой и перерабатывающей промышленности АПК региона (Республики Дагестан) свидетельствует о положительных тенденциях в укреплении экономики и активизации хозяйственной деятельности предприятий данного подкомплекса. Вместе с тем, усиление конкуренции на отечественном и мировом рынках товаров переработки сельскохозяйственного сырья предопределяет необходимость понимания

возможных изменений в рыночной ситуации и внешней среде на ближнюю и дальнюю перспективу в целях сохранения и расширения своего места на рынке. Между тем, руководители перерабатывающих предприятий до настоящего времени в своем подходе к стратегии развития ориентируются в основном на собственный управленческий опыт при недостаточном применении инструментария стратегического планирования. С другой стороны, существующие методы анализа предпосылок возможных изменений внешней среды не позволяют воссоздать реальную картину состояния и перспектив предприятия, обеспечивающую разработку верной стратегии на тот или иной

временной период.

Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей в данной сфере национального хозяйства оно вызывает множество проблем методического характера с учетом требований рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, непостоянство рыночной среды, обусловливают сложность планирования производства на долгосрочную перспективу. В связи с этим особое значение приобретают проблемы реального внедрения стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК.

Решение поставленных задач требует соответствующего теоретического и методического обеспечения функционирования системы стратегического планирования в управлении первичных звеньев комплекса с учетом его специфики и особенностей конкретного региона. Их сложность и разносторонность при недостаточной изученности в условиях российской экономики предопределили выбор темы и актуальность выполненного исследования.

Степень научной разработанности проблемы исследования. Решение задач стратегического характера на всех уровнях экономики в на современном этапе ее развития находятся в центре внимания экономической науки. Теоретические, методические и практические разработки в данной облас-

ти научных исследований нашли отражение в трудах многих отечественных

и зарубежных ученых.

При подготовке диссертационной работы использованы труды видных зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие теории стратегического планирования и управления. К ним относятся: Акофф Р., Ансофф И., Альстрэнд Б., Байе М., Борман Д., Деминг Э., Друкер П., Кинг У., Киллен К., Клиланд Д., Кмнг У., Лалибен Ж.-Ж., Лэмпел Дж., Минцберг Г., О'Нил Д., Портер, М., Прахалад К., Райсен Б., Томас Г., Хэмел Г., Файоль А. и др.

Среди отечественных ученых большой вклад в изучение стратегического управления и планирования внесли: Агафонов В .А., Анискин Ю.П., Бухалков М.И., Веснин В.Р., Виханский О.С., Владимирова Л.П., Градов А.П., Ефремов B.C., Зайцев Л.Г. , Ильин А.И., Карасев А.И., Кузнецов Ю.Н., Логинов Г.О. , Лапушкинская Г.К., Мясоедова Л.В., Некрасов Л.А , Олейникова Ю.А.,Павлова A.M., Петров А.Н., Попов Е.В., Пыжова Ж.Ю., Скворцов Ю.В., Тренев H.H., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A., Шамхалов Д.И., Шифрин М.Б., Челенков А.П. и др.

Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Аллахвердиева

A.И., Гасанова М.А., Гимбатова Г.М., Дохоляна C.B., Ибрагимова М.А., Зай-налова М.И., Казиханова A.M., Камилова М.К., Камиловой П.Д., Петросянца

B.З., Пулатова З.Ф., Халималова М.М., Ханмагомедова С.Г., Шейхова М.А. и

др.

Отмечая значимость проведенных исследований, обоснованность подходов к решению сложных задач стратегического управления и стратегического планирования предприятий, отраслей и комплексов национального хозяйства, следует отметить недостаточную разработанность методического обеспечения данного процесса с учетом специфики перерабатывающих предприятий АПК. Остается слабо изученной проблема организации стратегического планирования с позиции их эффективного развития. Не выявлена его роль и влияние на устойчивое развитие перерабатывающих предприятий

рассматриваемого комплекса. Не раскрыты в полной мере вопросы их стратегической адаптации в российских условиях хозяйствования. Эти и др. обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы состоит в уточнении теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию организации и функционирования стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях отечественного АПК.

В соответствии с поставленной целью были выдвинуты и решались следующие взаимосвязанные задачи:

❖ исследовать теоретические основы, содержание, роль и место стратегического планирования в условиях глобализации мировой и укрепления российской рыночной экономики;

❖ рассмотреть принципы стратегического планирования с учетом смыслового содержания, состава и наименований;

❖ исследовать методы стратегического планирования, их использование в разработке прогнозов, стратегических программ и планов на предприятиях;

❖ определить влияние стратегического планирования на устойчивое развитие перерабатывающих предприятий АПК;

❖ провести анализ состояния и дать оценку систем стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК конкретного региона;

❖ предложить организационные модели стратегического планирования на предприятиях отечественного АПК;

❖ определить алгоритм процесса стратегического планирования, как условие для разработки планов развития предприятия.

Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования эффективной системы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК.

Объектом исследования выступают предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса России и Республики Дагестан, функционирующие в условиях современной рыночной экономики.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство), 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» научного направления Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Многоас-пектность проблем организации и практического использования стратегического планирования на предприятиях обуславливают необходимость системного исследования научных подходов, отраженных в различных теоретических разработках. В рамках настоящего исследования к ним относятся труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии стратегического управления, теории организации, теории систем, теории принятия управленческих решений, устойчивого развития сложных экономических систем, организационного поведения в условиях рынка и др.

Основным инструментарием является методология системного, комплексного и структурно-функционального подхода к исследованию вопросов организации стратегического планирования, а также принципы дедукции, индукции, обобщения и анализа. В процессе проведения исследования также использовались методы обобщения, системного, логического, экономического, статистического анализа, организационного моделирования и др. общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, связанные с совершенствованием стратегического управления в организациях, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, статистическая информация министерств и ведомств РФ и РД, справочные и нормативные материалы. В работе также использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодических изданиях.

Научная новизна исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических положений и методического обеспечения на основе совершенствования инструментов и методов стратегического планирования, организационного и экономического характера, на перерабатывающих предприятиях АПК для их устойчивого развития на длительную перспективу.

В процессе исследования получены результаты, содержащие следующие элементы научной новизны:

❖ уточнено понятие «стратегическое планирование», как особого вида управленческой деятельности, основанной на рациональном мышлении и направленной на разработку стратегий на длительную перспективу, которые создают предпосылки для эффективного функционирования, укрепления конкурентоспособности и устойчивого развития хозяйствующих субъектов;

❖ обоснованы и систематизированы принципы стратегического планирования, как инструментария его организации и функционирования, на основе анализа содержания и сущности данного вида управленческой деятельности, обеспечивающие применение нововведений, в т.ч. организационного характера, необходимых для жизнедеятельности предприятия;

❖ выделены и сгруппированы методы стратегического планирования, дана краткая их характеристика и назначение путем аналитического обобщения существующих методов планирования, что способствует

разработке системы средств и приемов планирования деятельности субъектов экономики;

❖ сформулированы предпосылки создания и внедрения стратегического планирования в практику с позиции системного подхода к планированию и классификации плановых систем, что способствует укреплению возможностей устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК;

❖ дана оценка систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК региона на основе анкетирования, метода экспертной оценки и 8\¥ОТ-анализа, способствующая выявлению причин, сдерживающих формирование стратегического планирования и указывающая на необходимость использования экономико-организационных методов, моделирования и адаптация его инструментария, для выбора верных направлений развития и создания рациональной производственной структуры на долгосрочную перспективу, как условий высокой эффективности хозяйствования;

❖ предложена информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия АПК на базе программно-целевого подхода, предполагающая трансформацию структуры управления с выделением рабочей группы для постановки стратегического планирования и автоматизацию обработки информации, с целью повышения его гибкости, целенаправленности и снижения необоснованных потерь, что обеспечивает повышение эффективности управленческих решений;

❖ разработана организационно-функциональная модель стратегического планирования на предприятиях АПК, предусматривающая выполнение двух продолжительных функций (мониторинга поставщиков сырья и потребителей продукции), охватывающих все стадии этого процесса (10 фаз), определение потенциальных угроз и возможностей их предотвращения, а также получение достоверности

будущего развития объекта, направленная на повышение эффективности управленческого процесса; ❖ обоснованы методические положения определения алгоритма разработки стратегического плана развития предприятий АПК, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем (определение миссии организации, анализ фактических объемов и резервов выпускаемой продукции, формирования отдельных планов), направленного на адаптацию стратегического плана к потребительскому спросу и оценки соответствия стратегических решений фактическим результатам. Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций, моделей и программных положений, обеспечивающих формирование и успешное функционирование стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК. Применение на практике полученных выводов и предложений по его совершенствованию позволяет создать эффективную систему управления первичными звеньями данного комплекса, основанную на нововведениях, и повысить конкурентоспособность агропромышленного предприятия.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ибрагимова, Заира Абдурахмановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций.

1. Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей в данной сфере национального хозяйства оно вызывает множество проблем методического характера с учетом требований рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, непостоянство рыночной среды, обусловливают сложность планирования производства на долгосрочную перспективу. В связи с этим особое значение приобретают проблемы реального внедрения стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК.

Остается слабо изученной проблема организации стратегического планирования с позиции их эффективного развития. Не выявлена его роль и влияние на устойчивое развитие перерабатывающих предприятий рассматриваемого комплекса. Не раскрыты в полной мере вопросы их стратегической адаптации в российских условиях хозяйствования. Все это определило цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

2. В научной литературе существует множество определений термина «стратегическое планирования», обусловленное различиями во взглядах авторов на данное понятие. Результаты обобщения выдвигаемых определений стратегического планирования, предложенных отечественными и зарубежными учеными, позволяют подчеркнуть особую значимость функции планирования в управленческой деятельности.

С одной стороны, стратегическое планирование - это система аналитических, прогнозных и оценочных процедур, ориентированная на перспективу и обеспечивающая непрерывность процесса принятия решений, в ходе которого уточняются цели и задачи дальнейшего социально-экономического развития предприятия. С другой стороны, рассмотренный материал позволяет считать, что система стратегического планирования включает в себя структурированный процесс организации и координации служб, занимающихся планированием. Кроме того, в современных условиях хозяйствования актуальным является подход к стратегическому планированию, как к обоснованию управленческих решений.

В работе дается авторское определение понятия стратегическое планирование, которое рассматривается как особый вид практической деятельности специалистов, основанный на рациональном мышлении, главной целью которой является разработка стратегических программ и планов организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу, обеспечивающих быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды и создающей необходимые предпосылки для эффективной деятельности в условиях острой конкурентной борьбы.

Одновременно, стратегическое планирование, как процесс, рассматривается в качестве инструмента, с помощью которого обосновываются управленческие решения.

3. В логической последовательности с определением понятия стратегического планирования, и учитывая сложность управленческих процессов, в работе рассматриваются принципы стратегического планирования, которым оно должно отвечать, как система.

На основе проведенного анализа изучения литературных источников в исследовании дано обоснование основных принципов стратегического планирования, призванных считаться основными исходными положениями и правилами формирования, и организации разработки плановых решений, являющиеся необходимыми инструментариями при организации производства.

В работе выделяются общие и специфические принципы, присущие стратегическому планированию деятельности предприятия. К общим принципам относятся: первичность, единство направлений развития, непрерывность планирования, гибкость, точность, научность, системность, сбалансированность, комплексность, конкурентоспособность и др. Совокупность специфических принципов включает: преемственность стратегического и текущего планирования, баланс риска, согласованность плана с параметрами внешней среды, адекватность плановых показателей, пропорциональность, экономическую эффективность, постоянство цели совершенствования, социальная направленность и др.

4. Важной составной частью методологии стратегического планирования на предприятиях выступают методы, т.е. конкретные способы, технические приемы, с помощью которых оно осуществляется, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов.

В процессе исследования в зависимости от главных целей, применяемых путей получения информации и согласования конечных показателей выделены и сгруппированы следующие методы стратегического планирования: экспертные (оценочные) или эвристические, нормативные, балансовые, программно-целевые, экономико-математические, методы социально-экономического анализа; фактографический, методы системного анализа и синтеза.

Вместе с тем, при описании методов стратегического планирования применяется достаточно много матриц различной направленности. При этом в стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень и функциональный уровень.

5. Формирование достаточного представления о содержании и назначении принципов и методов стратегического планирования способствует успешному решению проблемы его создания и внедрения в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК.

В связи с тем, что одновременное планирование целей, потенциала и операций для перерабатывающего предприятия АПК на практике затруднено, выделяются комплексы планирования и соответственно разделы общего плана, к которым относятся следующие: стратегическое планирование; текущее планирование; функциональное планирование; сводное общефирменное планирование. С указанных позиций строится системы планирования на перерабатывающем предприятии АПК.

Вместе с тем, в ходе исследования предлагается классификация плановых систем, исходящая из результатов аналитического обобщения опыта плановой работы российских предприятий. В ней выделяются: одно-, двух- и трехуровневые системы.

6. Понимание реальных возможностей стратегического планирования во многом зависит от ясного представления о современном состоянии и развитии АПК. На долю пищевой промышленности РД приходится более 27% объема всей промышленной продукции, 21% выпуска продукции АПК и 13%) добавленной стоимости продукции всего комплекса. Отрасль является лидером АПК по налоговым отчислениям (92%), производительности труда (538 тыс. руб./чел.) и инвестиционным вложениям (44%).

Наиболее перспективными секторами пищевой промышленности являются: производство алкогольной продукции (56% в структуре переработки), минеральной воды и безалкогольных напитков (12%), мясной и молочной продукции (18%), а также хлебобулочных и кондитерских изделий, плодоовощных консервов (1%) и прочее 4%.

С учетом сложившегося в отрасли экономического положения проведен анализ существующих систем планирования на 22 предприятиях пищевой промышленности АПК региона. Большая часть исследуемых предприятий (64 7%) разрабатывают планы развития на предстоящий период, опираясь на фактические данные отчетного года, т.е. применяется одноуровневая система планирования, не позволяющая в полной мере спрогнозировать финансовое состояние и развитие на перспективу. Только 14 % предприятий используют в процессе управления элементы стратегического планирования.

В результате данного исследования мы пришли к выводу, что позиции перерабатывающих предприятий АПК в Республике Дагестан на рынке достаточно устойчивы. Однако если не продолжать развитие производства и внедрение новейших технологий управления, на предприятиях будет происходить спад производства. Перерабатывающие предприятия нуждаются в разработке экономико-организационных методов стратегического планирования, достаточно универсальных и приспособленных к российским условиям.

В данном направлении особое значение приобретает организация стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК.

7. В исследовании предлагается информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия АПК. Она охватывает весь процесс стратегического планирования и отражает последовательность разработки планов.

Предложная информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия АПК предусматривает частичную трансформацию организационной структуры управления с выделением рабочей группы, ответственной за постановку стратегического планирования.

8. Осуществление рассмотренных выше предложений и мероприятий по совершенствованию стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК связано с созданием соответствующей методической базы, учитывающей специфику производства и условия принятия управленческих решений. В связи с этим необходимо выделить общие черты организации планирования на предприятиях комплекса, определить содержание стратегического процесса и сформировать научные подходы к разработке стратегического плана. В диссертации предлагается авторская модель стратегического планирования на предприятиях АПК

Учитывая, что на российских предприятиях мало знакомы с методами и моделями стратегического планирования, в работе приводятся основные этапы, методы, инструментарий и модели стратегического планирования для целесообразного использования на предприятиях. Обосновывается применение матриц, как инструмента стратегического анализа. Указываются виды его деятельности в соответствии с принятой стратегией (планирование целевых показателей, планирование программы по различным направлениям бизнеса, разработка инвестиционной программы развития и т.п.).

9. В условиях неопределенности и динамического изменения параметров внешней среды стратегическое планирование становится обязательным элементом внутрифирменного планирования, способствующим повышению финансовой устойчивости в будущем периоде.

Стратегическое планирование рассматривается в работе, как постоянный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий различные изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия. Он может быть представлен как алгоритм разработки стратегического плана развития предприятий АПК. В работе предлагается такой алгоритм, состоящий из последовательных этапов решения соответствующих проблем, и раскрывается содержание основных из них.

Таким образом, процесс стратегического планирования на предприятии АПК заключается в определении ключевой цели, выборе соответствующих стратегий ее осуществления, обоснованных методами и моделями стратегического планирования, реализация которых способствует достижению разработанных программ. Принятый на такой основе стратегический план становится реальной базой для разработки стратегии развития предприятия АПК.

Содержащиеся в диссертации научно-методические и практические рекомендации прошли апробацию на ряде предприятий АПК Республики Дагестан.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ибрагимова, Заира Абдурахмановна, 2012 год

ЛИТЕРАТУРА

1. Агафонов В .А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М. Наука, 1990.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Ин-фра-М, 2000г.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ под ред. В.И.Данилова-Данильяна, - М.: Прогресс, 1985.

4. Алексеева М.М. Планирование действительности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1998.

5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. - М.: Омега-Л,2003.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство «Питер», 1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999.

8. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса / Пер с англ, под ред. A.M. Никитина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2002.

Ю.Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. - М.: Экономика, 1990.

11.Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы и моделирование экономических систем. - М.: Финансы и статистика, 2001.

12.Болч Б., Хуань К. Дж. Многомерные статистические методы для экономики. Пер. с англ. - М.: Статистика, 1979.

П.Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и

практика - СПб: Питер, 2002. 14.Борман Д. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. -

Гамбург: S+W, 1992.

15.Боумэн К. Стратегия на практике. / Пер. с анл. под ред. Л.Г. Зайцева. -СПб.: Питер, 2003.

16.Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.

17.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - 2-е изд., испр. и дошл. -М.: ИНФРА-М, 2000.

18.Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством (TQM). - СПб.: Виктория плюс, 2002.

19.Вейл П. Искусство менеджмента: Новые идеи для мира хаотичных перемен / Пер с англ. И. Козыревой. - М.: Новости, 1993.

20.Вейлл П. Искусство менеджмента. - 2-е изд., испорав. - М.: изд. «Сирин», 2000.

21.Веснин В.Р. Корпоративное управление: Учебное пособие / Веснин В.Р. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

22.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада ЛТД», 1997.

23.Веснин В.Р. Стратегическое управление - М.: Проспект, 2001.

24.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 2003.

25.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998.

26.Владимирова Л.М. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб, и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2005.

27.Владимирова Л.М. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Изд-во Дом Дашков и К, 2000.

28.Внутрифирменное планирование в США. / Под редакцией Седова. -М.: Экономика, 1979.

29.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

30.Герчикова И.Н. Стандартизация и управление качеством продукции. - М.; ЮНИТИ-ЛАНА, 2000.

31.ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.

32.Градов А.П. Экономическая стратегия предприятия. - СПб.: Специальная литература, 2004.

33.Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. А.И. Меркурьев. - М.: Филинъ, 1996.

34.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000.

35.Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика, 1997.

36.Деминг Э. Выход из кризиса. / Пер. с англ. - Тверь: Альба, 1994.

37.Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с англ. - М.: Book chamber International, 1992.

38.Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B.C. Ефремов. -М.: Финпресс, 2001.

39.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

40.Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебник / Л.Г. Зайцев, М.М. Соколова. - Издательство: «Экономистъ». - 2007.

41.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2002.

42.Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск ООО «Новое знание», 2000.

43.Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 8 изд. / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2008.

44.Карасев А.И. Математические методы и модели в планировании. -М.: Экономика, 1987.

45.Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы : Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.

46.Киллен К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ./ под ред.

И.М.Верещагина. - М.: Экономика, 1991.

47.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. / Пер. с англ. - М.: «Прогресс», 1982.

48.Кохно П.А. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. -М.: ИНФРА - М, 1996.

49.Кохно Н.П. Общая экономическая теория технологии развития производства: Монография. - М.: БГЭУ, 2000.

50.Кохно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. - М.: Прогресс, 1987.

51. Краснов Е.Г. Развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления: Монография. - Саратов, 2000.

52.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Инфор-мац.-внедренч. центр «Маркетинг», 1998.

53.Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент / Н.Ю. Круглова, М.И. Круг-лов. - М.: Высшее образование, 2008.

54.Кузнецов Ю.Н. и др. математическое программирование. - М.: Высшая школа, 1995.

55.Лалибен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб: Наука, 1996.

56.Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. / Пер. с анг. Под ред. В.Б.Колчановой. - СПб., 2004.

57.Лапушкинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. -М.: Москва, 2003.

58.Лежтинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

59.Логинов, Г.О. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.О. Логинов, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. - №2, 2004.

60.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие.- М.: « Издательство ПРИОР», 2001.

61.Мамедов А.О. Стратегическое бизнес-планирование на российских промышленных предприятиях в современных условиях: Монография - М., 2002.

62.Маркова В.Д., Кузнецова СЛ. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА, 1999.

63.Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночной экономике: Монография. - СПб., 1996.

64.Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием.// Менеджмент в России и за рубежом, 2002. -№2.

65.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Наука, 2004.

66.Минцберг Г., Альстрэнд Б., ЛэмпелДж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: « Питер», 2001.

67.Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса / Пер. с англ. - М.: изд. «Альпина Бизнес Букс», 2003.

68.Опыт применения программно-целевого подхода управления предприятиями. / Под ред. А.Г. Аганбегяна и В.Д. Речина. - Новосибирск, 1994.

69.Петров А.Н. Планирование стратегии развития предприятия. / С-Петербург ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во С-Петербург ун-та экономики и финансов, 1991.

70.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Монография. - Спб.: Изд-во СЛетербург, ун-та экономики и финансов, 1993.

71.Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 1996.

72.Плат Л. Стратегическое планирование. // Бизнес уик, 1996, № 6.

73.Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов (3-е издание) / Майкл Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

74.Пыжова Ж.Ю. Стратегическое планирование деятельности производственно-хозяйственных систем в условиях конкуренции: Монография. -

Н.Новгород, 2001.

75.Райсен Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. Под редакцией В.А. Микрюкова- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

76.Рябова Т.Ф., Чешинский JI.C. Экономика предприятия по хранению и переработке зерна. - М., 2000.

77.Селянина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики: Монография./ Рос, заоч. ин-т текстил. и лег. пром-ти. - М.: РЗИЛП, 2000.

78.Селянина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. - М.: РЗИЛП, 1993.

79.Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1997.

80.Скворцов Ю.В., Некрасов JI.A. Организация и планирование машиностроительного производства. - М.: Высшая школа, 2003.

81.Стати М. Стратегия бизнеса. // Консультант директора, 1998, № 6,

82.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ТАНДЭМ,

Изд. «ЭТМОС», 2007.

83.Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.

84.Тренев H.H. Стратегическое управление. - М.: ПРИОР, 2000.

85.Туровец О.Г. Организация производства. - М.: Высшая школа, 1985.

86.Уваров, В .В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему / В.В. Уваров, A.A. Лаптев. / М.: ДиС. - 2008.

87.Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шиф-рин. - Издательство: Питер. - 2008.

88.Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: Издательство ЭКМОС, 1987.

89.Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: Зерцало, 1998.

90.Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент. -М.: ЭКМОС, 2004.

91.Файоль А. и др. Управление - это наука и искусство: Сборник / Сост. Г.Л.

Подвойский. - М.: Республика, 1992.

92.Фатхутдииов Р.А. Система менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

93.Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. - М.: Экономика, 2005.

94.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - 4-е изд., перераб. -СПб.: Питер, 2001.

95.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2002.

96.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»«, 1997.

97.Хан Д. Планирование и Контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Планирование и контроль. - 6-е изд., нем. перераб. и расшир. / Д. Хан, X. Хунгенберг. -М.: Финансы и статистика, 2005.

98.Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. - СПб.: Питер,2005.

99.Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал. -2003г, №3.

100. Шамхалов Д.И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.: Наука, 1993.

101. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шиф-рин. - Издательство: Питер. - 2008.

102. Экономическая стратегия предприятия./ Под ред. В.А. Горемыкина. -М.: Филинъ, 2001.

103. Amara R., Lipinski A. J. Business planning for an uncertain future: Scenarios & strategies. - N. Y. Pergamenpress, 1983.

104. Dess, Gregory G., Miller, Alex. Strategic Management. - N. Y.: McGraw-Hill, INC., 1993.

105. Goodstein, Leonard P., Nolan T. Applied Strategic planning: haw to develop a plan really works: A comprehensive Guide. - N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1993.

106. Guiltinan, Joseph P., Paul, Gordon W. Marketing Management Strategies: Strategies and Programs. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1994.

107. Hill, Charles W., Jones, Garrett R. Strategic management: An Integrated Approach. - Boston.: B.U.

108. Hofer C.W., Shendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. -St. Paul, MN: West Publishing Company, 1998.

109. Lorange P.L. Implementation of strategic planning. - Englewood Cliffs. -N.Y.: Prentice-Hall, 1992.

110. Philip Kotier. Marketing Essentials - Prenice Hall: Inc., 1988.

111. Steiner C. A., Miner J. B. Management policy and Strategy. N.Y.: Macmillen publ. Co, 1997.

112. Thompson, Arthur A., Formbu, John. Economics of the Firm: Theory and Practice. - Englewood Cliffs: Prentice Hall International, Inc., 1993.

113. Wilson, Richard M. Strategic Marketing Management: Planning and control. - Oxford: Buttenrworth. - Heinemann Ltd., 1995.